qis empeendedorismo3

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em qual situação é mais indicado elaborar um Plano de Negócio tradicional já na fase da ideia do empreendimento?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Em situações em que modelo de negócio já está definido e não sofrerá alterações.
	Respostas:
	a. 
Em todas as situações, o Plano de Negócio tradicional é indicado
	
	b. 
Em situações em que modelo de negócio já está definido e não sofrerá alterações.
	
	c. 
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e poderá sofrer inúmeras alterações.
	
	d. 
Em situações em que o empreendedor não conhece o seu negócio ou não atuou na área antes.
	
	e. 
Em situações de grandes incertezas econômicas.
	Comentário da resposta:
	Planos de Negócio tradicionais são mais eficazes em empreendimentos com modelos definidos, como ocorre em atividades mais tradicionais como padarias, lojas de comércio, oficinas mecânicas. Em casos assim, há padrões de comparações e informações de negócios semelhantes já existentes. 
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em qual situação é mais indicado adotar a lógica do Lean Startup e Customer Development na criação de um negócio?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e poderá sofrer inúmeras alterações.
	Respostas:
	a. 
Em todas as situações, já que estas abordagens são mais atuais.
	
	b. 
Em situações em que modelo de negócio já está definido e não sofrerá alterações.
	
	c. 
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e poderá sofrer inúmeras alterações.
	
	d. 
Em situações em que o empreendedor não conhece o seu negócio ou não atuou na área antes.
	
	e. 
Em situações de grandes incertezas econômicas.
	Comentário da resposta:
	Em situações em que o modelo de negócio não está definido e poderá sofrer inúmeras alterações, como ocorre em negócios muito inovadores em que ainda não se sabe quem será o cliente, o que será o produto ou serviço e qual será o modelo de negócio.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Joseph Schumpeter relaciona o empreendedor àquele que provoca o que chamou de “destruição criativa”. Nos dias atuais, esse termo é mais utilizado como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Inovação
	Respostas:
	a. 
Inovação
	
	b. 
Disrupção
	
	c. 
Quebra de paradigma
	
	d. 
Cocriação
	
	e. 
Crowdsourcing
	Comentário da resposta:
	Inovação. Schumpeter associou o empreendedor àquele que inova, cria algo que tem o poder de tornar obsoleta (daí a destruição) a solução atual e vigente. 
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Tanto o filósofo Mário Sérgio Cortella como o empreendedor Steve Jobs, cofundador da Apple, emitem opiniões sobre o trabalho naquilo que realmente gostamos e queremos fazer. Para eles, isso significa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Buscar sempre fazer o que gosta e quer, mas também aceitar situações ocasionais não desejadas ou prazerosas.
	Respostas:
	a. 
Fazer o que deve ser feito sem reclamar.
	
	b. 
Buscar sempre fazer o que gosta e quer, mas também aceitar situações ocasionais não desejadas ou prazerosas.
	
	c. 
Só o empreendedor faz o que gosta.
	
	d. 
Sempre só fazer o que gosta e quer no seu trabalho.
	
	e. 
Procurar alternar fazer o que que gosta e quer com o que não gosta e não quer.
	Comentário da resposta:
	Buscar sempre fazer o que gosta e quer, mas também aceitar situações ocasionais não desejadas ou prazerosas. Isso significa que, por mais prazeroso e realizador seja um trabalho, de vez em quando, é necessário realizar atividades que fogem dessa regra. O maior problema é quando a pessoa só realiza atividades que não gosta.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	O Manual de Oslo, uma das principais referências em indicadores de inovação do mundo, chegou a definir inovação como: implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional. Nessa definição, o que é inovação de marketing?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem, no posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços.
	Respostas:
	a. 
Campanhas de marketing muito criativas como anúncios nas redes sociais.
	
	b. 
Forma inovadora de comunicação utilizando canais diferentes.
	
	c. 
Maneira de interagir com os clientes, especialmente agora que as mídias digitais estão mais presentes no dia a dia das pessoas.
	
	d. 
Anúncios que viralizam, atraindo o cliente de formas diferentes para que comprem o produto ou serviço
	
	e. 
Mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem, no posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços.
	Comentário da resposta:
	O Manual de Oslo definiu inovações de marketing como mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem (como processos de cocriação), no posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Empreendedorismo é um esporte coletivo, e o empreendedor precisa saber escolher seus sócios. Considerando o que foi estudado neste curso, quais são as principais contribuições do sócio que também trabalhará no negócio?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Na geração de entradas de caixa, na competitividade de médio prazo, no propósito da empresa existir, na redução de saídas de caixa.
	Respostas:
	a. 
Na geração de entradas de caixa, na competitividade de médio prazo, no propósito da empresa existir, na redução de saídas de caixa.
	
	b. 
No investimento do capital inicial, já que isto é a principal barreira na criação de um negócio.
	
	c. 
Na confiabilidade da sociedade, já que é importante trazer pessoas que têm uma grande confiança entre si.
	
	d. 
Na rede de relacionamento que cada sócio trará para o negócio, aumentando assim as chances do empreendimento ter sucesso.
	
	e. 
No trabalho duro que será realizado quando a empresa inicia suas operações.
	Comentário da resposta:
	Cada sócio precisa ser sinérgico na organização. É importante analisar suas contribuições na geração de entradas de caixa, na competitividade de médio prazo, no propósito de a empresa existir e/ou na redução de saídas de caixa.  
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual parte do plano de negócio é a última a ser finalizada?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Oportunidade ou Sumário Executivo.
	Respostas:
	a. 
Plano Financeiro.
	
	b. 
Plano de Marketing e Vendas.
	
	c. 
Plano de Recursos Humanos.
	
	d. 
Análise da Concorrência.
	
	e. 
Oportunidade ou Sumário Executivo.
	Comentário da resposta:
	Oportunidade ou Sumário Executivo é a parte inicial do plano, mas é a última a ser finalizada porque se trata de um resumo de todo o plano de negócio. Assim, todas as demais partes precisam ser finalizadas para que o resumo do plano seja apresentado na Oportunidade ou Sumário Executivo. 
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Dependendo do contexto, da fonte de informação, a definição de empreendedorismo pode variar. Qual é a definição de empreender utilizada neste curso?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Empreendedor é um visionário que sabe identificar oportunidades e toma a iniciativa para estabelecer soluções inovadoras.
	Respostas:
	a. 
Empreendedor é aquele que busca oportunidades, independentemente dos recursos disponíveis. 
	
	b. 
O empreendedor é a pessoa que inicia e/ou opera um negócio para realizar uma ideia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente.
	
	c. 
O empreendedor é alguém que sonha e busca transformar seu sonho em realidade.
	
	d. 
Empreendedor é um visionário que sabe identificar oportunidades e toma a iniciativa para estabelecer soluções inovadoras.
	
	e. 
Empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria umnegócio para capitalizá-la, assumindo riscos calculados.
	Comentário da resposta:
	Empreendedor é um visionário que sabe identificar oportunidadese toma a iniciativa para estabelecer soluções inovadoras. Todas as alternativas trazem definições consagradas. a) Harvard, b) Chiavenato, c) Dolabela, e) Dornelas. Para este livro, a definição apresentada na alternativa d foi a adotada para o desenvolvimento dos conhecimentos, habilidades e atitudes do empreendedor. 
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Muitas vezes, empreender é uma tarefa solitária em que o empreendedor tem muitas dúvidas. Neste momento, poder contar com mentores é fundamental. O que é um mentor de negócios?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
É alguém especializado na demanda específica que se disponibiliza a orientar pontualmente outras pessoas, neste caso, empreendedores. 
	Respostas:
	a. 
É alguém que, mesmo não conhecendo seu desafio, faz perguntas que ajudarão o empreendedor a buscar a solução.
	
	b. 
É um consultor que cobrará para realizar projetos relacionados aos desafios dos empreendedores.
	
	c. 
É alguém especializado na demanda específica que se disponibiliza a orientar pontualmente outras pessoas, neste caso, empreendedores. 
	
	d. 
É um professor de negócio que tem conhecimento de diversas áreas e ajuda o empreendedor no início da carreira.
	
	e. 
É um especialista em criar negócios a partir do zero e com poucos recursos.
	Comentário da resposta:
	Mentor é alguém especializado na demanda específica, como a captação de recursos de investidores privados, a escolha de determinado regime tributário ou algum aspecto de contratação de talentos ou formação de times. Em geral, faz parte da rede de relacionamento do empreendedor e o ajuda pontualmente.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	O professor Clayton Christensen explica que o cliente não compra o produto ou serviço em si, mas as tarefas que esse produto executa para ele, que chamou de Jobs to be Done. Quais são os principais tipos de Jobs to be Done?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Preço, Qualidade, Custo, Benefício.
	Respostas:
	a. 
Preço, Qualidade, Custo, Benefício.
	
	b. 
Beleza, Satisfação, Utilização, Indicação.
	
	c. 
Atenção, Interesse, Desejo, Ação, Lealdade, Apóstolo.
	
	d. 
Funcionais, Operacionais, Emocionais, Sociais.
	
	e. 
Produto, Preço, Praça, Promoção.
	Comentário da resposta:
	Funcionais, Operacionais, Emocionais, Sociais. No caso da CacauShow, muitos clientes não estão comprando apenas a tarefa “chocolate” (job funcional), mas as tarefas conveniência, confiabilidade, preço, variedade (jobs operacionais), sentir-se bem ao comprar um presente (job emocional) e, principalmente, “ser uma boa opção de presente” (job social).
	
	
	
Terça-feira, 23 de Novembro de 2021 21h53min12s BRT
·
 
Pergunt
a 1
 
1 em 1 pontos
 
 
 
 
Em qual situação é mais indicado elaborar um Plano de Negócio tradicional já na fase 
da ideia do empreendimento?
 
 
 
 
Resposta
 
Selecionada:
 
b.
 
 
Em
 
situações
 
em
 
que
 
modelo
 
de
 
negócio
 
já
 
está
 
definido
 
e
 
não
 
sofrerá
 
alterações.
 
Respostas:
 
a.
 
 
Em
 
todas
 
as
 
situações,
 
o
 
Plano
 
de
 
Negócio
 
tradicional
 
é
 
indicado
 
 
b.
 
 
Em
 
situações
 
em
 
que
 
modelo
 
de
 
negócio
 
já
 
está
 
definido
 
e
 
não
 
sofrerá
 
alterações.
 
 
c.
 
 
Em
 
situações
 
em
 
que
 
o
 
modelo
 
de
 
negócio
 
não
 
está
 
definido
 
e
 
poderá
 
sofrer
 
inúmeras
 
alterações.
 
 
d.
 
 
Em
 
situações
 
em
 
que
 
o
 
empreendedor
 
não
 
conhece
 
o
 
seu
 
negócio
 
ou
 
não
 
atuou
 
na
 
área
 
antes.
 
 
e.
 
 
Em
 
situações
 
de
 
grandes
 
incertezas
 
econômicas.
 
Comentário
 
da
 
resposta:
 
Planos de Negócio tradicionais são mais eficazes em empreendimentos 
com modelos definidos, como ocorre em atividades mais tradicionais 
como padarias, lojas de comércio, oficinas mecânicas. Em casos assim, 
há padrões de comparações e informações de negócios
 
semelhantes já 
existentes.
 
 
 
 
 
 
·
 
Pergunta 2
 
1 em 1 pontos
 
 
 
 
Em qual situação é mais indicado adotar a lógica do Lean Startup e Customer 
Development na criação de um negócio?
 
 
 
 
Resposta
 
Selecionada:
 
c.
 
 
Em
 
situações
 
em
 
que
 
o
 
modelo
 
de
 
negócio
 
não
 
está
 
definido
 
e
 
poderá
 
sofrer
 
inúmeras
 
alterações.
 
Respostas:
 
a.
 
 
Em
 
todas
 
as
 
situações,
 
já
 
que
 
estas
 
abordagens
 
são
 
mais
 
atuais.
 
 
b.
 
 
Em
 
situações
 
em
 
que
 
modelo
 
de
 
negóci
o
 
já
 
está
 
definido
 
e
 
não
 
sofrerá
 
alterações.
 
 
c.
 
 
 
 
 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 
Em qual situação é mais indicado elaborar um Plano de Negócio tradicional já na fase 
da ideia do empreendimento? 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Em situações em que modelo de negócio já está definido e não 
sofrerá alterações. 
Respostas: a. 
Em todas as situações, o Plano de Negócio tradicional é indicado 
 
b. 
Em situações em que modelo de negócio já está definido e não 
sofrerá alterações. 
 
c. 
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e 
poderá sofrer inúmeras alterações. 
 
d. 
Em situações em que o empreendedor não conhece o seu negócio 
ou não atuou na área antes. 
 
e. 
Em situações de grandes incertezas econômicas. 
Comentário 
da resposta: 
Planos de Negócio tradicionais são mais eficazes em empreendimentos 
com modelos definidos, como ocorre em atividades mais tradicionais 
como padarias, lojas de comércio, oficinas mecânicas. Em casos assim, 
há padrões de comparações e informações de negócios semelhantes já 
existentes. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 
Em qual situação é mais indicado adotar a lógica do Lean Startup e Customer 
Development na criação de um negócio? 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e 
poderá sofrer inúmeras alterações. 
Respostas: a. 
Em todas as situações, já que estas abordagens são mais atuais. 
 
b. 
Em situações em que modelo de negócio já está definido e não 
sofrerá alterações. 
 
c.