Planejamento Estratégico Empresarial

Prévia do material em texto

AULA ATIVIDADE TUTOR 
 
 
Planejamento Estratégico 
 
 
 
 
AULA 
ATIVIDADE 
TUTOR 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AULA ATIVIDADE TUTOR 
 
 
Planejamento Estratégico 
Disciplina: Planejamento Estratégico 
Teleaula: 01 
AULA ATIVIDADE: Estratégia Empresarial 
Prezado(a) Tutor(a), para realizar essa atividade o aluno deve ler atentamente o texto sobre Planejamento 
Estratégico no Portal Endeavor intitulado “Planejamento Estratégico: como fazer e por onde começar”. 
Disponível também neste link: <https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/planejamento-estrategico-
como-fazer-e-por-onde-comecar/>. E, responder as colocações na sequência: 
Boa atividade a todos. 
 
Estratégia Empresarial 
Planejamento Estratégico: como fazer e por onde começar1 
 
Por: Endeavor 
Por onde começar o planejamento estratégico do seu empreendimento? Saiba quais são os 
itens básicos para realizar um bom planejamento estratégico. 
Para todo empreendedor que deseja crescer, um dos primeiros passos é entender como iniciar algo 
que proporcione boas chances de sucesso ao negócio. Como o próprio significado da palavra indica, planejar 
estratégias é uma arte que requer eficiência, informações adequadas e conhecimento de mercado, para que 
as decisões tomadas estejam bem casadas com a visão de futuro da empresa. 
É aconselhável, para todas as situações, que o plano esteja traçado no papel antes que seja colocado 
em ação. Portanto, o inicio de todo planejamento estratégico passa por algumas definições simples: 
 
• Quem somos? Qual a nossa missão? Qual a relevância do nosso negócio para o mercado? 
Afinal, aonde queremos chegar? 
• Quais os atores envolvidos nesse planejamento? Quem deve ter participação importante nas 
análises que traçarão os caminhos da empresa; 
 
1 Fonte: https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/planejamento-estrategico-como-fazer-e-por-onde-
comecar/ Acesso em 08/12/2020 
AULA ATIVIDADE TUTOR 
 
 
Planejamento Estratégico 
• Definidos os papeis de cada um, é o momento de ter em mãos o máximo de informações que 
lhe darão uma visão mais completa do mercado. Saiba de tudo que se refere à análise de mercado, 
crescimento e desenvolvimento de funcionários, concorrentes, áreas e mercados para explorar; 
• Esteja informado sobre os insumos (internos e externos) para realização de seu negócio. O 
entendimento de mercado é tão bom quanto à compreensão do que ocorre dentro da sua própria empresa. 
 
A importância das métricas dentro do seu planejamento estratégico 
Acabaram-se os anos em que o que importava era bater o concorrente com gastos milionários em 
campanhas publicitárias. Hoje, quem não realizar uma métrica bem relacionada com o planejamento e 
ambições da empresa estará atrasado. 
As métricas nada mais são do que estratégias para mensurar qualquer investimento ou ação 
relacionada à sua empresa, em quantidade e qualidade. Mas o mais importante é que ela deve estar 
diretamente relacionada aos planos de estratégia. Não adianta ter números e mais números, bons ou ruins, 
se esses números não estiverem dando respostas conclusivas para a gestão do negócio, se estamos ou não 
estamos chegando mais perto dos nossos grandes objetivos. Portanto, métricas de sucesso são aquelas em 
que os resultados serão um termômetro para saber se os objetivos da empresa estão sendo alcançados. 
Colocando em prática seu Planejamento Estratégico 
Sair do papel e ir para a realidade pode muitas vezes ser um tema complicado para o empreendedor. 
Portanto, a primeira coisa que devemos levar em consideração na parte da execução é analisar como fazemos 
o que fazemos. Ou seja, qual é a forma como conduzimos o processo de pessoas/equipe, a estratégia e 
nossos planos operacionais. Quanto mais organizada e bem feita for essa execução, mais poderemos medir o 
nível de maturidade de uma empresa. 
Por exemplo, as realizações de reuniões periódicas precisam trazer realidade aos debates e alguns 
obstáculos que exigirão decisões. O nível de profissionalismo que se darão essas reuniões e as decisões feitas 
a partir desses possíveis obstáculos darão o tom da eficiência da sua execução. No livro “Execução”, escrito 
por Larry Bossidy & Ram Charan, a definição da palavra para a gestão empresarial é esclarecedora: “No seu 
sentido fundamental, executar é uma forma sistemática de expor a realidade e agir sobre ela”. 
Contudo, a sua prática está diretamente relacionada à seriedade e organização com que trata a 
execução de seus planejamentos. Será sempre um desafio mental complexo, sem muita intuição, mas de um 
pensamento sistêmico e de forte trabalho. Veja alguns pontos a que devemos nos atentar: 
 
AULA ATIVIDADE TUTOR 
 
 
Planejamento Estratégico 
· A sincronia dos processos de gestão pessoas, estratégia e rotina são essenciais para uma boa 
execução; 
· Divisão de funções, atribuições e responsabilidades são partes importantes para alcançarmos 
os objetivos com organização; 
· Não devemos dar passos maiores do que podemos. Planos maiores que nossa capacidade 
geram frustação, pois, plano bom é aquele conseguimos implantar estando dentro da realidade; 
· Se quisermos uma execução boa, devemos saber premiar e incentivar as pessoas envolvidas 
nessa evolução; 
· Estar aberto a novas realidades, saber a hora de mudar e abrir mão de algo com flexibilidade 
e sabedoria, será um bom controle de qualidade dos seus planos estratégicos. 
 
Um planejamento estratégico completo requer muito mais esforço e dedicação do que normalmente 
imaginamos, mas se feito com qualidade, formarão o caminho das pedras para a conquista de todos os seus 
objetivos. Empresas que colocam com eficiência todos os seus planos e práticas, são as que abandonam 
estratégias equivocadas com facilidade traçando novos rumos, aproveitando boas oportunidades, formando 
grandes líderes e criando resultados mais sustentáveis e lucrativos. 
Agora é com o aluno: 
1 – Como você enxerga o Planejamento em seu cotidiano? 
2 - Você realiza Planejamentos apenas para a vida profissional ou também planeja a sua vida 
pessoal? Divida conosco conquistas (pessoais ou profissionais), que você planejou e alcançou (ou que ainda 
está buscando alcançar). 
3 – Você acredita que o Planejamento Estratégico é algo, que quando bem estruturado e seguido 
com disciplina, pode fazer você conquistar aquilo que sonha? Por quê? Cite três benefícios que o 
Planejamento Estratégico possa te proporcionar. 
 
Orientação de correção: 
Não existe uma resposta correta, são questões para fazer o aluno refletir a respeito do Planejamento 
Estratégico e como utiliza em seu dia-a-dia. 
 
 
Referências Bibliográficas: 
ENDEAVOR. Portal. Planejamento Estratégico: como fazer e por onde começar. Disponível também 
neste link: <https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/planejamento-estrategico-como-fazer-e-por-onde-
comecar/>. Acesso em 08 de dezembro de 2020. 
AULA ATIVIDADE TUTOR 
 
 
Planejamento Estratégico 
 
 
Preparando-se Para a Próxima Teleaula 
1. Acessem a webaula correspondente à próxima aula presencial. 
2. Leiam a seção do livro didático correspondente à próxima aula presencial. 
3. Resolvam as questões básicas correspondentes à próxima aula presencial. 
4. Estudem as atividades preparatórias, técnicas e recursos que serão utilizados na próxima aula presencial, 
por exemplo, um tutorial eletrônico ou um mapa conceitual. 
5. A resolver as atividades de aprofundamento da aula atual no pós-aula. 
6. A resolver as atividades complementares no pós-aula. 
 
 
Bons estudos! 
Profa. Luisa