Expansão da Vinícola Don Pablo

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
ACE
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DENYSE CAETANO FERREIRA COELHO
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PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL 
–
 PTI
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Cabo Frio
2021
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DENYSE CAETANO FERREIRA COELHO
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PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL - PTI
“Expansão dos negócios da vinícola DON PABLO”
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Trabalho de Produção Textual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de 
Raciocínio lógico matemático, Contabilidade, Matemática financeira, Capital de giro e análise financeira.
Professor (a): 
Daiany Cristiny Ramos, Eric Ferreira dos Santos, Mariana Silva Ribeiro de Oliveira e Renato Jose da Silva.
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Cabo Frio
2021
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	04
1. IMPLEMENTAÇÃO DO MÉTODO CANVA...........................................................05
2. DIALÉTICA E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA UMA FUSÃO MENOS TRAUMÁTICA............................................................................................................06
3. ESTRATÉGIAS E AS RELAÇÕES DE TRABALHO	07
4. A IMPORTÂNCIA DOS SISTEMAS EMPRESARIAS. VANTAGENS E DESVANTAGENS.................................................................................................08 
CONSIDERAÇÕES FINAIS	09
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	10
INTRODUÇÃO
	Com o avanço da globalização e a competitividade no mercado de trabalho, cada 
1	IMPLEMENTAÇÃO DO MÉTODO CANVAS.
O Business Model Canvas (BMC), é um modelo informatizado ao qual propõe que a empresa visualize, através de um único quadro as principais áreas empresariais, como: oferta, cliente, infraestrutura e viabilidade financeira. 
Osterwalder e Pigneur (2011) enfatizam que essas divididas em importantes aspectos para empresa, como: clientes e seus relacionamentos, proposta de valor, meios de parcerias e fontes de receita, estruturação de custos simplificam o entendimento de gestão empresarial apontado pelo Método Canvas, contribuindo para o sucesso da empresa. 
O Comércio Tecnológico possibilitou que as pequenas empresas rompessem as barreiras geográficas. Com o advento da internet, surgiu o e-commerce facilitando que qualquer venda seus serviços para qualquer lugar do mundo precisando apenas de uma plataforma digital e estratégica logística (RIBEIRO 2007).
Sendo assim, as relações estão mais fluidas e amplas possibilitando as empresas cada vez mais se tornarem conhecidas por seus clientes, clientes que se identificam com a ideologia da marca.
 No campo da Construção Civil, mas do que nunca é necessário o cliente conhecer a ideologia da empresa, seus projetos referentes ao Meio Ambiente e seu pensamento quanto à sustentabilidade. Diante disto, e fundamental a utilização de ferramentas que contribuem parra a aproximação empresa x cliente, como o Método Canvas, um modelo simples, porém contribui para que o empreendedor enxergue os noves principais variáveis de seu negócio, como: Proposta de valor, Relacionamento, Recursos Principais, Atividades-chave, entre outros. 
	A metodologia do BMC foi desenvolvida mediante uma tese de doutorado de Osterwalder (2011), com contribuição de quatrocentas pessoas de diversos países (KALLÀS, 2012). O empreendedor com o modelo Canvas consegue ter uma completa e ampla visão do seu negócio, sendo possível enxergar oportunidades de melhorias, gaps, ou pontos fortes, que mereçam melhorias.
	Deste modo, tendo em vista a integração e melhor tipo de inovação para empresa em fusão, se entende que a empresa necessitará de uma reformulação no campo tecnológico, através da informatização e publicidade e marketing para divulgação desta fusão, para assim aumentar o seu número de clientes e consequentemente seu faturamento.
2	DIALÉTICA E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA UMA FUSÃO MENOS TRAUMÁTICA.
	A palavra “dialética” para os gregos antigos expressava um olhar especifico de argumentação se baseando na contestação em descobrir as contradições contidas no pensamento do adversário, ou seja, uma análise sobre o outro, negando a validade da argumentação e a superando, ao qual se entende por síntese. 
	Sócrates foi considerado o maior dialético grego, pois utilizava da dúvida sistemática, argumentação das análises e sínteses, elucidando os termos evidenciados, fazendo surgir a verdade como um acontecimento no qual o mesmo se colocava como apenas o que instiga e provoca e o discípulo como aquele que cria e descobre. 
	Na tradição diversa e dinâmica do materialismo histórico, existem vários conceitos completamente diferentes e até concorrentes sobre o significado e a importância da dialética. O próprio significado é o resultado do processo dialético. Nesse sentido, apostamos que a questão central está em rediscutir a dialética a partir de uma perspectiva histórica, tomando a própria dialética como princípio heurístico de nossa abordagem. Em outras palavras, precisamos usar a dialética para examinar criticamente a própria dialética. Em outras palavras, devemos caminhar para uma "dialética", assim como o próprio Konder (1984) fez.
Konder apresenta um ângulo de compreensão muito primitivo e enfatiza os fatores relacionados à história mundial do socialismo, ao qual combina as características da vida social e cultural do nosso país. O ensaio defendido por Konder em seu livro enfatiza que os pensamentos marxistas - trazidos para o Brasil é assimilado pelo nascente marxismo brasileiro – ao qual, “sofreu a perda da dimensão dialética” (Konder, 1984, P. 52). Dimensão essa que exige que sejam vistos os desdobramentos práticos e as inferências políticas de sua filosofia. Os argumentos apresentados por Konder envolvem principalmente os seguintes fatos: que as idéias de Marx consideram certa experiência política e certa experiência organizacional do movimento sindical como os encontrados nos países europeus industrializados, à era de Marx.
	Um ponto que chama atenção na teoria formulada por Konder é a assertividade de que a base teórica marxista advém do pensamento em função das condições materiais e históricas de Marx que se reportava a pessoas que sentiam e vivenciavam os problemas a elas relacionados, sobretudo a classe operária. Na sua perspectiva, o proletariado é reconhecidamente a classe protagonista das mudanças sociais; portanto, caberia a ele uma atuação política central na história. (MENDONÇA, 2017).
	Sendo assim, se entende como o propósito do método dialético é a resolução de desacordos que venham a surgir mediantes discussões racionais, buscando assim a verdade. A forma herdada de Sócrates para proceder tal discussão é mostrar que uma dada hipótese leva a contradições, então, forçar a retirada da hipótese como candidato a verdade. O método dialético no contexto organizacional pode contribuir para diminuição traumática e assim um crescimento harmônico mediante o enfrentamento dualista entre as posições, ou seja, extrai o melhor de cada discussão, escutando ambos e dando importância dentro da empresa os argumentos mediante as evidencias claras, como dados de bem-estar, produtividade, organização e lucratividade.
3	ESTRATÉGIAS E AS RELAÇÕES DE TRABALHO.
A incorporação na empresa é um processo de organização e implementação, o objetivo é permitir a entrada de novos colaboradores no ambiente de trabalho, e permitir que os antigos colaboradores busquem a qualidade em todos os procedimentos. O objetivo da integração é fortalecer a importância do trabalho em equipe com os colaboradores e aumentar as vantagens existentes para o alcance de resultados satisfatórios e desenvolvimento organizacional. As ações da empresa devem começar desde o primeiro dia de trabalho, para que se sintam parte da equipe desde o início e promover a adaptação dos funcionários. Cada empresa adota um método de integração diferente, sendo recomendável planejar de acordo com a situação dos colaboradores e a cultura da empresa.
O processo de integração é extremamente importante no ambiente empresarial, pois motiva o novo contratado a se fazerpertencente a empresa e assim produzir além. Quando se trabalho a integração no ambiente de trabalho aumenta a sinergia entre os colaboradores, melhorando a eficácia do processo de realização organizacional. 
Sendo assim, as empresas podem utilizar como estratégias no intuito de promover a integração, o incentivo em colaborar em ações da própria empresa, ou propor momentos de descontração fora do ambiente organizacional produzindo assim a proximidade entre os funcionários e melhorando ambiente funcional.
	
4	A IMPORTÂNCIA DOS SISTEMAS EMPRESARIAIS - VANTAGENS E DESVANTAGENS.
	O desenvolvimento da informatização e das relações através das telecomunicações tem produzido relevantes mudanças sociais e organizacionais. O mercado tecnológico, segundo Graeml (2000, p. 17), “diminui distância e possibilita que as máquinas executem e assumam o controle com excepcional competência na produção das tarefas que necessitam esforço e tempo.”.
	Sendo assim, a exigência e competitividade do mercado fazem com que as empresas esperem que as pessoas produzam mais e com mais qualidade e com menor lucro. Uma dos métodos para alcançar tais objetivos da empresa é focar na produtividade, no investimento tecnológico de informatização. Mediante esta argumentação Ptak (1999, p. xv) pontua que os fornecedores do ramo de software de gestão estão a todo o momento buscando convencer potenciais compradores na implantação de informatização empresarial.
	Por outro lado, a competitividade no mercado está fazendo com que empresas busquem estreitar os laços com clientes e fornecedores, por meio da diminuição da rede de suprimentos, buscarem uma maior agilidade e, também, uma diminuição nos valores de compra de insumos e entrega dos serviços. Com o aumento da demanda tanto na variedade quanto na diminuição do prazo de atendimento e entrega não adianta uma empresa estreitar laços externos se não esta internamente estruturada.
	Deste modo, a implantação de sistemas de gestão, que tem como objetivo operacional gerenciar recursos da empresa de forma clara, eficiente e integrada, assumindo um papel importantíssimo. 
	Um software de gestão é capaz de organizar e concentrar todo planejamento gerencial dos recursos da empresa, porém, deve se entender que o mesmo é uma ferramenta auxiliadora, não sendo somente sua implantação simplesmente o fator único e exclusivo para melhoria e otimização dos processos empresariais e muitos menos o fator que evidenciará a empresa como diferencial das demais no mercado.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Torna-se evidente através da pesquisa bibliográfica realizada nesse estudo quão importante é que as empresas estejam a todo o momento e desenvolvimento.
	Foi visto a implantação do Método Canvas e seus benefícios para a empresa, bem como, a dialética para resolução de desacordos que venham a surgir mediantes discussões racionais, buscando assim a verdade, e a implantação de gestão empresarial e as relações de trabalho através da integração corroboram para o crescimento da empresa.
	Tornou-se evidente através da situação proposta que mediante ao crescimento da competitividade no mercado, a nova empresa terá que se desenvolver buscando as melhores qualidades de ambas e desfazendo dos piores dificuldades também de ambas. Ficou evidente que o processo de reconstrução mediante as etapas propostas aumentará a produtividade e o lucro, tornando a empresa forte no mercado, porém entende que é um processo continuo, a qual a cada ano a empresa deverá buscar meios e ferramentas para melhor gerenciar seu negócio. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Gasparino, M. F., & Ribeiro, M. S. (2007). Análise de relatórios de sustentabilidade, com ênfase na GRI: comparação entre empresas do setor de papel e celulose dos EUA e Brasil. Revista de Gestão Social e Ambiental, 1(1), 102-115.
GRAEML, Alexandre Reis. Sistemas de Informação: O alinhamento da Estratégica de TI com a Estratégia Corporativa. São Paulo: Atlas, 2000.
KALLÁS, D.Inovação em modelo de negócios: forma e conteúdo. Revista de Administração de Empresas, v. 52, n. 6, p. 704-705, 2012.
KONDER, L. 1984. O marxismo na batalha das idéias. Rio de Janeiro: Nova Fronteira.
MENDONÇA, André Luis de Oliveira. A Revolta da dialética: Diálogo, Autocrítica e Transformação no pensamento de Leandro Konder. Ed Lua Nova. São Paulo. 2017.
MIGUEL, Paulo Augusto Cauchick. Metodologia de pesquisa em engenharia de produção e gestão de operações. Elsevier, 2012.
OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y. Business Model Generation - inovação em modelos de negócios: um manual para visionários, inovadores e revolucionários. Alta Books, 2011. 300
PTAK, Carol A. ERP Tools. Técnicas e Aplicações de Integração da Cadeia de Suprimentos. Boca Raton: St Lucie Press. 1999.