PIM III - UNIP

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UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING 
 
 
 
 
CARLOS MANOEL VIEIRA MACHADO RODRIGUES 
R.A.: 2524030 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III 
Empresa analisada: Ambev 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ibiúna – São Paulo 2025 
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1. Sumário 
1. Sumário ........................................................................................................... 2 
1. Introdução ....................................................................................................... 3 
2.1 Contabilidade na Ambev ................................................................................. 4 
2.2 Dinâmica das Relações Interpessoais na Ambev............................................... 6 
2.3 Fundamentos de Marketing na Ambev .............................................................. 8 
2.4 Relações Étnico-Raciais e Afrodescendência na Ambev .................................. 10 
3. Discussão ...................................................................................................... 12 
4. Conclusão ..................................................................................................... 14 
Referências ....................................................................................................... 15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. Introdução 
O presente trabalho tem como objetivo apresentar uma análise interdisciplinar da 
Companhia de Bebidas das Américas (Ambev), à luz das disciplinas estudadas no 
terceiro semestre do curso de Tecnologia em Marketing. O estudo busca relacionar 
os conceitos teóricos de Contabilidade, Dinâmica das Relações Interpessoais, 
Fundamentos de Marketing e Relações Étnico-raciais e Afrodescendência com as 
práticas adotadas pela empresa, destacando a aplicação desses conhecimentos no 
ambiente corporativo. 
A Ambev é uma das maiores companhias de bebidas do mundo, atuando no Brasil e 
em diversos países da América Latina. Fundada em 1999 a partir da fusão entre as 
cervejarias Brahma e Antarctica, a empresa faz parte do grupo AB InBev e se 
consolidou como referência em gestão, inovação e sustentabilidade. Seu portfólio 
inclui marcas amplamente reconhecidas, como Skol, Brahma, Antarctica, Stella 
Artois e Guaraná Antarctica, além de iniciativas voltadas à responsabilidade social e 
à valorização da diversidade. 
A escolha da Ambev como objeto de estudo justifica-se por sua relevância no 
cenário econômico e social brasileiro, bem como pela complexidade de sua 
estrutura administrativa e pelas estratégias de marketing amplamente reconhecidas 
no mercado. A empresa representa um modelo de gestão que combina tradição, 
inovação e foco em pessoas, sendo um exemplo prático para a aplicação dos 
conteúdos estudados nas disciplinas deste semestre. 
O presente relatório está estruturado em quatro capítulos. O primeiro aborda a 
introdução e contextualização da empresa. O segundo capítulo apresenta o 
desenvolvimento teórico-prático, articulando as quatro disciplinas estudadas com a 
realidade da Ambev. O terceiro capítulo traz a discussão, onde são analisados os 
pontos fortes, fragilidades e desafios da organização, à luz das teorias estudadas. 
Por fim, o quarto capítulo expõe a conclusão, com reflexões sobre os aprendizados 
obtidos e possíveis contribuições para a prática profissional no campo do marketing 
e da gestão empresarial. 
 
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2.1 Contabilidade na Ambev 
A contabilidade é um instrumento essencial para a gestão empresarial, permitindo o 
registro, a análise e a interpretação das informações financeiras de uma 
organização. Segundo Iudícibus (2019), a contabilidade tem como objetivo fornecer 
informações úteis para a tomada de decisões econômicas, possibilitando o controle 
patrimonial e o planejamento financeiro das empresas. 
No contexto da Ambev, a contabilidade exerce papel estratégico, pois a companhia 
opera em larga escala e possui uma estrutura financeira complexa, que exige 
rigoroso controle de custos, receitas, investimentos e despesas operacionais. A 
empresa divulga periodicamente seus balanços patrimoniais e demonstrativos de 
resultados, permitindo transparência e credibilidade perante investidores e órgãos 
reguladores. 
Entre as principais demonstrações contábeis utilizadas pela Ambev estão: 
• Balanço Patrimonial, que evidencia os ativos, passivos e o patrimônio líquido 
da empresa; 
• Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), que apresenta as receitas, 
custos e lucros obtidos; 
• Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC), essencial para o controle da 
liquidez e capacidade de pagamento. 
De acordo com o relatório financeiro de 2023, disponível no site de relações com 
investidores da companhia, a Ambev apresentou receita líquida de R$ 71,5 bilhões, 
um aumento de aproximadamente 6,3% em relação ao ano anterior (AMBEV, 2023). 
Esse desempenho reflete não apenas a força de suas marcas, mas também a 
eficiência de sua gestão contábil e operacional. 
Outro ponto relevante é o controle de custos e despesas operacionais, diretamente 
ligado à contabilidade gerencial. A Ambev utiliza ferramentas de controle como o 
budget anual, que define metas e indicadores financeiros, e o planejamento de fluxo 
de caixa, que assegura o equilíbrio entre entradas e saídas de recursos. Esses 
instrumentos permitem maior previsibilidade e auxiliam a empresa na manutenção 
de sua sustentabilidade econômica. 
Além disso, a contabilidade na Ambev está fortemente integrada à governança 
corporativa. A companhia segue as normas do Comitê de Pronunciamentos 
Contábeis (CPC) e adota práticas internacionais (IFRS – International Financial 
Reporting Standards), reforçando sua credibilidade e transparência junto aos 
acionistas e investidores. 
Portanto, observa-se que a contabilidade, na prática da Ambev, vai além do registro 
numérico. Ela atua como uma ferramenta de análise, controle e apoio à estratégia 
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organizacional, permitindo decisões assertivas e sustentáveis em um ambiente de 
alta competitividade. 
 
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2.2 Dinâmica das Relações Interpessoais na Ambev 
As relações interpessoais são um dos pilares fundamentais para o bom 
funcionamento das organizações. De acordo com Chiavenato (2014), a qualidade 
das interações humanas no ambiente de trabalho influencia diretamente a 
motivação, a produtividade e o clima organizacional. Assim, compreender e gerir as 
relações entre indivíduos e equipes é essencial para a eficiência dos processos e o 
alcance dos objetivos corporativos. 
Na Ambev, a dinâmica das relações interpessoais é fortemente influenciada pela 
sua cultura organizacional, baseada em três princípios: sonho grande, mentalidade 
de dono e gente boa e gente que entrega resultados. Esses valores norteiam a 
forma como os colaboradores se relacionam, promovendo um ambiente de alto 
desempenho, mas também de cooperação e aprendizado constante. 
A empresa investe em programas internos voltados ao desenvolvimento humano, 
como o Dream People Culture e o Ambev On, que visam fortalecer a comunicação 
entre líderes e equipes, além de estimular o protagonismo individual. Essas 
iniciativas estão alinhadas às teorias de Elton Mayo, que defendia a importância dos 
fatores emocionais e sociais no ambiente de trabalho, reconhecendo que a 
motivação e o sentimento de pertencimento são determinantes para o desempenho 
organizacional. 
Outro ponto relevante é o estilo de liderança adotado pela Ambev, baseado na 
meritocracia e no incentivo à autonomia. Os líderes são capacitados para atuar 
como facilitadores, promovendo feedbacks constantes e valorizando o 
desenvolvimento pessoal dos colaboradores. Essa prática reforça os conceitos de 
liderança situacional propostos por Hersey e Blanchard (1986), segundo os quais o 
gestor deve adaptar seu comportamento de liderançade acordo com o nível de 
maturidade e competência da equipe. 
A comunicação interna também desempenha papel essencial nas relações 
interpessoais da empresa. A Ambev utiliza diferentes canais — como intranet, 
reuniões regulares, aplicativos internos e eventos corporativos — para reforçar sua 
cultura e manter todos os colaboradores alinhados aos objetivos estratégicos. Essa 
prática reflete o entendimento de que a comunicação eficaz é a base das relações 
humanas e da construção de equipes colaborativas. 
Entretanto, apesar dos avanços, a dinâmica interpessoal na Ambev enfrenta 
desafios. O ambiente de alta performance pode gerar pressão psicológica e 
competitividade excessiva, o que impacta o bem-estar emocional de alguns 
colaboradores. Nesse sentido, a empresa vem ampliando ações de apoio à saúde 
mental e programas de diversidade e inclusão, buscando um equilíbrio entre 
resultados e qualidade de vida. 
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Assim, observa-se que a Ambev aplica com consistência os princípios teóricos das 
relações humanas, promovendo uma cultura de alto desempenho sustentada por 
comunicação, reconhecimento e valorização das pessoas. Contudo, o 
fortalecimento de práticas voltadas ao cuidado emocional e à escuta ativa ainda 
representa um caminho importante para aprimorar suas relações interpessoais e 
consolidar um ambiente mais equilibrado e inclusivo. 
 
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2.3 Fundamentos de Marketing na Ambev 
O marketing é uma das áreas mais estratégicas dentro das organizações, sendo 
responsável por compreender o comportamento do consumidor, criar valor e 
fortalecer o relacionamento entre marca e público. Segundo Kotler e Keller (2012), o 
marketing moderno vai além da simples venda de produtos, concentrando-se na 
criação e manutenção de relacionamentos duradouros baseados em valor e 
propósito. 
Na Ambev, o marketing desempenha papel fundamental para o posicionamento de 
suas marcas no mercado. A empresa possui um portfólio diversificado, que abrange 
diferentes segmentos e públicos, desde produtos populares, como Skol e Brahma, 
até marcas premium, como Stella Artois e Corona. Essa estratégia de segmentação 
de mercado segue o princípio teórico de Kotler, que defende a importância de 
identificar nichos distintos e adaptar o mix de marketing (produto, preço, praça e 
promoção) para atender às necessidades de cada um. 
A identidade de marca é um dos principais pilares do marketing da Ambev. A 
companhia busca constantemente associar suas marcas a experiências positivas, 
juventude, diversão e momentos de celebração. Campanhas como “Viva o agora” 
(Skol) e “Redescubra o sabor de ser brasileiro” (Brahma) exemplificam o uso eficaz 
de apelos emocionais, reforçando a conexão entre o consumidor e o propósito da 
marca. Tais práticas refletem o conceito de branding emocional, no qual as marcas 
são construídas com base em valores simbólicos e experiências compartilhadas 
(AAKER, 1996). 
Além disso, a Ambev se destaca pela inovação em marketing digital. A empresa 
utiliza dados e inteligência artificial para compreender hábitos de consumo e 
personalizar campanhas, o que está alinhado com as tendências do marketing 
orientado por dados (data-driven marketing). Por meio das redes sociais, a Ambev 
mantém um relacionamento próximo com o público, promovendo ações interativas, 
campanhas sustentáveis e iniciativas de responsabilidade social. 
Um exemplo é o projeto “Donas do Rolê”, que destaca o protagonismo feminino na 
indústria de bebidas, reforçando o compromisso da empresa com a diversidade e a 
representatividade. Esse tipo de ação reforça o conceito de marketing de propósito, 
que, conforme Kotler (2018), busca gerar impacto positivo na sociedade, indo além 
do lucro. 
A Ambev também realiza pesquisas de mercado de forma contínua para 
acompanhar tendências e avaliar o desempenho de suas campanhas. Esse 
processo envolve análise de indicadores como participação de mercado, satisfação 
do cliente e valor de marca, ferramentas essenciais para o planejamento estratégico 
e o fortalecimento da competitividade. 
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Em síntese, a Ambev aplica os fundamentos de marketing de maneira ampla e 
integrada, utilizando segmentação, posicionamento e branding como bases para 
seu sucesso. A empresa demonstra alinhamento com as principais teorias da área, 
ao mesmo tempo em que inova por meio de estratégias digitais e ações com 
propósito social, reforçando sua relevância em um mercado cada vez mais exigente 
e conectado. 
 
 
 
 
 
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2.4 Relações Étnico-Raciais e Afrodescendência na Ambev 
A valorização da diversidade é um tema central nas organizações contemporâneas 
e está diretamente relacionada ao respeito aos direitos humanos e à promoção da 
equidade racial. Segundo Gomes (2012), compreender as relações étnico-raciais no 
ambiente de trabalho é essencial para desconstruir práticas discriminatórias 
históricas e promover a inclusão de grupos sub-representados, especialmente da 
população negra. 
No contexto corporativo, as empresas têm papel fundamental na transformação 
social, uma vez que influenciam diretamente a geração de oportunidades e o 
desenvolvimento de uma cultura organizacional inclusiva. A Ambev, reconhecida por 
sua forte cultura de meritocracia e desenvolvimento de pessoas, tem avançado 
significativamente na implementação de políticas voltadas à diversidade racial e 
inclusão social. 
Em 2020, a empresa lançou o Programa de Inclusão Étnico-Racial, voltado para 
ampliar a presença de profissionais negros em cargos de liderança e promover um 
ambiente de trabalho mais diverso. A iniciativa inclui treinamentos sobre vieses 
inconscientes, mentorias com lideranças negras e metas específicas de contratação 
e promoção de talentos afrodescendentes. Segundo a própria companhia, até 2023, 
houve um aumento expressivo na representatividade de pessoas negras em 
posições estratégicas, resultado de ações consistentes de recrutamento e 
capacitação (AMBEV, 2023). 
Essas ações estão alinhadas às diretrizes teóricas apresentadas por Munanga 
(2004), que defende que a educação e o ambiente profissional devem atuar como 
espaços de desconstrução do racismo estrutural, valorizando a identidade e a 
contribuição dos afrodescendentes para a sociedade. No ambiente corporativo, isso 
se traduz na criação de políticas afirmativas, comunicação inclusiva e incentivo à 
diversidade nas lideranças. 
A Ambev também integra o Movimento pela Equidade Racial (MOVER), iniciativa 
coletiva que reúne grandes empresas comprometidas em gerar 10 mil 
oportunidades para pessoas negras no mercado de trabalho até 2030. Além disso, a 
empresa promove campanhas internas e externas que abordam a importância da 
igualdade racial, reforçando o respeito e o protagonismo da população afro-
brasileira. 
Contudo, apesar dos avanços, a Ambev ainda enfrenta desafios semelhantes aos 
de grande parte das corporações brasileiras, como o baixo percentual de pessoas 
negras em cargos de alta liderança. Esse cenário reforça a necessidade de 
continuidade e ampliação das ações afirmativas, além de práticas permanentes de 
sensibilização e educação antirracista. 
Em síntese, as ações da Ambev evidenciam a aplicação prática dos princípios de 
equidade e respeito às diferenças, demonstrando o papel transformador das 
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organizações no combate ao racismo estrutural. A empresa caminha para 
consolidar um modelo de gestão mais diverso e inclusivo, alinhado às demandas 
sociais contemporâneas e às teorias sobre relações étnico-raciais no ambiente 
corporativo. 
 
 
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3. Discussão 
A partir da análise integrada das disciplinas estudadas: Contabilidade, Dinâmica das 
Relações Interpessoais, Fundamentos de Marketing e Relações Étnico-Raciais e 
Afrodescendência, observa-se que a Ambev se destaca como uma organização que 
combina eficiência administrativa, inovação estratégicae compromisso com o 
desenvolvimento humano. No entanto, também apresenta desafios que refletem a 
complexidade de sua estrutura e o dinamismo do setor em que atua. 
No campo da Contabilidade, a empresa demonstra alto nível de organização e 
controle financeiro, com relatórios transparentes e aderência às normas 
internacionais (IFRS). Essa prática evidencia maturidade administrativa e 
compromisso com a governança corporativa, proporcionando credibilidade perante 
investidores e stakeholders. Entretanto, a dependência de resultados de curto prazo 
e a pressão constante por metas financeiras podem gerar uma cultura de 
desempenho excessivamente competitiva, impactando o bem-estar dos 
colaboradores. Um ponto de melhoria seria equilibrar as metas financeiras com 
indicadores voltados à sustentabilidade e ao clima organizacional. 
Nas Relações Interpessoais (Sugestão: para manter a consistência com os 
subtítulos anteriores, pode-se usar "No campo das Relações Interpessoais" ou "Na 
Dinâmica das Relações Interpessoais", mas o termo atual está correto), a Ambev 
mantém uma cultura de meritocracia e valorização do desempenho, o que motiva o 
desenvolvimento profissional e estimula o senso de responsabilidade. Contudo, 
estudos de caso e depoimentos de colaboradores apontam que essa mesma 
cultura, quando não bem equilibrada, pode gerar altos níveis de estresse e 
competitividade interna. A empresa vem adotando medidas de apoio psicológico e 
programas de qualidade de vida, mas é recomendável fortalecer iniciativas voltadas 
à empatia, comunicação não violenta e equilíbrio emocional nas equipes. Isso 
contribuiria para consolidar uma cultura de alta performance mais humana e 
colaborativa. 
No âmbito do Marketing, a Ambev se sobressai como referência nacional e 
internacional. Suas campanhas são criativas, segmentadas e alinhadas às 
tendências de consumo, utilizando dados e tecnologia para compreender o 
comportamento do público. A empresa também avança em ações de marketing de 
propósito, como campanhas ligadas à sustentabilidade e à diversidade. Ainda 
assim, existe espaço para ampliar a representatividade nas campanhas 
publicitárias, reforçando o papel social da comunicação e aproximando ainda mais 
as marcas da pluralidade cultural brasileira. 
Por fim, no que se refere às Relações Étnico-Raciais e Afrodescendência, a Ambev 
vem demonstrando evolução significativa. A adesão ao movimento MOVER e o 
Programa de Inclusão Étnico-Racial refletem um compromisso real com a equidade. 
No entanto, o desafio persiste em garantir maior presença de profissionais negros 
em cargos de liderança e decisão, além de consolidar práticas antirracistas de forma 
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contínua. A ampliação de mentorias, formações e indicadores de diversidade podem 
(Concordância: "mentorias, formações e indicadores" é plural, então o verbo deve 
ser plural: "podem") fortalecer ainda mais o impacto dessas iniciativas. 
De forma geral, a Ambev se configura como uma empresa sólida, moderna e em 
constante transformação. Sua capacidade de alinhar resultados financeiros a 
práticas de gestão baseadas em pessoas, inovação e responsabilidade social a 
torna um exemplo de organização adaptável e estratégica. Entretanto, os pontos de 
melhoria identificados principalmente na gestão emocional, na representatividade e 
na humanização dos processos representam oportunidades para que a companhia 
se torne ainda mais sustentável e equilibrada no longo prazo. 
 
 
 
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4. Conclusão 
O desenvolvimento deste trabalho permitiu compreender, de forma integrada, como 
os conceitos teóricos das disciplinas estudadas: Contabilidade, Dinâmica das 
Relações Interpessoais, Fundamentos de Marketing e Relações Étnico-Raciais e 
Afrodescendência, se aplicam à prática organizacional da Ambev, uma das maiores 
e mais influentes empresas do país. 
Foi possível perceber que a contabilidade desempenha papel estratégico na 
estrutura da Ambev, garantindo controle financeiro, transparência e sustentabilidade 
econômica, elementos indispensáveis à sua competitividade global. A gestão 
contábil eficiente sustenta decisões estratégicas e demonstra o compromisso da 
empresa com a ética e a governança corporativa. 
No campo das relações interpessoais, o estudo evidenciou uma cultura 
organizacional sólida, orientada por meritocracia e desempenho, mas revelou a 
necessidade de fortalecer políticas de bem-estar, equilíbrio emocional e empatia 
entre as equipes, buscando um modelo de alta performance mais humanizado e 
colaborativo. 
Os fundamentos de marketing analisados destacaram o posicionamento da Ambev 
como referência em inovação, segmentação de mercado e construção de marcas 
fortes. Suas estratégias digitais e de propósito social demonstram maturidade e 
adaptação às novas demandas do consumidor contemporâneo, cada vez mais 
atento à responsabilidade social das empresas. 
Por fim, ao abordar as relações étnico-raciais e afrodescendência, foi possível 
identificar avanços expressivos na promoção da diversidade e inclusão, com 
programas e metas concretas. Entretanto, ainda há desafios na ampliação da 
representatividade em cargos de liderança, o que reforça a importância de políticas 
contínuas de inclusão e de combate ao racismo estrutural. 
Em síntese, o estudo evidenciou que a Ambev é uma organização que busca 
constantemente o equilíbrio entre resultados, inovação e responsabilidade social. A 
empresa demonstra que o sucesso corporativo não se limita a números, mas 
envolve também a valorização das pessoas, da diversidade e da ética empresarial. 
No aspecto acadêmico e profissional, a elaboração deste PIM contribuiu para o 
desenvolvimento da visão crítica e analítica, permitindo compreender a importância 
da aplicação dos conhecimentos teóricos na prática real das organizações. Além 
disso, reforçou a percepção de que a integração entre áreas financeira, humana, 
mercadológica e social, é o que sustenta empresas competitivas e sustentáveis em 
um cenário de transformações constantes. 
 
 
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Referências 
AAKER, David A. Building strong brands. New York: Free Press, 1996. 
AMBEV. Diversidade e inclusão. Disponível em: https://www.ambev.com.br/nossa-
gente/diversidade-e-inclusao/. Acesso em: 13 out. 2025. 
AMBEV. Relatório anual e de sustentabilidade 2023. Disponível em: 
https://ri.ambev.com.br/. Acesso em: 13 out. 2025. 
AMBEV. Sonho, gente e cultura. Disponível em: https://ri.ambev.com.br/visao-
geral/sonho-gente-cultura/. Acesso em: 13 out. 2025. 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos 
nas organizações. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014. 
EXAME. Como a Ambev usa dados e tecnologia para transformar o marketing de 
bebidas no Brasil. Disponível em: https://exame.com/negocios/como-a-ambev-usa-
dados-e-tecnologia-para-transformar-o-marketing-de-bebidas-no-brasil/. Acesso em: 
13 out. 2025. 
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https://blog.fortestecnologia.com.br/gestao-e-negocios/cultura-organizacional-da-
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GOMES, Nilma Lino. Educação, identidade negra e formação de professores: 
repensando a prática pedagógica. 4. ed. Petrópolis: Vozes, 2012. 
HERSEY, Paul; BLANCHARD, Kenneth H. Psicologia para administradores: a teoria 
e a técnica da liderança situacional. São Paulo: EPU, 1986. 
IUDÍCIBUS, Sérgio de. Contabilidade introdutória. 13. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
 
 
 
 
JORNAL DE BRASÍLIA. Inovação e cultura organizacional: os segredos da Ambev 
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para-atrair-novos-talentos/. Acesso em: 13 out. 2025. 
KOTLER, Philip. Marketing 5.0: tecnologia para a humanidade. Rio de Janeiro: 
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KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administraçãode marketing. 14. ed. São 
Paulo: Pearson, 2012. 
https://www.ambev.com.br/nossa-gente/diversidade-e-inclusao/
https://www.ambev.com.br/nossa-gente/diversidade-e-inclusao/
https://ri.ambev.com.br/
https://ri.ambev.com.br/visao-geral/sonho-gente-cultura/?utm_source=chatgpt.com
https://ri.ambev.com.br/visao-geral/sonho-gente-cultura/?utm_source=chatgpt.com
https://exame.com/negocios/como-a-ambev-usa-dados-e-tecnologia-para-transformar-o-marketing-de-bebidas-no-brasil/
https://exame.com/negocios/como-a-ambev-usa-dados-e-tecnologia-para-transformar-o-marketing-de-bebidas-no-brasil/
https://blog.fortestecnologia.com.br/gestao-e-negocios/cultura-organizacional-da-ambev/?utm_source=chatgpt.com
https://blog.fortestecnologia.com.br/gestao-e-negocios/cultura-organizacional-da-ambev/?utm_source=chatgpt.com
https://jornaldebrasilia.com.br/blogs-e-colunas/analice-nicolau/inovacao-e-cultura-organizacional-os-segredos-da-ambev-para-atrair-novos-talentos/?utm_source=chatgpt.com
https://jornaldebrasilia.com.br/blogs-e-colunas/analice-nicolau/inovacao-e-cultura-organizacional-os-segredos-da-ambev-para-atrair-novos-talentos/?utm_source=chatgpt.com
https://jornaldebrasilia.com.br/blogs-e-colunas/analice-nicolau/inovacao-e-cultura-organizacional-os-segredos-da-ambev-para-atrair-novos-talentos/?utm_source=chatgpt.com
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MARION, José Carlos. Contabilidade empresarial. 17. ed. São Paulo: Atlas, 2020. 
MUNANGA, Kabengele. Rediscutindo a mestiçagem no Brasil: identidade nacional 
versus identidade negra. Petrópolis: Vozes, 2004. 
REVISTA ÉPOCA NEGÓCIOS. Ambev amplia ações de diversidade racial e se 
junta ao movimento Mover. 2023. Disponível em: https://epocanegocios.globo.com/. 
Acesso em: 13 out. 2025. 
 
https://epocanegocios.globo.com/
	1. Sumário
	1. Introdução
	2.1 Contabilidade na Ambev
	2.2 Dinâmica das Relações Interpessoais na Ambev
	2.3 Fundamentos de Marketing na Ambev
	2.4 Relações Étnico-Raciais e Afrodescendência na Ambev
	3. Discussão
	4. Conclusão
	Referências