GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI AV1

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Disciplina: GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI 
	AV
	
	
	
	
	
	
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9,0
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	Nota SIA:
10,0 pts
	 
		
	ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3990496
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a conclusão, é correto dizer que: 
		
	 
	Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao Prazo do Projeto. 
	
	Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
	
	Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
	
	O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes.  
	
	Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. 
	
	
	 2.
	Ref.: 3990485
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
		
	 
	O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar. 
	 
	O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. 
	
	O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito ente as partes. 
	
	Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar. 
	
	A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do impacto. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
	 
	 3.
	Ref.: 3991066
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
		
	
	Custos variáveis. 
	
	Custos diretos. 
	 
	Custos afundados. 
	
	Custos de mão-de-obra. 
	
	Custos fixos. 
	
	
	 4.
	Ref.: 3991052
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?  
		
	
	Adquirir Recursos. 
	
	Gerenciar a Equipe. 
	
	Estimar os Recursos das Atividades. 
	 
	Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
	
	Desenvolver a Equipe. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
	 
	 5.
	Ref.: 3990905
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
		
	
	Análise de Riscos. 
	
	Plano de Comunicação do Projeto. 
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto. 
	 
	Termo de Abertura do Projeto. 
	
	Plano de Controle de Mudanças. 
	
	
	 6.
	Ref.: 3990904
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
		
	
	Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
	 
	É temporário, pois é dividido em começo, meio e  fim, com datas que determinam sua duração. 
	
	Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele. 
	
	Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
	
	Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO ÁGIL
	 
	 
	 7.
	Ref.: 3990984
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil "Responder a mudanças mais que seguir um plano".
		
	
	Padrão de código. 
	 
	Adaptação. 
	
	Metáforas 
	
	Coragem 
	
	Refatoração. 
	
	
	 8.
	Ref.: 3990975
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual  dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar uma sprint. 
		
	
	Gerente de Projeto 
	
	Time de desenvolvimento 
	 
	Product Owner 
	
	Scrum Master 
	
	Gerente Funcional 
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
	 
	 9.
	Ref.: 3990649
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
		
	
	Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
	
	Realizando treinamentos; 
	 
	Realizando o gerenciamento dos projetos. 
	
	Ofertando consultoria; 
	
	Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
	
	
	 10.
	Ref.: 3990652
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos: 
		
	
	Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
	
	Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
	 
	Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
	
	Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
	
	Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade.