Planejamento Estratégico PF

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
Semipresencial (Cod.:687033)
Peso da Avaliação
3,00
Prova
41092581
Qtd. de Questões
12
Acertos/Erros
10/2
Nota
10,00
A formação da estratégia é vista como um processo emergente, que procede do comportamento que estimula o
pensamento retrospectivo para que se possa compreender a ação.
Qual é a escola que possui esse pensamento?
A
B
C
D
 
Após ingressar no Poder Judiciário, Ícaro iniciou seus trabalhos assessorando um gestor no planejamento e
execução de tarefas rotineiras comuns em seu departamento. Ícaro e seu chefe são responsáveis pela definição de
procedimentos e processos específicos de curto prazo.
Ícaro e seu gestor se encontram em qual nível organizacional?
A Estratégico.
B Operacional.
C Gerencial.
D Tático.
Dentro de uma perspectiva de planejamento e descentralização, o Balanced Scorecard (BSC) é uma
ferramenta ótima a se utilizar. O BSC possui seu fundamento na lógica universal da geração de causa e efeito,
observando diversos indicadores em função do enfoque a se analisar, fazendo com que as estratégias se tornem
ações realizáveis. Nesse raciocínio, o BSC possui a dinâmica de poder ser utilizado em diversas áreas. Sobre
essas áreas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
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A+
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Escola Cognitiva.
Escola de Aprendizado.
Escola Empreendedora.
Escola do Poder.
Atenção: Questão Cancelada
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Arlindo Gomes do Nascimento
Administração (1644353) 
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( ) O enfoque no crescimento visa gerar a capacidade empresarial para crescer sempre em qualquer situação,
observando tanto o ambiente macro como micro, ou seja, observando o cenário interno e externo da organização. 
( ) O enfoque nos indicadores do BSC possui como objetivo a análise de indicadores tanto internos como
externos, permitindo à organização realizar projeções de possíveis cenários e resultados estratégicos. Isto permite
um controle simultâneo dos indicadores, fundamental para a tomada de decisões. 
( ) O enfoque na gestão de projetos permite o gerenciamento de ações específicas sempre se alinhando com os
conceitos de gestão de projetos, isto é, escopo, cronograma de atividades, sequência de tempos, e orçamento
detalhado. 
( ) O enfoque na gestão das premissas possui como objetivo principal conferir que todas as atividades sejam
executadas estritamente em função do planejado. É a partir dos cenários planejados que as premissas devem ser
realizadas para conseguir o sucesso desejado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - V - F.
C V - V - V - F.
D F - F - V - V.
Controle é a função do processo administrativo que, mediante à comparação com padrões previamente
estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e o resultado das ações, com a finalidade de alimentar
decisões, de forma que possam corrigir ou reforçar esse desempenho ou interferir em outras funções do processo
administrativo, para assegurar que os resultados satisfaçam às metas, aos desafios e aos objetivos estabelecidos.
Sobre as ações que refletem a importância do controle, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) Monitorar ações. ( ) Acompanhar resultados. ( ) Monitorar escopo e cronograma.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – F – V.
B V – V – V.
C V – F – V.
D V – V – F.
Com relação aos critérios de avaliação do modelo SWOT, temos várias questões associadas. Sobre esse tema,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O surgimento de novos mercados é uma oportunidade a ser analisada. 
( ) A falta de foco nos negócios é um critério de fraqueza no ambiente interno. 
( ) A competência básica em área chave é um critério de força na análise do ambiente externo. 
( ) A entrada de novos concorrentes é um critério de ameaças de análise do ambiente interno.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - F - V.
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Arlindo Gomes do Nascimento
Administração (1644353) 
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C F - V - V - F.
D V - V - F - F.
O processo de integração organizacional é caracterizado pelas relações e colaborações interdepartamentais,
isto é, pela colaboração e sincronia de diferentes áreas funcionais voltadas ao alcance dos objetivos da empresa.
Ao envolver diferentes membros da organização em uma tarefa ou promover a integração entre diferentes
atividades funcionais, a organização é beneficiada por uma visão holística, que permite, gradativamente, melhorar
o seu desempenho mercadológico. Sobre o processo de integração organizacional, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- A integração organizacional é fundamental para o planejamento estratégico de uma empresa. 
II- Para que as colaborações interdepartamentais sejam recíprocas, é necessário que a política organizacional da
empresa seja descentralizada. 
III- As relações de poder estabelecidas entre os membros da organização são decisivas para a integração
organizacional. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa I está correta.
B As afirmativas I e III estão corretas.
C As afirmativas I e II estão corretas.
D As afirmativas II e III estão corretas.
As organizações públicas, a exemplo das privadas, tem recorrido cada vez mais a metodologias de planejamento
estratégico para estabelecer objetivos e definir a maneira adequada para alcançá-los. 
Assinale a alternativa CORRETA que indica o que constitui uma etapa fundamental de tal processo:
A
O diagnóstico institucional, restrito aos fatores controláveis, internos, tais como o estoque de
conhecimento disponível.
B
A análise interna, na qual o benchmarking pode ser usado como ferramenta de avaliação dos pontos
fortes e fracos da organização.
C A definição de objetivos e metas, sendo os primeiros de curto prazo e estas de longo prazo.
D
A análise externa, que identifica as forças e fraquezas da instituição, bem como as ameaças e desafios
de acordo com os cenários apresentados. 
Conforme Lussier (2010), nove fatores externos influenciam as organizações: clientes, fornecedores,
concorrentes, mão de obra, acionistas, sociedade, tecnologia, economia e governos. Por isso, em função da
influência desse conjunto de fatores na atividade organizacional, os gestores têm utilizado diferentes indicadores
de tendência para monitorar cada um desses elementos. Com isso, a partir das informações providas pelos
indicadores, é possível tomar decisões de negócios mais seguras e assertivas. Sobre os indicadores de sociedade,
tecnologia e governo, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Sociedade. 
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Administração (1644353) 
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II- Tecnologia. 
III- Governo. 
 
( ) Legislação federal, estadual e municipal. 
( ) Estrutura educacional. 
( ) Nível de pesquisa e desenvolvimento do país. 
( ) Incentivos governamentais ao desenvolvimento tecnológico. 
( ) Composição da força de trabalho. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: LUSSIER, R. N. Fundamentos de administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
A I - II - I - III - I.
B III - I - III - III - I.
C III - I - II - II - I.
D I - I - II - II - III.
Para que as funções do Planejamento e Controle da Produção (PCP) sejam executadas de maneira assertiva, é
necessário que o(s) responsável(is) por essa função tenha(m) acesso a algumas informações. Sobre essas
informações, assinale a alternativa CORRETA:
A Previsão de vendas, nível de estoque de produtos acabados e preferência do cliente.
B Preço de venda, tempo das operações de manufatura e nível de estoque de produtos acabados.
C Tempo das operações de manufatura, nível de estoque de matéria-prima e insumos e preço de venda.
D Nível de estoque de matéria-prima e insumos, nível de estoque de produtos acabados e previsão de vendas.
Levar a organização a atingir a resolutividade, aumentar a competitividade, diminuir os riscos de tomar a decisãoerrada e integrar decisões são alguns exemplos de certos objetivos.
Quais são esses objetivos?
A Objetivos de plano de negócios.
B Objetivos de estratégia.
C Objetivos do BSC.
D Objetivos de planejamento estratégico.
(ENADE, 2015) Uma empresa do setor de cosméticos estabeleceu como missão produzir itens com
segurança e qualidade, garantindo a sustentabilidade dos negócios e a satisfação dos clientes, a partir dos
conceitos de logística reversa. Como imagem institucional, escolheu a ilustrada a seguir. 
 
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Arlindo Gomes do Nascimento
Administração (1644353) 
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Para manterem coerência com a missão dessa empresa e com os conceitos de logística reversa que a
fundamentam, os gerentes devem:
A Definir a logística reversa como responsabilidade exclusiva do departamento de produção.
B Focar sua estratégia gerencial em canais diretos de distribuição.
C Propor ações sustentáveis que envolvam atividades desde a produção até a venda.
D Tomar decisões sobre o ciclo de vida das embalagens dos produtos.
(ENADE, 2015) A percepção de parcela do empresariado sobre a necessidade de desenvolvimento
sustentável vem gerando uma postura que se contrapõe à cultura centrada na maximização do lucro dos
acionistas. A natureza global de algumas questões ambientais e de saúde, o reconhecimento da responsabilidade
mundial pelo combate à de valor evidenciam que assuntos relevantes para uma empresa do setor privado podem
ter alcance muito mais amplo que aqueles restritos à área mais imediata onde se localiza a empresa. Ilustra essa
postura empresarial a pirâmide de responsabilidade social corporativa apresentada a seguir. 
Com relação à responsabilidade social corporativa, avalie as afirmações a seguir: 
 
I- A responsabilidade social pressupõe estudo de impactos potenciais e reais das decisões e atividades da
organização, o que exige atenção constante às ações cotidianas regulares de uma organização. 
II- À medida que a responsabilidade econômica de uma organização diminui, a responsabilidade social
corporativa aumenta e, por conseguinte, a empresa passa a agir com ética. 
III- A concessão de financiamento para atividades sociais, ambientais e econômicas é fator relevante para a
redução da responsabilidade legal empresarial. 
 
É correto o que se afirma em:
A I e III, apenas.
B I, apenas.
C II e III, apenas.
D II, apenas.
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