Atividade 2 Gestão de projetos

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29/11/2021 21:11 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 (A2) – GRA0250 ...
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Usuário KELLY CRISTINA DO NASCIMENTO LIMA
Curso GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS GR1446-212-9 - 202120.ead-
17526.01
Teste ATIVIDADE 2 (A2)
Iniciado 20/09/21 20:12
Enviado 20/09/21 20:36
Status Completada
Resultado da
tentativa
10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 24 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
Comentário
da
resposta:
Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de
decomposição ou planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas que
contribuem para o melhor planejamento dessa etapa, o gerente e sua equipe
devem determinar o sequenciamento das atividades visando a identificar e
documentar a relação entre tais atividades. 
  
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management
Institute, 2017. 
  
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse
processo é 
 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto
nível de eficiência em face de todas as restrições do projeto.
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto
nível de eficiência em face de todas as restrições do projeto.
Resposta correta. Ao sequenciar as atividades do projeto, fica mais
fácil para o gerente e sua equipe compreender as etapas e definir as
atividades a serem desenvolvidas, obedecendo ao cronograma.
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal
benefício desse processo é definir uma sequência lógica do trabalho
a fim de se obter o mais alto nível de eficiência em face de todas as
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restrições do projeto. Dessa forma, fica mais fácil compreender e
trabalhar de modo eficaz e sequenciado todas as atividades.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Resposta
Correta:
d.
Comentário
da
resposta:
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais
tempo e empenho do gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial do
planejamento e estruturação das entregas que deverão ser criadas. Podemos
afirmar que, nessa etapa, 
 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em
entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases
apropriadas para sua execução.
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em
entregas, apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases
apropriadas para sua execução.
Resposta correta. A etapa da EAP é considerada por muitos
gerentes como a fase inicial do projeto, pois é nela que o escopo
será decomposto e todo o trabalho envolvido será dividido em
pequenas entregas. Assim, fica mais fácil compreender o ciclo de
vida do projeto e executar cada etapa em entregas parciais, bem
como utilizar outras ferramentas, por exemplo, cronogramas e fluxos
de processos.
Pergunta 3
Resposta b.
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e
atenção do gerente do projeto, buscando atender às exigências e necessidades de
todos os stakeholders, sendo que estes também exercem grande influência no
projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), podem ser classificados como
influentes positivos e influentes negativos. 
  
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à
sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012. 
  
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta.
1 em 1 pontos
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Selecionada:
Resposta Correta: b.
Comentário
da
resposta:
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao
projeto.
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao
projeto.
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer bem as
partes interessadas no projeto, pois ele exerce uma função
primordial, bem como tais stakeholders exercem grande influência,
tanto negativa quanto positiva, no desenvolvimento do projeto. Os
influentes negativos são aqueles que geram impactos negativos ou
realizam ações que prejudicam o andamento do projeto.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
Comentário
da
resposta:
A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas
visando a atender ao cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências
de atividades apresentam folga zero, ou seja, representam o caminho mais longo
do projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é conhecida como
caminho crítico.
caminho crítico.
Resposta correta. Segundo o Project Management Institute (2017, p.
210), “o caminho crítico é a sequência de atividades que representa
o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor
duração possível do mesmo. O caminho mais longo tem a menor
folga total – geralmente zero.” Sendo assim, percebemos que o
caminho crítico representa as atividades que não têm folga e são
desenvolvidas em sequência.
Pergunta 5
Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que todos os
envolvidos conheçam e trabalhem engajados a fim de se alcançar os resultados
esperados, dentro do prazo determinado e buscando o sucesso ao término deste. 
A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se inclua todo o
trabalho a ser realizado durante o ciclo de vida do projeto, visando a alcançar os
objetivos esperados, é: 
 
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Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Comentário
da
resposta:
gerenciamento do escopo do projeto.
gerenciamento do escopo do projeto.
Resposta correta. Na etapa de gerenciamento do escopo do projeto,
busca-se definir e controlar o que está e o que não está incluído no
projeto, visando a realizar o trabalho conforme as necessidades
previstas durante todo o ciclo de vida do projeto.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Comentário
da
resposta:
Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas no
projeto auxilia muito o gerente e sua equipe a definirem as prioridades, conforme o
cronograma. Sendo assim, existe uma ferramenta que contribui com essa
representação, buscando compreender as atividades e suas interdependências
dentro do projeto. Essa ferramenta é conhecida como 
 
diagrama em rede.
diagrama em rede.
Resposta correta. Para que o cronograma do projeto seja atendido, é
primordial a compreensão das atividades a serem desempenhadas e
o estabelecimento de suas interdependências. Para isso, a
representação gráfica contribui significativamente. O diagrama em
rede é a ferramenta mais utilizada para essa finalidade e pode ser
elaborado com auxílio de softwares específicos ou manualmente.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como
tripla restrição de um projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas,
em que a alteração em qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das
duas outras, ou ambas. Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos. 
 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e
gerenciamento do tempo.
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Comentário
da
resposta:
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e
gerenciamento do tempo.
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende três
áreas cruciais para a gestão de um projeto, sendo que elas possuem
uma interdependência tão grande que, caso haja problema em uma,
as outras duas poderão sofrer alterações. A tripla restrição
compreende o gerenciamento do escopo, o gerenciamento do
tempo e o gerenciamento de custos.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
Comentário
da
resposta:
O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar graficamente
as atividades a serem desenvolvidas no projeto, trabalhando conforme sua
interdependência, visando atender ao cronograma estabelecido. 
  
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e
híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
  
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são necessários
quatro métodos, sendo que o método utilizado na elaboração e refinamento de
uma rede preliminar, partindo de uma parte mal definida da rede anterior, é o 
 
central.
central.
Resposta correta. Ao desenhar o diagrama em rede, que contribui
para a visualização gráfica e lógica das atividades a serem
desenvolvidas, pode-se fazer o uso de quatro métodos, conforme
cita o autor. O método central é o mais utilizado na elaboração e
refinamento de uma rede preliminar, partido de uma parte mal
definida da rede anterior.
Pergunta 9
A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a
realização do projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os trabalhos
relacionados à sua realização e o planejamento para alcançar o objetivo
pretendido. 
  
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Segunda-feira, 29 de Novembro de 2021 21h11min32s BRT
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta
Correta:
b.
Comentário
da
resposta:
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management
Institute, 2017. 
  
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom
gerenciamento do escopo. A etapa de criação da EAP compreende: 
 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes
menores e mais facilmente gerenciáveis.
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes
menores e mais facilmente gerenciáveis.
Resposta correta. Para que haja um gerenciamento eficaz do
escopo, é importante seguir algumas etapas que, segundo o Project
Management Institute, dividem-se em seis processos: na etapa de
criação da EAP é feita a subdivisão das entregas e o trabalho do
projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Com isso, é mais fácil gerenciar também as demais etapas, como
validação, descrição, formalização etc.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
Comentário
da
resposta:
Ao identificar o nível de engajamento das partes interessadas em um projeto, o
gerente consegue desenvolver as estratégias necessárias para o atendimento dos
objetivos e necessidades de cada uma. Para isso, ele pode utilizar a matriz de
avaliação do nível de engajamento das partes interessadas, sendo que o nível que
demonstra quem conhece os impactos potenciais e apoia o trabalho e seus
resultados é conhecido como: 
 
apoiadoras.
apoiadoras.
Resposta correta. O nível de engajamento das partes interessadas
divide-se em: desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e
líderes, sendo que o nível que demonstra a parte que conhece os
impactos potenciais do projeto e apoia o trabalho e seus resultados
é o nível apoiadoras.
1 em 1 pontos
29/11/2021 21:11 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 2 (A2) – GRA0250 ...
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-course_content_soap-BBLEARN/Controller?ACTION=OPEN_TEST_PLAYER&COURSE_ID=_73… 7/7