PIM VI

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2. MODELOS DE LIDERANÇA Defina liderança informal, liderança formal e liderança de fato. Explique brevemente as teorias de liderança. Um paradigma de liderança é uma fórmula pronta que devemos aceitar para também aceitarmos a forma de liderança imposta. Entre os paradigmas estudados, qual você encontrou na organização pesquisada? Descreva como ele acontece na empresa. Você observou conflitos na empresa? Há mediação de conflitos? Como se dá? Como os gestores tratam tais situações? Cite os elementos de uma atitude criativa para a liderança. Quais você notou na empresa estudada? Como a atitude criativa e a mediação de conflitos se relaciona aos Direitos Humanos? Relacione o tema à formação humanística necessária ao gestor de Recursos Humanos.
3. PLANO DE NEGÓCIOS Basicamente, por meio do plano de negócios devem-se identificar oportunidades, desenvolvê-las e torná-las tangíveis e rentáveis. O plano de negócios expõe o perfil empreendedor e intraempreendedor por meio do gerenciamento de fatores críticos de sucesso e fracasso dos empreendimentos. O aluno deverá apresentar os itens do sumário executivo com base nos dados encontrados na empresa estudada. Não é necessário desenvolver um plano de negócios, o aluno deve entender o plano realizado pela empresa. Seguem os dados a serem investigados com relação ao que a empresa desenvolveu: • objetivo do plano de negócios; • a oportunidade vislumbrada (inserção dessa oportunidade no mercado); • caracterização da empresa ou da unidade de negócio que foi criada para aproveitar a oportunidade vislumbrada; • qual a visão do empreendedor da área de negócios de sua empresa e como a posicionou no mercado; • qual sua relação com a oportunidade vislumbrada; • qual o mercado identificado para os produtos da empresa; • qual a missão da empresa; • quais os produtos/serviços fabricados, vendidos, prestados, fornecidos pela empresa; • qual o mercado para os produtos da empresa e como foi feita a abordagem nesse mercado; • qual a imagem da empresa que se quer projetar no mercado; • como são vendidos os produtos; • como os produtos da empresa são mantidos atualizados e como a empresa se mantém com a tecnologia atual; • como a empresa se organiza para cumprir seus objetivos; • quais as características (perfil) do pessoal da empresa, suas funções e estrutura de remuneração; • quais os investimentos feitos para a empresa se posicionar no mercado e se desenvolver; • quanto é necessário mensalmente para manter a empresa em funcionamento sem faturar (burning-rate); • qual o fluxo de caixa previsto para a empresa: como evoluirão suas receitas e suas despesas; • em que ponto a empresa passa a ter receitas capazes de cobrir suas despesas; • quando os investidores recuperam os investimentos feitos; • quais os fatores-chave de sucesso da empresa.
4. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL Definir o que vem a ser ética, direito e moral e identificar as práticas organizacionais relacionadas com tais definições, descrevendo-as e analisando-as. Discorrer sobre o que vem a ser responsabilidade social, sua importância na atualidade e análise da organização quanto à sua atuação nessa área. Definir direito sindical e coletivo e abordar como se dá na organização, de acordo com sua área de atuação. Em relação às leis ambientais e aos Direitos Humanos, qual a função da área de Recursos Humanos quanto à aplicação desses conceitos? Qual sua importância social? É de fundamental importância uma correta apresentação dos dados e dos resultados, assim como justificativa e conclusão pertinentes.