Gerência de Projetos em TI

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Gerência de Projetos em TI - Avaliação 
Objetiva - Tentativa 1 de 2 
Questão 1 de 10 
Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a nona área 
de conhecimento é gerenciamento das aquisições do projeto que possui quatro 
processos: Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir, Controlar e 
Encerrar as aquisições. No processo de Planejar o gerenciamento das 
aquisições é descrito como os demais processos vão acontecer por meio do 
plano de gerenciamento de aquisições. Sobre este processo, avalie as 
afirmativas abaixo: 
I – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do 
Gerenciamento das Aquisições, define-se como a compra será feita. 
II - O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do 
Gerenciamento das Aquisições, define como será adquirida ou como as 
aquisições serão prospectadas. 
III – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do 
Gerenciamento das Aquisições planeja a descrição do produto ou do serviço, 
quais serão os critérios de como estes produtos ou serviços serão avaliados. 
Assinale a alternativa correta: 
A - A afirmativa II está correta. 
B - Apenas a afirmativa III está correta. 
C - As afirmativas I e II estão corretas. 
D - As afirmativas II e III estão corretas. 
E - Todas as afirmativas estão corretas.check_circleResposta correta 
 
 
Questão 2 de 10 
De modo geral, podemos dizer que indicadores de controle são parâmetros que 
permitem avaliar a distância entre o cenário desejado pela empresa e o 
encontrado atualmente. Os indicadores de controle também são chamados de 
itens de controle e precisamos muito deles para controlar tudo o que queremos 
gerenciar em um projeto. Podemos ter um indicador de tempo para verificar se 
estamos adiantados ou atrasados, por exemplo. Entretanto, não é 
recomendado trabalhar com uma quantidade muito grande de indicadores, pois 
existirá o risco de ocorrer consequências indesejáveis. Analise as afirmativas a 
seguir em relação a essas consequências: 
 
 
I. Poderão ocorrer gastos excessivos com controles desnecessários. 
II. Poderão existir indicadores que se sobrepõe, ou seja, vários indicadores 
medindo a mesma situação. 
III. Os indicadores passarão a informar o que deve ser feito em caso de 
alerta. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas.check_circleResposta 
correta 
B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
C - Somente a afirmativa I está correta. 
D - Somente a afirmativa II está correta. 
E - As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
Questão 3 de 10 
A reserva de contingência, muito utilizada no gerenciamento dos custos do 
projeto, é o dinheiro reservado para o projeto a fim de tratar eventuais riscos, 
que podem ser aqueles conhecidos, ou ainda os identificados. A reserva de 
contingência é um valor a ser agregado ao preço do projeto considerando 
como verba de segurança. Assinale a alternativa correta que mostra em qual 
processo do gerenciamento dos custos do projeto a reserva gerencial é 
alocada: 
A - Controlar os custos. 
B - Determinar o orçamento. 
C - Estimar os custos.check_circleResposta correta 
D - Planejar o gerenciamento dos custos. 
E - Todos os processos do gerenciamento de custos. 
 
Questão 4 de 10 
A metodologia do Scrum é bastante flexível e pode ser adaptada a vários tipos 
de negócios. Cada vez mais usada no gerenciamento de projetos com práticas 
ágeis, a metodologia Scrum cresce entre os desenvolvedores de softwares. 
Essa metodologia já conquistou inúmeras empresas na América do Norte e é 
altamente difundida no Brasil. Nessa metodologia ágil, há alguns conceitos que 
são amplamente usados no Scrum. Esses conceitos, em uma visão geral, 
definem muito bem os papéis: 
 
 
I. No Scrum, o papel do Product Backlog é a união da lista de requisitos e 
necessidades que o cliente tem, é o que será analisado, selecionado para 
ser desenvolvido, e tudo aquilo que é coletado pelo Product Owner. 
II. No Scrum, o Product Owner é o membro do time que estará com o cliente, 
fazendo a coleta dos requisitos. É o que mais está interagindo com o 
cliente, listando as solicitações ou funcionalidades – que são também 
chamadas de estórias -, desmembrando as necessidades, auxiliando 
diretamente nas escolhas e na determinação do produto. É ele que definirá 
todas as prioridades para o cliente. 
III. O Product Owner precisa garantir que o projeto esteja andando e sendo 
realizado, e que cada membro do time tenha as ferramentas para trabalhar 
e realizar as tarefas. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - A afirmativa I está correta. 
B - A afirmativa II está correta. 
C - As afirmativas I e II estão corretas. check_circleResposta correta 
D - As afirmativas II e III estão corretas. 
E - As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
Questão 5 de 10 
O “Project Management Body of Knowledge” (PMBOK® Guide), em português 
conhecido como Guia PMBOK®, é um termo que abrange o universo do 
conhecimento da profissão de Gerenciamento de Projetos. Este universo de 
conhecimento vem dos praticantes e acadêmicos que utilizam e desenvolvem 
tanto as práticas amplamente testadas e aprovadas quanto aquelas modernas 
e inovadoras, com aplicação mais restrita 
(http://pmisc.org.br/oportunidades/guia-pmbok/). 
A gestão de projetos envolve cinco processos distintos, que são a iniciação, o 
planejamento, a execução, o monitoramento/controle e o encerramento. E, 
formando esses cinco processos, existem dez áreas do conhecimento que 
representam um conjunto de conceitos, termos e atividades. 
Analise as afirmativas a seguir relacionadas com as áreas do conhecimento do 
PMBOK: 
 
 
 
I. A integração contempla os processos necessários para assegurar que o 
projeto inclui todo o trabalho necessário para terminar o projeto com 
sucesso. 
II. O gerenciamento do tempo dos projetos ocorre através do 
desenvolvimento de um cronograma e tem como principal objetivo garantir 
o término do projeto no tempo previsto. 
III. O gerenciamento dos custos estabelece os mecanismos para a 
maximização dos recursos, visando atender as demandas do projeto. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
B - Apenas as afirmativas II e III estão corretas.check_circleResposta 
correta 
http://pmisc.org.br/oportunidades/guia-pmbok/
C - Somente a afirmativa I está correta. 
D - Somente a afirmativa II está correta. 
E - As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
Questão 6 de 10 
No trabalho de identificar pontos de controle e auditar as atividades em 
projetos, é necessário saber quais ações foram executadas e quem as 
executou para gerar aquele resultado. Para esse procedimento, será preciso 
um mecanismo de gravação e recuperação das ações ou eventos que foram 
realizados e os responsáveis por essas ações ou eventos dentro do projeto 
auditado. Seria muito interessante se pudéssemos registrar cada ação do 
usuário sobre o sistema, mas é complexo pois envolve problemas de espaço 
de armazenamento e lentidão de processamento. Com base nessas 
informações, avalie os itens a seguir e indique o único que define esse 
mecanismo de gravação das ações realizadas em um sistema: 
A - Trilhas de auditoriacheck_circleResposta correta 
B - Auditoria de sistemas 
C - Maturidade de gerenciamento 
D - COBIT 
E - Firewall 
 
Questão 7 de 10 
O gerenciamento do valor agregado (EVM - Earned Value Management) é uma 
das técnicas mais utilizadas para mensuração, monitoramento e controle do 
desempenho de um projeto. A ideia básica dessa técnica, é comparar o valor 
do trabalho efetivamente realizado com o que foi estimado no orçamento 
originalmente. Vamos considerar uma empresa que tenha os seguintes 
indicadores do EVM: 
 Valor Planejado (PV) = 500.000,00 
 Custo Real (AC) = 450.000,00 
 Valor Agregado (EV) = 400.000,00 
Com base nos indicadores informados, analise as afirmativas a seguir: 
 
 
I. O valor da variação de custo(CV) do projeto é de -50.000,00. 
II. O valor da variação de prazo (SV) do projeto é de -100.000,00. 
III. O valor do índice de desempenho em custo (CPI) do projeto é de 0,88 
(consideradas 2 casas decimais). 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
B - Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
C - Somente a afirmativa I está correta. 
D - Somente a afirmativa II está correta. 
E - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta 
 
Questão 8 de 10 
Na metodologia ágil Scrum, há uma forte abordagem para que qualquer 
problema encontrado deva ser tratado imediatamente. Com os problemas, ou 
defeitos encontrados, é criada uma lista de erros encontrados no projeto. 
Dentro do contexto Scrum, qual é o nome desta lista de erros? 
A - Defect backlog.check_circleResposta correta 
B - Product Backlog. 
C - Review Backlog. 
D - Sprint Release. 
E - Sprint Review. 
 
Questão 9 de 10 
Podemos considerar que o objetivo máximo da auditoria é determinar se os 
processos realizados no projeto possuem a capacidade de atender às 
necessidades da organização, fiscalizando se as leis estabelecidas para os 
serviços de TI estão sendo cumpridas. Uma boa auditoria deverá levar em 
conta alguns fatores, tais como: elaborar e monitorar as metas, detectar pontos 
críticos que possam arriscar o cumprimento dessas metas, reduzir os riscos de 
erros e fraudes e certificar informações confiáveis e oportunas. As auditorias de 
TI podem ser internas ou externas e não estão restritas à auditoria de sistemas 
de informação. Podem englobar todo o universo tecnológico de uma empresa 
ou departamento. Nesse contexto, podemos identificar que existem vários 
estilos de auditoria. Analise os estilos dentre os itens descritos a seguir: 
 
 
I. Auditoria de Infraestrutura de TI tem como objetivo proteger equipamentos 
e informações contra usuários não autorizados. 
II. Auditoria de Desenvolvimento de Sistemas tem como funções documentar, 
avaliar e monitorar sistemas de controle legais, gerenciais e operacionais. 
III. Auditoria de Integridade de Dados é o conjunto de medidas e 
procedimentos com a finalidade de proteger dados, programas e sistemas, 
contra tentativas de acesso não autorizado. 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
B - Apenas as afirmativas II e III estão corretas.check_circleResposta 
correta 
C - Somente a afirmativa I está correta. 
D - Somente a afirmativa II está correta. 
E - As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
Questão 10 de 10 
O ciclo de vida do projeto é uma sequência de Fases que o projeto irá passar 
desde sua abertura até o seu encerramento; ele define as fases do projeto que 
une o início de um projeto ao seu fim. Em geral, as fases do ciclo de vida são 
executadas de forma sequencial, mas podem também ser executadas em 
paralelo ou ainda com relação sobreposta. Com base no ciclo de vida de um 
projeto, avalie as afirmativas abaixo: 
I - Os ciclos dos projetos podem ser adaptativos ou prescritivos. 
II - No ciclo adaptativo o desenvolvimento do produto é feito através de 
múltiplas interações e todo detalhe de escopo é construído diante de cada 
interação; no adaptativo só é detalhado aquilo que vemos na próxima 
interação, é aqui que métodos ágeis são implantados, como por exemplo, o 
XP, Crystal ou o próprio SCRUM. 
III - No ciclo prescritivo, as entregas dos produtos são definidas no início do 
projeto. Qualquer alteração que precise ser feita nos requisitos implica em uma 
alteração bastante relevante e ela precisa ser gerenciada com muito cuidado. 
É correto apenas o que se afirma em: 
A - A afirmativa II está correta. 
B - Apenas a afirmativa I está correta. 
C - Apenas a afirmativa III está correta. 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta 
E - As afirmativas II e III estão corretas.