Intraempreendedorismo e Empreendedorismo

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intraempreendedor 
Intraempreendedor= é a pessoas que se 
responsabiliza em criar novos serviços e 
ou produtos para benefício da empresa 
em que ele trabalha. 
Características 
• Ele faz além do que foi pedido pelos 
supervisores. 
• Dá sugestão, estuda os processos 
para ver o que precisa ser melhorado 
• Gosta de desafios 
• Criativos e comprometidos com 
inovação 
• Destruição criativa= é a inovação de 
um produto antigo (que acabou 
sendo obsoleto, inútil). Ou seja, é um 
produto novo. 
• Saber se relacionar e ter humildade 
Conhecer a organização, o processo, 
a área de atuação, o mercado, os 
concorrentes 
O intraempreendedor tem que... 
• Mobilizar pessoas 
 
• Aproveitar os recursos (materiais e 
financeiros) 
 
• Potencializar e adaptar mecanismos 
produtivos 
 
• Modificar hábitos 
 
• Prestar contas de sua iniciativa 
Espirito empreendedor na empresa 
• Líder não pode estar sempre no topo 
• O líder precisa permitir o acesso de 
pessoas aos processos 
• Não pode envolver politica quando se 
tem ideia de inovação 
• Conversar de forma clara 
• Ter habilidade multifuncionais 
• Ser apto a aprender 
• Se envolver em projetos da empresa 
porque isso faz com que ele cresça 
como profissional. 
Característica do empreendedor 
• Planejar: buscar informações, definir 
metas 
• Realizar: buscar oportunidade, ter 
iniciativa, ser persistente, correr 
riscos previsíveis, cumprir o que 
planejou do trabalho, exigir eficiência 
e qualidade 
• Competir: criar rede de apoio, ser 
autoconfiança 
• Visionários 
• Sabem tomar decisões 
• Confiantes 
• Fazem a diferença: sabem agregar 
valor ao produto e serviço 
• Sabem explorar as oportunidades 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Determinados e dinâmicos 
• Dedicados 
• Otimista e apaixonados pelo que 
fazem 
• Independentes 
• Líderes, senso de equipe 
• São bem relacionados (networking) 
• Organizados 
• Planejam muito 
• Possuem conhecimento 
Mitos sobre o empreendedor 
mitos realidade 
São natos • Acumulam 
habilidades, 
experiências e 
contatos com o 
passar dos anos 
• Tem visão, 
procuram 
oportunidade e se 
aprimoram 
Assumem 
riscos 
altissimos 
• Assumem riscos 
calculados 
• Evitam riscos 
desnecessários 
• Compartilham seus 
erros com os outros 
• Dividem os riscos 
em partes menores 
Não 
conseguem 
trabalhar 
em equipe 
• São ótimos líderes 
• Criam times 
• Tem ótimo 
relacionamento 
com a equipe, 
colegas etc. 
 
Processo empreendedor 
 
• Identifica e avalia as oportunidades 
• Desenvolve plano de negócios 
• Determinar e capitar recursos 
(dinheiro) 
• Gerenciar o negocio 
 
Fatores ambientais e pessoais 
 
exercícios 
1. Uma boa ideia não consegue, por si 
só, se transformar em resultado. Para 
que ela seja concretizada, se faz 
necessário um estudo de viabilidade, 
um planejamento de implementação, 
investimentos, ajustes e 
acompanhamento. Pode-se afirmar 
que o seu sucesso está diretamente 
relacionado com a eficácia das ações 
para implementá-la. Segundo Sun 
Tzu (1983, p. 114), no livro “A arte da 
guerra”: “Com muitos cálculos pode-
se vencer. Com poucos não se pode. 
Que chances têm quem não faz 
nenhum”. Neste sentido, tem-se 
como um dos pilares da eficácia do 
empreendedor, o planejamento que 
executa do negócio. Sendo assim, 
considere as alternativas a seguir, 
sobre características comuns aos 
empreendedores: 
 I) Integridade - É uma qualidade do 
caráter, ligada à honestidade e à 
coerência entre princípios e atitudes, 
como base do compromisso com as 
pessoas e com o negócio. 
II) Liderança - É a capacidade de reunir 
as forças de um grupo em torno de um 
objetivo, transformando as pessoas em 
parceiros, estimulando seu crescimento e 
dando exemplo para manter a motivação 
elevada. 
III) Comunicação e relacionamento - É a 
capacidade de expressar de forma clara 
as próprias ideias e emoções e também 
de ouvir os outros. Essas características 
auxiliam no desenvolvimento da 
habilidade de conviver e interagir com as 
outras pessoas. 
IV) Visão de oportunidade - É o talento 
natural de estar sempre atento ao que 
acontece ao redor. É ser capaz de 
identificar as necessidades dos clientes e 
transformar isso em um negócio. 
V) Motivação - É estar sempre disposto e 
entusiasmado para trabalhar em busca 
da realização de objetivos. 
VI) Riscos - Abrir uma empresa é uma 
decisão que envolve mais riscos que a 
vida com carteira assinada, mas que pode 
trazer em troca a sensação de vitória que 
só as conquistas pessoais são capazes de 
proporcionar. 
 As alternativas CORRETAS são: 
a) I, II, III, IV e VI apenas. 
b) I, II, III e VI apenas. 
c) Todas as alternativas são corretas. 
d) II, III, IV, V e VI apenas. 
e) I, II, III e IV apenas. 
 
2. A criação de novas empresas muitas 
vezes é atribuída ao “acaso”, contudo, 
uma análise mais aprofundada 
demonstra um somatório de fatores 
muitas vezes não identificados 
conscientemente pelos 
empreendedores, conhecido na 
literatura como “processo 
empreendedor”. 
Considerando a natureza do processo 
empreendedor, assinale a 
alternativa CORRETA: 
a) O processo empreendedor se inicia 
com a identificação de 
oportunidades e termina com a 
confecção e avaliação de um Plano 
de Negócio, reforçando a ideia de 
que os empreendedores tomam 
altos riscos e tendem a trabalhar 
sozinhos. 
b) Empreendedorismo é um processo 
sobretudo econômico, pautado em 
iniciativas inovadoras e análise de 
sua viabilidade para 
implementação e geração de novos 
negócios e projetos. 
c) O processo empreendedor se inicia 
com a identificação de 
oportunidades e termina com a 
confecção e avaliação de um Plano 
de Negócio, reforçando a ideia de 
que os empreendedores tomam 
altos riscos e tendem a trabalhar 
sozinhos. 
d) Há empreendedorismo de 
oportunidade e de necessidade; 
apesar de processos diferentes, 
ambos têm potencial semelhante 
de sucesso. 
e) O empreendedor deve ser capaz de 
dar forma a projetos a partir de 
ideias, que são aprimoradas em um 
processo que implica o 
desenvolvimento do modelo de 
negócio, além de estimar e captar 
recursos. 
 
3. O empreendedor de sucesso possui 
características extras, além dos 
atributos do administrador, alguns 
atributos pessoais que, somados a 
características sociológicas e 
ambientais, permitem o nascimento de 
uma nova empresa. A característica dos 
empreendedores que os fazem atropelar 
as adversidades, cultivando um certo 
inconformismo diante da rotina e 
implementando suas ações com total 
comprometimento, pode ser descrita da 
seguinte forma: 
a) Sabem tornar decisões. 
b) Assumem riscos calculados. 
c) São determinados e dinâmicos. 
d) São visionários. 
e) São formadores de equipes. 
 
4. Considerando-se que a atividade 
empreendedora é dependente de 
algumas características pessoais do 
principal articulador da nova empresa, 
assinale a alternativa que NÃO 
representa uma característica pessoal 
empreendedora : 
 
a) Jaqueline saiu nessa manhã com uma 
lista de tarefas para sua nova ideia, ainda 
sem capital, ela está organizando 
informações preliminares que lhe serão 
úteis. 
b) José, após ter sua proposta rejeitada 
pela instituição de crédito refez seus 
cálculos e buscou mais dados de mercado 
para consolidar ainda mais seu plano. 
c) Carlos esperou que novas linhas de 
crédito surgissem e escolheu uma das 
alternativas em sua primeira consulta a 
uma única instituição de crédito 
d) Márcia, em uma reunião com 
potenciais sócias, transmitiu suas ideias 
com equilíbrio e seriedade, a ponto de 
convencer e fazer acreditar na nova 
empresa. 
e) Joana apesar de não ter tido sucesso 
com o negócio de roupas, resolveu abrir 
um novo negócio no ramo de pet. 
5. . O empreendedor é o indivíduo que 
apresenta certas habilidades e 
competências para criar e gerir um 
negócio. Na intençãode facilitar o 
trabalho do empreendedor, tem-se o 
processo empreendedor, composto por 
fases que devem ser cuidadosamente 
observadas. Em uma destas fases, 
verifica-se uma orientação à gestão 
estratégica de um negócio na medida 
em que o empreendedor conta com um 
documento usado para planejar este 
empreendimento, em estágio inicial ou 
não, com o propósito de definir e traçar 
sua estratégia de atuação para o futuro. 
Assinale a opção a seguir que 
caracteriza esta fase do processo 
empreendedor. 
a) Identificar o fim do ciclo do 
negócio. 
b) Identificar e avaliar a 
oportunidade. 
c) Desenvolver o plano de negócios. 
d) Determinar e captar os recursos 
necessários. 
e) Gerir a empresa criada.