Quiz EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA 2

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SP_GRAD_667400_2104_01 2104-EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA Quiz
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Usuário MARIANA CARVALHO LOPES
Curso 2104-EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E ECONOMIA CRIATIVA
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 29/11/21 20:28
Enviado 29/11/21 20:58
Data de vencimento 29/11/21 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 6 em 10 pontos  
Tempo decorrido 29 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Das alternativas a seguir, qual não representaria um dos principais objetivos
alcançáveis de um plano de negócio nascente?
Garantia de sucesso do negócio: Para ter 100% de certeza de que
o negócio atingirá todos os seus objetivos.
Instrumento de venda: Para convencer outras pessoas a se
envolverem com o negócio, como parceiros, funcionários e,
principalmente, investidores. 
Plano de ação: Para organizar as ações que a empresa executará
para atingir seus objetivos.
Guia de gestão: Para atuar como ferramenta de gestão do
planejamento estratégico.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
MARIANA CARVALHO LOPES
319
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e.
Comentário
da
resposta:
Oportunidade de aprendizado: Para organizar a coleta de
informações, análises e planejamentos para compreender o
negócio como algo sistêmico.
Garantia de sucesso do negócio: Para ter 100% de certeza de que
o negócio atingirá todos os seus objetivos.
Apesar de muitos buscarem na elaboração de um plano de negócio
nascente a garantia de sucesso, ou seja, ter 100% de certeza de
que a iniciativa atingirá todos os seus objetivos, isto é uma ilusão,
pois um novo negócio lida com inúmeras incertezas. Apesar de
representar um objetivo de muitos empreendedores, em quase a
totalidade dos casos, isso é inalcançável. 
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
Tanto o filósofo Mário Sérgio Cortella como o empreendedor Steve Jobs,
cofundador da Apple, emitem opiniões sobre o trabalho naquilo que realmente
gostamos e queremos fazer. Para eles, isso significa:
Buscar sempre fazer o que gosta e quer, mas também aceitar
situações ocasionais não desejadas ou prazerosas.
Fazer o que deve ser feito sem reclamar.
Buscar sempre fazer o que gosta e quer, mas também aceitar
situações ocasionais não desejadas ou prazerosas.
Só o empreendedor faz o que gosta.
Sempre só fazer o que gosta e quer no seu trabalho.
Procurar alternar fazer o que que gosta e quer com o que não
gosta e não quer.
Buscar sempre fazer o que gosta e quer, mas também aceitar
situações ocasionais não desejadas ou prazerosas. Isso significa
que, por mais prazeroso e realizador seja um trabalho, de vez em
quando, é necessário realizar atividades que fogem dessa regra. O
maior problema é quando a pessoa só realiza atividades que não
gosta.
Pergunta 3
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Todo bom negócio começa com a identificação de um problema do mercado a ser
resolvido. O problema tem níveis dificuldades, que vai daquele mais difícil, mais
complexo e confuso de ser resolvido ao mais fácil, simples e objetivo de ser
solucionado. Das opções abaixo, qual nível representa a oportunidade mais fácil,
simples e objetiva de ser resolvida?
Necessidade.
Dor.
Necessidade.
Desejo.
Capricho.
Não problema.
Na dor a pessoa se mexe para buscar uma solução. Precisa
resolver logo. Se não a dor não for resolvida, a pessoa sofrerá
consequências ruins. Pode ser algo para prevenir ou, depois que
ocorre, para remediar o problema. 
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Muitas vezes, empreender é uma tarefa solitária em que o empreendedor tem
muitas dúvidas. Neste momento, poder contar com mentores é fundamental. O
que é um mentor de negócios?
É alguém especializado na demanda específica que se
disponibiliza a orientar pontualmente outras pessoas, neste caso,
empreendedores. 
É alguém que, mesmo não conhecendo seu desafio, faz perguntas
que ajudarão o empreendedor a buscar a solução.
É um consultor que cobrará para realizar projetos relacionados aos
desafios dos empreendedores.
É alguém especializado na demanda específica que se
disponibiliza a orientar pontualmente outras pessoas, neste caso,
empreendedores. 
É um professor de negócio que tem conhecimento de diversas
áreas e ajuda o empreendedor no início da carreira.
1 em 1 pontos
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Comentário
da
resposta:
É um especialista em criar negócios a partir do zero e com poucos
recursos.
Mentor é alguém especializado na demanda específica, como a captação
de recursos de investidores privados, a escolha de determinado regime
tributário ou algum aspecto de contratação de talentos ou formação de
times. Em geral, faz parte da rede de relacionamento do empreendedor e
o ajuda pontualmente.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O professor Clayton Christensen explica que o cliente não compra o produto ou
serviço em si, mas as tarefas que esse produto executa para ele, que chamou de
Jobs to be Done. Quais são os principais tipos de Jobs to be Done?
Funcionais, Operacionais, Emocionais, Sociais.
Preço, Qualidade, Custo, Benefício.
Beleza, Satisfação, Utilização, Indicação.
Atenção, Interesse, Desejo, Ação, Lealdade, Apóstolo.
Funcionais, Operacionais, Emocionais, Sociais.
Produto, Preço, Praça, Promoção.
Funcionais, Operacionais, Emocionais, Sociais. No caso da
CacauShow, muitos clientes não estão comprando apenas a tarefa
“chocolate” (job funcional), mas as tarefas conveniência,
confiabilidade, preço, variedade (jobs operacionais), sentir-se bem
ao comprar um presente (job emocional) e, principalmente, “ser
uma boa opção de presente” (job social).
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
Atualmente, há uma preocupação com o desenvolvimento do Ecossistema
Empreendedor Inovador, seja por países, estados e munícipios. O que compõe
um Ecossistema Empreendedor Inovador?
Empreendedores, Investidores, Universidades, Consumidores,
Inovadores, Criativos.
Empreendedores, Investidores, Universidades, Consumidores,
Inovadores, Criativos.
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
PolíticasPúblicas, Empreendedores, Bancos, Consumidores,
Criativos.
Empreendedores, Cultura, Investidores, Formadores de Opinião,
Influenciadores.
Instituições de Suporte, Formadores de Empreendedores,
Investidores, Inovadores, Influenciadores.
Políticas públicas, Capital Financeiro, Cultura, Instituições de
Suporte, Recursos Humanos, Mercados.
O professor Daniel Isenberg (2011), da Babson College, uma das
mais importantes faculdades de empreendedorismo dos Estados
Unidos, chama de Ecossistema de Empreendedorismo Inovador a
relação entre Políticas públicas, Capital Financeiro, Cultura,
Instituições de Suporte, Recursos Humanos, Mercados, que juntos
criam ambientes mais ou menos favoráveis aos empreendedores
inovadores.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Das opções abaixo, qual não é uma fonte comum de recurso financeiro para
empreendedores iniciarem seus negócios no Brasil.
Recursos do exterior, investidores externos.
Recursos próprios, venda de algum bem pessoal.
Dívida, empréstimo, financiamento, microcrédito.
Subvenção, recursos não reembolsáveis, dinheiro “gratuito” ou
a “fundo perdido”.
Investidores privados por meio de venda de participação no
negócio.
Recursos do exterior, investidores externos.
Recursos do exterior, investidores externos. Ainda é muito raro,
empreendedores brasileiros, em fase inicial, obterem recursos de
fontes internacionais. 
Pergunta 8
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O Canvas do Modelo de Negócios é uma ferramenta de planejamento composta
de nove partes principais. Que parte do Canvas deve responder a questões
como: 
• Que valor (benefício) sua empresa entregará aos clientes?
• Qual problema do seu cliente será resolvido?
• Que tipo de pacote de produtos/serviços estará oferecendo para cada
segmento de clientes?
• Quais necessidades dos clientes serão satisfeitas?
Relacionamento com clientes.
Relacionamento com clientes.
Segmentos de clientes.
Atividades-chave.
Proposta de valor.
Fontes de receitas.
Na proposta de valor, é preciso apontar quais produtos ou serviços
serão oferecidos aos clientes, assim como os valores percebidos,
benefícios, solução para seus problemas e suas necessidades. 
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
Em qual situação é mais indicado adotar a lógica do Lean Startup e Customer
Development na criação de um negócio?
Em todas as situações, já que estas abordagens são mais atuais.
Em todas as situações, já que estas abordagens são mais atuais.
Em situações em que modelo de negócio já está definido e não
sofrerá alterações.
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e
poderá sofrer inúmeras alterações.
Em situações em que o empreendedor não conhece o seu
negócio ou não atuou na área antes.
Em situações de grandes incertezas econômicas.
0 em 1 pontos
29/11/2021 20:58 Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz &ndash...
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Segunda-feira, 29 de Novembro de 2021 20h58min28s BRT
da
resposta:
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e
poderá sofrer inúmeras alterações, como ocorre em negócios muito
inovadores em que ainda não se sabe quem será o cliente, o que
será o produto ou serviço e qual será o modelo de negócio.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Para que serve o Mapa de Empatia quando o empreendedor está planejando o
seu novo negócio?
Para colocar a perspectiva do cliente no desenvolvimento de
novas soluções e experiências de consumo.
Para colocar a perspectiva do cliente no desenvolvimento de
novas soluções e experiências de consumo.
Para ser simpático com os clientes ao iniciar a interação com eles.
Para guiar o empreendedor, criando empatia com seus sócios e
parceiros comerciais.
Para orientar o empreendedor em como lidar os principais desafios
de um novo negócio.
Para criar empatia e orientar o empreendedor nas suas questões
pessoais.
A ferramenta nasceu para posicionar a perspectiva do cliente no
desenvolvimento de novas soluções e experiências de consumo.
Inicialmente usada como apoio em discussões rápidas, a ferramenta
evoluiu para pesquisas mais profundas e detalhadas a respeito do que o
cliente diz, faz, vê, pensa, sente e ouve a respeito do produto e sobre
quais são suas dores e dificuldades ao consumi-lo e o que poderia ser
feito para superar suas expectativas por meio de ganhos adicionais.
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