Gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain) 2021

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS:
Logística de suprimentos
Acadêmico: Wellitom Santos
Tutor: Arlindo Morato
RESUMO
Gestão da cadeia de suprimentos é o gerenciamento de uma rede interligada de negócios envolvidos na provisão final de pacotes produtos e serviços requeridos por clientes finais. O gerenciamento da cadeia de suprimentos pode servir para alavancar seus negócios, pois contribui para a otimização do serviço. Ao facilitar todos os processos até a chegada do produto para o consumidor final, é possível economizar tempo e dinheiro.
A gestão eficiente da cadeia de suprimentos pode facilitar o fluxo de produtos e informações mais interligados entre si e colocá-los em operação, simplificando todos os processos da empresa, por isso, o produto passa por várias etapas antes de chegar ao cliente final.
As empresas sempre devem estar em constante movimento para melhorar e ser o diferencial; e para isso é preciso que não só a empresa, mas também os gestores e demais funcionários passem a ter uma visão para o futuro da empresa, analisando cada área de forma crítica e construtiva e avaliando também as empresas parceiras para formar um conjunto de ideia. Trocando experiências é possível melhorar a forma de armazenamento, transporte e atendimento aos clientes de forma rápida, segura e eficaz. 
Palavras-chaves: cadeia de suprimentos. gestão eficiente. diferencial.
1 INTRODUÇÃO 
A presente pesquisa é sobre gestão de cadeias de suprimentos, ao qual representa uma estrutura que interliga processos em diferentes frentes, e, por isso, fazer o gerenciamento dessa cadeia é um processo bem mais complexo. O objetivo desse trabalho é trazer ideias para melhorar a gestão dentro da empresa, elaborado em forma de pesquisa.
Neste trabalho serão abordados temas sobre o alvo do Supply Chain dentro de uma empresa, a estrutura explicativa de como este método funciona e o quanto beneficia o uso do mesmo em uma empresa, indicando ao leitor os principais tipos de cadeia de suprimentos, e explicando o uso de cada uma delas no âmbito atual.
2.0 O QUE É CADEIA DE SUPRIMENTOS (SUPPLY CHAIN)
 	
A Cadeia de suprimentos ou (Supply Chain Management) tem o seu escopo nos fornecedores e clientes que ligam empresas, é um conjunto de processos ligados desde o início do produto desenvolvido até a entrega do mesmo ao cliente final para o consumo.
O Supply Chain envolve grande parte da empresa, desde a chegada da matéria-prima entregada na empresa pelo fornecedor, até o término do produto para o consumo, a matéria-prima é entregue a produção através de um pedido interno feito pelo mesmo, depois do produto ser fabricado é endereçado e direcionado ao estoque, a partir daí o produto já está pronto para a entrega, então o produto é transportado ao consumidor final.
Podemos afirmar que a Logística faz parte do Gerenciamento da cadeia de suprimentos, ou seja, dentro da cadeia de suprimentos há uma série de processos logísticos ocorrendo, e por este fator a Logística foi englobada a este conceito maior.
 
Conforme Bowersox e Closs (2001., p. 46), a logística de suprimentos pode ser entendida como sendo: as atividades relacionadas com a obtenção de produtos e materiais de fornecedores externos. Incluem execução do planejamento de recursos, localização de fontes de suprimento, negociação, colocação de pedidos, transporte de saída, recebimento e inspeção, armazenagem e manuseio e garantia de qualidade. Incluem a responsabilidade pela coordenação com fornecedores em áreas como programação, continuidade de suprimento, "hedging" e investigação, assim como pesquisas que levem a novas fontes ou programas de suprimento. 0 principal objetivo do suprimento é dar apoio produção ou à revenda, proporcionando compras em tempo habito, ao menor custo total.
2.1.1 ESTRUTURA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
O conceito de cadeia de suprimentos abrange todo o processo logístico de um determinado produto ou serviço, desde o processo de fabricação (matéria-prima) até a entrega ao consumidor final. A cadeia de abastecimento pode ser entendida como uma rede de negócios interconectada envolvendo fabricantes, Distribuidores, varejistas e consumidores. Abrange todo o processo de transporte de armazenamento e matéria-prima desde o ponto de origem até o ponto de consumo. A cadeia de abastecimento conecta e ajusta as atividades de produção, armazenamento e transporte para reduzir custos e ciclos para maximizar o valor do cliente final. 
2.1.2 TIPOS DE CADEIA DE SUPRIMENTOS
Existem vários tipos de cadeia de suprimentos na logística, este artigo traz três delas que são importantes para se ter em uma empresa que fazem a diferença, são eles:
Segundo Martin Christopher (2010), em “Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos”, a cadeia de suprimento é uma rede de organizações envolvidas por meio dos vínculos a montante e a jusante, nos diferentes processos e atividades que produzem valor na forma de produtos e serviços destinados ao consumidor final, ele também salienta que gerenciamento da cadeia de suprimento não é “integração vertical.”
2.1.3 Logística de suprimentos
Logística de suprimentos é a parte inicial da cadeia logística, que começa com a extração da matéria-prima, em seguida é levado ao fornecedor que é responsável por fazer os primeiros processos químicos, a partir daí é formado um estoque, chamado de armazém de matéria-prima. 
2.1.4 Logística de produção
Na parte da Logística de produção é onde a matéria-prima que veio do fornecedor é utilizada para fazer um determinado produto semiacabado, depois que o produto passa por diversas áreas da produção de uma empresa, ele passa a ser produto acabado, pois é necessário que ele passe por alguns setores de uma empresa para efetuarem o acabamento do produto, por fim, o produto é enviado ao estoque da empresa onde irá aguardar a distribuição do mesmo. 
2.1.5 Logística de distribuição
Nesta área é planejado as formas de espalhar os produtos desenvolvidos pela empresa, os produtos poderão, a partir desta área, irem para um centro de distribuição, uma loja, ou até mesmo, diretamente ao cliente final. Essa é a área em que o consumidor tem mais contato, pelo fato de a empresa ter contato com o cliente informando o prazo do produto.
Uma das considerações mais antigas encontradas para a estruturação deste item, foi o de Magee (1977), que descreve logística como a arte de administrar o fluxo de materiais e produtos, da fonte ao usuário. Ele inclusive apresenta as definições de distribuição, distribuição física, suprimento físico e planejamento e controle da produção para deixar claro quais são as linhas que permeiam e demarcam o espaço adotado por cada definição. Porém, a ideia de integração de atividades em torno de um conceito que abordasse todo o caráter gerencial da logística ainda não havia sido proposto.
3.0 PRIORIDADES COMPETITIVAS 
A estratégia competitiva de uma empresa define seu conjunto de necessidades dos clientes que a mesma procura satisfazer, ou seja, quanto mais a empresa agir estrategicamente, em relação aos seus concorrentes, mais ela vai atingir o sucesso que procura. Estratégia competitiva pode ser definida em como o cliente prioriza o custo, o tempo de entrega e a qualidade do produto, dependendo do tipo de cliente e pedido.
A cadeia de suprimentos é um conjunto ligado a vários subconjuntos(estratégias) que funcionam de forma unida. 
4.0 CUSTO DO PROCESSO DE DISTRIBUIÇÃO
Existem diversos custos, entre eles as variáveis que são pneus, lubrificação, manutenção e combustível e os fixos que são depreciação, remuneração do capital, salário e remuneração do motorista e ajudante, cobertura do risco.
A diferença entre custo variável e custo fixo é que um tem valores variáveis, nem sempre é o mesmo, no caso do custo variável e o outro, no caso o fixo, tem sempre valores fixo em relação aos custos de cada um. Exemplo, custo variável (combustível), custo fixo (salário do funcionário).
5.0 JUSTIFICATIVA PARA EXISTÊNCIA DE ESTOQUES
A combinação de vários fatores é importante para o bom andamento doevento. No passado, grande ênfase era colocada na área usada para armazenamento de produtos. A altura é completamente ignorada. No entanto, a tendência atual é investir em depósitos maiores (mesmo que o valor não seja grande) e armazenar os produtos na vertical. Com isso, o uso do espaço foi bastante aprimorado, facilitando o gerenciamento de todo esse estoque e a execução efetiva de todas as ações já descritas nos tópicos anteriores. Os armazéns em logística são muito importantes, para que possam se tornar uma importante fonte de receita para a empresa. Claro, isso depende de como gerenciar a esse respeito. Como o mercado se torna mais ágil e sempre requer medidas urgentes, é necessário atender a esses requisitos. 
O sistema de armazenamento de insumos e matérias-primas deve ser otimizado, e cuidados extras devem ser tomados durante a produção e compra para evitar o armazenamento excessivo de itens. Parece muito simples, mas todas as operações devem ser realizadas de maneira organizada e automatizada de acordo com uma série de processos. Geralmente, itens como equipamentos, edifícios, programas de computador e estruturas devem ser integrados uns aos outros. Só assim podemos trabalhar com eficiência.
 
6.0 POLITICAS DE ESTOQUES
A estratégia de estoque é um documento de princípios básicos de armazenamento determinados pela empresa. Desenvolvê-lo significa estabelecer a base de todos os procedimentos armazenados. Portanto, para a coordenação dos diversos departamentos da empresa, é importante também que haja um processo claro e documentado. Em termos de armazenamento, isso significa ter uma estratégia de inventário detalhada e devidamente documentada é essencial. Ter uma equipe talentosa e dedicada ajuda muito na resolução de problemas, mas apenas parte do problema pode ser resolvido, pois é necessário entender o ponto de partida do problema para não haver uma reação em cadeia e piorar a situação. 
7.0 CONCLUSÃO
Neste artigo foi abordado assuntos sobre os procedimentos logísticos de uma empresa e a sua importância, sendo assim, foram colocados em tópicos os principais tipos de cadeia de suprimentos, o custo de processo de distribuição e as politicas de estoque que são os princípios básicos da cadeia de suprimentos, também foi dito sobre a justificativa da existência do estoque que é simplesmente o motivo que faz uma empresa investir na logística da mesma, se tornando referencial entre outras empresas, Assim cada empresa impõe o seu valor nos seus devidos estoques.
 REFERÊNCIAS
BOWERSOX, Donald J.; CLOSS, David J. Logística empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimentos. São Paulo: Atlas, 2001.
Cadeia de suprimentos 2018 Disponível em: <file:///C:/Users/Wellitom/Desktop/CADEIA%20DE%20SUPRIMENTOS%202018.pdf> Acesso em: 18 de novembro de 2020
CHISTOFER, Martin. Logística e o gerenciamento da cadeia de suprimentos. São Paulo : Cengage learning, 2010. 
Gestão da cadeia de suprimentos tema: Logística empresarial Disponível em:
< http://www.fatecguaratingueta.edu.br/fateclog/artigos/poster_194.pdf > Acesso em: 18 de novembro de 2020
Logística de suprimentos: um estudo de caso na rede de supermercados imperatriz
Disponível em: < http://tcc.bu.ufsc.br/Adm293548.PDF > Acesso em: 18 de novembro de 2020
MAGEE, John F.. Logística industrial: análise e administração dos sistemas de suprimento e distribuição. São Paulo: Pioneira, 1977.
O que é cadeia de suprimentos Disponível em: <https://meusucesso.com/artigos/logistica/o-que-e-cadeia-de-suprimentos-322/> Acesso em: 19 de novembro de 2020.
TAFNER, Elisabeth Penzlien; DA SILVA, Everaldo. Metodologia do Trabalho Acadêmico. Indaial: UNIASSELVI, 2008.
1 Nome do acadêmico: Wellitom Santos
2 Nome do Professor tutor externo: Arlindo Morato 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (LOD11) – Prática do Módulo III – 30/06/2020