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Pergunta 1 3 / 3 pts De acordo com Nonaka e Takeuchi (1997), o conhecimento é criado por meio da interação entre os conhecimentos tácito e explícito, sendo quatro os modos de conversão do conhecimento. Assinale a alternativa que nos indica corretamente quais são esses modos de conversão: socialização; externalização; combinação; internalização socialização; externalização; combinação; análise socialização; externalização; experimentação; análise socialização; externalização; combinação; experimentação experimentação; análise; combinação; testes Pergunta 2 3 / 3 pts Desejando atender às expectativas de valor do cliente, os processos organizacionais devem ser (re)vistos e entendidos como parte agregadora ao negócio organizacional. Caso se observe a necessidade de alterar algum deles para contemplar essa premissa, Johansson et al. (1995, p. 55) apresentam três razões que darão início a essa modificação organizacional. Assinale abaixo a alternativa que indica essas razões: aumento de custos e menor domínio competitivo redução de custos, renovação da competividade global e maior domínio competitivo nenhumas das anteriores redução de custos e maior domínio competitivo aumento de custos e aumento do market share Pergunta 3 3 / 3 pts Quais são as principais atribuições de um líder de uma equipe APE (Aperfeiçoamento de Processos Empresarias)? Assinale a alternativa correta: promover mais vendas para a empresa fazer o trabalho de marketing do produto recrutamento e seleção de pessoal é responsável por monitorar o desempenho da equipe e assegurar que ela promova o aperfeiçoamento contínuo do processo crítico selecionado treinar a equipe Pergunta 4 3 / 3 pts A solução BPM (Business Process Management), está relacionada ao gerenciamento de oito atividades que são inerentes ao ciclo de vida de um processo (Sousa Neto; Medeiros Junior, 2008, p. 12-13). Quais são essas atividades? Assinale a alternativa correta: otimização, análise, monitoramento e controle, interação, execução, implantação, projeto, descoberta descoberta, projeto, implantação, interação, execução, monitoramento e controle, otimização, análise descoberta, implantação, execução, interação, análise, otimização descoberta, projeto, implantação, execução, interação, monitoramento e controle, análise, otimização descoberta, projeto, implantação, execução, interação, monitoramento e controle Pergunta 5 3 / 3 pts Com o objetivo de facilitar a identificação de erros em cada processo, assinale a alternativa incorreta, no que diz respeito ao que o gestor deve fazer: acompanhar, por meio de monitoramento, as reclamações dos clientes internos e externos do processo acompanhar os resultados da transformação dos inputs do processo, sem a utilização de indicadores e sem conferência com os padrões previamente estabelecidos realizar auditoria interna e externa verificar o padrão de cada elemento que compõe o input do processo, monitorando se está dentro das conformidades e dos padrões exigidos desenvolver um estilo de percepção do comportamento das pessoas envolvidas no processo Pergunta 6 3 / 3 pts Uma das maneiras de se medir a produtividade em uma organização é por meio da implantação e uso de indicadores. Estes constituem uma forma de representar quantitativamente as características de um processo e dos insumos utilizados; sua função é apoiar o controle e melhoria da qualidade (desempenho) dos produtos (bens ou serviços) entregues aos clientes. Com base na descrição dada sobre indicadores, assinale a alternativa que descreve os três elementos fundamentais para a criação, uso e análise de um indicador: fatores envolvidos no monitoramento / medida utilizada para qualificar / avaliação dos riscos de segurança análise de entradas / análise de saída / medida utilizada para quantificar elemento que se deseja monitorar / fatores envolvidos no monitoramento / medida utilizada para quantificar avaliação do custo / avaliação de mão de obra / avaliação da capabilidade das máquinas no processo monitoramento dos inputs / monitoramento dos outputs / fatores do monitoramento Pergunta 7 3 / 3 pts No contexto de Gestão do conhecimento aplicada à gestão por processos, assinale abaixo a alternativa que preenche corretamente as lacunas da seguinte afirmação: Nos últimos anos, o conhecimento tem sido visto como o principal recurso ____________ das empresas. Nesse contexto, a questão da construção do ____________ tem atraído forte atenção no âmbito dos estudos organizacionais. De acordo com Nonaka e Takeuchi (1997), o conhecimento é ____________ com base nos processos de interação social, quando o ser humano, por exemplo, se depara, em suas atividades cotidianas, com problemas que precisam ser superados. A partir do momento em que o ser humano supera tais desafios, ele transforma a realidade, o que configura um processo de ____________ e consequente construção de conhecimento. alternativo; parâmetro; aprendido; perda competitivo; conhecimento; construído; aprendizagem financeiro; processo; explicado; crescimento conhecimento; construído; aprendizagem; competitivo aprendizagem; construído; conhecimento; competitivo Pergunta 8 3 / 3 pts As organizações são sistemas dinâmicos que sofrem constantes mudanças. Com base nessa afirmação e com relação ao mapeamento de processos, qual das alternativas abaixo é verdadeira? os mapas de processos de negócio devem sempre ser atualizados o mapeamento dos processos deve ser realizado somente após o término de qualquer mudança e não precisa ser acompanhado pelos gestores devem ser mapeados somente processos de bens, e nunca os de serviços os mapas dos processos devem ser desenvolvidos unicamente com o auxílio de ferramentas computacionais os gestores devem evitar mapear processos que mudam muito Pergunta 9 3 / 3 pts Quais são os critérios de valor do cliente externo? Assinale a alternativa correta: qualidade e segurança do produto qualidade, serviço, custo e tempo de ciclo somente qualidade é observada somente serviço e custos são importantes para o cliente externo somente o custo é avaliado Pergunta 10 3 / 3 pts Assinale abaixo a alternativa que completa corretamente as lacunas na seguinte afirmação: Quando a organização passa a perceber que o mapeamento de processos é importante, ela mesma se ajuda no sentido de identificar e proporcionar o entendimento e facilitar a ____________ de cada processo, bem como as interligações entre equipes e atividades, realizadas de forma mais fácil, mais rápida e com maior ____________. Consequentemente, o mapeamento será entendido como uma ferramenta que facilitará a futura tomada de decisão, por parte dos gerentes, ao comparar processos ante as novas exigências do ____________ agregando valores não identificados ou percebidos. O resultado disso não é a simples permanência no mercado, e sim o aumento da diferenciação em relação aos concorrentes, a percepção pelos ____________, a manutenção da competitividade e a interligação de multiprocessos funcionais por meio de processos mais bem definidos. clientes, mercado, efetividade, análise estrutura, decisão, mercado, coordenadores análise, efetividade, mercado, clientes decisão, assertividade, coordenador, gestores capacidade, dificuldade, trabalho, franqueados