Mais infancia - Metas (impressao)

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PLANO ESTRATÉGICO
SÍNTESE PARA DIÁLOGO COM MUNICÍPIOS
NOVEMBRO 2021
PILAR 1 PILAR 2 PILAR 3 PILAR 4
SAÚDE, SEGURANÇA ALIMENTAR E 
NUTRICIONAL, SEGURANÇA E 
PROTEÇÃO | TEMPO DE NASCER + 
MAIS NUTRIÇÃO + AÇÕES 
ESPECÍFICAS
META 1.1. Reduzida de 30% para 
20% a Insegurança Alimentar grave 
das famílias assistidas, até 2022. 
META 1.2. Reduzidos os índices de 
obesidade e desnutrição junto às 
crianças atendidas
META 1.3. Reduzidas as taxas de 
mortalidade materna e perinatal 
(Neonatal e Fetal) em _%
META 1.4 Acesso integral à saúde de 
gestantes em situação de 
vulnerabilidade social pertencentes 
as famílias beneficiárias do Cartão 
Mais Infância Ceará
META 1.5. Cobertura vacinal 
ampliada em _%
META 1.6: Reduzir em _% a violência 
doméstica contra mulheres e 
crianças nos 24 municípios do ACT 
em 2022
META 1.7 Ampliada em _% a inclusão 
produtiva das 140 mil famílias mais 
vulneráveis até 2030 
Meta 1.8. Assessoramento técnico 
em promoção social realizado junto a 
100% dos municípios, de modo 
presencial e remoto
META 2.1. Ampliado em _% o 
atendimento à Educação Infantil (de 
0 a 3 anos, principalmente na zona 
rural) e universalização das escolas 
para crianças de 4 a 5 anos, com 
ênfase no atendimento às de maior 
situação de vulnerabilidade.
META 2.2 Ampliado em x% o 
atendimento de crianças de 0 a 3 
anos e 11 meses e suas famílias no 
PADIN
META 2.3 Ampliado para 1.640 
famílias o escopo do PADIN para 
incluir crianças de 4 a 10 anos
META 2.4 Implementado o 
documento dos Parâmetros para 
Promoção da Qualidade e Equidade 
da Educação Infantil Cearense, em 
2022, nos 184 municípios.
META 2.5 Metodologia ACT aplicada 
nos 24 municípios, em 2022 e 
ampliada para _% até 2030
META 2.6 Metodologia Crescer 
Aprendendo aplicada em 9 
municípios, em 2022, e ampliada 
para _% até 2030
META 2.7 Promover o acesso a 
atividades de esporte e lazer às _% 
de famílias com crianças de 0 a 6 
anos. 
META 3.1. Reduzido em _% o número 
de famílias com situação irregular 
(propriedade) de moradia. 
 
META 3.2. Reduzido em _% o número 
de famílias que vivem em condições 
inadequadas de habitação. 
 
META 3.3 Contribuir para a melhoria 
do entorno de _% de comunidades, 
para qualificação do espaço urbano
META 4.1. Dados e análises sobre as 
famílias do CMIC disponíveis para 
informar a gestão da política e as 
tomadas de decisão
META 4.2. Governança intersetorial 
no Estado e junto aos municípios 
aperfeiçoada e consolidada
META 4.3. Sistemática de 
monitoramento do plano e seus 
indicadores instituída e consolidada
Metas Metas Metas Metas
APRENDIZAGEM E CUIDADO 
INTEGRAL PARA O 
DESENVOLVIMENTO INFANTIL | 
TEMPO DE APRENDER + TEMPO DE 
CRESCER + AÇÕES ESPECÍFICAS
MELHORIA HABITACIONAL E 
ESPAÇOS COMUNITÁRIOS | TEMPO 
DE BRINCAR + AÇÕES ESPECÍFICAS
GOVERNANÇA E GESTÃO | CARTÃO 
MAIS INFÂNCIA + COMITÊ + DADOS 
E PESQUISAS + AÇOES 
ESPECÍFICAS
PILAR 1 SAÚDE, SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL, SEGURANÇA E PROTEÇÃO | TEMPO DE NASCER + MAIS NUTRIÇÃO + AÇÕES ESPECÍFICAS
Meta Estratégia
Meta 1.1. Reduzida de 30% para 
20% a Insegurança Alimentar 
grave das famílias assistidas, 
até 2022. 
Responsável por atualizar a meta:
SPS
Estratégia 1.1.1 Assegurar o acesso de famílias em INSAN grave à politicas públicas. Programa Mais Nutrição, ao PAA, 
ao programa do Leite.
Responsável pela estratégia: IPECE
Estratégia 1.1.2 Inclusão de famílias do cmic em projetos de produção de alimentos | famílias priorizadas para fazer 
parte dos projetos. Exemplos: criação de cabra, de galinha, agricultura orgânica etc.
Responsável pela estratégia: IPECE
Estratégia 1.1.3 Assegurar Benefícios eventuais ( cestas básica, e algumas situações de maior fragilidade da família, 
Comentário específico: Verificar se distribuição do cartão estudante (recurso que seria destinado a merenda PNAE) 
está alcançando famílias do CMIC 
Responsável pela estratégia: IPECE
Estratégia 1.1.4 Incluir orientação às famílias durante a visitação domiciliar sobre a prioridade de gastos com 
alimentação e alimentação adequada. Incluir orientação às familias durante a visitação domiciliar sobre a prioridade 
de gastos com alimentação e alimentação adequada; Capacitação para as famílias sobre alimentação e hábitos 
saudáveis, Realizar o acompanhamento nutricional (peso e altura); Vale Gás.
Responsável pela estratégia: IPECE
Estratégia 1.1.5 Incluir os povos e comunidades tradicionais, grupos com histórico de insegurança alimentar é mais 
grave. SDA atua junto aos povos e comunidades tradicionais, podendo contribuir com essa ação.
Responsável pela estratégia: IPECE
Estratégia 1.1.9 Elaboração e publicação de um (01) Protocolo Estadual dos Bancos de Leite Humano - com Norma 
Técnica de funcionamento e atendimento (curto prazo)
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.1.10 Implantação de cozinhas comunitárias a partir da Escola de Gastronomia do Estado (estratégia de 
inclusão produtiva + segurança alimentar) para atendimento às famílias vulneráveis do entorno - amarrar para 
priorizarem famílias do CMIC
Responsável pela estratégia: SPS
Meta Estratégia
Meta 1.2. Reduzidos os índices de 
obesidade e desnutrição junto às 
crianças atendidas
Responsável por atualizar a meta:
SPS
Meta 1.3. REDUZIDAS AS TAXAS DE 
MORTALIDADE MATERNA E PERINATAL 
(NEONATAL E FETAL) EM X%. 
Assegurar a qualidade do pré-
natal, do parto e pós-parto.
Responsável por atualizar a meta:
SESA
Estratégia 1.2.1 Oferecer formação aos novos CEIS, inclusive na area rural, para que garantam alimentação e cardápio 
adequados em parceria com municípios. Integração das formações oferecidas pela SEDUC e pela SPS (PROADES).
Responsável pela estratégia: SPS
Estratégia 1.2.3. Incentivo aos empregadores (sejam eles órgãos públicos, empresas ou outras organizações) para 
adesão à licença maternidade de 6 meses e licença paternidade extendida, Atrelada à Rede Banco de Leite, Promover 
que mais municípios incorporem a seus estatutos e leis, Pensar estratégia que tenha impacto global e também como 
atende às famílias do cartão.
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.3.1 Redesenho da Rede Estadual de Atenção Materno Infantil/Rede Cegonha no âmbito Estadual. Desafio: 
Assegurar a qualidade do pré-natal, do parto e pós-parto
Vinculação da gestante à maternidade para realização do parto
Diagnóstico para análise e redesenho em andamento
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.3.1.1 Redesenho da Rede Materno Infantil/Rede Cegonha
SPS: gestantes identificadas vieram pelo PAIF e Agentes Mais Infância. Cruzamento de dados sobre gestantes de alto 
risco e renda. 
Gabinete: Cartão - quem das famílias está gestante.
SESA: interlocução com um olhar para o território, CRAS CREAS tem dados e devem estar capacitados para fazer a 
interlocução com estas mulheres, por isso devem estar envolvidos no redesenho. 
Scidades: Saneamento priorizar pelas famílias com mulheres em estado gestacional e puérperas - relação de 
saneamento e prénatal
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.3.2 Incentivo financeiro do ICMS da Saúde associado ao Programa Cuidar Melhor para a redução da Taxa 
de Mortalidade Infantil. Desafio: Assegurar a qualidade do pré-natal, do parto e pós-parto. Gravidez na adolescência. 
Municípios, SEDUC, SPS, STDS
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.3.2.1 Proporção de gestantes cadastradas na APS e vinculadas à maternidade até o 3o. mês de gestação é 
um dos 08 (oito) indicadores da Premiação Cuidar Melhor - edição 2021 Indicadores monitorados em 2021 serão 
transformados para uma escala que varia entre 0 (zero) e 1 (um), gerando um único indicador sintético que ordenará os 
municípios, sendo que os 20 (vinte) primeiros colocados receberão R$ 11 milhões em 2022, distribuídos de acordo com 
os seus respectivos desempenhos.
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.3.2.2 Concurso Municipio Inovador no SUS do Ceará visa incentivar,reconhecer e premiar práticas 
inovadoras em saúde, tendo como um dos focos a saúde da mulher e da criança.
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.3.2.3 Ações de apoio técnico-científico aos municipios: disponibilização de documentos (tutorial de 
indicadores, informativos e documento orientador com recomendações de ações baseadas em evidências), realização 
de diagnósticos sobre práticas assistenciais e de gestão, construção de planos de ação e capacitação de prefeitos, 
secretários e técnicos. 
Responsável pela estratégia: SESA
Meta Estratégia
Meta 1.3. REDUZIDAS AS TAXAS DE 
MORTALIDADE MATERNA E PERINATAL 
(NEONATAL E FETAL) EM X%. 
Assegurar a qualidade do pré-
natal, do parto e pós-parto.
Responsável por atualizar a meta:
SESA
Meta 1.4 Acesso integral à saúde 
de gestantes em situação de 
vulnerabilidade social 
pertencentes as famílias 
beneficiárias do Cartão Mais 
Infância Ceará
Responsável por atualizar a meta:
SESA
Estratégia 1.3.3 Proporção de gestantes cadastradas na APS e vinculadas à maternidade até o 3o. mês de gestação é 
um dos 08 (oito) indicadores da Premiação Cuidar Melhor - edição 2021
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.3.4 Concurso Município Inovador no SUS do Ceará visa incentivar, reconhecer e premiar práticas 
inovadoras em saúde, tendo como um dos focos a saúde da mulher e da criança.
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.3.5 Ações de apoio técnico-científico aos municípios: disponibilização de documentos (tutorial de 
indicadores, informativos e documento orientador com recomendações de ações baseadas em evidências), realização 
de diagnósticos sobre práticas assistenciais e de gestão, construção de planos de ação e capacitação de prefeitos, 
secretários e técnicos.
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.3.7 Elaboração e Publicação de um (01) Protocolo de Diretrizes para o Planejamento Reprodutivo (curto 
prazo) e fortalecimento do Programa Saúde na Escola para prevenção da gravidez na adolescência
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.4.1 Promover o cuidado integral com atendimento prioritário as gestantes em situação de vulnerabilidade 
social pertencentes as famílias beneficiárias do Cartão Mais Infância Ceará, visando contribuir para a redução da 
mortalidade materna e perinatal no Ceará
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.4.2 Programa Cuidar Melhor - cooperação técnica e incentivos financeiros aos municípios para melhoria 
dos resultados em indicadores de saúde, incluindo um eixo relacionado a saúde da mulher e da criança.
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.4.2.2 Premiação Cuidar Melhor
2.1. Proporção de recem-nascidos filhos de gestantes adolescentes é um dos 08(oito) indicadores da Premiação Cuidar 
Melhor - edição 2021. O objetivo da inserção desse indicador é incentivar e apoiar o desenvolvimento de ações, projetos 
e estratégias voltadas para a redução da gravidez na adolescência nos municipios cearenses.
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.4.2.3 Premiação Cuidar Melhor - Prevenção da gravidez na adolescência é uma das categorias do 
Concurso Municipio Inovador no SUS do Ceará - 2021
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.4.2.4 Premiação Cuidar Melhor - Ações de apoio técnico-científico aos municipios: disponibilização de 
documentos (tutorial de indicadores, informativos e documento orientador com recomendações de ações baseadas em 
evidências), realização de diagnósticos sobre práticas assistenciais e de gestão, construção de planos de ação e 
capacitação de prefeitos, secretários e técnicos.
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.4.3 Está sendo discutida a Política Estadual em Saúde Mental que trabalhará ações voltadas à mulher no 
ciclo gravídico-puerperal
Responsável pela estratégia: SESA
Meta Estratégia
Meta 1.5. Cobertura vacinal 
ampliada em _% 
Responsável por atualizar a meta:
SESA
Meta 1.6: Reduzir em _% a 
violência doméstica contra 
mulheres e crianças nos 24 
municípios do ACT em 2022
Responsável por atualizar a meta:
SESA
Meta 1.8. Assessoramento 
técnico em promoção social 
realizado junto a 100% dos 
municípios, de modo presencial e 
remoto
Responsável por atualizar a meta:
SPS
Estratégia 1.5.1 Fortalecimento da atenção primária em saúde voltada à puericultura, envolvendo a utilização da 
Caderneta da Criança para um acompanhamento adequado e orientação às famílias, em especial a vacinação. 
Incentivo aos visitadores sobre Dia D da vacinação 
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.6.1 Construção de Linhas de Cuidado Integral às mulheres, crianças e adolescentes em situação de 
violência e a Formulação da Política de Prevenção à Violência: Rede Pontos de Luz. Comentário 
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.6.2 Instituir a Rede Estadual Pontos de Luz e o Grupo Condutor Estadual em Portaria (curto prazo)
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.6.2.1 Organizar a Linha de Cuidado por Região de Saúde (médio prazo) Publicar a Norma Técnica de 
Atenção às Mulheres, Crianças e adolescentes em situação de Violência Interpessoal (curto prazo)
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.6.2.2 Construção de Linhas de Cuidado Integral às mulheres, crianças e adolescentes em situação de 
violência e a Formulação da Política de Prevenção à Violência: Rede Pontos de Luz.
Responsável pela estratégia: SESA
Estratégia 1.6.3 Programa ACT em seu componente de redução da violência
Responsável pela estratégia: Coalizão
Estratégia 1.8.1 Capacitação e assessoramento às equipes dos municípios para o acompanhamento familiar
Responsável pela estratégia: SPS
Estratégia 1.8.2 Pacto pelo fortalecimento do SUAS e espaços de convivência para famílias do CMIC.
Responsável pela estratégia: SPS
PILAR 2 APRENDIZAGEM E CUIDADO INTEGRAL PARA O DESENVOLVIMENTO INFANTIL - TEMPO DE APRENDER + TEMPO DE CRESCER + AÇÕES ESPECÍFICAS
Meta Estratégia
META 2.1. Ampliado em _% o 
atendimento à Educação Infantil 
(de 0 a 3 anos, principalmente na 
zona rural) e universalização das 
escolas para crianças de 4 a 5 
anos, com ênfase no atendimento 
às de maior situação de 
vulnerabilidade. 
Responsável por atualizar a meta:
SEDUC
META 2.2 Ampliado em x% o 
atendimento de crianças de 0 a 3 
anos e 11 meses e suas famílias 
no PADIN
Responsável por atualizar a meta:
SEDUC
META 2.3 Ampliado para 1.640 
famílias o escopo do PADIN para 
incluir crianças de 4 a 10 anos
Responsável por atualizar a meta:
SEDUC
Estratégia 2.1.3 Estratégia Implantar 55 CEIs em ___ municípios com recursos do PROARES III: 
3 unidades em 2021, 35 em 2022 e 17 em 2023
Responsável pela estratégia: SPS
Estratégia 2.2.1 Implementar o PADIN (faixa etária etária de 0 a 3 anos e 11 meses) nos 184 municípios do Ceará, até 
2024
Responsável pela estratégia: SEDUC
Estratégia 2.2.2 Expandir o PADIN para 136 municípios, com a promoção da participação das famílias no âmbito do 
desenvolvimento infantil, no que se refere ao fortalecimento dos vínculos familiares.
Responsável pela estratégia: SEDUC
Estratégia 2.3.1 Implementar o PADIN MAIS (faixa etária de 0 a 10 anos) em 58 municípios do Ceará, até 2024
Responsável pela estratégia: SEDUC
Estratégia 2.3.2 Implementar o PADIN MAIS nos 10 municípios mais populosos do Ceará.
Responsável pela estratégia: SEDUC
Estratégia 2.3.3 Atender os 48 municípios do PADIN com a estratégia do PADIN MAIS.
Responsável pela estratégia: SEDUC
Meta Estratégia
Meta 2.4 Implementado o 
documento dos Parâmetros para 
Promoção da Qualidade e 
Equidade da Educação Infantil 
Cearense, em 2022, nos 184 
municípios.
Responsável por atualizar a meta:
SEDUC
Meta 2.5 Metodologia ACT 
aplicada nos 24 municípios, em 
2022 e ampliada para _% até 
2030
Responsável por atualizar a meta:
SPS
Meta 2.6 Metodologia Crescer 
Aprendendo aplicada em 9 
municípios, em 2022, e ampliada 
para _% até 2030
Responsável por atualizar a meta:
SPS
Meta 2.7: Promover o acesso a 
atividades de esporte e lazer às 
_% de famílias com crianças de 0 
a 6 anos. 
Responsávelpor atualizar a meta:
SEJUV
Estratégia 2.4.1.1 Avaliar a qualidade da Educação Infantil, por meio do sistema de monitoramento, em 12 municípios 
cearenses (avaliação piloto dos ambientes e das aprendizagens) em 2021.
Responsável pela estratégia: SEDUC
Estratégia 2.4.1.2 Analisar os resultados do sistema de monitoramento dos 12 municípios piloto, em 2022, objetivando 
aprimorar as políticas educacionais desses municípios voltadas para a Primeira Infância.
Responsável pela estratégia: SEDUC
Estratégia 2.4.1.3 Ampliar o sistema de monitoramento para os outros 172 municípios cearenses até, 2022.
Responsável pela estratégia: SEDUC
Estratégia 2.4.3.1 Formar técnicos das Coordenadorias Regionais de Desenvolvimento da Educação (CREDEs) e das 
secretarias municipais da Educação (SME) cearenses, para implementação dos Parâmetros para a Promoção da 
Qualidade e Equidade da Educação Infantil Cearense.
Responsável pela estratégia: SEDUC
Estratégia 2.5.1 ACT: Desafio de propor escalabilidade para que possam endereçar melhor questão da parentalidade 
negativa
Responsável pela estratégia: Coalizão
Estratégia 2.5.2 Formação dos Técnicos dos CRAS no programa ACT
Responsável pela estratégia: SPS
Estratégia 2.6.1 Crescer Aprendendo: Desafio de propor escalabilidade para que possam endereçar melhor questão da 
parentalidade negativa
Responsável pela estratégia: SEDUC
Estratégia 2.7.7 Construção e reforma de praças. Ampliação das Brinquedopraças e criação de Praças Comunitárias 
Responsável pela estratégia: SEJUV
PILAR 3 MELHORIA HABITACIONAL E ESPAÇOS COMUNITÁRIOS - TEMPO DE BRINCAR + AÇÕES ESPECÍFICAS
Meta Estratégia
Meta 3.1. Reduzido em _% o 
número de famílias com situação 
irregular (propriedade) de 
moradia. 
Responsável por atualizar a meta:
SDA
Meta 3.3 Contribuir para a 
melhoria do entorno de _% de 
comunidades, para qualificação 
do espaço urbano
Responsável por atualizar a meta:
Sdcidades
Estratégia 3.1.4 Municípios capacitados para realizar a regularização fundiária urbana (2022)
Responsável pela estratégia: SCidades
Estratégia 3.3.1 Construção e reforma de praças. Ampliação das Brinquedopraças e criação de Praças Comunitárias 
Responsável pela estratégia: SPS
Estratégia 3.3.2 Intervenção urbana em áreas degradadas
Responsável pela estratégia: Scidades
Estratégia 3.3.3 Implementação da iniciativa Urban95 articulada entre municípios e governo do Estado. 
- Criança e Natureza
- Pé de Infância
- Engajamento comunitário
- Ciência e comportamento
Responsável pela estratégia: Coalizão
PILAR 4 GOVERNANÇA E GESTÃO - CARTÃO MAIS INFÂNCIA + COMITÊ + DADOS E PESQUISAS + AÇÕES ESPECÍFICAS
Meta Estratégia
Meta 4.1. Dados e análises sobre 
as famílias do CMIC disponíveis 
para informar a gestão da 
política e as tomadas de decisão
Responsável por atualizar a meta:
IPECE
Meta 4.2. Governança 
intersetorial no Estado e junto 
aos municípios aperfeiçoada e 
consolidada
Responsável por atualizar a meta:
GaBDama | IPECE
Estratégias 4.1.7 Cadastros de inscrição do conjunto de programas incluir a informação sobre participação da família no 
CMIC. 
EX.: Disque Denúncia, programas de qualificação profissional...
Responsável pela estratégia: IPECE
Estratégia 4.1.8 Assegurar a continuidade das pesquisas junto às famílias - Pesquisa e produção de dados e 
informações pelos Agentes Mais Infância; Capacitação e assessoramento das equipes
Responsável pela estratégia: SPS 
Estratégia 4.1.9 Incentivar e fortalecer a aplicação do questionário junto às famílias do CMIC pelos Agentes Mais 
Infância, para assegurar a coleta de informações fidedignas sobre a situação das famílias. 
Responsável pela estratégia: IPECE
Estratégia 4.2.7 Prêmios de estímulo aos municípios ao acompanhamento das famílias do CMIC. 
Responsável pela estratégia: SPS
Estratégia 4.2.8 Apoio aos 184 municípios na (re)implementação/ fortalecimento dos Comitês Municipais e elaboração 
dos seus Planos Municipais de Primeira Infância aprovados em Lei. 
Responsável pela estratégia: GabDama