Gestão de Custos para Tomada de Decisão

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Nome:	Camila	Gonçalves	Campos	de	Sousa		
Matrícula:	201808116569	
Professora:	Lúcia	
	
	
O	PAPEL	DA	GESTÃO	DE	CUSTO	PARA	
TOMADA	DE	DECISÃO:	UM	ESTUDO	DE	CASO	
NA	EMPRESA	M.	A.	TURBO	DIESEL	
	
	
A	gestão	de	custo	tem	como	característica	ter	o	controle	dos	gastos	sendo	muito	importante	
em	uma	organização,	para	auxiliar	na	tomada	de	decisões,	tendo	um	bom	controle	nos	custos	
da	organização	junto	ao	controle	nas	despesas.		
É	de	extrema	importância	que	o	administrador	conheça	seu	próprio	negócio,	tendo	como	
principal	importância	cuidados	essenciais	como	uma	boa	gestão	de	custos.	
Muito	importante	também	saber	identificar	os	tipos	de	custos	e	é	preciso	saber	que	os	custos	
se	dividem	em	variáveis	e	fixos,	no	qual	os	fixos	são	aqueles	gastos	rotineiros	como	
pagamentos	de	contas,	funcionários	e	aluguel,	os	custos	variáveis	correspondem	a	tudo	o	que	
é	gasto	para	produzir	ou	comercializar	o	seu	produto	ou	prestação	de	serviços,	tais	como	os	
impostos	sobre	mercadorias.	
Para	se	obter	um	bom	controle	dos	custo	dentro	de	uma	organização,	o		primeiro	passo	a	ser	
seguido	na	implantação	de	um	bom	controle	é	a	diferenciação	correta	dos	gastos	gerais.	Em	
seguida	torna-se	necessário	a	classificação	dos	custos	quanto	à	alocação	ao	produto	e	ao	
volume.		
Os	custos	tem	umas	grande	importância	dentro	da	organização,	os	custos	possibilitam	ao	
tomador	de	decisão	identificar	com	precisão	o	seu	cenário	e	a	verdadeira	realidade	de	sua	
empresa,	ou	seja,	é	capaz	de	apontar	os	pontos	que	precisam	ser	melhores	trabalhados.	
Também	se	é	aplicado	a	estratégica	de	marketing	dentro	dos	custos	para	a	tomada	de	decisão,	
com		o	objetivo	de	identificar	quais	informações	as	organizações	têm	sobre	o	marketing	e	
como	tornar	disponível	de	maneira	que	possa	auxiliar	na	tomada	de	decisão.	É	importante	
observar	que	essas	informações	sejam	precisas	e	concisas,	ou	seja,	com	decisões	equivocadas	
podem	resultar	em	altos	custos	para	a	empresa.	
Sabemos	que	as		empresas	buscam	sempre	um	novo	produto,	um	novo	lançamento	para	
suprir	as	necessidades	da	demanda.	Mas	para	isso	terá	que	melhorar	a	qualidade	do	seu	
produto	sem	ter	muitos	gastos,	ou	seja,	buscando	reduzir	os	custos	da	fabricação,	assim	
poderá	aumentar	a	margem	de	contribuição	do	produto,	e	consequentemente	aumentar	a	
competitividade	tendo	a	inclusão	de	novas	características	no	produto	aumentando	a	
possibilidade	de	aceitação	perante	o	cliente	tendo	mais	necessidades	no	qual	serão	supridas.	
Nos	processos	de	tomada	de	decisão	faz-se	necessário	absorver	todas	as	informações	de	
tempo	real	sobre	a	empresa,	direta	ou	indiretamente.		
A	criação	de	um	novo	produto	ou	a	melhora	da	qualidade,	com	o	investimento	do	marketing	
totalizando	um	foco	muito	importante	para	tomada	de	decisão	sobre	os	custos	que	essa	
empresa	irá	sofrer,	pois	a	gestão	financeira	e	orçamentária	deverá	entrar	em	consenso	sobre	a	
gestão	de	custos	para	tomada	de	decisão,	buscando	criar	estratégias	de	investimentos	para	
atividades	de	apoio	ou	qualquer	atividade	que	estejam	dentro	dos	planos	estratégicos	para	o	
tomador	de	decisão	que	seria	o	gestor	dessa	organização.	
Entendo	que	para	que	a	gestão	de	custos	seja	eficaz	é	necessário	ter	como	base	todo	esse	
controle	de	modo	geral	dentro	da	organização,	por	isso	no	levantamento	de	dados	coletados	
pela	entrevista	verificou	que	somente	o	gestor	“,	o	dono”	da	empresa	que	faz	a	realização	de	
todo	o	processo	administrativo	tendo	um	sobre	carregamento	das	funções.	Com	isso	perde-se	
o	controle	nos	gastos	que	ela	possui	tanto	na	produção	do	serviço	como	na	parte	financeira.