Treinamento e desenvolvimento de pessoas

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MBA em Gestão estratégica de pessoas
Lívia Luiza Botelho de Paula
2020300939
Treinamento e desenvolvimento de pessoas
O treinamento e desenvolvimento de pessoas é de suma importância para que
as organizações atinjam seus objetivos e metas de maneira sustentável e contínua,
é preciso que os gestores responsáveis pelas áreas tenham diretrizes de T&D para
seus colaboradores. Diversas organizações estão buscando aperfeiçoar T&D como
forma de se destacar no mercado. Para a implementação do projeto ser eficaz é
necessário analisar, elaborar de forma clara e organizada, desenvolver, implementar
e coletar feedbacks para verificar o retorno no investimento.
O avanço da tecnologia possibilitou às organizações oferecerem novas dinâmicas
de T&D. As empresas atualmente visam universidades corporativas com estruturas
virtuais e tem foco em conhecimento personalizado, especializado e o
aprimoramento de habilidades técnicas e sociais. Segundo Chiavenato (2014),
algumas tendências de T&D também são: a aprendizagem como estratégia
empresarial, E-learning, treinamento como consultoria de desempenho e coaching.
O desenvolvimento da organização, do capital humano e intelectual dos
colaboradores é uma maneira de alavancar os resultados, pois os funcionários são
treinados e podem desenvolver novas posturas e habilidades interagindo de forma
dinâmica. O T&D auxilia atingir objetivos com uma equipe concisa, empática e
motivada e promove o relacionamento interpessoal e o desenvolvimento de
inteligência emocional dos colaboradores.
As soft skills (habilidades sociais) e hard skill (habilidade técnicas) direcionam a
equipe a fazer a diferença em um ambiente de trabalho, promovendo a cooperação
e comunicação, e essas habilidades podem ser incentivadas, desenvolvidas e
aprimoradas através do conhecimento passado em treinamentos.
Para a empresa ter funcionários com autoridade e poder de tomada de decisão é
necessário desenvolver e incentivar a autonomia e responsabilidade de seus
colaboradores. Essa é uma forma de melhorar o desempenho, fortalecer o controle
e aumentar a autoestima dos funcionários por se sentirem importantes nos
resultados e decisões.
Em virtude do que foi mencionado, é possível concluir que as medidas adotadas
para definir e implementar estratégias de treinamento precisam ser baseadas no
levantamento de informações e dados, através de feedbacks e pesquisas, e
avaliação das necessidades dos colaboradores. É fundamental analisar os dados
levantados a partir da coleta de informações para projetar, executar e avaliar os
resultados dos treinamentos e o atendimento das necessidades. Para avaliação dos
resultados, é válido ratificar que o resultado do desenvolvimento é diferente do
resultado do treinamento, por ser atingido a longo prazo.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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