AVA2 TEORIAS DA PERSONALIDADE

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
Curso: Gestão Empresarial de Recursos Humanos
Aluno: Matheus Santos da Cruz
Matrícula: 1210204119
TEORIAS DA PERSONALIDADE
Consultoria de RH: Perfil e Personalidade indicados para cargos de liderança
Programa de Desenvolvimento para Futuros Gerentes:
1ª) O Programa de Desenvolvimento para futuros gerentes deve ser elaborado levando em
consideração os conhecimentos e competências necessários para o cargo de liderança. As
etapas do programa podem incluir:
a) Identificação de candidatos: A empresa pode realizar um processo de seleção interna
para identificar os colaboradores com potencial para assumir cargos de liderança. Isso
permite que a empresa aproveite o conhecimento interno e a experiência dos funcionários.
b) Avaliação de competências: Os candidatos selecionados devem passar por uma
avaliação de competências que identifique suas habilidades técnicas, comportamentais e de
liderança. Isso pode ser feito por meio de testes, entrevistas e avaliações de desempenho.
c) Plano de desenvolvimento individual: Com base nos resultados da avaliação de
competências, é importante criar um plano de desenvolvimento individual para cada
candidato. Esse plano pode incluir treinamentos específicos, mentoria, cursos ou workshops
que abordem habilidades de liderança, gestão de equipes, comunicação, tomada de
decisão, entre outros.
d) Job rotation: Uma forma eficaz de desenvolver competências de liderança é proporcionar
aos candidatos a oportunidade de vivenciar diferentes áreas e funções dentro da
organização. Isso permite que eles adquiram uma visão mais ampla do negócio e
desenvolvam habilidades de adaptação e resolução de problemas.
e) Acompanhamento e feedback: Durante o programa de desenvolvimento, é importante
fornecer um acompanhamento contínuo e feedback aos candidatos. Isso permite que eles
compreendam suas áreas de melhoria e possam trabalhar ativamente para aprimorar suas
habilidades de liderança.
f) Desenvolvimento contínuo: O programa de desenvolvimento deve ser contínuo,
oferecendo oportunidades de aprendizado ao longo do tempo. Isso pode incluir programas
de treinamento em serviço, participação em projetos especiais, participação em
conferências ou workshops externos, entre outras iniciativas.
2ª) Respostas aos questionamentos:
A) Mesmo com as limitações observadas, não seria aconselhável orientar Elimar a recusar
o cargo. Ele possui habilidades técnicas comprovadas como vendedor e já demonstrou
competência no início de sua incumbência como gerente. Em vez disso, seria mais
adequado fornecer a Elimar um programa de desenvolvimento específico para suas
deficiências em gestão de equipes e administração de negócios. Isso poderia incluir
treinamentos em liderança, habilidades de comunicação, resolução de conflitos e gestão de
pessoas. Com um programa de desenvolvimento adequado, Elimar pode ter a oportunidade
de adquirir as competências necessárias para ser um gerente eficaz.
B) Uma solução para o caso de Elimar, considerando o papel social da empresa, seria
oferecer suporte e assistência para que ele supere seus desafios. A empresa poderia
fornecer recursos para ajudá-lo a lidar com sua dependência de álcool, como
aconselhamento ou programas de reabilitação. Além disso, a empresa poderia designar um
mentor experiente para orientar Elimar em sua transição para a função de gerente,
oferecendo orientação e suporte
em questões de gestão e liderança. Dessa forma, a empresa demonstraria preocupação
com o bem-estar de seus funcionários e ofereceria a oportunidade de recuperação e
crescimento profissional de Elimar.
REFERÊNCIAS:
“Quais critérios devem ser utilizados na promoção dos colaboradores?”
https://blog.cohros.com.br/criterios-para-promocao-de-colaboradores/
“ASSERTIVIDADE NA PROMOÇÃO DOS COLABORADORES.”
https://pt.linkedin.com/pulse/assertividade-na-promo%C3%A7%C3%A3o-dos-colaboradores
-gustavo-gama-lobo
ROTEIRO DE ESTUDOS: UNIDADE 3
ROTEIRO DE ESTUDOS: UNIDADE 4
https://blog.cohros.com.br/criterios-para-promocao-de-colaboradores/
https://pt.linkedin.com/pulse/assertividade-na-promo%C3%A7%C3%A3o-dos-colaboradores-gustavo-gama-lobo
https://pt.linkedin.com/pulse/assertividade-na-promo%C3%A7%C3%A3o-dos-colaboradores-gustavo-gama-lobo