AV ESTRUTURAS DE ARMAZENAGEM E TERMINAIS

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Disciplina: ESTRUTURAS DE ARMAZENAGEM E TERMINAIS 
	AV
	
	
	Professor: EDUARDO DE MOURA
 
	
	
	
			Avaliação:
10,0
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
10,0 pts
	 
		
	ENSINEME: PLANEJAMENTO DE LAYOUT DE ARMAZÉM
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3991217
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em relação ao almoxarifado de uma organização, assinale a alternativa que não está de acordo com os princípios relativos ao adequado sistema de armazenamento e controle de materiais. 
		
	
	Os materiais não devem ser estocados em contato direto com o piso. É preciso utilizar, corretamente, os acessórios de estocagem para sua proteção, como prateleiras e paletes. 
	 
	A armazenagem compreende a guarda, localização, segurança e preservação dos materiais adquiridos, a fim de suprir, adequadamente, as necessidades operacionais das unidades integrantes da estrutura do órgão ou entidade. na saída destes materiais estocados, do almoxarifado, deve-se utilizar, preferencialmente, o sistema UEPS.
	
	A movimentação de material entre o almoxarifado e outro depósito ou unidade requisitante, deverá ser precedida de registro no competente instrumento de controle (ficha de prateleira, ficha de estoque ou listagens processadas em computador), à vista de guia de transferência, nota de requisição ou de outros documentos de descarga. 
	
	A arrumação dos materiais não deve prejudicar o acesso às saídas de emergência, aos extintores de incêndio ou à circulação de pessoal especializado, para combate a incêndios.
	
	Os estoques devem ser objeto de constantes revisões e análises, com a finalidade de identificar os itens ativos e inativos. Considera-se itens ativos, aqueles requisitados regularmente, em um dado período estipulado pelo órgão, e bens inativos, aqueles não movimentados em um determinado período estipulado pelo órgão e, comprovadamente, desnecessários para utilização neste.
	
	
	 2.
	Ref.: 3991205
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A armazenagem de materiais adquiridos pela empresa para sua utilização rotineira, tanto na área administrativa quanto na de produção, necessita ter algumas condições fundamentais para que as características de utilização desses materiais sejam respeitadas, possibilitando a otimização dos recursos da organização. 
Uma boa prática de armazenagem de materiais é a seguinte: 
		
	
	posicionamento da matéria-prima em local distante de onde serão consumidos, considerando o princípio da movimentação de materiais 
	
	padronização da armazenagem, igualmente, para todos os materiais da empresa, visando à minimização dos custos e à otimização do espaço.
	
	 ocupação de todo o espaço do almoxarifado, desconsiderando os aspectos de circulação de pessoas, o que é proibido na área de armazenagem 
	
	armazenamento centralizado dos materiais permitindo que a entrega e o inventário sejam realizados mais rapidamente
	 
	armazenamento dos materiais em instalações que possibilitem uma rápida movimentação, tornando o processo eficiente.
	
	
	 3.
	Ref.: 3991208
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A Armazenagem é necessária pelas razões abaixo, exceto:
		
	
	Manter a satisfação do cliente
	
	Aumentar o nível de serviço
	
	Obter economias de produção.
	 
	Manter uma fonte de financiamento
	
	Obter economias de transporte
	
	
	 4.
	Ref.: 3991215
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A função armazenagem é um componente geralmente crítico e altamente influente na gestão de materiais. As alternativas abaixo apresentam algumas vantagens inerentes a uma boa organização da armazenagem, EXCETO: 
		
	 
	Baixo grau de flexibilidade do leiaute. 
	
	Fácil acesso aos principais itens de estoque. 
	
	Utilização racional do espaço físico interno. 
	
	Redução dos desvios e sinistros de materiais.
	
	Otimização dos inventários.
	
	
	 5.
	Ref.: 3991207
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Pode-se considerar que o principal elo entre o fornecedor e a produção, e entre a produção e o cliente é:
		
	
	Compras
	
	Vendas
	
	Manuseio
	 
	Armazenagem
	
	Manutenção
	
	
	 
		
	ENSINEME: UNIDADES ARMAZENADORAS DE MATERIAIS
	 
	 
	 6.
	Ref.: 3991227
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os materiais de uma organização podem ser armazenados por diversas metodologias, dentre elas: por frequência, por características, por agrupamento, por separação entre lote de reserva e diário e por setores de montagem. A armazenagem com separação entre lote de reserva e lote diário:
		
	
	engloba as peças de série num grupo de forma a constituir uma base de produção por família de peças.
	
	desconsidera a frequência com que o material é movimentado, o que em geral dificulta a localização e o manuseio. 
	 
	necessita de um espaço destinado a cobrir as necessidades do dia a dia e outro para materiais que são de uso esporádico.
	
	é adotada geralmente em linhas de produção de pequeno e médio porte, e os materiais que serão utilizados são organizados de forma sequencial, seguindo a sequência da linha de produção.
	
	facilita a arrumação e localização dos materiais, mas, em contrapartida, o espaço físico pode não ser otimizado.
	
	
	 7.
	Ref.: 3991225
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	"Um sistema de armazenamento implica na exigência de espaço físico para promover a guarda de materiais". (Razzolini Filho, Edelvino. Administração de Material e Patrimônio. Ed. IEDES, 2012, p. 113). 
Nesse contexto, assinale a alternativa que não contém um motivo básico para manter um espaço físico de armazenagem. 
		
	
	coordenar suprimento e demanda
	 
	atender as exigências do departamento pessoal 
	
	atender as necessidades da produção
	
	redução de custos de transporte e produção 
	
	atender as demandas da área de marketing
	
	
	 8.
	Ref.: 3991224
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	De acordo com os subsistemas da administração de materiais, assinale a alternativa que corresponda com a correta definição de Subsistema de Armazenagem: 
		
	
	encarregado do controle e normalização das transações de recebimento, fornecimento, devoluções, transferências de materiais e quaisquer outros tipos de movimentações de entrada e de saída de material.
	
	encarregado do cadastramento de fornecedores, pesquisa de mercado e compras. 
	
	responsável pela gestão, negociação e contratação de compras de material através do processo de licitação. Preocupa-se sobremaneira com o estoque de matéria-prima. É da responsabilidade deste subsistema assegurar que as matérias-primas exigidas pela produção estejam à disposição nas quantidades certas, nos períodos desejados. 
	 
	responsável pela gestão física dos estoques, compreendendo as atividades de guarda, preservação, embalagem, recepção e expedição de material, segundo determinadas normas e métodos de armazenamento. É o subsistema responsável pela guarda física dos materiais em estoque, com exceção dos produtos em processo.
	
	responsável pela estruturação das informações eletrônicas e criação de banco de dados.
	
	
	 9.
	Ref.: 3991226
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Geralmente os almoxarifados públicos possuem quatro atividades básicas, a saber: recebimento, estocagem, controle e distribuição. 
As atividades de estocagem no armazém são: 
		
	 
	armazenamento com segurança, do material adquirido, utilizando técnicas adequadas para suprir as necessidades da organização.
	
	um conjunto de ações integradas que registram e garantam a eficiência da movimentação do estoque, bem como de ações relacionadas a sua gestão, manutenção e segurança, sempre baseadas em técnicas específicas e documentadas. 
	
	emissão do pedido de compras e solicitação de renovação do estoque.
	
	inspeções e conferência do material e suas condições de aquisição, com respectivo aceite ou rejeição pelo almoxarifado.
	
	fornecimento e entrega dos materiais aos setores, de acordo com a solicitação, observando as quantidades e prazos de entrega.
	
	
	 10.
	Ref.: 3991228
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A armazenagem e o manuseio de mercadorias são componentes essenciais do conjunto de atividades logísticas. Os seus custos podem absorvergrande parte das despesas logísticas das empresas. A seguir as opções demonstram as razões básicas para uma organização utilizar espaço físico de armazenagem, exceto: 
		
	
	 Reduzir custos de transporte e produção.
	
	Coordenar suprimento e demanda.
	 
	Disponibilizar capital de giro.
	
	Auxiliar o processo de produção.
	
	 Prever oscilações de preços.