A1 - Custos Logísticos

Prévia do material em texto

Centro Universitário
A1 – Custos Logísticos
 
	Aluno
	-
	RA
	Rodrigo Louback
	-
	725262
 
Professora: Gilmar Lucas
1-) Tanto a prática como a literatura têm revelado o papel fundamental da logística na gestão estratégica das organizações, considerando esse contexto o profissional com engajamento na área “Logística” deve ter?
R: 
- Conhecer os conceitos, ferramentas e metodologias de apoio à tarefa de dirigir um sistema logístico cuja missão é criar valor para o cliente;
- Reconhecer e analisar os processos relacionados às áreas de suprimentos, produção, distribuição e comercialização nos diversos segmentos empresariais;
- Entender a complexidade das inter-relações existentes entre as diversas áreas funcionais da empresa bem como a integração dos diferentes objetivos dessas áreas em uma política de custos adequada ao interesse da organização como um todo;
- Desenvolver a visão crítica do sistema de custos de toda operação logística;
- Relacionar atividades de planejamento logístico com Sistema de Informações e custos;
- Analisar e discutir a participação dos custos logísticos na operação da empresa.
2-) Descreva com suas palavras o novo conceito que é conhecido como supply chain segundo CHING, 2010, p.1?
R:
- Trata-se de um processo complexo que envolve todas as operações de uma empresa, desde a compra da matéria-prima, até a fabricação e entrega ao consumidor.
3-) Descreva com suas palavras o que é sistema de informação logística? Cite dois níveis de funcionalidade.
R:
- Sistema de informação logística é o processo integrado de todas as atividades logísticas de uma empresa divididos em 04 níveis. Exemplos: Controle de Gestão e Análise de decisão.
4-) Descreva a cadeia de suprimentos:
R:
São eles: produção, fornecedor, estoque, localização, transporte, informação, manutenção e equipe de marketing e vendas.
- Produção: Com o foco está na necessidade do cliente e na demanda do mercado. É preciso levar em consideração o que e quantos produtos precisam ser fabricados, além de quais partes podem ser produzidas internamente ou devem ser terceirizadas. Neste ponto, a capacidade de produção e a qualidade são os principais elementos que vão determinar a satisfação do cliente. 
- Fornecedor: Determina-se onde e como serão produzidos os bens. É a hora de examinar quais são os fornecedores capazes de produzir de forma econômica e eficiente. Alguns fatores podem ser considerados nessa decisão, por exemplo, a velocidade na entrega, a qualidade do produto fornecido e a flexibilidade de produção.
- Estoque: A empresa precisa encontrar equilíbrio entre trabalhar com um grande estoque – algo que gera altos custos – ou nenhum estoque – que pode comprometer a capacidade de atender a demanda do mercado. Isso depende do local de armazenagem e do tempo de permanência do produto, principalmente se você trabalhar com bens perecíveis.
- Localização: A localização se relaciona à estratégia da empresa, pois a decisão sobre onde implantar a fábrica depende da demanda de mercado e da satisfação dos clientes. Neste caso, você pode analisar os incentivos fiscais oferecidos em cada estado, onde a concorrência está e se o local cumpre com a sua lista de prioridades.
- Transporte: Em média, 30% do custo de um produto são compreendidos pelo transporte. Isso já justificaria o motivo das pessoas e empresas escolherem o modo de transporte mais adequado e com o melhor prazo de entrega.
- Informação: A empresa deve utilizar as informações adquiridas internamente e externamente para melhorar o seu processo de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Isso vale para os funcionários do negócio, os fornecedores, os consumidores e os clientes finais. Lembre-se que dados e informações são distintos um do outro. Enquanto os dados são os constituintes elementares, a informação útil vem da estruturação e o processamento desses dados.
- Manutenção: Além de se atentar aos imprevistos de fatores externos, planeje sua cadeia de suprimentos levando em conta os intervalos para a manutenção do maquinário. Apenas um minuto a mais pode afetar todo o processo. 
- Equipe de marketing e vendas: Deixe sua equipe de marketing e vendas inteirada sobre o andamento da produção. Assim, o time consegue criar anúncios, campanhas e fechar vendas com os prazos e as condições da fabricação do produto. 
5-) Cite quatro eventos ou ações que fazem parte do universo da logística e explique duas que devem ser planejadas, gerenciadas e devidamente integradas e periodicamente otimizadas para auxiliar na redução dos custos logísticos?
R:
- Recebimento de Matéria Prima (Fornecedor), Armazenagem, Transporte e Logística Reversa.
Constantemente as é feito um Planejamento Estratégico (uma etapa da logística), que visa otimizar e reduzir custos de diversas etapas do processo logístico com um todo. Dentre elas o recebimento de matéria prima e transporte são as duas etapas competem para uma melhor redução de custos e precisam estar em constante desenvolvimento para uma melhor otimização.
Na compra e recebimento da matéria prima, deve-se buscar pelo melhor produto com um custo sempre mais acessível e um prazo de entrega adequado para que não atrapalhe o desenvolvimento da demais etapas.
No transporte ao cliente final, não é diferente onde sempre é feito um estudo da melhor forma de envio, bem como a roteirização para que prazo seja cumprido.
6-) Descreva e explique mais duas apropriações contábeis que envolvam custo logístico e explique?
R:
- Estoque e Armazenagem: Os custos com estoque dependem do volume de produtos com os quais uma empresa trabalha e do período que um material precisa permanecer alocado. Assim, quanto maior o tempo e a quantidade de produtos, mais elevada será a despesa. 
- Embalagem: A embalagem é fundamental não somente para causar uma ótima impressão no cliente ao receber seu produto, mas também porque o acondicionamento correto dos itens evita acidentes e defeitos nas mercadorias, redobrando a segurança. Além de intensificar a proteção, é possível economizar e otimizar o uso do espaço dentro dos veículos quando embalagens adequadas e boas práticas de empacotamento.
7-) Para que as empresas sobrevivam em ambientes turbulentos, necessitam oferecer resultados principalmente em quais situações e porquê?
R:
- As mudanças fazem parte do dia a dia, seja de um individuo ou até mesmo de um coletivo, exemplo disso são as empresas. Para algumas empresas a adaptação aos novos tempos é inevitável, uma questão de vida ou morte. Para outras, a adaptação é uma recomendação, uma medida preliminar de segurança. 
Na verdade, as empresas têm pelo menos três motivos para se adaptarem: tirar o atraso das décadas que passaram sem realizar maiores ajustes, adequar-se às novas exigências que obrigam as empresas a aprenderem a se modificar continuamente, e simplesmente corrigir o que se provou não estar certo no desenho das empresas convencionais.
Conforme o tempo passa, sempre irão aparecer novas tendências, novos clientes. Se a empresa não se adapta ela tende ao fracasso. A implementação do ponto de vista do cliente na gestão das empresas praticamente exige que se faça o redesenho de seus processos de negócios.
8-) “O mundo dos negócios está num processo de aprofundamento da integração econômica, social, cultural, política, impulsionada pelo barateamento dos meios de transporte e de comunicação entre os países do mundo.” Nesse contexto como se apresenta as exigências do mercado em relação a logística?
R: 
- Para o contexto citado acima a logística tem sempre que buscar novos meios para economizar e prestar o melhor serviço. Exemplo disso é a busca pelo melhor método de envio com o menor custo e quem irá supervisionar esta etapa é a logística.
9-) Conforme estudado em nossa disciplina, os custos logísticos estão relacionados a todo esforço financeiro dedicado às tarefas empreendidas para atender ao cliente em sua expectativa e ou necessidade. Então o resultado desses esforços devem ser como para evitar prejuízo às empresas?
R: 
- Não apenasevitar prejuízos e gastos desnecessários para as empresas. Os esforços da logística visão melhorias que impactem também nas avaliações que seus clientes finais irão ceder, ou seja, a curto prazo os esforços buscam melhor custo benefício, a longo prazo são esforços que irão impactar na preferência de determinada empresa para determinado serviço.
Logística