Prova 42142911 Elaboração de Projetos Empresariais

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O processo de desenvolver o Project charter é a parte onde é desenvolvido o 
documento, contrato, solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam 
ser utilizados para formalmente autorizar a execução do projeto entre a organização 
solicitante e a organização executora. 
 
Do que é composta a saída deste processo? 
A 
Os fatores ambientais; 
B 
O negócio a ser feito; 
C 
O termo de abertura do projeto; 
D 
A utilização das ferramentas. 
2 
Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da 
integração do projeto, e este é composto por entradas como: plano de gerenciamento, as 
solicitações de mudanças depois dos estudos feitos no planejamento, novamente os 
fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais. 
 
Desta forma, no que consiste este processo? 
A 
Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações 
ao longo do projeto também; 
B 
Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar 
os objetivos; 
C 
Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos 
os subsídios para gerenciar o projeto; 
D 
Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário 
monitorar e controlar os processos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto. 
3 
Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que 
projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou 
resultado único. 
 
Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos 
quais todos os conceitos são unânimes: 
A 
Ineditismo e ausência de prazo. 
B 
Tempo e comparação. 
C 
Ineditismo e benchmarking. 
D 
Tempo e ineditismo. 
4 
A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto 
desenvolve. Desta forma, ele... 
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A 
Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos. 
B 
Marca a data da entrega do projeto. 
C 
Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa. 
D 
Define e acompanha as diversas etapas do projeto. 
5 
Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de 
acordo com as necessidades, as principais revisões são periódicas, fases e esporádicas. 
 
Relacione estas revisões. 
 
I- Periódicas. 
II- Fases. 
III- Esporádicas. 
 
( ) Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto. 
( ) Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços 
alcançados. 
( ) Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a 
fase anterior e, assim, iniciar nova fase. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A 
II – III - I. 
B 
I - III - II. 
C 
III – II - I. 
D 
I – II - III. 
6 
O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas 
de gerência. Os estudos apontam bons resultados dentro do prazo e do orçamento 
definido pelas organizações. Sobre as vantagens do gerenciamento de projetos, assinale 
com (V) as sentenças verdadeiras e com (F) as sentenças falsas. 
 
( ) Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações 
sejam realizadas antes que essas situações se consolidem como problemas. 
( ) Disponibiliza os orçamentos após o início dos gastos. 
( ) Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas. 
( ) Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao 
detalhamento ter sido realizado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A 
V – F – V – V. 
B 
V – V – F – F. 
C 
F – V – F – F. 
D 
F – F – F – F. 
7 
O gerenciamento do tempo, para o PMBOK (2008, p. 80), inclui “os processos 
necessários para gerenciar o término pontual do projeto”. Quais são estes processos? 
Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas. 
 
( ) Definir atividades. 
( ) Sequenciamento das atividades. 
( ) Estimar os recursos das atividades. 
( ) Estimar as durações das atividades. 
( ) Desenvolver cronograma. 
( ) Controlar o cronograma. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A 
F – F – V – V – F - V. 
B 
V – F – V – V – F - F. 
C 
V – V – V – V – V - V. 
D 
F – F – F – F – F - F. 
8 
Sabe-se que projetos são empreendimentos únicos, que visam atingir um resultado, 
entregar um determinado produto dentro do custo e prazo predefinidos. Já as atividades 
contínuas entregam um mesmo resultado por repetidas vezes, sem ter muita 
preocupação com prazo. Sabendo disso, classifique os itens que seguem e classifique-os 
como projetos ou atividades contínuas, associando as colunas: 
 
I – Projetos. 
II – Atividades Contínuas. 
 
( ) Fornecer suprimento constante de energia elétrica. 
( ) Introdução de controle de estoque computadorizado. 
( ) Instalar um sistema de plataformas de micro-ondas. 
( ) Administrar um negócio consolidado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A 
II – II – I – II. 
B 
II – I – I – II. 
C 
I – II – II – I. 
D 
I – I – I – II. 
9 
A evolução da gestão de projetos é classificada também em duas ondas, a que tem foco 
no projeto e outra com foco organizacional. Faça a correspondência no que se refere a 
cada uma das ondas. 
 
I- Foco no projeto. 
II- Foco organizacional. 
 
( ) Necessidades dos projetos. 
( ) Atendimento do resultado de seu escopo. 
( ) Palavra-chave é eficácia. 
( ) Formalizou a integração das áreas de conhecimento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A 
I – I – II – II. 
B 
I – II – I – I. 
C 
II – I – II – II. 
D 
I – I – II – I. 
10 
A globalização foi uma das propulsoras da gestão de projetos no Brasil. Mas há ainda 
desafios a serem transpostos. Sobre estes desafios citados por Menezes (2009), analise 
os itens que seguem: 
 
I – O crescimento da desintermediação. 
II – A desverticalização. 
III – Megafusões. 
IV – Preservação do meio ambiente. 
V – Competitividade. 
 
Assinale a alternativa correta: 
A 
Apenas os itens III e IV estão corretos. 
B 
Todos os itens estão corretos. 
C 
Apenas os itens I e II estão corretos. 
D 
Apenas os itens II, III e V estão corretos. 
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O gerenciamento de custos objetiva garantir que o capital disponível será suficiente para 
que se realize todo o projeto com os recursos necessários ao trabalho, e é dividido em 
três processos: Estimar os custos, determinar orçamento e controlar os custos. 
 
No que consiste o processo de determinar orçamento? 
A 
Momento no qual o gestor deve determinar o que irá gastar de recursos monetários e de 
pessoal para executar as atividades do projeto. 
B 
Momento no qual o processo é de verificar o valor agregado de todas as estimativas de 
cada atividade ou pacotes de trabalho, estabelecendo assim uma linha-base de custo do 
projeto para formar o orçamento; 
C 
Momento de monitorar o progresso do projeto para atualizar o seu orçamento e 
gerenciar as mudanças feitas na linha base dos custos; 
D 
Momento no qual o gestor deve estimar o que irá gastar de recursos monetários para 
executar as atividades dos projetos; 
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A inteligência emocional é outra competência para o gerente. Assim, pode-se afirmar 
que o gerente precisa... 
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A 
Tomar decisões sob pressão constante. 
B 
Contratar pessoas que tenham inteligência emocional. 
C 
Tomar decisões para cumprir os prazos do projeto. 
D 
Comprar os materiais do projeto a preço competitivo. 
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O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas etécnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Além disso, 
projetos possuem características particulares. Sobre tais características, analise as 
sentenças que seguem: 
 
I - Simplicidade de propósito. O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos. 
II - Clareza de propósito e escopo. O projeto pode ser descrito claramente em poucos 
termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de 
resultados e assim por diante. 
III- Facilidade de medição. O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua 
comparação com metas e padrões definidos de desempenho. 
IV- Conduz a motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do 
trabalho do projeto são atraentes às pessoas e levam à formação de equipes entusiásticas 
automotivadas. 
V- Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente 
favorece o desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A 
Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
B 
As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas. 
C 
Apenas a sentença I está correta. 
D 
Apenas as sentenças IV e V estão corretas. 
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A área de integração fica no centro das operações da gestão de projetos, ela é 
responsável por integrar as demais áreas. Sobre os processos em que a área de 
integração é responsável, analise os itens que seguem: 
 
I- Desenvolver o Project charter. 
II- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
III- Orientar e gerenciar a execução do projeto. 
IV- Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
V- Realizar o controle integrado de mudanças. 
VI- Encerrar o projeto ou fase. 
 
Assinale a alternativa correta: 
A 
Apenas os itens II, III, IV e V estão corretos. 
B 
Apenas os itens I, II, III e IV estão corretos. 
C 
Todos os itens estão corretos. 
D 
Apenas os itens IV e V estão corretos. 
15 
Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza 
do projeto, envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e 
riscos, desta forma podendo antecipar e prever seus efeitos. 
 
A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos 
consiste em: 
A 
É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, 
identificar novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia 
ao longo do ciclo de vida do projeto. 
B 
É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto. 
C 
São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as 
oportunidades e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto. 
D 
Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de 
ocorrência e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na 
equação do Valor Monetário Esperado. 
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Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, 
proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente 
autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização 
executora. Há nele também elementos para que sejam reconhecidas as necessidades, 
utilização de recursos, premissas e restrições na realização do projeto. Quais são esses 
elementos? 
 
Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas. 
 
( ) Título, objetivo, premissas. 
( ) Restrições, resultados esperados. 
( ) Escopo macro, organização dos interessados. 
( ) Principais riscos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A 
V – V – V - F. 
B 
F – V – V - V. 
C 
V – V – V - V. 
D 
F – F – F - V. 
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Sabemos que o escopo é um subconjunto de gerenciamento de projetos que engloba os 
processos fundamentais para assegurar que sejam executadas apenas as atividades 
necessárias para realização do projeto, tratando de forma primordial o que está e o que 
não está incluso no projeto (XAVIER et al., 2005). E este pode ser subdividido em três 
partes. Quais são elas? 
 
I- Escopo Funcional. 
II- Escopo Técnico. 
III- Escopo de Atividades. 
 
Assinale a alternativa correta: 
A 
Apenas a sentença III está correta. 
B 
Todas as sentenças estão corretas. 
C 
Apenas a sentença I está correta. 
D 
Apenas a sentença II está correta. 
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Os primeiros feitos da gestão de projetos ocorreram na década de 50 e início da década 
de 60 nos EUA, quando foi utilizada para análise de sistemas de computação, já na 
década de 80 passou a ter outro enfoque. 
 
Assinale a alternativa que apresenta o enfoque da gestão de projetos utilizado a partir 
dos anos 80: 
A 
Comparada ao funcionamento de uma máquina em condições ideais, sem atrito, ou seja, 
funcionando sem interferência, pois a gestão da máquina é feita sem interferência e com 
um sequenciamento exato. 
B 
Com ambientes de múltiplas funções e divisões e a forma matricial de organização, 
permitiu o fracionamento das atividades em unidades específicas. 
C 
Criação do “método do caminho crítico – COM (Critical Path Method) e sua variante 
probabilística, PERT (Programa Evaluation e Review Technique).” Carvalho e 
Rabechini Jr. (2011, p. 8) 
D 
Surgiram os softwares para planejar e controlar as atividades, facilitando assim o 
gerenciamento do projeto. 
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Na fase de integração do projeto, a operação de Monitorar e Controlar o trabalho do 
projeto é composta, como as demais, por entradas, ferramentas e saídas ou resultados do 
processo. Com relação às entradas deste processo, analise as sentenças que seguem e 
assinale (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas: 
 
( ) Plano de gerenciamento, os relatórios de desempenho das fases anteriores. 
( ) Fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais. 
( ) Opiniões dos especialistas. 
( ) Atualizações do plano de gerenciamento e dos documentos do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A 
V – F – V – F. 
B 
V – V – F – F. 
C 
V – F – F – F. 
D 
V – V – V – V. 
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As empresas passaram a adotar a gestão de projetos devido à globalização, que já há 
algum tempo nos trouxe miscigenação de culturas, tecnologias, trocas de informações, o 
que exigiu um desdobramento intenso para que empresas e colaboradores nas atividades 
diárias assimilassem esses novos, variados e volumosos conhecimentos, além de 
administrarem tudo isso. 
 
Podemos citar como exemplos de projetos advindos do movimento da globalização: 
A 
A transferência de tecnologia entre empresas nacionais. 
B 
A utilização do benchmarking. 
C 
A transferência de tecnologia, montagem e expansão industrial, entrada e 
posicionamento de empresas em mercados não explorados anteriormente. 
D 
Apenas a exploração de mercados novos.