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UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
 CURSO SUPERIOR DE BACHAREL EM
 ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
 
 OI S.A
 André Silva Oliveira – 22018131
Camila Gregório da Silva - 25414330
Daiana Antônia de Rezende - 21049611
Daniela Aparecida de Rezende - 20712758
Geralda de Jesus Pereira - 22218645
Inys Damarie de Paula- 22939920
Josiane Mendes Egídio Almeida - 23045019
Marco Antônio Araújo Andrade - 22455108
Meire Rose Maria de Paiva - 23108142
Rafaella Lopes dos Santos – 22761195
Ricardo Ohashi – 20855028
 São Paulo
 2020
 UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
 CURSO SUPERIOR DE BACHAREL EM
 ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
 OI S.A
Projeto Multidisciplinar Ambiente Financeiro 2020 apresentado à Universidade Cruzeiro do Sul como exigência do Curso Superior de Bacharel em Administração de Empresas, sob orientação do professor Rogério Campos.
 São Paulo
 2020
 RESUMO
Apresentamos neste trabalho o ambiente financeiro da organização Oi S.A., umas das maiores empresas de telecomunicações do país. Nos últimos anos, especialmente depois do ano de 2010, a Oi passou por consecutivas crises e situações controversas. Visando controlar suas dívidas e acompanhar as inovações tecnológicas do setor, ela abriu seu capital por volta dos anos de 2011 - 2012 período a partir do qual detalharemos suas informações financeiras.
Atualmente, grupos de investimentos como Goldentree, York Global Fund, Brookfield e Solus são os controladores da maior parte da Oi, os demais acionistas compõem perfil variado. Alguns resultados da empresa preocupam os investidores, fazendo com que julguem suas ações um ativo de alto risco. 
Mas mesmo possuindo certa instabilidade na relação risco/retorno, considerada através da dimensão dos serviços prestados e das regulamentações aos quais está submetida, a empresa continua competindo entre as grandes operadoras do mercado e mantendo seus clientes.   
Palavras chaves: análise financeira, telecomunicações, resultados.
SUMÁRIO
RESUMO	3
INTRODUÇÃO	5
4
INTRODUÇÃO
Este Projeto tem como foco o estudo e análise do Ambiente Financeiro da organização Oi S.A. Nele detalharemos seu histórico financeiro a partir da abertura de seu capital.
Conhecida anteriormente como Telemar, a Oi é uma prestadora de serviços de telecomunicações brasileira, sendo a maior operadora de telefonia fixa e a quarta maior de telefonia móvel do país e, também, uma das maiores empresas do setor de telecomunicações da América do Sul.
O trabalho foi realizado com o objetivo de analisar as demonstrações financeiras da empresa supracitada para que possamos definir os pontos positivos e negativos de todo o desempenho operacional e capital. E em posse dessa análise será possível detectar problemas de gestão, tomar decisões estratégicas e expandir as atividades econômicas, se necessário for.
Dentre as informações utilizadas para a elaboração deste projeto, há informações públicas, muitas delas fornecidas pelo próprio Grupo Oi através de seu site oficial, desta forma detalharemos com segurança os dados necessários para tal levantamento.
A metodologia utilizada para a elaboração deste trabalho consiste em uma pesquisa feita no ambiente interno e externo da empresa, em sua atuação no mercado e em seu perfil econômico.
Acreditamos que com esta modalidade de pesquisa deixamos de ser meros leitores de conhecimentos já existentes, onde apontamos e produzimos novos conhecimentos sobre o assunto e mencionamos informações sobre a realidade a qual propusemos relatar
1. Apresentação da empresa
 
1.1. Denominação e forma de constituição 
OI S.A. – (“Oi”), sociedade anônima de capital aberto, inscrita no CNPJ/MF sob o nº 76.535.764/0001-43, com sede e principal estabelecimento na Rua do Lavradio nº 71, Centro, na Cidade e Estado do Rio de Janeiro. 
Em linhas gerais, a atual estrutura do GRUPO OI teve origem na junção de duas gigantes nacionais no setor de telecomunicações, quais sejam, a TNL e a Brasil Telecom S.A. (“BRASIL TELECOM”), em 2009. Essas sociedades nasceram a partir da privatização do sistema TELEBRÁS, em 1998.
O GRUPO OI iniciou suas atividades com a prestação de serviços de telefonia fixa e, sempre acompanhando os ciclos tecnológicos e a demanda do mercado, incorporou ao seu portfólio serviços de telefonia móvel, internet e TV por assinatura, dentre outros.
Logo o GRUPO OI se tornou o primeiro provedor de serviços de telecomunicações do Brasil com presença nacional totalmente integrada em uma só marca, oferecendo uma variedade de produtos de alta qualidade e convergentes, comercializados exclusivamente sob a marca “Oi”, e que hoje está presente com no mínimo um serviço em todos os 5.570 municípios brasileiros, atendendo aproximadamente 70 milhões de clientes.
A unificação do marketing dos serviços sob a marca “Oi” contribuiu significativamente para a criação de uma identidade simples e universalmente reconhecível, tornando-a uma das principais marcas do mercado de telecomunicações no país, que está entre as vinte e cinco mais valiosas do Brasil nos últimos 4 anos, de acordo com a Interbrand2 5. Recentemente, o GRUPO OI promoveu a evolução de sua marca, para melhor refletir o fato de estar associada a soluções e não somente a produtos, mostrando a abrangência de função do GRUPO OI: não se trata apenas de uma operadora de telecomunicações, mas de um multiplicador de conexões. Assim, a marca tornou-se mais moderna para a continuidade das operações, em sintonia com os planos de longo prazo do GRUPO OI para os serviços de telecomunicações no Brasil.
1.2. Dados e fatos relevantes da origem da organização 
Oi, anteriormente conhecida como Telemar é uma concessionária de serviços de telecomunicações do Brasil. É a maior operadora de telefonia fixa e a quarta maior operadora de telefonia móvel do Brasil, sendo também a terceira maior empresa do setor de telecomunicações na América do sul. Até o 3º trimestre de 2020 a Oi possuía em torno de 52,8 milhões de clientes em território nacional. A partir da privatização do Sistema Telebrás em 1998, foi formada a Tele Norte Leste, que depois passou a se chamar de Telemar. Em março de 2002, Telemar passou a se investir na telefonia móvel e lançou uma operadora chamada Oi. A Oi herdou grande parte do sistema de telefonia fixa existente no Brasil até então, sobretudo após a aquisição da Brasil telecom. No total, a Oi possui concessões para a oferta de serviços de telefonia fixa em 25 estados brasileiros, além do Distrito Federal, atuando também através de autorizações nas regiões atendidas pela vivo, Algar Telecom e Sercomtel. A empresa oferece serviços de telefonia, televisão por assinatura e internet banda larga. Em 2010, a Oi adquiriu a Portugal Telecom, mas vendeu os ativos operacionais portugueses em 2015 para a empresa de telecomunicações holandesa Altice..
1.2. Natureza e ramo de atuação 
A Oi oferece serviços de telefonia fixa e móvel, banda larga, TV por assinatura, transmissão de dados e provedor de internet, além de vários outros serviços corporativos e de atacado, como serviços de rede de transporte e backbone internacional. Adicionalmente, a Oi proporciona mais de dois milhões de pontos públicos de rede Wi-Fi disponíveis em diversos locais, como, por exemplo, aeroportos e shoppings centers.
1.3. Informações sobre o porte da empresa 
A empresa Oi é uma companhia de telecomunicações de grande porte e, além disso, é a maior operadora de telefonia fixa e a quarta maior de telefonia móvel do Brasil, sendo também a terceira maior empresa do setorde telecomunicações na América do Sul. 
2. Descrição da área financeira
 2.1 Qual é a estrutura hierárquica do setor
A área financeira está subordinada à Diretoria Financeira. Onde envolve-se os departamentos de Recursos Humanos, sendo eles: Compras, Contas a Pagar, Contas a Receber, Riscos e Investimentos.
Organograma: Diretoria 
 2.2 Quais são as funções do setor
O setor financeiro é responsável pelo desempenho e gestão das finanças de uma empresa, onde, mantém contato com todos os setores, de forma direta, seja em relação a pagamentos ou controle de investimentos para cada área. Já o departamento financeiro funciona como um elo dentro de uma empresa, mas, nem todas as áreas relacionam entre si de forma direta. 
As principais atribuições desse setor é gerenciar diariamente a movimentação, portanto, é seu dever garantir recursos e uma boa gestão do patrimônio do negócio. 
Para isso exerce inúmeras funções em suas atividades rotineiras.
Dentre as principais rotinas do setor financeiro, destacam-se:
· Contabilidade;
· Tesouraria;
· Gestão de tributos;
· Gestão de contas a pagar e a receber;
· Planejamento financeiro;
· Gestão de riscos;
· Gestão de custos;
· Gestão de impostos;
· Relação com investidores;
A contabilidade é um trabalho minucioso de análise das áreas fiscais, tributárias e trabalhistas, ela é de grande importância para a empresa, é responsável por organizar, documentar e analisar todos os seus passivos e ativos patrimoniais. Já na tesouraria, é onde o controle financeiro acontece. Fluxo de caixa e plano de contas são algumas das ferramentas em que o setor de tesouraria utiliza no dia a dia. Seu objetivo é manter as contas organizadas (entradas e saídas) garantindo funcionamento constante do negócio e evitando prejuízos a curto e longo prazo. Outra importante função é a gestão de tributos, caracterizada pelo processo de gerenciamento dos aspectos tributários da empresa, com a finalidade de adequação e planejamento, visando controle das operações que tenham relação direta com tributos. Basicamente, a gestão atua sobre o departamento de impostos.
2.3 Qual é o perfil para atuar no setor 
 Atualmente, a empresa possui um efetivo extenso de profissionais que colaboram com o bom andamento do setor, sendo 63% do sexo masculino e 37% do sexo feminino. Com o objetivo da criação e fortalecimento de uma cultura exclusiva, a Oi vem promovendo melhorias na Companhia, mostrando um Modelo de Gestão claro e objetivo, suas responsabilidades com disciplina e cadência na execução das tarefas, reforçando a ideia de uma só unidade, ou seja, todos unidos em um só propósito, na busca por uma melhor eficiência operacional. A empresa possui programas que ajudam na alavancagem e aprendizado das atividades, assegurando a disseminação dos conhecimentos essenciais, visando o avanço, ainda maior, do potencial profissional que esteja aberto a novos aprendizados e disposto a orientar os companheiros. Com o constante aperfeiçoamento, no ano de 2018, a empresa reforçou a ideia de melhoria do desempenho e redução de custos. Foram apresentadas soluções que utilizam inteligência artificial para prover uma experiência digital difernciada de atendimento e suporte nos mais variados meios, sendo amplamente divulgadas nos canais internos, contando com o suporte técnico e digital da equipe. Todas as melhorias apresentadas refletiram na qualidade dos serviços prestados, que, consequentemente, resultou no crescimento ao longo do período. Com uma nova forma de proceder com o seu público, a Oi passou a priorizar profissionais que compartilham desafios, idealizam projetos, acompanham e se interessam, além de reconhecer os avanços da empresa, etapas as quais garantem o sucesso do trabalho desenvolvido. O estímulo, a transparência são marcas que influenciam na alavancagem dos negócios, cumprimento das metas , garantindo um direcionamento, um desempenho eficaz. O estímulo, a dedicação, a vontade, a humanização fortalece os relacionamentos dos envolvidos no setor, o que transforma a equipe em uma máquina de conquistas. 
 2.4 Dificuldades para atuar no setor
A Oi S.A (em recuperação judicial) é uma empresa de telecomunicações, mesmo com todos os seus recursos tecnológicos a empresa necessita a todo instante atuar no reparo e na gestão de sua rede móvel e fibra óptica, o que demanda verbas e planejamento. Atualmente a empresa ainda conta com a obrigatoriedade de manter em funcionamento os serviços de telefonia fixa no Brasil, o que gera constante prejuízo para a empresa, já que, o custo de manutenção é alto e o retorno pequeno. Ainda há muitos desafios que precisam ser vencidos pelo seu setor financeiro, a fim de que possa se tornar mais rentável e eficiente. 
As dificuldades do setor financeiro da empresa, atualmente estão voltadas ao plano de recuperação judicial da Oi, onde a mesma tem a obrigatoriedade de arcar com seus credores, dentro de um prazo estabelecido através da assembleia geral de credores, onde seu plano de recuperação judicial fora aceito. Além das grandes dívidas da empresa, ela necessita atuar no constante crescimento em geração de recursos, para o bom funcionamento de todas as áreas.
Contando ainda com as incertezas naturais inerentes a essas projeções, há outros fatores que possam comprometer o fluxo de caixa futuro do negócio, tais como:
· Práticas contábeis a serem adotadas;
· Planejamento tributário;
· Entendimentos regulatórios;
· Interpretações legais;
· A não efetivação dos aportes de capital e recursos previstos;
Além do próprio perfil dos débitos resultantes das opções dos credores às diversas propostas de reestruturação contidas no PRJ (plano de recuperação judicial). 
Embora a maioria desses desafios seja complexo e possua impactos muito relevantes, grande parte deles abrem oportunidades de negócios, melhorando a situação da atividade. 
Também podemos considerar parte dos desafios do setor financeiro:
· A lentidão elevada dos processos;
· Alto custo;
· Riscos de confiabilidade;
· Dificuldade de adaptação;
· Problemas de segurança;
 Segundo a empresa, sua visão de futuro é a atuação concentrada na rede de fibra óptica, onde hoje a Oi lidera em alguns estados.
 
2.5 Como funciona o controle de contas a pagar e receber
Existem departamentos que são responsáveis, que se incubem de manter a funcionalidade e controle das etapas compreendidas nos processos contratuais do produto ou serviço, gerando recursos que sairão ou entrarão nos cofres da empresa, tais departamentos/setores serão apresentados a seguir:
Conselho de Administração: responsável pela aprovação das diretrizes e estratégias e acompanha a evolução geral dos negócios em todas as suas dimensões, o plano estratégico, os orçamentos e as políticas financeiras. É composto de até 17 membros efetivos e igual número de suplentes, eleitos pelos acionistas reunidos em Assembleia Geral Ordinária. Os titulares das ações preferenciais têm direito de eleger, por votação em separado, um dos membros.
As atribuições do Conselho incluem autorizar investimentos em novos negócios e criar subsidiárias. Também cabe ao órgão aprovar decisões estratégicas, como a realização de investimentos e de investimentos no capital de outras sociedades em montante superior à alçada da Diretoria, a aquisição de bens para o ativo permanente e a celebração de contratos com valor individual superior à alçada da Diretoria; e a política de patrocínios da Companhia, bem como a realização de atos gratuitos em benefício dos empregados ou da comunidade, de acordo com a atuação de responsabilidade social da Oi. Não há mecanismos de avaliação de desempenho do órgão, mas o regimento interno prevê sua autoavaliação anual.
Conselho Fiscal: é um orgão independente e atua em caráter permanente, conforme estabelece seu estatuto social. Suas principais responsabilidades são monitorar as atividades da administração, examinar as demonstrações financeiras e informar suas conclusões aos acionistas.
Os integrantesdo Conselho realizam autoavaliação de desempenho, em cumprimento às disposições da lei norte-americana Sarbanes-Oxley, de forma a certificar a eficácia dos controles internos, a eficiência das operações e a conformidade com as leis e normas aplicáveis. 
Atendendo às exigências decorrentes do registro na SEC (Securities and Exchange Commission), o Conselho Fiscal também desempenha a função de Comitê de Auditoria, além de ser responsável pelo Canal de Denúncias, disponível no website da Companhia. Esse canal recebe denúncias relativas exclusivamente a contabilidade, controles internos contábeis ou assuntos de auditoria e relatos confidenciais e/ou anônimos de colaboradores da controladora ou de suas afiliadas sobre pontos questionáveis de contabilidade ou auditoria.
 Também podemos considerar como parte do processo, não deixando de ser importantes:
 - Assembleia de Acionistas
 - Diretoria
 - Auditoria Externa
 - Comitê de Finanças
 - Comitê de RH e Remuneração
 - Comitê de Riscos e Contingências
 - Comitê de Divulgação
 - Comitê de Engenharia e Rede, Tecnologia e Inovação e Ofertas de Serviços
 - Auditoria interna
2.6 Software e gerenciamento financeiro
Atualmente a empresa OI S.A se encontra em uma crítica situação financeira já que entrou em recuperação judicial em 20 de junho de 2016. O Grupo OI fez o requerimento do pedido de recuperação judicial com base na Lei (Lei nº 11.101/2005), cujo processamento foi deferido em 29 de junho de 2016.Sendo assim seus dados financeiros demonstram uma empresa endividada. No entanto a empresa OI e suas controladas contrataram diversas empresas como por exemplo a BDO RCS Auditoria Independentes e Lazard Assessoria Financeira para a prestação de serviços na área financeira. Com isso a empresa OI trabalha com assessorias financeiras terceirizadas.
SOFTWARE
A Empresa utiliza o software Aniel que permitiu a integração de vários aspectos logísticos da empresa OI, pelo “Projeto Sinergia”, porém a empresa Sinapse Informática processou a empresa pelo uso não licenciado e clonagem de software.
Plataforma nuvem: A OI junto com a Hewlett Packard Enterprise e a Ormuco criaram uma plataforma de nuvem baseada em tecnologia de código aberto. Essa solução prevê o único software de gestão, equipado com função de IA entre outras.
Entre essas funções estão mecanismos que acham falhas e se alto corrigem aumentando a disponibilidade do software. A plataforma também permite fazer outros tipos de gerenciamento como por exemplo, containers, SDN, ambientes não virtualizados e armazenamento gerenciado por software.
3. Demonstrativos Financeiros
3.1. Balanços Patrimoniais
	Contas
	Descrição
			2018
	2019
	1
	Ativo Total
	65.437.797
	71.891.822
	1.01
	Ativo Circulante
	21.313.484
	17.993.281
	1.01.01
	Caixa e Equivalentes de Caixa
	4.385.329
	2.081.945
	1.01.02
	Aplicações Financeiras
	201.975
	183.850
	1.01.02.01
	Aplicações Financeiras Avaliadas a Valor Justo através do resultado
	201.975
	183.850
	1.01.02.01.01
	Títulos para Negociação
	201.975
	183.850
	1.01.02.01.02
	Títulos Designados a Valor Justo
	
	
	1.01.02.02
	Aplicações Financeiras Avaliadas a Valor Justo
	
	
	1.01.02.03
	Aplicações Financeiras Avaliadas ao Custo Amortizado
	
	
	1.01.03
	Contas a Receber
	6.516.555
	6.334.526
	1.01.03.01
	Clientes
	6.516.555
	6.334.526
	1.01.03.02
	Outras Contas a Receber
	
	
	1.01.04
	Estoques
	317.503
	326.934
	1.01.05
	Ativos Biológicos
	
	
	1.01.06
	Tributos a Recuperar
	621.246
	542.726
	1.01.06.01
	Tributos Correntes a Recuperar
	621.246
	542.726
	1.01.07
	Despesas Antecipadas
	743.953
	670.344
	1.01.08
	Outros Ativos Circulantes
	8.526.923
	7.852.956
	1.01.08.01
	Ativos Não-Correntes a Venda
	
	
	1.01.08.02
	Ativos de Operações Descontinuadas
	
	
	1.01.08.03
	Outros
	8.526.923
	7.852.956
	1.01.08.03.01
	Outros Tributos
	803.252
	1.089.391
	1.01.08.03.02
	Depósitos e Bloqueios Judiciais
	1.715.934
	1.514.464
	1.01.08.03.03
	Ativos Relacionados aos Fundos de Pensão
	4.880
	5.430
	1.01.08.03.04
	Ativos Mantidos para Venda
	4.923.187
	4.391.090
	1.01.08.03.05
	Demais Ativos
	1.079.670
	852.155
	1.02
	Ativo Não Circulante
	44.124.313
	53.898.541
	1.02.01
	Ativo Realizável a Longo Prazo
	8.632.464 
	10.856.077
	1.02.01.01
	Aplicações Financeiras Avaliadas a Valor Justo
	36.987
	33.942
	1.02.01.01.01
	Títulos Designados a Valor Justo
	36.987
	33.942
	1.02.01.02
	Aplicações Financeiras Avaliadas a Valor Justo através de Outros
	
	
	1.02.01.03
	Aplicações Financeiras Avaliadas ao Custo Amortizado
	
	
	1.02.01.04
	Contas a Receber
	
	
	1.02.01.04.01
	Clientes
	
	
	1.02.01.04.02
	Outras Contas a Receber
	
	
	1.02.01.05
	Estoques
	
	
	1.02.01.06
	Ativos Biológicos
	
	
	1.02.01.07
	Tributos Diferidos
	23.050
	99.175
	1.02.01.07.01
	Imposto de Renda e Contribuição Social Diferidos
	23.050
	99.175
	1.02.01.08
	Despesas Antecipadas
	522.550
	583.736
	1.02.01.09
	Créditos com Partes Relacionadas
	
	
	1.02.01.09.01
	Créditos com coligadas
	
	
	1.02.01.09.03
	Créditos com Controladores
	
	
	1.02.01.09.04
	Créditos com Outras Partes Relacionadas
	
	
	1.02.01.10
	Outros Ativos Não Circulantes
	8.049.877
	10.139.224
	1.02.01.10.01
	Ativos Não-Correntes a Venda
	
	
	1.02.01.10.02
	Ativos de Operações Descontinuadas
	
	
	1.02.01.10.03
	Outros Tributos
	715.976
	2.995.559
	1.02.01.10.04
	Depósitos e Bloqueios Judiciais
	7.018.786
	6.651.383
	1.02.01.10.05
	Ativo Relacionado aos Fundos de Pensão
	64.253
	54.615
	1.02.01.10.06
	Demais Ativos
	250.862
	437.667
	1.02.02
	Investimentos
	117.840
	133.765
	1.02.02.01
	Participações Societárias
	117.840
	133.765
	1.02.02.01.01
	Participações em Coligadas
	44.124
	48.578
	1.02.02.01.04
	Participações em Controladas em Conjunto
	31.488
	28.632
	1.02.02.01.05
	Outros Investimentos
	42.228
	56.555
	1.02.02.02
	Propriedades para Investimento
	
	
	1.02.03
	Imobilizado
	28.425.563
	38.910.834
	1.02.03.01
	Imobilizado em Operação
	25.073.950
	28.846.916
	1.02.03.02
	Direito de Uso em Arrendamento
	
	7.905.591
	1.02.03.03
	Imobilizado em Andamento
	3.351.613
	2.158.327
	1.02.04
	Intangível
	6.948.446
	3.997.865
	1.02.04.01
	Intangíveis
	6.948.446
	3.997.865
	1.02.04.01.01
	Contrato de Concessão
	
	
	1.02.04.01.02
	Licenças Regulatórias
	5.850.907
	2.967.706
	1.02.04.01.03
	Software
	865.233
	902.256
	1.02.04.01.04
	Intangível em Formação
	27.195
	12.364
	1.02.04.01.05
	Outros
	205.111
	115.539
	1.02.04.02
	Goodwill
	
	
	
	
	
	
	Contas
	Descrição
		2018
			2019
	2
	Passivo Total
	65.437.797
	71.891.822
	2.01
	Passivo Circulante
	10.689.459
	11.835.917
	2.01.01
	Obrigações Sociais e Trabalhistas
	906.655
	852.585
	2.01.01.01
	Obrigações Sociais
	
	
	2.01.01.02
	Obrigações Trabalhistas
	906.655
	852.585
	2.01.02
	Fornecedores
	5.225.862
	5.593.940
	2.01.02.01
	Fornecedores Nacionais
	5.225.862
	5.593.940
	2.01.02.01.01
	Fornecedores
	5.024.260
	4.794.309
	2.01.02.01.02
	Fornecedores Sujeitos a Recuperação Judicial
	201.602
	799.631
	2.01.02.02
	Fornecedores Estrangeiros
	
	
	2.01.03
	Obrigações Fiscais
	27.026
	66.654
	2.01.03.01
	Obrigações Fiscais Federais
	27.026
	66.654
	2.01.03.01.01
	Imposto de Renda e Contribuição Social a Pagar
	27.026
	66.654
	2.01.03.02
	Obrigações Fiscais Estaduais
	
	
	2.01.03.03
	Obrigações Fiscais Municipais
	
	
	2.01.04
	Empréstimos e Financiamentos
	672.894
	326.388
	2.01.04.01
	Empréstimos e Financiamentos
	672.894
	326.388
	2.01.04.01.01
	Em Moeda Nacional
	13.124
	11.968
	2.01.04.01.02
	Em Moeda Estrangeira
	659.770
	314.420
	2.01.04.02
	Debêntures
	
	
	2.01.04.03
	Financiamento por Arrendamento Financeiro
	
	
	2.01.05
	Outras Obrigações
	3.176.480
	4.448.354
	2.01.05.01
	Passivos com Partes Relacionadas
	
	
	2.01.05.01.01
	Débitos com coligadas
	
	
	2.01.05.01.03
	Débitos com Controladores
	
	
	2.01.05.01.04
	Débitos com Outras Partes Relacionadas
	
	
	2.01.05.02
	Outros
	3.176.480
	4.448.354
	2.01.05.02.01
	Dividendos e JCP a Pagar
	6.168
	5.731
	2.01.05.02.02
	Dividendo Mínimo Obrigatório a Pagar
	
	
	2.01.05.02.03
	Obrigações porPagamentos Baseados em Ações
	
	
	2.01.05.02.04
	Instrumentos Financeiros Derivativos
	
	1.152
	2.01.05.02.05
	Outros Tributos
	1.033.868
	886.763
	2.01.05.02.06
	Programa de Refinanciamento Fiscal
	142.036
	86.721
	2.01.05.02.07
	Autorizações e Concessões a Pagar
	85.619
	58.582
	2.01.05.02.08
	Passivos Associados a Ativos Mantidos para Venda
	526.870
	494.295
	2.01.05.02.09
	Demais Obrigações
	1.381.919
	1.405.013
	2.01.06
	Provisões
	680.542
	547.996
	2.01.06.01
	Provisões Fiscais Previdenciárias Trabalhistas e Cíveis
	680.542
	547.996
	2.01.06.01.01
	Provisões Fiscais
	14.925
	21.758
	2.01.06.01.02
	Provisões Previdenciárias e Trabalhistas
	174.694
	208.317
	2.01.06.01.03
	Provisões para Benefícios a Empregados
	
	
	2.01.06.01.04
	Provisões Cíveis
	490.923
	317.921
	2.01.06.02
	Outras Provisões
	
	
	2.01.06.02.01
	Provisões para Garantias
	
	
	2.01.06.02.02
	Provisões para Reestruturação
	
	
	2.01.06.02.03
	Provisões para Passivos Ambientais e de Desativação
	
	
	2.01.07
	Passivos sobre Ativos Não-Correntes a Venda e Descontinuados
	
	
	2.01.07.01
	Passivos sobre Ativos Não-Correntes a Venda
	
	
	2.01.07.02
	Passivos sobre Ativos de Operações Descontinuadas
	
	
	2.02
	Passivo Não Circulante
	31.852.527
	42.259.399
	2.02.01
	Empréstimos e Financiamentos
	15.777.012
	17.900.361
	2.02.01.01
	Empréstimos e Financiamentos
	15.777.012
	17.900.361
	2.02.01.01.01
	Em Moeda Nacional
	7.620.016
	8.693.491
	2.02.01.01.02
	Em Moeda Estrangeira
	8.156.996
	9.206.870
	2.02.01.02
	Debêntures
	
	
	2.02.01.03
	Financiamento por Arrendamento Financeiro
	
	
	2.02.02
	Outras Obrigações
	11.138.215
	19.022.342
	2.02.02.01
	Passivos com Partes Relacionadas
	
	
	2.02.02.01.01
	Débitos com coligadas
	
	
	2.02.02.01.03
	Débitos com Controladores
	
	
	2.02.02.01.04
	Débitos com Outras Partes Relacionadas
	
	
	2.02.02.02
	Outros
	11.138.215
	19.022.342
	2.02.02.02.01
	Obrigações por Pagamentos Baseados em Ações
	
	
	2.02.02.02.02
	Adiantamento para Futuro Aumento de Capital
	
	
	2.02.02.02.03
	Fornecedores Sujeitos a Recuperação Judicial
	3.593.008
	3.293.427
	2.02.02.02.04
	Outros Tributos
	628.716
	1.224.038
	2.02.02.02.05
	Arrendamentos a Pagar
	
	6.639.929
	2.02.02.02.05
	Autorizações e Concessões a Pagar
	
	
	2.02.02.02.06
	Programa de Refinanciamento Fiscal
	411.170
	330.782
	2.02.02.02.07
	Demais Obrigações
	6.505.321
	7.534.166
	2.02.03
	Tributos Diferidos
	
	
	2.02.03.01
	Imposto de Renda e Contribuição Social Diferidos
	
	
	2.02.04
	Provisões
	4.937.300
	5.336.696
	2.02.04.01
	Provisões Fiscais Previdenciárias Trabalhistas e Cíveis
	4.937.300
	5.336.696
	2.02.04.01.01
	Provisões Fiscais
	635.158
	1.029.190
	2.02.04.01.02
	Provisões Previdenciárias e Trabalhistas
	1.282.487
	1.842.715
	2.02.04.01.03
	Provisões para Benefícios a Empregados
	579.122
	633.012
	2.02.04.01.04
	Provisões Cíveis
	2.440.533
	1.831.779
	2.02.04.02
	Outras Provisões
	
	
	2.02.04.02.01
	Provisões para Garantias
	
	
	2.02.04.02.02
	Provisões para Reestruturação
	
	
	2.02.04.02.03
	Provisões para Passivos Ambientais e de Desativação
	
	
	2.02.05
	Passivos sobre Ativos Não-Correntes a Venda e Descontinuados
	
	
	2.02.05.01
	Passivos sobre Ativos Não-Correntes a Venda
	
	
	2.02.05.02
	Passivos sobre Ativos de Operações Descontinuadas
	
	
	2.02.06
	Lucros e Receitas a Apropriar
	
	
	2.02.06.01
	Lucros a Apropriar
	
	
	2.02.06.02
	Receitas a Apropriar
	
	
	2.02.06.03
	Subvenções de Investimento a Apropriar
	
	
	2.03
	Patrimônio Líquido Consolidado
	22.895.811
	17.796.506
	2.03.01
	Capital Social Realizado
	32.038.471
	32.538.937
	2.03.02
	Reservas de Capital
	8.729.745
	3.873.456
	2.03.02.01
	Ágio na Emissão de Ações
	
	
	2.03.02.02
	Reserva Especial de Ágio na Incorporação
	1.750.494
	1.750.494
	2.03.02.03
	Alienação de Bônus de Subscrição
	
	
	2.03.02.04
	Opções Outorgadas
	
	
	2.03.02.05
	Ações em Tesouraria
	2.803.250
	-33.315
	2.03.02.06
	Adiantamento para Futuro Aumento de Capital
	
	
	2.03.02.07
	Doações e Subvenções para Investimento
	123.558
	
	2.03.02.08
	Outras Reservas de Capital
	2.174.872
	1.379.234
	2.03.02.09
	Reserva Especial de Incorporação - Acervo Líquido
	6.703.309
	
	2.03.02.10
	Juros Sobre Obras em Andamento
	745.756
	745.756
	2.03.02.11
	Correção Monetária Lei 8.200/91
	31.287
	31.287
	2.03.02.12
	Reserva de Opções de Ações
	
	
	2.03.02.13
	“Sênior notes" Reestruturados
	3.719
	
	2.03.03
	Reservas de Reavaliação
	
	
	2.03.04
	Reservas de Lucros
	
	
	2.03.04.01
	Reserva Legal
	
	
	2.03.04.02
	Reserva Estatutária
	
	
	2.03.04.03
	Reserva para Contingências
	
	
	2.03.04.04
	Reserva de Lucros a Realizar
	
	
	2.03.04.05
	Reserva de Retenção de Lucros
	
	
	2.03.04.06
	Reserva Especial para Dividendos Não Distribuídos
	
	
	2.03.04.07
	Reserva de Incentivos Fiscais
	
	
	2.03.04.08
	Dividendo Adicional Proposto
	
	
	2.03.04.09
	Ações em Tesouraria
	
	
	2.03.04.10
	Reserva de Investimentos
	
	
	2.03.05
	Lucros/Prejuízos Acumulados
	17.530.108
	-17.727.954
	2.03.06
	Ajustes de Avaliação Patrimonial
	519.300
	-801.073
	2.03.07
	Ajustes Acumulados de Conversão
	
	
	2.03.08
	Outros Resultados Abrangentes
	66.488
	-233.040
	2.03.09
	Participação dos Acionistas Não Controladores
	243.491
	146.180
3.2. Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
	Contas
	Descrição
	2018
	2019
	3.01
	Receita de Venda de Bens e/ou Serviços
	22.060.014
	20.136.183
	3.02
	Custo dos Bens e/ou Serviços Vendidos
	-15.584.650
	-15.314.814
	3.03
	Resultado Bruto
	6.475.364
	4.821.369
	3.04
	Despesas/Receitas Operacionais
	-11.743.622
	-7.798.739
	3.04.01
	Despesas com Vendas
	-4.134.030
	-3.547.684
	3.04.02
	Despesas Gerais e Administrativas
	-2.738.718
	-2.782.300
	3.04.03
	Perdas pela Não Recuperabilidade de Ativos
	
	
	3.04.04
	Outras Receitas Operacionais
	2.204.134
	4.527.710
	3.04.05
	Outras Despesas Operacionais
	-7.061.516
	-5.991.291
	3.04.06
	Resultado de Equivalência Patrimonial
	-13.492
	-5.174
	3.05
	Resultado Antes do Resultado Financeiro e dos Tributos
	-5.268.258
	-2.977.370
	3.06
	Resultado Financeiro
	26.608.866
	-6.109.718
	3.06.01
	Receitas Financeiras
	30.950.461
	2.662.463
	3.06.02
	Despesas Financeiras
	-4.341.595
	-8.772.181
	3.07
	Resultado Antes dos Tributos sobre o Lucro
	21.340.608
	-9.087.088
	3.08
	Imposto de Renda e Contribuição Social sobre o Lucro
	3.274.947
	-8.019
	3.08.01
	Corrente
	115.706
	-77.060
	3.08.02
	Diferido
	3.159.241
	69.041
	3.09
	Resultado Líquido das Operações Continuadas
	24.615.555
	-9.095.107
	3.10
	Resultado Líquido de Operações Descontinuadas
	
	
	3.10.01
	Lucro/Prejuízo Líquido das Operações Descontinuadas
	
	
	3.10.02
	Ganhos/Perdas Líquidas sobre Ativos de Operações Descontinuadas
	
	
	3.11
	Lucro/Prejuízo Consolidado do Período
	24.615.555
	-9.095.107
	3.11.01
	Atribuído a Sócios da Empresa Controladora
	24.591.140
	-9.000.434
	3.11.02
	Atribuído a Sócios Não Controladores
	24.415
	-94.673
	3.99
	Lucro por Ação - (Reais / Ação)
	
	
	3.99.01
	Lucro Básico por Ação
	
	
	3.99.01.01
	ON
	16,39000
	-1,51000
	3.99.01.02
	PN
	16,39000
	-1,51000
	3.99.02
	Lucro Diluído por Ação
	
	
	3.99.02.01
	ON
	16,39000
	-1,51000
	3.99.02.02
	PN
	16,39000
	-1,51000
3.3. Fluxo de caixa
3.4. Análise dos índices de liquidez
Os índices de liquidez são indicadores financeiros que analisam o crédito é revelam quanto a empresa possui de recursos disponíveis para quitar suas obrigações com terceiros. A capacidade de pagamento de uma empresa é calculada por meio de um quociente que relaciona os valores de seu ativo com os valores de seu passivo.
ITR - Informações Trimestrais - 31/03/2018 - OI S.A. - EM RECUPERAÇÃO JUDICIAL
Ao final do 1T18, a dívida bruta consolidada da Oi registrou um saldo de R$ 13.534 milhões, representando uma redução de R$ 41.086 milhões em relação ao montante registrado no 4T17 e de R$ 34.774 milhões quando comparada ao 1T17. A redução em ambas as comparações é resultado da conclusão do processo de Recuperação Judicial da Companhia, aprovada em Assembleia Geral de Credoresno dia 20 de dezembro de 2017, homologada em 08 de janeiro de 2018 e publicada em 05 de fevereiro de 2018, quando os efeitos contábeis das condições contratuais das novas dívidas passaram a valer.
O Índice de Liquidez Corrente, assim como a Liquidez Geral, mede a capacidade de saldar as obrigações, mas, em curto prazo. Destaca-se a empresa Oi, pois ao passo que aumentou consideravelmente seu IEG (fig.10) de 81% para 120%, diminuiu seu ILC de 1,15 para 0,35, desse modo, a medida que se endividou com mudança da sua política de composição do endividamento, saltando de 31% para 84% a curto prazo, diminuiu sua capacidade de cumprir suas obrigações de curto prazo.
3.5. Análise vertical e horizontal dos dois últimos balanços
No projeto foi verificado os principais pontos de aumento e diminuição das contas representando o ano atual o senário contábil da Oi, através dos números de comparações, com resultados nas contas sendo importante a visão vertical e horizontal dos patrimônios.
A importância dessa análise é obter o crescimento ou a redução do período, onde o objetivo da empresa é melhorar seus números. Isso identifica a evolução de diversos elementos patrimoniais sendo o resultado de longo e determinado período de tempo.
Observando o balanço horizontal é evidente identificar que em “Ativos Total e “Passivo Total” tanto passivo quanto ativo aumentaram em 9%, porém em seu “Ativo Circulante” teve uma diminuição em 8% em seu ano anterior.
Nota-se que no ano de 2019 em comparação ao de 2018 há um aumento no total, porém a maior parte do conjunto á uma diminuição do dinheiro, Caixa e Equivalentes de Caixa, Contas a Receber, Títulos para Negociação, Tributos a Recuperar, Ativos Mantidos para Venda, Aplicações Financeiras e até mesmo sua receita de vendas são alguns exemplos do ocorrido. 
Tanto passivo e ativo não circulante também tiveram um investimento maior que seu ano anterior (2018), com isso seus gastos como estoques, despesas operacionais, aplicações financeiras.
Baseando no exercício oficial Consolidado das Informações Financeiras, a empresa oi teve uma redução de 9% em relação ao ano anterior
4. Orçamento Empresarial
4.1. Tipos de orçamento existente
O Planejamento Estratégico é aquele que define toda a estrutura para a construção do orçamento anual. Com isso diminuem-se os riscos e a tomada de decisões equivocadas. Diante do orçamento elaborado vários cenários são colocados em discussão para que qualquer possibilidade possa ser vislumbrada e analisada. Seja para mensurar a criação de novos produtos, abertura de novas unidades da empresa, projetando quais as consequências de cada uma das decisões. Normalmente por meio dele a empresa consegue estabelecer metas e objetivos mais claros para cada setor.
O Planejamento Estratégico, anunciado pela Empresa Oi em Julho de 2019, visa terminar em 2021 com 16 milhões de casas passadas (FTTH). Com esse movimento, a Companhia se fortalece e se posiciona para ser um provedor de serviços de infraestrutura e integrador de soluções, possibilitando a adoção de tecnologia 5G, ainda não foi regulamenta no país, e outras soluções de digitais como a Internet das Coisas (IoT). A Companhia segue firme com a execução do Plano Estratégico e confiante na execução dos investimentos planejados para o ano de 2020.
4.2. Tipo de fluxo de caixa
A Companhia Oi utiliza dois tipos de Fluxo de Caixa – Real e o Projetado. O Fluxo de Caixa Real registra o que de fato está ocorrendo na movimentação dos numerários da empresa, através de entradas e saídas de dinheiro. Obtendo um controle eficiente em relação aos recursos da empresa. Sendo um dos fatores mais importantes para a liquidez e rentabilidade da empresa. E o Fluxo de Caixa Projetado é o processo de planejar as ações que serão executadas com base no levantamento financeiro realizado. Há três funções básicas do Fluxo de Caixa Projetado: Organizar e projetar a realização das entradas (recebimentos) e saídas (pagamentos), corrigir e definir ajustes para conter despesas e sair do negativo e projetar investimentos com base no crescimento e expansão do negócio.
Ambos os tipos de Fluxo de Caixa necessitam estar em sintonia para que possa obter o controle do que na realidade aconteceu e do que foi planejado. Com base no Fluxo de Caixa Real a Companhia Oi realiza o Fluxo de Caixa Projetado trimestralmente comparando os desempenhos anuais.
4.3. Tipo de orçamento
Em 2019 a Oi anunciou um Plano Estratégico de Transformação da Companhia em quatro pilares: 
1 - Avanço da fibra ótica considerando a infraestrutura sem equivalente no mercado para o 5G; 
2- Operação sustentável;
3 – Vendas de ativos nãos essenciais, e
4 – Construção de funding para os investimentos necessários.
Para garantir a operação sustentável e o rigoroso controle de custos, várias ações em diferentes frentes já vêm sendo realizadas, como aumento significativo dos níveis de digitalização, a continua revisão e otimização de processos e a readequação de foco operacional nas áreas que representam o futuro da Companhia.
Em dezembro, o serviço Oi Fibra, lançado há cerca de um ano, superou a marca de 670 mil clientes e expandiu sua oferta para 86 cidades, em todas as regiões do país. A velocidade da implantação está acima do previsto, o plano prevê 16 milhões de casas passadas com fibra até o final de 2021. O centro de estratégia de investimentos é a aceleração de projetos de fibra ótica, que possibilitam um grande crescimento das operações de banda larga residencial, e que dão sustentação também para as atividades no mercado B2B, no atacado é manutenção de bom desempenho no mercado móvel, onde a Companhia está focada na reutilização de frequências e na expansão de sua capacidade em áreas prioritárias.
A Companhia manteve a previsão estimada do Capex, em 2019, mas também fez uma pequena antecipação, chegando a R$ 7,4 bilhões em dezembro e prevê a manutenção dos níveis previstos de investimentos para 2020, que deverá ser da ordem de 7 milhões. A Companhia tem confiança que a estratégia de vendas de ativos non-core e a captação de recursos adicionais, além do foco na eficiência operacional, irão garantir os recursos suficientes para financiar o Capex como planejado.
No final do ano passado, a Oi fez emissão de debêntures simples (não conversíveis em ações) para colocação privada no valor de até R$ 2,5 bilhões, conforme previsto no Plano de Recuperação Judicial. Está operação foi concluída em fevereiro de 2020.
5. Situação financeira da empresa analisada
A Diretoria da Companhia entende que o Grupo Oi e suas subsidiárias diretas e indiretas apresentam condições financeiras e patrimoniais suficientes para oferecer um leque de produtos de comunicações integrado que inclui telefonia fixa, móvel, transmissão de dados (inclusive banda larga), serviços de internet e ISP, TV paga, e outros serviços, para clientes residenciais, empresas de pequeno, médio e grande porte, e órgãos governamentais.
É de conhecimento do mercado, em junho de 2016, a Companhia e alguma de suas subsidiárias integrais, diretas e indiretas, Oi Móvel S.A.(Oi Móvel), Telemar Norte Leste S.A., (Telemar), Copart 4 Participações S.A. (Copart 4), Copart 5 Participações S.A. (Copart 5). Portugal Telecom Internacional Finance B.V. (PTIF) e a Oi Brasil Holdings Cooperatief U.A. (Oi Holanda) protocolaram pedido de Recuperação Judicial, perante a Comarca da Capital do Estado do Rio de Janeiro, conforme aprovado pelo Conselho de Administração da Companhia e pelos órgãos societários competentes. Ao longo de 2017, a Companhia manteve negociações com seus credores até que no final de 2017 conseguiu aprovar em Assembleia Geral de Credores o Plano de Recuperação Judicial das Empresas Oi (Plano ou PRJ), com prazo de vigência de dois anos, conforme previsto na Lei n° 11.101/2005, tendo sido proferida decisão judicial pelo juízo da Recuperação Judicial aprovando o PRJ em 8 de fevereiro de 2018, cuja publicação ocorreu em 5 de fevereiro de 2018 (Homologação do Plano). Ao longo deste período, as Empresas Oi implementaram ascondições do Plano.
A figura abaixo percorre por algumas das principais datas do processo de Recuperação do Grupo Oi, até o momento. 
Conforme descrito no Aditamento ao PRJ, o Grupo Oi estruturou seu Plano Estratégico, visando contribuir para o equacionamento de seu passivo financeiro, aumento de sua competitividade operacional e preservação da continuidade de suas atividades. O Plano Estratégico propõe uma transformação operacional, financeira e estratégica ou grupo. A Oi, conjuntamente com seus assessores externos, avaliou alternativas estratégicas e fontes de financiamento que permitissem a execução de seu plano de investimentos, com foco na expansão de fibra ótica. Tais alternativas envolvem o desinvestimento de determinados ativos, com destaque para a linha de negócios de Serviço Móvel Pessoal – a qual representou cerca de 35% do faturamento do Grupo Oi em 2019 – e a reorganização de outras linhas de negócio, com destaque para o segmento de fibra ótica. Dessa forma, o Aditamento ao PRJ prevê a formação e alienação de UPIs, resumido a seguir.
Um dos principais objetivos da Companhia (Grupo) Oi é a criação da maior Empresa de Infraestrutura de Telecom do país, massificando a Fibra Ótica, habilitando Banda Larga, 5G e serviço empresariais. Sendo uma empresa que gera valor e confiança para todos os stakeholdes (clientes, colaboradores, acionistas, credores, parceiros, fornecedores e sociedade), com uma visão de futuro que destrava investimentos e proporciona benefícios para todos. Para que seu objetivo seja alcançado, até aqui a Oi conseguiu estabilizar suas operações, redefinir seu modelo estratégico e encontrar recursos para uma forte aceleração do negócio da Fibra Ótica, propondo um modelo ambicioso para acelerar o crescimento e viabilizar a maior Empresa de Infraestrutura do Brasil de forma sustentável. O time de gestão e o Conselho de Administração estão empenhados em executar o novo modelo estratégico com rigor e velocidade.
5. Conclusão
Através da pesquisa conclui-se que as análises das demonstrações financeiras são extremamente importantes para a organização. Através dessas análises é possível acompanhar a evolução patrimonial e estabelecer diretrizes para um bom desempenho financeiro.
Para que isso aconteça, é necessário o fornecimento de dados. Os índices financeiros permitem elaborar um quadro de avaliação de empresa, ou seja são úteis para os processos decisórios da entidade e na previsão dos seus exerc
A OI registrou um lucro líquido consolidado de R$24,616 bilhões no ano de 2018, revertendo o prejuízo de R$6,656 bilhões aferidos em 2017.
É uma companhia capilarizada com a maior infraestrutura de telecomunicações do país. Possui presença em todo território nacional e oferece serviços convergentes de telecomunicação.
A OI tem muito a crescer, já possui espaço e rede para isso. A nova gestão vem investindo em infraestrutura e em recursos humanos, lutando pela qualidade dos serviços prestados.
Referências
· https://canaltech.com.br/empresa/oi/
· https://www.oi.com.br/ri/conteudo_pt.asp?idioma=0&tipo=43763&conta=28&id=160349
· https://g1.globo.com/tudo-sobre/oi/
· https://www.seudinheiro.com/2019/oi/perto-de-um-final-feliz-acoes-da-oi-atraem-investidores-mas-disputas-internas-de-poder-preocupam/
· https://www.oi.com.br/ri/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta=28&tipo=43312
· https://www.telesintese.com.br/oi-lanca-solucao-de-cloud-privada-para-empresas/
· https://www.conjur.com.br/2020-out-03/empresa-processa-oi-uso-nao-licenciado-clonagem-software
· https://www.oi.com.br/ri/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta=28&tipo=43591
· https://recuperacaojudicialoi.com.br/wp-content/uploads/2020/10/fls.-465254-465310-Pet.-Recuperandas-Doc.-1.pdf 
· https://www.telesintese.com.br/wp-content/uploads/2020/08/Plano_AGC_AGO_PTvf.pdf
 
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