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ARGONÁUTICA - Implantação do 
Programa de Desenvolvimento de 
Competências da Argo Menthor 
 
Plano do Projeto - Equipe Pólux 
VERSÃO 1.6 
 
 
 
 
 
PLANO DO PROJETO 2 
 
Sumário 
1. Resumo do Projeto ................................................................................................................................ 3 
1.1. Visão Geral .................................................................................................................................... 3 
1.2. Escopo do Projeto ......................................................................................................................... 3 
1.3. Marcos e Pontos de Controle ....................................................................................................... 3 
1.4. Premissas ...................................................................................................................................... 5 
1.5. Restrições ..................................................................................................................................... 6 
2. Planejamento do Projeto ....................................................................................................................... 7 
2.1. Organização do Projeto ................................................................................................................ 7 
2.2. Descrição das Responsabilidades .................................................................................................. 7 
2.3. Plano de Acompanhamento e Controle ........................................................................................ 8 
2.3.1. O que são Third places .......................................................................................................... 8 
2.3.2. Processo e Ferramenta para Trabalho em Third Place ....................................................... 10 
2.3.3. Detalhamento da Proposta de Interação ............................................................................ 10 
2.3.4. Custos da contratação: ....................................................................................................... 11 
2.3.5. Por que esse modelo de trabalho é aplicável a ARGO MENTHOR? .................................... 11 
2.4. Cronograma ................................................................................................................................ 12 
2.5. Plano de Recursos em Geral ....................................................................................................... 15 
2.6. Plano de Custos .......................................................................................................................... 15 
2.7. Plano de Comunicação ............................................................................................................... 16 
2.8. Plano de Riscos ........................................................................................................................... 16 
2.9. Plano de Gerenciamento dos Stakeholders ................................................................................ 17 
2.10. Plano de Gerenciamento de Aquisições ................................................................................. 18 
2.11. Plano de Gerenciamento da Qualidade .................................................................................. 18 
2.12. Plano de Avaliação de Resultados ........................................................................................... 18 
2.13. Controle de Mudanças ............................................................................................................ 18 
2.14. Avaliação da Viabilidade ......................................................................................................... 19 
 
 
 
 
 
PLANO DO PROJETO 3 
 
1. Resumo do Projeto 
1.1. Visão Geral 
Nome do Projeto: Argonáutica – Implantação do Programa de Desenvolvimento de Competências da 
Argo Menthor 
Patrocinador: Jason Higgins 
Gerente Interino do Projeto: Nicholas Apoloni – responsável até o término do processo de seleção da 
equipe gestora do projeto 
1.2. Escopo do Projeto 
Este projeto tem como escopo a capacitação dos espaços ocupacionais da Argo Menthor, com o objetivo 
de eliminar a necessidade de expatriamento de colaboradores para novas filiais e o alinhamento das filiais 
à cultura organizacional da Argo Menthor, respeitando as diferenças culturais locais mas também 
divulgando a boa imagem e os valores da empresa, com vistas, principalmente, à preservação dos princípios 
de equidade na distribuição de cargos e funções, e à excelência dos produtos e serviços oferecidos pela 
organização. 
Este projeto será realizado em três etapas: 
1ª etapa: desenvolvimento e implantação do programa-piloto de educação corporativa em Dubai. 
2ª etapa: avaliação dos resultados. 
3ª. etapa: planejamento da expansão do programa às demais filiais da Argo Menthor. 
1.3. Marcos e Pontos de Controle 
Com base no entendimento e detalhamento do escopo do projeto, foram realizadas estimativas e 
estabelecidos os marcos e pontos de controle para o projeto. A cada marco, um Relatório de Status com o 
andamento e controle do projeto é elaborado e disponibilizado. 
DATA 
PREVISTA 
DESCRIÇÃO TIPO PRODUTOS 
03/11/2020 
Abertura do projeto; definição do gerente 
interino do projeto. 
Marco Termo de abertura 
17/11/2020 Reunião de kickoff 
Ponto de 
Controle 
Ata da reunião 
24/11/2020 
Reunião com a empresa parceira – FGV –
modelagem do programa de desenvolvimento de 
competências 
Ponto de 
Controle 
Ata da reunião 
Termo de parceria assinado 
11/01/2021 
Início da Fase 1 do Programa de Desenvolvimento 
de Competências em Dubai – Diagnóstico 
Marco Termo de abertura da Fase 1 
19/03/2021 
Início do ARGo para seleção da equipe gestora do 
projeto 
Ponto de 
Controle 
Processo de seleção da equipe gestora 
iniciado 
05/04/2021 
Término da fase 1 – diagnóstico realizado pela 
FGV 
Ponto de 
Controle 
Relatório do final da Fase 1 – 
Diagnóstico 
12/04/2021 
Início da Fase 2 do Programa de Desenvolvimento 
de Competências em Dubai – Planejamento 
Marco 
Relatório de status do final da Fase 1 e 
termo de abertura da Fase 2 
 
 
PLANO DO PROJETO 4 
 
11/10/2021 
Início da Fase 3 do Programa de Desenvolvimento 
de Competências – Implementação do ambiente 
de aprendizagem 
Marco 
Relatório de status do final da Fase 2 e 
termo de abertura da Fase 3 
25/10/2021 
Divulgação da seleção da equipe gestora do 
projeto Argonáutica (resultado do ARGo) 
Marco 
Equipe gestora selecionada 
 
11/11/2021 
Contratação da equipe gestora do projeto 
Argonáutica 
Ponto de 
Controle 
Equipe gestora contratada 
15/11/2021 
Início do período de ambientação da equipe 
gestora do projeto Argonáutica 
Ponto de 
Controle 
Equipe gestora preparada para início 
das atividades 
06/12/2021 
Início das atividades da equipe gestora do projeto 
Argonáutica 
Ponto de 
Controle 
Troca do gestor interino pela nova 
equipe gestora 
10/01/2022 
Início da Fase 4 do Programa de Desenvolvimento 
de Competências – Gerenciamento do Programa 
Marco 
Relatório de status do final da Fase 3 e 
termo de abertura da Fase 4 
10/01/2022 Seleção de mentores para trilhas de aprendizado Marco Termo de abertura 
26/01/2022 Desenvolvimento curso de mentores Marco Documentação do conteúdo aplicado 
01/02/2022 Reunião: Aplicar teste de mentores 
Ponto de 
controle 
Ata da reunião 
02/02/2022 
Reunião para avaliar resultados e definir 
mentores 
Ponto de 
controle 
Ata da reunião e documento de 
aprovação dos participantes 
Certificação dos mentores 
03/02/2022 Definição de conteúdo: trilha de integração Marco 
Documentação do conteúdo aplicado 
Habilitar na área de diálogo as 
atividades on-line para os mentores 
escolhidos por área 
09/02/2022 
Definição de conteúdo: trilha de 
Desenvolvimento Profissional 
Marco 
Documentação do conteúdo aplicado 
Habilitar na área de diálogoas 
atividades on-line para os mentores 
escolhidos por área 
16/02/2022 Definição de conteúdo: Práticas Profissionais Marco 
Documentação do conteúdo aplicado 
Habilitar na área de diálogo as 
atividades on-line para os mentores 
escolhidos por área 
22/02/2022 1º Semestre: Primeira trilha - Integração Marco Termo de abertura pra primeira trilha 
22/03/2022 
Reunião de alinhamento com mentores, 
stakeholders e empresa parceira 
Ponto de 
controle 
Ata da reunião e documento de 
aprovação dos participantes 
23/03/2022 
Avaliação de resultados da primeira turma - 
Feedback on-line 
Ponto de 
controle 
Relatório de resultados dos 
colaboradores que realizaram a trilha 
proposta 
Feedbacks aos funcionários 
24/03/2022 Certificação de participantes 
Ponto de 
controle 
Indicar os certificados e respectivos 
níveis 
25/03/2022 
1º Semestre: Segunda trilha - Desenvolvimento 
Profissional 
Marco Termo de abertura pra segunda trilha 
17/05/2022 
Reunião de alinhamento com mentores, 
stakeholders e empresa parceira 
Ponto de 
controle 
Ata da reunião e documento de 
aprovação dos participantes 
18/05/2022 
Avaliação de resultados da primeira turma - 
Feedback on-line 
Ponto de 
controle 
Relatório de resultados dos 
colaboradores que realizaram a trilha 
proposta 
Feedbacks aos funcionários 
19/05/2022 Certificação de participantes 
Ponto de 
controle 
Indicar os certificados e respectivos 
níveis 
20/05/2022 
1º Semestre: Terceira trilha - Práticas 
Profissionais 
Marco Termo de abertura pra terceira trilha 
05/07/2022 
Reunião de alinhamento com mentores, 
stakeholders e empresa parceira 
Ponto de 
controle 
Ata da reunião e documento de 
aprovação dos participantes 
06/07/2022 
Avaliação de resultados da primeira turma - 
Feedback on-line 
Ponto de 
controle 
Relatório de resultados dos 
colaboradores que realizaram a trilha 
proposta 
Feedbacks aos funcionários 
 
 
PLANO DO PROJETO 5 
 
07/07/2022 Certificação de participantes 
Ponto de 
controle 
Indicar os certificados e respectivos 
níveis 
08/07/2022 Recesso de férias Marco Recesso de férias 
25/07/2022 2º Semestre: Trilha de Integração Marco Termo de abertura 
25/08/2022 
Reunião de alinhamento com mentores, 
stakeholders e empresa parceira 
Ponto de 
controle 
Ata da reunião 
Documentação dos resultados dos 
colaboradores 
Indicar os certificados e respectivos 
níveis 
26/08/2022 
2º Semestre: Trilha de Desenvolvimento 
Profissional 
Marco Termo de abertura 
20/10/2022 
Reunião de alinhamento com mentores, 
stakeholders e empresa parceira 
Ponto de 
controle 
Ata da reunião 
Documentação dos resultados dos 
colaboradores 
Indicar os certificados e respectivos 
níveis 
21/10/2022 2º Semestre: Trilha de Práticas Profissionais Marco Termo de abertura 
22/12/2022 
Reunião de alinhamento com mentores, 
stakeholders e empresa parceira 
Ponto de 
controle 
Ata da reunião 
Documentação dos resultados dos 
colaboradores 
Indicar os certificados e respectivos 
níveis 
23/12/2022 Reunião de retrospectiva - Fase 4 
Ponto de 
controle 
Ata da reunião 
Lições aprendidas 
24/12/2022 Recesso de férias Marco Recesso de férias 
09/01/2023 
Término da Fase 4 do Programa de 
Desenvolvimento de Competências – 
Gerenciamento do Programa 
Marco 
Relatório de status do final da Fase 4. 
Entrega dos produtos previstos em 
contrato à Argo Menthor pela FGV 
23/01/2023 
Reunião para avaliação dos resultados do 
programa 
Ponto de 
Controle 
Relatório apresentado pela equipe 
gestora 
Ata da reunião 
Planejamento das próximas ações 
03/04/2023 
Reunião para apresentação do planejamento da 
etapa 3 do projeto com a proposta de expansão 
do programa às demais filiais da Argo Menthor. 
Marco 
Planejamento da expansão entregue e 
aprovado 
1.4. Premissas 
As estimativas e o planejamento do projeto tiveram como base as seguintes premissas: 
✓ A situação em Dubai favorece a escolha da filial ali localizada para a oferta do piloto do Programa 
de Desenvolvimento de Competências. Os resultados obtidos nesse piloto fornecerão insumos 
para a extensão do programa às demais filiais da Argo Menthor espalhadas pelo mundo. 
✓ A proposta técnica apresentada pela FGV e aprovada pela Argo Menthor prevê quatro fases para 
a implantação do piloto do Programa de Desenvolvimento de Competências em Dubai (vide 
proposta técnica da FGV em anexo). 
✓ A Argo Menthor também estabeleceu parceria com a FGV para selecionar a equipe gestora do 
projeto entre os alunos dos cursos de MBA on-line dessa instituição. O processo de seleção 
ocorrerá simultaneamente às fases de 1 a 3 do Programa de Desenvolvimento de Competências 
em Dubai, no ambiente virtual customizado para esse fim denominado ARGo Space. Nicholas 
Apoloni, da filial São Paulo, mentor do processo de seleção dessa equipe, será o gerente 
responsável por este projeto até a contratação da nova equipe gestora. Os tópicos 2.1 e 2.2 só 
serão definidos após esse processo. 
 
 
PLANO DO PROJETO 6 
 
✓ A campanha para contratação de mais mulheres em Dubai será realizada antes do início do 
Programa, com o objetivo de atrair a força de trabalho feminina da região. 
✓ Os especialistas responsáveis por cada competência serão selecionados, dentre aqueles que atuam 
no corpo técnico e gestor das filiais da Argo Menthor localizadas em todo o mundo. Exatamente 
por isso, todas as necessidades de treinamento serão supridas com treinamento e/ou mentoring a 
distância, via ambiente virtual de aprendizagem customizado pela FGV para essa finalidade. 
✓ Dentro do período definido de treinamento, sempre haverá, nas filiais da Argo Menthor, 
profissionais capacitados e com disponibilidade para mentoring; 
✓ Os membros da equipe de gestão do projeto terão disponibilidade para realização de viagens 
internacionais e deverão apresentar os marcos e os pontos de controle deste projeto, visando ao 
entendimento das atividades do programa em andamento e o planejamento para a expansão do 
programa às demais filiais da Argo Menthor, após o término do piloto; 
✓ A equipe gestora deverá apresentar proposta de acompanhamento da Fase 4 do Programa de 
Desenvolvimento de Competências, considerando modelo de trabalho em third places. 
✓ Será responsabilidade da equipe gestora selecionada no ARGo a condução das etapas 2 e 3 deste 
projeto, em virtude disso, todos os tópicos de 2.3 a 2.11 precisarão ser revisados após a 
contratação da equipe. 
1.5. Restrições 
As seguintes restrições definidas pelo patrocinador foram consideradas durante as estimativas e o 
planejamento do projeto: 
✓ O prazo máximo para a execução desse projeto é de 2 anos e meio; 
✓ O orçamento para o projeto é de R$ 9MM, não sendo possível extrapolar esse valor sob nenhuma 
hipótese; 
✓ Despesas com viagens, investimentos em equipamentos, contratações de consultores externos, 
despesas com alocação de profissionais de outras filiais para mentoring, despesas de marketing, 
publicidade, e assim por diante, devem compor o orçamento do projeto; 
✓ Caso seja necessária a contratação de novos integrantes durante a execução do projeto, essas 
contratações devem ser suportadas pelo orçamento do projeto e devem ser devidamente 
justificadas. 
 
 
 
 
 
PLANO DO PROJETO 7 
 
2. Planejamento do Projeto 
2.1. Organização do Projeto 
PAPEL NOME E-MAIL 
Wagner Coelho Líder do Projeto a58346434@ls.cursos.fgv.br 
Beatriz Silva Gerente de Comunicação beatriz.silva@fgv.edu.br 
Bruno Lopes Gerente de Qualidade e Performance bruno.lopes@fgv.edu.br 
Caio Chaves Gerente de Mudanças e Viabilidade (Viability) caio.chaves@fgv.edu.br 
Crislaine Shirata Gerente de Aquisições (Advisor) crislaineshirata@gmail.com 
Henrique Oliva Gerente de Riscos e Custos (FP&A) henrique.oliva@fgv.edu.br 
Assistente Glória Calíope gloria.caliope@argomenthor.com.br 
Mentor Nicholas Apoloni nicholas.apoloni@argomenthor.com.br 
Patrocinador Jason Higgins jason.higgins@argomenthor.com.br 
 
2.2. Descrição das Responsabilidades 
A partir do mapeamentode competências individuais realizado entre os membros da Equipe Pólux, foi 
possível definir os papéis e responsabilidades de cada um com base nos seus soft skills. O detalhamento 
do portfólio está disponível no link: Portfólio - Equipe Pólux 
PAPEL DESCRIÇÃO 
Líder do Projeto Responsável por gerenciar o projeto, definir as rotinas, escopo e objetivos. Mantém a integração 
da equipe garantindo as tarefas do projeto. Tem como objetivo prever situações adversas, 
mantém a organização, comunicação, negociação e gerência as crises. Busca ter o perfil 
analítico, trata com resiliência e efetua as tomadas de decisões. 
Gerente de Comunicação Responsável pelo projeto de comunicação: entendimento, revisão de histórico e proposta; 
desenvolvimento das Estratégias de Comunicação: mapeamento de público, canais 
online/offline e tom de comunicação; definição dos objetivos e KPIs do projeto, gerenciamento 
da Performance; estabelecer, organizar, distribuir e monitorar os prazos das tarefas entre a 
equipe garantindo eficácia e excelência nas entregas. 
Gerente de Qualidade e 
Performance 
Elaborar procedimentos para inspecionar e relatar problemas de qualidade na execução do 
projeto. Monitorar todas as operações que afetem a fim de garantir a qualidade e performance 
esperada. Supervisionar e orientar inspetores, técnicos e outros funcionários quanto a execução 
do plano. Garantir a confiabilidade e a consistência da produtividade com a verificação de 
processos e resultados parciais e finais. Avaliar os requisitos dos clientes e certificar-se de que 
estes estejam satisfeitos com as entregas. Relatar todas as falhas aos executivos de produção 
para garantir uma ação imediata e viabilizar soluções proativas com a coleta e a análise de dados 
de qualidade. Revisar normas e políticas vigentes. Manter registros de relatórios de qualidade, 
análises estatísticas e documentação pertinente necessárias para tomada de decisão. Assegurar 
que todos os padrões legais sejam atendidos. Comunicar-se com os stakeholders externos para 
garantir os níveis de qualidade esperados 
Gerente de Mudanças e 
Viabilidade (Viability) 
Controle e monitoramento de todas as mudanças que precisam ser aplicadas ao longo do 
projeto, registrando e documentando os processos e definições contempladas no escopo. 
Responsável pelos reports do status das atividades e pela avaliação da viabilidade das entregas. 
Garantir que a tecnologia, o capital humano, o orçamento previsto e o cronograma do projeto 
sejam plenamente aceitos e alcançáveis. 
https://drive.google.com/file/d/1D3gr1HvZKdYOV-gqVKLGJY5GU1x0vPnA/view?usp=sharing
 
 
PLANO DO PROJETO 8 
 
PAPEL DESCRIÇÃO 
Gerente de Aquisições 
(Advisor) 
Responsável por elencar produtos, avaliar ofertas, serviços e fornecedores. Analisar as 
atividades do processo de aquisição do projeto para atender as necessidades, políticas e 
procedimentos de aquisição da empresa, certificar que a aquisição atenda aos requisitos do 
projeto (prazo, custo, qualidade). 
Gerente de Riscos e 
Custos (FP&A) 
Responsável por gerenciar, planejar e analisar os custos e recursos em geral, identificando os 
possíveis riscos destinados ao projeto. Busca identificar as ameaças, minimizando as 
possibilidades de ocorrências de perdas. Tem como principal objetivo cumprir com o valor 
orçado no início do projeto. 
Assistente Assistente do Gerente interino do projeto 
Mentor Gerente interino do projeto e consultor destinado a apoiar a equipe gestora do projeto. 
Patrocinador Fornecedor de recursos e apoio para o projeto dentro da organização. 
2.3. Plano de Acompanhamento e Controle 
O projeto é acompanhado e monitorado diariamente pelo gerente do projeto. Relatórios de status com o 
andamento e controle do projeto serão elaborados e disponibilizados na periodicidade trimestral. 
A proposta de acompanhamento da fase 4 do piloto do Programa de Desenvolvimento de Competências 
em Dubai é: 
2.3.1. O que são Third places 
O termo Third Places surgiu pelo sociólogo Ray Oldenburg, referenciando-se a lugares que não são 
a casa e nem o trabalho do indivíduo, ele defende a teoria em seu livro The Great Good Place (1989). 
Para o autor, o indivíduo tem três ambientes sociais de interação: o primeiro lugar, sendo este 
primeiro a sua casa; o segundo lugar, que é seu local de trabalho; e, o “third place”, que é o “terceiro lugar”, 
este último, seria um espaço físico em que as pessoas frequentam para se socializarem com outras pessoas, 
podendo ser estes seus colegas de trabalho ou seus familiares. 
 O “terceiro lugar”, surge como um espaço neutro para as pessoas se expressarem livremente, o 
autor defende em seu livro que esses lugares aproximam as pessoas, contribuindo socialmente para que 
se sintam acolhidas e estabelecendo um senso de lugar e de pertencimento. 
 Praças públicas, bares, restaurantes, padarias, cafés, parques e igrejas são exemplos de “terceiros 
lugares”. Esses locais, de acordo com o autor, fomentam o convívio em sociedade, são caracterizados por 
serem locais democráticos e acessíveis, permitindo que as pessoas se conhecem, se relacionam, discutam 
ou simplesmente passem o tempo “jogando conversa fora”, contribuindo para o crescimento uma das 
outras. 
Alguns estudiosos resumiram a visão de Ray acerca do tema com oito características: 
1. Terreno neutro: é um espaço democrático sem a obrigatoriedade de estar lá, as pessoas vão e 
participam por livre e espontânea vontade; 
2. Nivelador (um local de nivelamento): qualquer pessoa, de qualquer condição social e/ou financeira 
pode participar, não havendo segregação dessa e de nenhuma forma; 
3. A conversa é a atividade principal: são discutidos diversos temas nos locais, essas conversas 
tendem a ser respeitosas, alegres e bem humoradas, contribuindo para o bem-estar dos indivíduos; 
4. Acessibilidade e acomodação: esses ambientes devem ser acessíveis e flexíveis, fazendo com que 
qualquer pessoa que o procure se sinta pertencente e acolhida. 
 
 
PLANO DO PROJETO 9 
 
5. Os reguladores: são pessoas que participam a mais tempo dos espaços, eles ajudam as pessoas 
novas para que se sintam bem-vindo e acomodado pelos espaços e seus frequentadores; 
6. Um perfil baixo: as pessoas que frequentam os espaços são humildes e simples, acolhendo 
qualquer pessoa, de várias classes sociais, não há extravagância ou grandiosidade em sua 
decoração física, pelo contrário, sempre é um espaço caseiro; 
7. O clima é lúdico: esses espaços têm em sua essência conversas espirituosas e de tom passível, 
nunca é marcado por tensão ou hostilidade, tem uma natureza lúdica; 
8. Uma casa longe de casa: os frequentadores reconhecem nesses espaços uma segunda casa na qual 
ao passar por ali, ganham regeneração espiritual. 
 A popularidade dos “terceiros locais” e a adesão das pessoas, fez com que as empresas olhassem 
para esses espaços com mais carinho, se tornando um local de trabalho potencial, surgiram espaços de 
escritórios denominados de coworking (espaços de trabalho compartilhados de um escritório com outros 
escritórios). 
 O trabalho em coworking aumenta a rede de networking dos funcionários, colabora aumentando 
a sua interação e abre espaço para novas ideias - sendo um ambiente que proporciona maior criatividade 
entre os participantes. 
 A globalização, as empresas se tornando cada vez mais intercontinentais, o avanço do crescimento 
das cidades e a dificuldade de locomoção urbana, foram um dos motivos que mudou o mercado de trabalho 
conservador, no qual o trabalhador era obrigado a diariamente se locomover até seu ambiente de trabalho. 
 Assim novos horizontes foram chegando aos donos das empresas e opções como o trabalho 
domiciliar, o teletrabalho ou trabalho à distância e o atual, home office, foram tomando forma e se 
popularizando entre as companhias. 
 Em 2011, foi regulamentada uma Lei no Brasil que trata sobre o teletrabalho, regulamentando-a 
na Consolidação das Leis de Trabalho - CLT artº 6: 
Art. 6o Não se distingueentre o trabalho realizado no estabelecimento do empregador, o executado 
no domicílio do empregado e o realizado a distância, desde que estejam caracterizados os pressupostos da 
relação de emprego. (Redação dada pela Lei nº 12.551, de 2011) 
Parágrafo único. Os meios telemáticos e informatizados de comando, controle e supervisão se equiparam, 
para fins de subordinação jurídica, aos meios pessoais e diretos de comando, controle e supervisão do 
trabalho alheio. (Incluído pela Lei nº 12.551, de 2011) 
 O movimento se tornou tão popular que são publicados frequentemente vários artigos em prol do 
teletrabalho. 
Recentemente a Universidade de Harvard, a de Stanford, Global Workplace Analytics e Gallup 
publicaram um estudo defendendo o trabalho remoto, segundo suas pesquisas “trabalhar remotamente 
pode oferecer uma flexibilidade que acelera o desempenho das pessoas e das equipes de trabalho em cinco 
categorias”: 
1. Produtividade: Os trabalhadores remotos são em média 35 a 40% mais produtivos que 
seus colegas que trabalham no escritório. 
2. Rendimento: Com mais autonomia, os trabalhadores buscam suas próprias abordagens e 
entregam resultados 40% menos deficientes em termos de qualidade. 
 
 
PLANO DO PROJETO 10 
 
3. Comprometimento: Produtividade e rendimento são combinados para reforçar o senso de 
comprometimento sem estar fisicamente na empresa. O índice de absenteísmo ficou em 
41% menos faltas. 
4. Retenção: 54% dos funcionários dizem que trocariam seus trabalhos por outros que 
oferecessem trabalhar remotamente, o que diminui imediatamente a taxa de rotatividade 
e os gastos associados a ela. 
5. Rentabilidade: As organizações economizam em média US$ 11.000 por ano por 
funcionário remoto por meio período, o que significa 21% a mais de rentabilidade. 
 Dessa forma, o teletrabalho torna-se uma opção financeiramente econômica, socialmente 
saudável e juridicamente legal para as empresas que o adotarem. 
 
2.3.2. Processo e Ferramenta para Trabalho em Third Place 
Para a execução dos trabalhos em Third Place, iremos utilizar a ferramenta informatizada, com o 
propósito de interação, planejamento, acompanhamento, controle das atividades e reuniões de forma 
remota. 
Após realizarmos pesquisa de mercado, escolhemos a Monday, que nos oferece a grande 
vantagem por ser uma ferramenta que fornece informações de forma bastante visual, inclui a 
possibilidades de gerenciamento de carga horária da equipe, planejamento de projetos com informações 
individuais, as funcionalidades incluem a possibilidade de gerenciamento da carga horária da equipe, 
planejamento de projetos com informações individuais para cada colaborador e a criação de relatórios e 
gráficos para melhor visualização. 
Monday.com é uma plataforma de gerenciamento de trabalho baseada em nuvem que oferece 
uma forma simplificada para você gerenciar qualquer equipe e qualquer projeto. 
 Num relance você pode saber no que cada um está trabalhando, bem como monitorar o progresso 
de cada tarefa, com essa ferramenta poderemos atender as interfaces necessárias entre equipes de 
treinados em Dubai, e a equipe de Mentores da Argo Methor em diferentes Países, Estados e cidades. 
Facilitando assim a interação de todos, com baixo custo. 
 
2.3.3. Detalhamento da Proposta de Interação 
• Após a contração do serviço o acesso master será liberado em até 24 horas da data de efetivação 
do pagamento 
• A Monday disponibilizará um consultor para aplicar um treinamento sobre a utilização da 
plataforma no qual o time de qualidade estará responsável pela organização 
• Após o treinamento iniciaremos o plano de migração da ferramenta de comunicação atual para o 
Monday, será feito de forma escalada começando com os representantes até “ups”. 
• A ferramenta tem plataforma bem interativa lembrando muito a interface de redes sociais como 
Facebook, onde é possível curtir e comentar postagens. 
• Na página principal da empresa, todos terão acesso às postagens, novidades e outros grupos 
podem ser criados de acordo com a necessidade de cada área. 
• Podemos utilizar a ferramenta como forma de propagar a cultura organizacional, reconhecendo, 
destacando e incentivando os líderes a engajar as equipes. 
 
 
PLANO DO PROJETO 11 
 
• A plataforma também está disponível para dispositivos IOS e Android, pode baixar na Apple ou no 
Google Play Stores; 
• É possível acompanhar projetos e tarefas de forma interativa e em tempo real, podendo configurar 
os templates para aplicação de metodologias ágeis. 
• É possível a integração de várias ferramentas: Outlook, Microsoft Teams, Dropbox,Slack, Zoom, e 
outros; 
 
2.3.4. Custos da contratação: 
• O Plano profissional custa R$225,00 por ano. 
• Existe ainda a opção de personalizar o serviço de acordo com a necessidade da empresa através 
do plano corporativo. 
 
2.3.5. Por que esse modelo de trabalho é aplicável a ARGO MENTHOR? 
O principal motivo que podemos pontuar é a liberdade do colaborador em ter a autonomia para 
administrar e controlar o ritmo de trabalho e seu próprio tempo, além da diminuição com os gastos com 
alimentação e transporte. O empregado também não precisará perder horas com o deslocamento entre 
casa x trabalho x casa, impulsionando na melhoria da qualidade de vida deste, e, tendo como consequência, 
uma maior produtividade em suas atividades. 
Sob a perspectiva do empregador, a principal vantagem seria a dedução de gastos, já que a 
empresa poderá reduzir seu espaço físico, diminuindo despesas com manutenção e pessoal, a empresa 
deixa de ter problemas de atrasos e faltas, podem contratar mais colaboradores, pois não depende de 
grandes espaços para isso. 
Teletrabalho é a possibilidade de trabalhar a distância (da organização contratual) podendo ser 
realizado utilizando as novas tecnologias de informações, como internet, e-mail ou videoconferência. 
No tocante ao aspecto legal, temos como destaque o artigo 6º da CLT, que já não diferenciava o 
trabalho no domicílio do empregado aquele realizado no estabelecimento do empregador. Contudo, em 
2011 esta redação foi alterada pela lei 12.551, igualando o controle e supervisão utilizado através dos meios 
telemáticos e informatizados ao que antes acontecia de forma pessoal. 
Ainda, com a Reforma Trabalhista que ocorreu em 2017 pela lei 13.467, ficou mais evidente que a 
prestação de serviço poderá ocorrer não somente no domicílio do empregado, mas também em qualquer 
outro espaço escolhido por este. 
O ordenamento jurídico atual prevê que a alteração do trabalho presencial para o teletrabalho, 
bem como fornecimento e manutenção de equipamentos deverão ocorrer por mútuo acordo, podendo 
ser ajustados em contrato de trabalho ou por aditivos. 
O que diz respeito a questão cultural da Argo Menthor em relação aos seus gerentes sentirem a 
necessidade de ver e perceber a presença do colaborador no ambiente de trabalho, o parágrafo único do 
artigo 75-B da CLT, prevê que “o comparecimento às dependências do empregador para a realização de 
atividades específicas que exijam a presença do empregado no estabelecimento não descaracteriza o 
regime de teletrabalho”. 
 
 
PLANO DO PROJETO 12 
 
Isto é, a preocupação apresentada pelos gerentes não se sustenta, pois, a lei assegura a 
possibilidade de convocação periódica dos empregados nas dependências da empresa, sem que isso 
descaracterize o teletrabalho e haja a obrigação de mudança do regime acordado entre as partes. 
Importante salientar que, por mais que o teletrabalho esteja sustentado no ordenamento jurídico, 
a Argo Menthor necessitará de uma administração eficiente no que se refere a segurança do trabalho, 
saúde e gestão da jornada de trabalho de seus empregados, tendo em vista trata-se de questões que 
exigem métodos de controle e supervisão, assim como evidências que demonstrem comprometimento do 
colaborador neste assunto, compartilhando responsabilidades que fomentam os resultados dirigidosà 
missão da empresa. 
Para maiores detalhes e demonstração da utilidade da ferramenta, o portfólio do link a seguir será 
de grande utilidade: Ferramenta Third Place - ARGo Menthor 
2.4. Cronograma 
ATIVIDADE RESPONSÁVEL 
DURAÇÃO 
(DIAS) 
INÍCIO TÉRMINO 
1ª etapa: desenvolvimento e implantação do programa-piloto de educação corporativa em Dubai 
Elaborar termo de abertura do projeto Patrocinador 1 03/11/2020 03/11/2020 
Definir o gerente interino do projeto Patrocinador 1 03/11/2020 03/11/2020 
Realizar reunião de kickoff com diretorias e gerências da 
sede em Genebra, da filial de Dubai e da filial de São Paulo 
Gerente interino do 
projeto 
1 17/11/2020 17/11/2020 
Reunir-se com a empresa parceira – FGV – para validação 
final da modelagem do programa de desenvolvimento de 
competências e assinatura do termo de parceria 
Gerente interino do 
projeto 
1 24/11/2020 24/11/2020 
Executar a Fase 1 do Programa de Desenvolvimento de 
Competências em Dubai – Diagnóstico 
Gerente interino do 
projeto 
86 11/01/2021 06/04/2021 
Realizar o ARGo para seleção da equipe gestora do 
projeto 
Gerente interino do 
projeto 
217 19/03/2021 21/10/2021 
Executar a Fase 2 do Programa de Desenvolvimento de 
Competências em Dubai – Planejamento 
Gerente interino do 
projeto 
181 12/04/2021 10/10/2021 
Executar a Fase 3 do Programa de Desenvolvimento de 
Competências – Implementação do ambiente de 
aprendizagem 
Gerente interino do 
projeto 90 11/10/2021 08/01/2022 
Divulgar resultado da seleção da equipe gestora do 
projeto Argonáutica (resultado do ARGo) 
Gerente interino do 
projeto 
1 25/10/2021 25/10/2021 
Contratação da equipe gestora do projeto Argonáutica 
Gerente de Capital 
Humano de São 
Paulo 
18 25/10/2021 11/11/2021 
Ambientação da equipe gestora do projeto Argonáutica 
Gerente interino do 
projeto 
22 15/11/2021 06/12/2021 
https://drive.google.com/file/d/1qVKw-wND0RP7t4twlR9nEDCSbk2xxepa/view?usp=sharing
 
 
PLANO DO PROJETO 13 
 
ATIVIDADE RESPONSÁVEL 
DURAÇÃO 
(DIAS) 
INÍCIO TÉRMINO 
Dar início às atividades da equipe gestora do projeto 
Argonáutica – handover do gerente interino 
Gerente interino do 
projeto 
4 06/12/2021 09/12/2021 
Execução da Fase 4 do Programa de Desenvolvimento de 
Competências – Gerenciamento do Programa a partir das 
seguintes atividades: 
Equipe gestora do 
projeto 
365 10/01/2022 09/01/2023 
Seleção de mentores para trilhas de aprendizado 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
16 10/01/2022 25/01/2022 
Desenvolvimento curso de mentores 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
6 26/01/2022 31/01/2022 
Reunião: Aplicar teste de mentores 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
1 01/02/2022 01/02/2022 
Reunião para avaliar resultados e definir mentores 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
1 02/02/2022 02/02/2022 
Definição de conteúdo: trilha de integração 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
6 03/02/2022 08/02/2022 
Definição de conteúdo: trilha de Desenvolvimento 
Profissional 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
7 09/02/2022 15/02/2022 
Definição de conteúdo: Práticas Profissionais 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
6 16/02/2022 21/02/2022 
Primeira trilha - Integração 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
28 22/02/2022 21/03/2022 
Reunião de alinhamento com mentores, stakeholders e 
empresa parceira 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
1 22/03/2022 22/03/2022 
Avaliação de resultados da primeira turma - Feedback on-
line 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
1 23/03/2022 23/03/2022 
Certificação de participantes 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
1 24/03/2022 24/03/2022 
Segunda trilha - Desenvolvimento Profissional 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
53 25/03/2022 16/05/2022 
 
 
PLANO DO PROJETO 14 
 
ATIVIDADE RESPONSÁVEL 
DURAÇÃO 
(DIAS) 
INÍCIO TÉRMINO 
Reunião de alinhamento com mentores, stakeholders e 
empresa parceira 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
1 17/05/2022 17/05/2022 
Avaliação de resultados da primeira turma - Feedback on-
line 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
1 18/05/2022 18/05/2022 
Certificação de participantes 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
1 19/05/2022 19/05/2022 
Terceira trilha - Práticas Profissionais 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
46 20/05/2022 04/07/2022 
Reunião de alinhamento com mentores, stakeholders e 
empresa parceira 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
1 05/07/2022 05/07/2022 
Avaliação de resultados da primeira turma - Feedback on-
line 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
1 06/07/2022 06/07/2022 
Certificação de participantes 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
1 07/07/2022 07/07/2022 
Recesso de férias RH Argo Menthor 15 08/07/2022 22/07/2022 
Continuidade Trilha de Integração 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
31 25/07/2022 24/08/2022 
Reunião de alinhamento com mentores, stakeholders e 
empresa parceira 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
1 25/08/2022 25/08/2022 
Continuidade Trilha de Desenvolvimento Profissional 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
55 26/08/2022 19/10/2022 
Reunião de alinhamento com mentores, stakeholders e 
empresa parceira 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
1 20/10/2022 20/10/2022 
Continuidade Trilha de Práticas Profissionais 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
62 21/10/2022 21/12/2022 
Reunião de alinhamento com mentores, stakeholders e 
empresa parceira 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
1 22/12/2022 22/12/2022 
 
 
PLANO DO PROJETO 15 
 
ATIVIDADE RESPONSÁVEL 
DURAÇÃO 
(DIAS) 
INÍCIO TÉRMINO 
Reunião de retrospectiva - Fase 4 
Equipe gestora do 
projeto (Equipe 
Pólux) 
1 23/12/2022 23/12/2022 
Recesso de férias RH Argo Menthor 15 24/12/2022 07/01/2023 
Término da Fase 4 do Programa de Desenvolvimento de 
Competências – Gerenciamento do Programa 
Equipe gestora do 
projeto 
1 09/01/2023 09/01/2023 
2ª etapa: avaliação dos resultados 
Reunião para avaliação dos resultados do programa 
Equipe gestora do 
projeto 
1 23/01/2023 23/01/2023 
3ª etapa: avaliação dos resultados 
Reunião para apresentação do planejamento da etapa 3 
do projeto com a proposta de expansão do programa às 
demais filiais da Argo Menthor. 
Equipe gestora do 
projeto 
1 03/04/2023 03/04/2023 
 
2.5. Plano de Recursos em Geral 
Os seguintes recursos gerais foram identificados. Entretanto, o custo estimado de alguns itens será 
conhecido a partir da seleção da equipe gestora do projeto no Argo Space. 
ITEM QUANTIDADE ESTIMATIVA DE 
CUSTO 
Capital Humano (incluindo remuneração da equipe gestora em todo o 
projeto) 
18 R$ 3.600.000,00 
Viagens e diárias 40 
R$ 600.000,00 
Remuneração empresa parceira 1 
R$ 2.000.000,00 
Material de divulgação 10% do orçamento 
R$ 900.000,00 
Softwares 8% do orçamento 
R$ 720.000,00 
Hardware 18 
R$ 360.000,00 
Seguros 5% do orçamento 
R$ 450.000,00 
Contingências – exclusivas para a Fase 4 da etapa 1 18 
R$ 200.000,00 
 
2.6. Plano de Custos 
O fluxo de desembolso trimestral de caixa por tipo de recurso, segue abaixo. 
 
 
PLANO DO PROJETO 16 
 
 1º. 
Trim. 
2º. 
Trim. 
3º. 
Trim. 
4º. 
Trim. 
5º. 
Trim. 
6º. 
Trim. 
7º 
 Trim. 
8º. 
Trim. 
9º. 
Trim. 
10º. 
Trim. 
Total 
Capital Humano 
 600M 600M 600M 600M 600M 600M R$ 3.600.000,00 
Viagens e diárias 
60M 60M 60M 60M 60M 60M 60M 60M 60M 60M R$ 600.000,00 
Remuneração da 
empresa parceira 
200M 200M 200M 200M 200M 200M 200M 200M 200M 200M R$ 2.000.000,00 
Material de 
divulgação 
 150M 150M 150M 150M 150M 150M R$ 900.000,00 
Softwares 
 120M 120M 120M 120M 120M 120M R$ 720.000,00 
Hardware 
 60M 60M 60M 60M 60M 60M R$ 360.000,00 
Seguros 
45M 45M 45M 45M 45M 45M 45M 45M 45M 45M R$ 450.000,00 
Contingências – 
exclusivas para a 
Fase 4 da etapa 1 
 50M 50M 50M 50M R$ 200.000,00 
Total 
305M 305M 305M 305M 1235M 1235M 1285M 1285M1285M 1285M R$ 8.830.000,00 
 
A utilização da contingência deverá ser devidamente justificada e aprovada pelo patrocinador. 
2.7. Plano de Comunicação 
Todos os documentos gerados no planejamento e execução do projeto deverão ser disponibilizados para 
o patrocinador, para a equipe do projeto e para as diretorias das filiais em Dubai e em São Paulo. Isso inclui 
este plano do projeto e os relatórios de status. 
O material de divulgação dos treinamentos deverá ser de livre acesso para todos da Argo Menthor e para 
o público de interesse em Dubai. 
O material acadêmico dos treinamentos deverá ser de acesso exclusivo para os inscritos nos treinamentos, 
patrocinador, diretoria em Dubai, diretoria de São Paulo e equipe do projeto. 
Os relatórios de status apresentarão o status do projeto em cada uma das suas áreas: escopo, tempo, 
custos, qualidade, riscos, recursos humanos, aquisições, stakeholders e comunicação. Todas as mudanças 
e planos de ação deverão ser registrados nesses relatórios. 
2.8. Plano de Riscos 
A lista de riscos abaixo será revisitada a cada monitoramento do projeto. Novos riscos que surgirem durante 
a execução do projeto deverão ser acrescentados à lista e os riscos que não tiverem mais probabilidade de 
acontecer ou já aconteceram devem ser retirados. 
 
DESCRIÇÃO 
PROBABI-
LIDADE 
(1 A 5) 
IMPACTO 
(1 A 5) 
PRIORIDADE 
PARA RESPOSTA 
1 
Não existir recurso capacitado disponível em outras filiais para ser instrutor 
em algum dos treinamentos necessários na filial de Dubai. 
3 4 12 
2 Necessidade de viagens não previstas para Dubai ou outras filiais. 4 4 16 
 
 
PLANO DO PROJETO 17 
 
 
DESCRIÇÃO 
PROBABI-
LIDADE 
(1 A 5) 
IMPACTO 
(1 A 5) 
PRIORIDADE 
PARA RESPOSTA 
3 
A instituição parceira não conseguir cumprir os prazos de entrega da fase 3 
que corresponde ao desenvolvimento das soluções educacionais de cada 
trilha por falta de insumos para a produção. 
2 3 12 
4 Falta de recurso para a compra de hardware 2 4 8 
 
Os riscos com prioridade acima de 10 devem possuir plano de resposta definido. 
 DESCRIÇÃO TIPO DE 
RESPOSTA 
AÇÃO DE RESPOSTA RESPONSÁVEL 
1 
Não existir recurso capacitado disponível 
em outras filiais para ser instrutor em 
algum dos treinamentos necessários na 
filial de Dubai. 
Evitar 
Contratar instrutor externo, para os casos 
em que não exista disponibilidade de 
recurso na Argo Menthor. 
Prever parte do orçamento do projeto 
como recurso de contingência. 
Gerente 
interino do 
projeto 
2 
Necessidade de viagens não previstas para 
Dubai ou outras filiais. 
Aceitar 
Utilizar recurso previsto para 
contingência. 
Gerente 
interino do 
projeto ou 
equipe gestora 
do projeto 
3 
A instituição parceira não conseguir 
cumprir os prazos de entrega da fase 3 
que corresponde ao desenvolvimento das 
soluções educacionais de cada trilha por 
falta de insumos para a produção. 
Aceitar Adiamento do plano de ofertas das trilhas. 
Gerente 
interino do 
projeto 
 
2.9. Plano de Gerenciamento dos Stakeholders 
A relação dos stakeholders do projeto deverá ser revisitada e atualizada periodicamente, em função das 
mudanças no projeto, bem como nas diferenças de envolvimento e interesse de cada stakeholder em cada 
fase do projeto. 
STAKEHOLDER CLASSIFICAÇÃO 
(PODER X INTERESSE) 
NÍVEL DE 
ENGAJAMENTO 
ENVOLVIMENTO 
NAS MUDANÇAS 
INFORMAÇÕES 
NECESSÁRIAS 
PERIODICIDADE 
Jason Higgins 
Gerenciar com 
atenção 
Dá apoio Deve autorizar 
Relatórios de 
status 
Trimestral 
Nicholas Apoloni 
Gerenciar com 
atenção 
Lidera Deve autorizar 
Relatórios de 
status 
Trimestral 
Diretoria filial São 
Paulo 
Manter informado Neutro Manter informado 
Relatórios de 
status 
Trimestral 
Diretoria filial 
Dubai 
Gerenciar com 
atenção 
Neutro Manter informado 
Relatórios de 
status 
Trimestral 
Equipe do projeto Manter informado Lidera Manter informado 
Relatórios de 
status 
Trimestral 
Gerente de 
Capital Humano 
Manter informado Dá apoio Manter informado 
Relatórios de 
status 
Trimestral 
 
 
PLANO DO PROJETO 18 
 
STAKEHOLDER CLASSIFICAÇÃO 
(PODER X INTERESSE) 
NÍVEL DE 
ENGAJAMENTO 
ENVOLVIMENTO 
NAS MUDANÇAS 
INFORMAÇÕES 
NECESSÁRIAS 
PERIODICIDADE 
Instrutores 
Gerenciar com 
atenção 
Dá apoio Manter informado 
Notificações no 
site 
Sempre que 
houver 
mudanças 
Líder Projeto na 
FGV 
Gerenciar com 
atenção 
Lidera Manter informado 
Relatórios de 
status 
Trimestral 
Alunos Manter informado Neutro 
Manter informado 
quando necessário 
Notificações no 
site 
Sempre que 
houver 
mudanças 
 
2.10. Plano de Gerenciamento de Aquisições 
O projeto prevê a contratação de uma instituição de ensino com experiência notória em Ensino a Distância. 
A FGV foi selecionada e contratada de acordo com as condições descritas na proposta técnica (vide 
proposta técnica da FGV em anexo). 
O acompanhamento da execução do contrato com a FGV deve ser realizado pela equipe do projeto. 
A FGV deverá fornecer os relatórios previstos no contrato. 
Qualquer alteração no trabalho contratado deverá ser submetida para aprovação pela equipe do projeto. 
2.11. Plano de Gerenciamento da Qualidade 
A qualidade do trabalho desenvolvido pela FGV em parceria com as filiais da Argo Menthor será avaliada 
pelos alunos, por meio do relatório de avaliação ao final de cada disciplina/módulo, bem como do ganho 
de produtividade e melhoria no clima organizacional. 
Os relatórios de avaliação deverão medir a qualidade do material apresentado, usabilidade da ferramenta, 
bem como a atuação dos instrutores/tutores das disciplinas. 
2.12. Plano de Avaliação de Resultados 
A avaliação do resultado do projeto de capacitação na filial da Argo Menthor em Dubai será realizada 
durante os últimos três meses a partir das seguintes medições: 
✓ Porcentagem de retenção de mulheres nos cargos em relação à de homens, em comparação com 
períodos anteriores; 
✓ Aumento de produtividade após a implantação do projeto; 
✓ Redução de dependência de mentoring da filial em Dubai em relação a outras unidades. 
Além das medições acima, ao final do projeto deverá ser avaliado: 
✓ Esforço necessário para que esse projeto possa ser aplicado em outras filiais. 
2.13. Controle de Mudanças 
Todas as mudanças realizadas no plano do projeto serão registradas e relacionadas nos relatórios de status 
do projeto. 
 
 
PLANO DO PROJETO 19 
 
2.14. Avaliação da Viabilidade 
Com base nas informações de planejamento acima para o projeto, uma análise de viabilidade para o projeto 
será realizada a cada início de etapa, considerando os critérios abaixo: 
CRITÉRIOS VIABILIDADE OBSERVAÇÕES 
TECNOLOGIA 
( X) SIM 
( ) NÃO 
Considerar tempo de implantação e performance das ferramentas e 
sistemas bem como facilidade de navegação por cada um deles. 
CAPITAL HUMANO 
( X ) SIM 
( ) NÃO 
Considerar percentuais de inscrição, evasão, desistência e 
aprovação. 
CRONOGRAMA 
( X ) SIM 
( ) NÃO 
 
ORÇAMENTO 
( X ) SIM 
( ) NÃO 
 
 
Anexos: 
Proposta técnica – Programa de Desenvolvimento de Competências 
 Portfólio - Equipe Pólux 
Ferramenta Third Place - ARGo Menthor 
 
 
 
https://ead4.fgv.br/recursos/ARGo/desafio3/docs/d3_s1_1b_link_Proposta_tecnica_Programa_de_Desenvolvimento_de_Competencias_FGV.pdf
https://ead4.fgv.br/recursos/ARGo/desafio3/docs/d3_s1_1b_link_Proposta_tecnica_Programa_de_Desenvolvimento_de_Competencias_FGV.pdf
https://drive.google.com/file/d/1D3gr1HvZKdYOV-gqVKLGJY5GU1x0vPnA/view?usp=sharing
https://drive.google.com/file/d/1qVKw-wND0RP7t4twlR9nEDCSbk2xxepa/view?usp=sharing