P2 - estrategia empresarial

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Página inicial Disciplinas e Espaços Estratégia Empresarial - 2021_03_EAD_A Avaliações
P2 - Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em terça, 5 out 2021, 17:31
Estado Finalizada
Concluída em terça, 5 out 2021, 18:51
Tempo
empregado
1 hora 19 minutos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Pomar Alimentos S.A. é uma grande produtora de frutas
tropicais, com uma gestão muito profissional em sua área
produtiva. Ao longo dos anos, desenvolveu muitas técnicas
de plantio e conseguiu administrar muito bem a
complexidade de produtos durante todo ano. Em todas as
fases, tem um alto índice de automatização, com máquinas
modernas. Suas vendas são limitadas a um tempo de
entrega de 10 dias, o qual é determinado por sua área de
qualidade. Com essa restrição, a empresa tem hoje um
perímetro de atuação no mercado. A equipe de vendas,
devido a essa limitação, não tem conhecimento sobre os
processos de exportação e seus profissionais não têm
domínio de outras línguas. 
Assinale a alternativa que apresenta um ponto relacionado a
análise interna da SWOT:  
Escolha uma opção:
a. Burocracia para exportação no Brasil.
b. Equipe de qualidade. 
c. Valorização do dólar.
d. Mercado externo.
e. Mudanças climáticas.
Sua resposta está correta.
Assinale a alternativa que apresenta um ponto relacionado a
análise interna da SWOT:  
Equipe de qualidade. 
A resposta correta é: Equipe de qualidade.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades,
Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta
utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de
ambiente), sendo usada como base para gestão e
planejamento estratégico de uma corporação ou empresa,
mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para
qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um
blog à gestão de uma multinacional. 
Em qual das etapas a seguir, sugeridas por Pereira (2010)
para o desenvolvimento do planejamento estratégico,
encontra-se o desenvolvimento da Matriz SWOT (FOFA)? 
Escolha uma opção:
a. Controle e avaliação.
b. Missão da empresa.
c. Formulação das etapas do processo de planejamento
estratégico. 
d. Diagnóstico estratégico.
e. Implementação e controle do planejamento
estratégico.
Sua resposta está correta.
O desenvolvimento e a análise da matriz SWOT (FOFA), ou
seja, pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças, estarão
presentes na fase de formulação das etapas do processo de
planejamento estratégico, pois esse é o momento em que o
plano começará a ser desenvolvido e essas informações
serão indispensáveis para a determinação das melhores
estratégias, conforme o atual cenário. 
A resposta correta é: Formulação das etapas do processo de
planejamento estratégico.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Uma empresa adota uma metodologia para a elaboração
do seu planejamento estratégico. Elabora uma análise do
macroambiente e, com isso, pode construir alguns cenários
que nortearão o seu direcionamento estratégico. Esta análise
fornece uma visão geral, onde as influências de mais
impacto podem definir pelo sucesso ou fracasso da
organização.  
 
Quais são os ambientes que devem ser considerados nesta
análise? 
Escolha uma opção:
a. Qualidade do time de profissionais da empresa e o
nível de gestores operacionais que a empresa tem.
b. Posicionamento qualitativo da empresa e que sistemas
de gestão das informações a mesma possui.
c. Clima interno da organização e a estabilidade dos
investidores da empresa.
d. Estrutura física atual, planos futuros de investimentos
estruturais e objetivos organizacionais.
e. Políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais
e legais. 
Sua resposta está correta.
Conhecido como análise PESTEL, um acrônimo das seis
categorias listadas nesta resposta, que buscar avaliar as
influências de cada um desses no ambiente em que a
empresa se encontra 
A resposta correta é: Políticos, econômicos, sociais,
tecnológicos, ambientais e legais.
Sabendo-se que a gestão estratégica prevê a análise do
ambiente interno das organizações, considere as variáveis
abaixo:
I - segmentos tecnológico, demográfico, econômico, político
e sociocultural dos concorrentes 
II - recursos, capacitações e competências essenciais das
organizações 
III - economia de escopo e economia de escala de produtos
substitutos
 
Quais devem ser consideradas nessa análise? 
Escolha uma opção:
a. Apenas III
b. Apenas I
c. Apenas II 
d. I, II e III
e. Apenas I e II
Sua resposta está correta.
Somente a alternativa II - recursos, capacitações e
competências essenciais das organizações, deve ser
considerado na análise do ambiente interno.  
A resposta correta é: Apenas II
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de
eventos esportivos e culturais exclusivamente para
smartphones. Em meio a diversas mudanças tecnológicas e
de hábitos de consumo, como o advento da televisão pay
per view e o crescimento do mercado de smartphones e
tablets, os executivos dessa empresa realizam uma pesquisa
de mercado que apontou que as pessoas não compram
mais de uma mídia para um mesmo evento. Um diagnóstico
estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT,
identificou as forças e fraquezas e as ameaças e
oportunidades para a empresa nesse cenário.  
 
Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico
estratégico, realizado por meio de análise SWOT, descrito nas
afirmações a seguir:
I. A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e
representa uma ameaça ao seu negócio.
II. A atuação da empresa com a venda de assinaturas de
transmissões online para smartphones representa uma
oportunidade para o seu negócio. 
III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto
forte para a empresa.
É correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. III, apenas. 
b. II, apenas.
c. I e II, apenas.
d. I, apenas.  
e. I, II e III.
Sua resposta está correta.
Somente a alternativa I. 
A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e
representa uma ameaça ao seu negócio está verdadeira,
pois se trata de um elemento externo a organização, que
pode representar uma oportunidade ou ameaça.  
A resposta correta é: I, apenas. 
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00de
1,00
Kaplan e Norton (2004) conceituam o BSC como uma
ferramenta complete que traduz a visão, a missão e as
estratégias da empresa em um conjunto coerente de
medidas de desempenho representado por um sistema de
medição que contempla todos os objetivos da organização,
não apenas os financeiros. Portanto, deve materializar tais
elementos em objetivos e medidas tangíveis.
Os autores acrescentam que muitas empresas não atingem
os resultados esperados porque o verdadeiro problema não
é a má formulação da estratégia, mas, sim, falhas de
implementação.
De acordo com os autores do conceito de Balanced
Scorecard – BSC, são definidos quatro processos gerenciais
para sua implementação EXCETO: 
Escolha uma opção:
a. Estabelecer e traduzir a visão estratégia.
b. Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico.
c. Comunicar e associar objetivos e medidas
estratégicas.
d. Falta de processos sistemáticos para a
implementação. 
e. Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas
estratégicas.
Sua resposta está correta.
A alternativa -Falta de processos sistemáticos para a
implementação-  não é um processo gerencial crítico da
filosofia BSC.  
 
 
A resposta correta é: Falta de processos sistemáticos para a
implementação.
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Questão 7
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
No planejamento estratégico, os objetivos estratégicos têm
como função dar direcionamento na tomada de decisões da
organização, para que os objetivos sejam alcançados e sua
missão tenha sentido.  
 
Por que os objetivos estratégicos são importantes para o
planejamento da atuação em um supermercado? Qual
classificação é mais enfatizada no cumprimento do objetivo
com eficiência do mercado? 
Os objetivos estratégicos são importantes no planejamento
de um supermercado, devido a sua importância no
direcionamento das etapas do plano de ações, servindo
como um condutor dos objetivos traçados, afim de alcançar
os resultados esperados. 
A classificação mais enfatizada, é aquela baseada numa
concorrência equilibrada, possibilitando o harmonioso
alcance dos objetivos aliados a eficiência na produtividade e
processos da organizações. 
 
Os objetivos estratégicos demonstram os caminhos a serem
seguidos no dia a dia de trabalho, esclarecendo a dinâmica
do negócio e do mercado e o diferencial da organização
frente aos concorrentes.
A forma de abordagem e o diferencial no atendimento
prevalecem para a conquista e fidelização dos clientes. A
classificação feita pela qualidade de entrega dos serviços
oferecidos pelo mercado influencia diretamente nos
resultados para propagar sua proposta estratégica.
 
Comentário:
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Questão 8
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
Google quer desafiar a morte com o lançamento da Calico
Empresa anuncia uma
ambiciosa empreitada,
a Calico, que tem como
objetivo solucionar os
desafios relacionados
ao envelhecimento dos
seres humanos.
Enquanto o mundo aguardava ansiosamente pelo
lançamento do iOS 7, novo sistema operacional da Apple, o
Google anunciava sua mais nova e ambiciosa empreitada. A
empresa lançou nesta tarde a Calico, que irá concentrar os
seus esforços em solucionar os desafios relacionados ao
envelhecimento, bem como as doenças associadas a este
momento quase inevitável dos humanos.
O anúncio também foi feito por Larry Page, cofundador e CEO
do Google. No Google+, Page revelou ainda o nome do
executivo responsável por levar a Calico ao sucesso: Art
Levinson, ex-CEO da Genetech, empresa de biotecnologia, e
membro do conselho da Apple. “Dediquei grande parte da
minha vida à ciência e a tecnologia, sempre com o objetivo
de melhorar a vida das pessoas e estou muito animado com
o que vamos fazer aqui”, declarou Levison.
Em nota oficial para a imprensa, não ficou claro quais áreas
da saúde serão atendidas pela Calico, tampouco quais
projetos serão desenvolvidos por ela. “Em outras palavras, a
empresa por trás do YouTube e do Google+ está se
preparando para tentar seriamente estender a vida
humana”, escreveram os jornalistas Harry McCracken e Lev
Grossman, da revista Time.
A publicação divulgou hoje uma entrevista exclusiva com
Page sobre o assunto e chamou de “corajosa” a iniciativa por
trás da Calico. “Será que as pessoas estão concentradas nas
questões certas?”, perguntou o CEO do Google. “Uma das
coisas que achava incrível seria encontrar a cura para o
câncer, que poderia acrescentar até três anos à expectativa
de vida de uma pessoa”.
“Quando pensamos em curar o câncer, imaginamos uma
coisa enorme e que irá mudar o mundo. Mas quando você dá
um passo para trás e avalia isto, percebe que sim, existem
casos trágicos de câncer e que são muito tristes. Mas, no
todo, esta cura não será um avanço tão grande quanto
esperamos”, ponderou Page à revista.
(Exame, 19 de setembro de 2013
 
Baseado no texto acima, responda as seguintes questões:
a) A ambiciosa missão da Calico é “Resolver o problema da
morte”. Defina o conceito de missão e analise a missão da
Calico.
b) Defina o conceito de visão e elabore uma visão para a
Calico.
c) Defina valores e aponte valores que considera importante
do ponto de vista da humanidade em uma empresa de
biotecnologia.
 
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Resposta letra (a): A missão é causa da existência de uma
organização e o vislumbre de onde ela quer chegar. A missão
da Calico é solucionar os desafios relacionados ao
envelhecimento.
Resposta da letra (b): A Visão tende a demostrar os
anseios(sonhos) futuro de uma empresa. A visão Calico é no
futuro fazer grandes avanços na medicina, como achar a
cura pra várias doenças tais com Alzheimer, HIV, diabetes, e
muitas outras com a finalidade de melhorar a qualidade de
vida da humanidade.
Resposta da letra (c): Os valores são como um código de
conduta, que disponibiliza diretrizes para ser respeitada e
seguida por todos. Os valores estimados pela humanidade
numa empresa de biotecnologia, seriam a ética, a
integridade, a moralidade, a transparência, a inovação, a
qualidade e o compromisso.
a) Missão é a razão de ser de uma organização. A missão da
Calico "resolver o problema da morte" é uma missão
inovadora e instiga seus leitores e trabalhadores a pesquisa
para a busca de alternativas que promovam a saúde das
pessoas.
b) Visão envolve onde a empresa quer chegar, quais etapas
a empresa precisará ultrapassar para chegar no nível que
espera. Uma possível visão para a Calico seria: "Aumentar a
expectativa de vida da população mundial em 10 anos até
2050. 
c) Valores são elementos que constituem a subjetividade da
empresa. São premissas que a empresa respeita para sua
atuação. Valores importantes para uma empresa no ramo
de tecnologia são: ética, cuidado com o ser humano, amor,
valorização do respeito. 
 
Comentário:
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