Trabalho avaliativo [AVA2]- Teorias da Personalidade

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Milena Ferreira da Silva
Teorias da Personalidade
Trabalho da Disciplina[AVA2]
Rio de Janeiro
2021
Milena Ferreira da Silva
Teorias da Personalidade
Trabalho da disciplina[AVA2]
Trabalho de avaliação da disciplina em ambiente virtual, apesentado como parte dos requisitos necessários para completa formação das avaliações finais
Professor (a): Waldir Irineu da Silva Júnior
Disciplina: Teorias da Personalidade
Rio de Janeiro
2021
O conceito de liderança surgiu no século xx, para que as organizações alcançassem um alto desempenho. Atualmente a liderança é vista como uma competência de grande valor e requisitada no meio empresarial, de forma que uma organização é dependente de tal competência para obter sucesso em cargos de alta complexidade que pode elevar os ganhos empresariais.
Analisando o contexto, Mirella não exercia com excelência o cargo de líder porque em suas experiências profissionais anteriores, lidava com padrão de qualidade de produtos, logo a mesma não poderia exercer a atual função com a mesma competência, visto que a atual função exigia de Mirella um perfil comunicativo e empático e não o perfil restrito e pouco social do trabalho anterior que não exigia um perfil de líder, fato esse que gerou conflitos para a organização que não esperava uma atitude desrespeitosa e grosseira de uma líder.
Para se localizar profissional com um perfil de liderança, é necessário que o mesmo tenha passado por um processo de recrutamento seletivo, realizado previamente pelo departamento de RH, onde a personalidade do possível colaborador é analisada e testada para que atenda a necessidade do cargo e da organização. Um bom líder deve dispor de uma boa comunicação, empatia para com seus subordinados, saber conduzir sua equipe, prevê e contornar os possíveis problemas e dentre outras características.
Desse modo, é possível concluir que o erro de Kimon Aimazeki foi desconsiderar a opinião da profissional de RH, já que a mesma sugeriu abrir uma seleção interna, ademais, Mirella não realizou nenhum teste de personalidade que confirmasse sua aptidão para exercer o cargo de líder na empresa. Como consultora de recursos humanos resolveria a situação conflituosa, com uma seleção interna aproveitando os perfis existentes dentro da organização, aplicando testes de personalidade e avaliações técnicas, buscando preencher o cargo de liderança por um profissional que realmente obtivesse caraterísticas e competências de líder.
Referências:
PARANZINI, Marcelo et al. Personalidade e organização: tendências e perspectivas. Bol. - Acad. Paul. Psicol. São Paulo v. 36, n. 90, p. 157-175, jan.  2016. Disponível em <http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-711X2016000100011&lng=pt&nrm=iso> acesso em: 4 nov.  2021.
MESSANO, Tiago et al. Processo de recrutamento e seleção de pessoal para cargos de liderança. Revista H- TEC Humanidades e Tecnologia, São Paulo, ano 2020, v. ., n. 4, 5 nov. 2020. Disponível em: https://revista.fateccruzeiro.edu.br/index.php/htec/article/view/180. Acesso em: 3 nov. 2021.