Exercício - Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos

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1 - A estimativa de três pontos corresponde em um método de estimativa de tempo e 
custos de projetos. A partir deste conceito, assinale V para verdadeiro e F para falso para 
as afirmativas deste método: 
 
(V ) Utiliza três cenários para estimar uma atividade. 
(V ) Baseia-se na curva de Gauss para demonstrar o grau de assertividade da estimativa. 
(V ) Utiliza o desvio padrão e variância para identificar os limites de variação. 
(F ) Utiliza o método do caminho crítico para identificar as restrições em custos. 
(F ) Utiliza a disponibilidade de recursos para estimar as atividades. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) V – F – V – V – F. 
 
B) V – F – V – F – F. 
 
C) F – V – F – V – V. 
 
D) V – V – V – F – F. 
2 - O gerente de projetos da Newton Financial Projects solicitou a sua equipe por 
considerar o método de cadeia crítica como nova metodologia na elaboração dos projetos. 
Baseada nesta metodologia, analise as sentenças que seguem: 
 
I – Substitui o método do caminho crítico. 
II – Adiciona margens de segurança (buffers) entre atividade. 
III – Remove margens de segurança (buffers) entre atividades. 
IV – Foi constituída a partir da teoria das restrições. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
A) As sentenças I e IV estão corretas. 
 
B) As sentenças II e III estão corretas. 
 
C) As sentenças II e IV estão corretas. 
 
D) As sentenças I e III estão corretas. 
3 - A declaração do escopo é um documento que formaliza o escopo do projeto e fornece 
dados para a EAP. Para tanto, o Project Charter e a Matriz de rastreabilidade dos 
requisitos são documentos incorporados à declaração. Sobre as informações que 
compõem a declaração do escopo, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a 
seguir: 
 
(F ) Decomposição das atividades e pacotes de trabalho do projeto. 
(V ) Objetivo e requisitos do projeto e produto/serviço. 
(F ) Metas e métricas de satisfação dos stakeholders. 
(V ) Informações complementares do escopo do projeto. 
(V ) Justificativas, premissas e restrições. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) F – V – F – V – V. 
 
B) V – F – F – V – F. 
 
C) V – F – V – V – F. 
 
D) F – V – V – F – V. 
4 - O gerenciamento do tempo é formado por um conjunto de processos que possibilita o 
desenvolvimento e acompanhamento do cronograma. 
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. New Square: 
Project Management Institute, 2013. 
 
Para sua elaboração recomenda-se um conjunto de sequências, portanto, ordene a 
sequência de tais processos: 
 
I – Sequenciar as atividades. 
II – Controle do cronograma. 
III – Estimar recursos. 
IV – Desenho do cronograma. 
V – Duração das atividades. 
VI – Definição das atividades. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) I – VI – V – III – II – IV. 
 
B) I – III – VI – V – II – IV. 
 
C) IV – VI – I – III - V – II. 
 
D) III – VI – I – V – IV – II. 
5 - Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de 
ferramentas que auxiliam no gerenciamento do tempo. Sabendo disso, analise a seguinte 
asserção-razão: 
 
O “atraso” da ferramenta antecipação e atraso não pode ser confundido com a não entrega 
do projeto (o atraso do projeto). 
 
Por que: 
 
A ferramenta consiste no atraso de uma atividade em virtude da predecessora, no entanto, 
se esta atividade pertencer ao caminho crítico poderá atrasar a entrega do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 
A) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 
B) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
 
C) As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
 
D) As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
6 - O gerente de projetos em conjunto com sua equipe está entrevistando moradores da 
região “Macedônia” para compreender as necessidades da população local e elaborar o 
projeto “Crescimento social para todos”. Alguns membros da equipe do projeto 
identificaram que a população não tem saneamento básico adequado, faltam médicos na 
região, e ainda não há rede elétrica apropriada. Um segundo membro do projeto, observou 
que não há creches na região, e pais não trabalham devido ter de cuidar de seus filhos. 
 
Diante deste contexto, assinale a alternativa que consiste neste processo: 
 
A) Coleta dos requisitos. 
 
B) Coleta dos requerimentos. 
 
C) Coleta de dados. 
 
D) Coleta de informações. 
7 - O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, 
implicando definições de necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das 
possibilidades, procedimentos e recursos a serem empregados, tempo de execução e 
formas de avaliação. 
 
LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia: 
Alternativa, 2001. 
 
Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para 
falso: 
 
(V ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja. 
(V ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de 
melhoria. 
(V ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas. 
(V ) Planejar é um processo de tomada de decisões. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) V – F – V – V. 
 
B) V – V – F – V. 
 
C) V – V – V – V. 
 
D) V – V – V – F. 
8 - O MS Project é um software de gerenciamento de projetos que auxilia o gerenciamento 
de projetos no desenvolvimento, monitoramento e controle de projetos. A partir de sua 
funcionalidade, assinale V para verdadeiro e F para falso para as afirmativas a seguir: 
 
( ) O calendário deverá ser estabelecido de acordo com a disponibilidade dos recursos. 
( ) Uma limitação do software é a não apresentação do caminho crítico. 
( ) O software não permite estimar a duração das atividades por meio do método de 
estimativa de três pontos (PERT). 
( ) Podem ser atribuídos apenas um recurso para cada atividade. 
( ) Permite gravar linhas de base do projeto para comparação futura (especialmente na 
etapa de execução). 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) V – F – F – F – F. 
 
B) V – F – F – F – V. 
 
C) F – V – F – V – V. 
 
D) V – F – V – V – F. 
9 - Durante a execução do projeto X, um membro identifica uma maneira melhor de 
operacionalizar uma determinada tarefa ao qual obtém uma redução de 80h de serviço. 
Este indivíduo deve... 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
 
A) Realizar a mudança e comunicar a equipe de projetos. 
 
B) Realizar a tarefa por conta própria, já que irá reduzir custos do projeto. 
 
C) Não fazer nada, uma vez que o projeto já foi aprovado não se pode mudar nada. 
 
D) Solicitar uma avaliação da equipe de projetos, já que não sabe as consequências 
de tal mudança. 
10 - A construção da EAP representa um importante marco para o gerenciamento do 
escopo do projeto. Após a elaboração da EAP, o gerente de projetos deve: 
 
Validar e controlar o escopo durante a execução de modo a garantir que o projeto irá 
atender as necessidades e especificidades dos clientes. 
 
Por que: 
 
O não cumprimento da validação e controle do escopo aumenta os riscos de mudanças do 
projeto durante a fase de execução. Ainda, a validação do escopo, assegura que o cliente 
está de acordo com o projeto, e o controle representa um monitoramento das variações no 
produto/serviço e permite elaborar planos de ações preventivos ou corretivos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 
A) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
 
B) As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
 
C) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.D) As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
11 - João é gerente de projetos da Primex Project Consulting, e atua sobre o projeto da 
ponte do rio Guanabara. Este projeto foi planejado para ser entregue no primeiro ano de 
execução com um gasto de R$ 10.000,00, mas foi entregue parcialmente (90% do projeto 
concluído) com um valor de trabalho de R$ 9.000,00. Qual o desempenho do projeto no 
quesito “tempo”? 
 
Assinale a resposta correta: 
 
A) Apesar de não concluído, o projeto se encontra dentro do prazo esperado. 
 
B) Abaixo do esperado, com apenas 81% do valor esperado. 
 
C) Abaixo do esperado, com apenas 90% do valor esperado. 
 
D) Acima do esperado, com 10% acima do valor esperado. 
 
12 - A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por 
quatro itens de análise do ambiente interno e externo. Diante disso, assinale a alternativa 
que apresenta os possíveis aspectos identificados pela ferramenta citada: 
 
A) Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios. 
 
B) Missão, valores, resultados esperados e competências. 
 
C) Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas. 
 
D) Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. 
13 - A definição do escopo aborda especificamente o que inclui e o que não inclui no 
projeto ou no produto/serviço, com todas as especificidades e detalhes (PMI, 2013), e 
fornece diretrizes para elaboração da Estrutura analítica do projeto. 
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: 
Project Management Institute, 2013. (Adaptado). 
 
Qual documento formal é elaborado durante este processo? 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
A) Project Charter. 
 
B) Matriz de rastreabilidade dos requisitos. 
 
C) Declaração do escopo. 
 
D) Matriz de stakeholders. 
14 - A matriz de rastreabilidade dos requisitos é elaborada durante a elaboração do 
escopo do projeto. A matriz nos ajuda a assegurar que o projeto entregue o valor 
prometido, associa os requisitos aos objetivos do projeto e rastreia os requisitos durante o 
ciclo de vida do projeto. Sobre esta matriz, assinale V para verdadeiro e F para falso nos 
itens a seguir: 
 
(V ) Associa as necessidades do cliente aos objetivos do projeto. 
(F ) Declara a validação do escopo do projeto. 
(V ) Ajuda a garantir o cumprimento dos requisitos no projeto. 
(V ) Fornece um mecanismo de rastreamento dos responsáveis por cada requisito. 
(F ) Fornece um meio para localizar o status do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) F – V – F – V – V. 
 
B) V – F – V – V – F. 
 
C) V – F – F – V – F. 
 
D) F – V – V – F – V. 
15 - A representação gráfica do cronograma é um importante meio de gerenciamento do 
tempo do projeto e o seu respectivo monitoramento. Portanto, os seguintes gráficos são 
utilizados para desenvolvimento do cronograma: 
 
I – Gráfico de Marcos. 
II – Gráfico de Gantt. 
III – Diagrama de rede. 
IV – Diagrama de setas. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
A) As sentenças I e II estão corretas. 
 
B) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
C) As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
 
D) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
16 - O fluxo de caixa consiste de uma representação das movimentações monetárias ao 
longo do tempo (entradas e saídas de caixa). Normalmente, o fluxo de caixa é utilizado 
como mecanismo de decisões nas análises de caixa, análise de investimentos. Sabendo 
disso, analise a seguinte asserção-razão: 
 
Uma vez que estabelecido o orçamento do projeto deve-se avaliar a disponibilidade de 
recursos financeiros em caixa. 
 
Por que: 
 
A avaliação de caixa indicará se há recursos próprios suficientes para o projeto ou se há 
necessidade de captação de recursos financeiros de terceiros. Ainda, ao recorrer aos 
recursos de terceiros dever-se-á avaliar a melhor alternativa do custo de capital. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
 
A) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
 
B) As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
 
C) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira. 
 
D) As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
17 - O planejamento do projeto é tarefa fundamental para assegurar a melhor 
produtividade na execução do projeto, bem como o próprio sucesso do projeto. Portanto, o 
PMI (2013), define um conjunto de processos que estão associados à fase de 
planejamento. 
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: 
Project Management Institute, 2013. (Adaptado). 
 
Sobre os processos da fase de planejamento, assinale V para verdadeiro e F para falso 
nos itens a seguir: 
 
( ) Implementar o projeto. 
( ) Definir escopo, atividades e estimar custos. 
( ) Analisar de forma qualitativa e quantitativa os riscos. 
( ) Estabelecer canais de comunicações entre stakeholders. 
( ) Determinar as lições aprendidas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
A) V – F – V – V – F. 
 
B) V – V – F – F – V. 
 
C) F – V – F – V – V. 
 
D) F – V – V – V – F. 
18 - A ambição é natural do ser humano, pois sempre estamos em busca de algo melhor, 
desejando novas conquistas. Queremos realizar muitas coisas, porém encontramos 
dificuldades para escolher o que fazer primeiro e/ou como fazer o que queremos. Para 
auxiliar nessas escolhas, podemos utilizar a ferramenta do planejamento pessoal. 
 
Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta etapas de um planejamento pessoal: 
 
A) Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites/recursos disponíveis e 
revisar o planejamento. 
 
B) Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites, aguardar as 
oportunidades e revisar o planejamento. 
 
C) Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, manter-se 
motivado e desconsiderar os riscos. 
 
D) Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, aguardar as 
oportunidades e manter-se motivado. 
19 - A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações a fim de potencializar suas forças, 
eliminar as fraquezas, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades. Sobre os itens 
que compõe a Matriz SWOT, analise as sentenças abaixo: 
I – As FORÇAS são as características da organização que a fortalecem, são vantagens 
competitivas. 
II – As FRAQUEZAS são os aspectos externos que representam riscos à organização. 
III – As OPORTUNIDADES são aspectos externos positivos que promovem melhorias na 
organização. 
IV – As AMEAÇAS são as fragilidades da organização, suas desvantagens. 
Sobre as sentenças acima, assinale a alternativa correta: 
 
A) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
B) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
C) As sentenças I e III estão corretas. 
 
D) As sentenças II e IV estão corretas. 
20 - Existe um conjunto de técnicas e ferramentas que pode auxiliá-lo a estimar o custo de 
projetos. Os seguintes métodos são utilizados para elaborar estimativas de custos: 
 
I – Estimativa análoga (ou top-down). 
II – Estimativa de seis pontos. 
III – Estimativa paramétrica. 
IV – Opinião especializada. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 
A) As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
 
B) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
C) As sentenças I e III estão corretas. 
 
D) As sentenças I, III e IV estão corretas.