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1Os fatores socioeconômicos fazem parte das determinantes que definem parte dos objetivos de um projeto, em especial os que possuem uma abrangência grande, ou seja, que possuem um grande impacto tanto na sociedade como no meio ambiente. Nos projetos de grande impacto, sempre devem ser considerados três elementos. Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Dimensão tempo.
II- Dimensão de uma abordagem individual.
III- Dimensão de processos progressivos.
(    ) Não existe um projeto igual, inclusive quando possuem necessidades semelhantes e com um histórico compartilhado.
(    ) Os projetos devem ter um início e fim, assim o percurso de um projeto está definido no escopo.
(    ) As atividades e os processos de um projeto são de passo a passo, devendo ter um detalhamento em cada uma das atividades deste.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
II - III - I.
B
III - I - II.
C
I - II - III.
D
II - I - III.
2
A ferramenta de análise GUT leva em consideração as seguintes variáveis: gravidade, urgência e tendência do fenômeno. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Gravidade.
II- Urgência.
III- Tendência do fenômeno.
(    ) Está relacionada à intensidade do dano que o resultado do problema poderá causar caso não haja uma interferência sobre ele.
(    ) Está relacionada ao desenvolvimento que se dará caso não haja qualquer ação sobre o problema percebido.
(    ) Se refere ao tempo disponível até que haja a ocorrência do dano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A
III - I - II.
B
I - III - II.
C
I - II - III.
D
II - III - I.
3
O cronograma do projeto fornece um plano detalhado que representa como e quando o projeto vai entregar os produtos, serviços e resultados definidos no escopo do projeto, e serve como ferramenta de comunicação, gerenciamento de expectativas das partes interessadas e como base para a emissão de relatórios de desempenho. Sobre o cronograma do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- A equipe de gerenciamento do projeto seleciona um método de elaboração de cronograma. Em seguida, os dados específicos do projeto, como atividades, datas previstas, durações, recursos, dependências e restrições, são inseridos em uma ferramenta de cronograma para criar um modelo de cronograma para o projeto. O resultado é o cronograma do projeto.
II- Em projetos menores, a definição, o sequenciamento, a estimativa das durações das atividades e o desenvolvimento do modelo de cronograma estão tão estreitamente conectados que são vistos como um único processo que pode ser realizado por uma pessoa em um período de tempo relativamente curto.
III- Quando possível, o cronograma do projeto detalhado deve permanecer flexível ao longo do projeto para poder ser ajustado de acordo com o conhecimento adquirido, aumento da compreensão dos riscos e atividades de valor agregado.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia para o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pennsylvania: PMI, 2017.
A
Somente a sentença III está correta.
B
Somente a sentença I está correta.
C
Somente a sentença II está correta.
D
As sentenças I, II e III estão corretas.
4
Por ser facilmente montada, podem se estabelecer outras ligações entre as atividades e com isso obter-se configurações de redes para um mesmo projeto completamente distintas, que atendam a restrições ou facilidades criadas para o projeto em determinados momentos.
A que o exposto se refere?
A
Visão de conjunto.
B
Facilidade de comunicação.
C
Possibilidade de fixar responsabilidades.
D
Flexibilidade para replanejamento.
5
O Gerenciamento da Qualidade do Projeto inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender aos objetivos das partes interessadas. Sobre o gerenciamento da qualidade do projeto, analise as sentenças a seguir: 
I- O processo de identificar os requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas e documentar como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade estão relacionados ao processo de planejar o gerenciamento da qualidade.
II- O processo de transformar o plano de gerenciamento da qualidade em atividades da qualidade executáveis que incorporam no projeto as políticas de qualidade da organização está relacionado ao processo de planejar o gerenciamento da qualidade.
III- O processo de monitorar e registrar resultados da execução de atividades de gerenciamento da qualidade para avaliar o desempenho e garantir que as saídas do projeto sejam completas, corretas e atendam às expectativas do cliente está relacionado ao processo de planejar o gerenciamento da qualidade.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia para o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pennsylvania: PMI, 2017.
A
Somente a sentença III está correta.
B
Somente a sentença I está correta.
C
Somente a sentença II está correta.
D
As sentenças I e II estão corretas.
6
Podemos enxergar o todo do projeto, suas partes, suas inter-relações, flancos de atividades, marcar períodos e atividades importantes. Ter melhor noção de conjunto.
A que o exposto se refere?
A
Visão de conjunto.
B
Flexibilidade para replanejamento.
C
Facilidade de comunicação.
D
Possibilidade de fixar responsabilidades.
7
Pelas razões explicitadas, por meio da rede das atividades críticas, podemos estabelecer, com clareza, quais serão os elementos – atividades, prazos e recursos – sobre os quais deteremos mais nossa atenção durante a execução do projeto. Os gargalos também passam a ser elementos importantes para nossa programação.
A que o exposto se refere?
A
Facilidade para avaliar alternativas. 
B
Visão de conjunto. 
C
Identificação dos elementos críticos. 
D
Rápido retorno de investimento. 
8
Dentro de um grupo ou de uma organização, a comunicação apresenta quatro funções básicas: controle, informações, motivação e expressão emocional. 
Considerando o papel da comunicação como facilitadora de tomadas de decisões, transmitindo os dados para que se identifiquem e avaliem alternativas, assinale a alternativa CORRETA:
A
Controle.
B
Informação.
C
Motivação.
D
Expressão emocional.
9O ciclo de vida de um projeto permite ao gestor verificar o que deve ser produzido em cada etapa. O acompanhamento destas etapas reduz acontecimentos imprevisíveis, resultando na contenção de tempo e dinheiro, entre outros resultados positivos para a organização. O que são os pontos de transferência no ciclo de vida de um projeto?
A
São os pontos da ferramenta de análise GUT no decorrer do ciclo de vida do projeto empresarial.
B
São os pontos nos quais são feitas a análise da tríplice restrição.
C
São os pontos do gerenciamento do projeto empresarial em que se aplica a ferramenta de análise GUT.
D
São os pontos de transição de uma fase para outra do seu ciclo de vida.
10
Os Projetos Empresariais são compostos por quatro recursos básicos, que são: gente (pessoal, mão de obra), equipamentos (material permanente), material de consumo e serviços de terceiros.
Sobre esses recursos básicos, assinale a alternativa CORRETA:
A
Gente: são todas as pessoas que estarão envolvidas no projeto: coordenadores, gerentes, grupo técnico, grupo administrativo, entre outros, fazem parte deste recurso.
B
Equipamentos ou materiais permanentes: se refere a todos os materiais transitórios, como material para escritório, peças de reposição, combustível, entre outros.
C
Serviços de terceiros: são todas as pessoas que estarão envolvidas no projeto: coordenadores, gerentes, grupo técnico, grupo administrativo, entre outros, fazem parte deste recurso.
D
Material de consumo: se referem a todos os bens que serão adquiridos e se tornarão patrimônios da empresa.