CONCEITOS DE LIDERANÇA E TEORIAS

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Liderança e Desenvolvimento de Equipes
Profa. Ivanira de Oliveira
LIDERANÇA NAS FASES DE 
EVOLUÇÃO
Liderar é dirigir pessoas. Ou seja, saber atraí-las, inspirá-las e
influenciar comportamentos que atraiam bons resultados.
Normalmente, o conceito de liderança é associado a cargos de
autoridade, a pessoas que exercem uma liderança formal. Mas,
na prática, um líder pode ser uma pessoa que se destaca de
maneira informal, uma referência dentro de um grupo
que motiva e que serve de exemplo para os demais.
Conceito de liderança
https://vaipe.com.br/blog/cultura-de-motivacao/
Liderar é dirigir pessoas. Ou seja, saber atraí-las, inspirá-las e 
influenciar comportamentos que atraiam bons resultados.
Conceito de liderança
É associado a cargos de autoridade, a pessoas que exercem uma liderança 
formal. Mas, na prática, um líder pode ser uma pessoa que se destaca de maneira 
informal, uma referência dentro de um grupo que motiva e que serve de exemplo 
para os demais.
O CONCEITO DE LIDERANÇA
https://vaipe.com.br/blog/cultura-de-motivacao/
O CONCEITO DE LIDERANÇA
O olhar atento de um líder em relação aos seus subordinados
construirá uma equipe mais harmoniosa e membros que o enxergarão
como uma referência, além de terem a certeza de que aquele gestor
não está lá apenas para bater metas e ser reconhecido. Está lá com o
propósito de também construir relações e ajudar o seu time evoluir –
e esse é o lado mais humano de uma liderança.
https://www.vittude.com/blog/tipos-de-lideranca/
https://www.vittude.com/blog/motivacao-manter-motivado-alcancar-metas/
A Evolução Do Conceito De Liderança.
Desde a pré-história, existem
indícios de que o homem já se
organizava em grupos
conduzidos pelos mais fortes e
experientes.
No antigo Egito, quando reinavam os faraós como autoridades 
máximas. E, também, na época de Jesus Cristo, um homem que tinha 
uma missão definida, inspirava as pessoas e compartilhava seus 
conhecimentos com os discípulos.
o conceito de liderança surgiu em
Winslow1911,
Taylor,
quando Frederick
pai da administração
científica, publicou os “Princípios da
Administração Científica”. Segundo
ele, ela seria essencial para que os
profissionais, processos e
ferramentas produtivas alcançassem
alto desempenho.
Hoje, a liderança é vista como uma 
competência que possibilita
a condução, o engajamento e a 
motivação de um grupo de 
pessoas. O que ganha um peso 
ainda maior dentro das empresas, 
quando o líder cria um cenário 
adequado para que tanto o negócio 
prospere como o mesmo aconteça 
com seus colaboradores
Abaixo, destacam-se algumas definições sobre liderança, segundo seus 
autores:
– “Liderança é o processo de influenciar as atividades de um grupo
organizado em direção à realização de um objetivo”
(Rauch e Behling, segundo Yukl, 1998:2-3).
–“Liderança é o processo de dar propósito (direção significativa) ao esforço 
coletivo e provocar o desejo de despender este esforço para se atingir o 
objetivo”
(Jacobs e Jaques, segundo Yukl, 1998:2-3).
–“Liderança é o que dá a uma organização sua visão e capacidade para 
transformar essa visão em realidade”
(Bennis, 1988:18).
–“Liderança é influência pessoal, exercida em uma situação e dirigida através do 
processo de comunicação, no sentido do atingimento de um objetivo específico ou 
objetivos”
(Tannenbaum, Wesheler e Massarik, segundo Yukl, 1998:2-3).
Em grande parte das definições de Liderança é comum a presença de dois elementos
chave:
–Liderança como um aspecto de grupo onde os traços de um determinado indivíduo 
acabam por colocá-lo em evidencia.
–Liderança como influência, baseado na capacidade de um indivíduo de obter 
seguidores para aquilo que ele almeja.
(Bergamini, 1994).
Segundo Yukl, 1998:3, “ Se, por um lado, as definições diferem em alguns aspectos tais 
como: quem exerce a influência, o objetivo pretendido na influência, a maneira pela qual 
a influência é exercida e o resultado da tentativa de influência, por outro, 
complementam-se mutuamente”.
Tipos de liderança
Embora muito se fale em liderança e na importância de ser
um bom líder, esse conceito é utilizado de maneira universal,
como se existisse um único modelo seguido por todos.
Acontece que somos diferentes e o perfil de cada um
influencia diretamente no ambiente organizacional, no
comportamento dos demais colaboradores e no ritmo das
atividades.
Liderança autocrática
Nesse conceito de liderança, o líder impõe as suas ideias
e decisões, basicamente sem consultar a opinião dos
liderados. Ele é também centralizador e autoritário.
Liderança democrática
A liderança democrática, ou participativa, é aquela que estimula
a participação do grupo na tomada de decisões.
Dessa forma, a profissional que possui as características desse
conceito de liderança valoriza a contribuição dos seus liderados,
aumentando a autoestima do grupo.
Liderança liberal
Já nesse modelo de liderança, o líder dá total liberdade ao seu grupo. Ele
apenas participa das decisões quando é solicitado. Os membros da
equipe possuem liberdade para conduzir seus projetos.
É claro que esse estilo só funciona com grupos bastante amadurecidos.
Do contrário, as atividades poderão não ser realizadas e os
colaboradores poderão não respeitar o líder.
TEORIA DOS TRAÇOS.
Segundo a teoria dos traços o indivíduo já possui alguns traços de personalidade que o
fará Líder ou não.
Essa teoria baseia-se na definição de que o indivíduo já nasce com alguns traços que farão
dele um Líder ou não, não se aprende liderança, não é possível aprimorar algumas
competências que poderão fazer com que esse indivíduo se torne um Líder. Somente
indivíduos que tivessem alguns traços como físicos, intelectuais, sociais e direcionados
para a tarefa poderiam ser considerados Líderes.
Teoria dos Traços 
Foco: Figura do Líder.
Teorias Comportamentais
• Teoria dos estilos de Liderança;
• Teoria do Grid Gerencial.
• Teoria dos Estilos de Liderança.
• Teoria dos estilos de Liderança;
Um dos precursores dos estudos sobre o comportamento de liderança foi
Lewin (segundo Robbins e Coulter, 1998).
Lewin identificou três estilos comportamentais básicos assim 
denominados:
O Autocrático; 
O Democrático; 
O Laissez-faire.
• No estilo autocrático de liderança a característica marcante é a centralização
de todas as ações do grupo ou equipe de trabalho, o Líder autocrático toma as
decisões por conta própria e define o que precisa ser realizado, como e
quando deve ser realizado, cabendo a seus liderados apenas cumprir suas
decisões. Em outras palavras, apenas cumpra minhas ordens, não as discuta!
• No estilo democrático de liderança observamos que o papel do Líder é mais
aberto a participação do grupo ou equipe de trabalho. Esse Líder aprecia o
envolvimento das pessoas nas tomadas de decisões e até incentiva essa
participação. Costuma dar o retorno (feedback) ao grupo ou equipe de
trabalho de modo que estes estejam sempre bem informados sobre o
andamento dos processos a que estão inseridos e se sintam mais responsáveis
pelo sucesso do trabalho.
O Laissez-faire
É uma expressão em francês que significa “deixe fazer”. Ela é
utilizada para identificar um modelo político e econômico de não-
intervenção estatal. Seus defensores, em geral, acreditam que o
mercado é capaz de se regular sozinho, sem a necessidade de
subsídios ou regulamentações criadas pelo estado.
Ao longo do texto, você entenderá um pouco mais sobre o axioma
e os princípios que ele engloba.
• Teoria do Grid Gerencial.
O Grid basea-se no eixo x / y (pessoas e produção) e embora crie 81 células de avaliação para
elencar o perfil do Líder, apenas cinco delas são consideras posições chaves.
–Liderança 1.1 – caracteriza-se pela atuação quase que inexistente do Líder dentro da 
organização, onde este realiza suas funções apenas para se garantir no emprego. Não cria 
problemas com seus subordinados, não gera resultados expressivos, apenas o básico para a 
manutenção de sua função na empresa.–Liderança 1.9 – caracterizada pela preocupação com seu grupo ou equipe de trabalho e suas 
possíveis necessidades, este Líder cria um ambiente de trabalho mais ameno e menos rude.
Tem geralmente boa aceitação entre seus subordinados, embora necessite desse retorno para
se motivar.
Liderança 5.5 – caracterizada pela forma social com que este Líder atua onde se faz
sempre presente, procura criar mais que subordinados, cria amigos e acaba sendo mais
popular por isso, sua atuação é baseada na visão de seu grupo ou equipe de trabalho e
desenvolve suas tarefas preocupando-se com essas características de seus subordinados.
– Liderança 9.1 – a característica marcante desse Líder se dá pela forma autoritária com
que conduz seu grupo ou equipe de trabalho. Rigoroso nos controles e atento a tudo o que
está ocorrendo, este Líder acompanha os planos e é muito perceptível sua frustração e
raiva quando seus planos não são atingidos por seus subordinados. Exigente consigo
mesmo e com seu grupo ou equipe de trabalho, possui forte opinião e dificilmente aceita
outra que não a sua. Percebe-se traços de insegurança na sua condução de trabalho, fato
que pode em algum momento, justificar essa forma de agir.
– Liderança 9.9 – caracterizada pela forma de visão para ambos os fatores da organização,
ou seja, pessoas e produção. Este Líder consegue aliar essas duas variáveis que são o
centro de todo o sucesso de qualquer empresa. Líder aberto a opiniões contrárias as suas,
flexível na tomada de decisão, pois possui a humildade para mudar seu posicionamento
quando percebe que este não traduzirá em resultado esperado pelo grupo ou equipe de
trabalho e para com o próprio sucesso da organização. Reconhece esforços e incentiva a
busca pelo desenvolvimento de seus liderados no sentido de contribuir não apenas para a
o pessoal, como também para o profissional de cada um.
Por isso, existem algumas características que um bom líder deve 
possuir (e exercitar constantemente). Então conheça algumas delas:
•Saber ouvir
•Ser transparente
•Saber trabalhar em equipe
•Ter paixão pelo que faz
•Ser humilde
•Acompanhar as mudanças
•Dar o exemplo
•Saber delegar
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LIDERANÇA É SER CAPAZ DE ESCUTAR E 
DIRECIONAR
Ser um líder não significa impor a sua vontade. As construções
coletivas ganham cada vez mais espaço e ambientes que prezam por tal
sistema de trabalho buscam lideranças que além de direcionar, também
são capazes de escutar.
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LIDERANÇA É MANTER O ESPÍRITO VIVO E 
LEVANTAR O TIME QUANDO ELE CAIR
Se o líder é uma referência, então passa a ser sua responsabilidade manter
vivo o espírito da equipe. Isso significa que entre momentos bons e ruins,
cabe à liderança entender como criar um ambiente leve e capaz
de motivar as pessoas.
https://www.vittude.com/blog/motivacao-manter-motivado-alcancar-metas/
Uma das partes mais complexas de ser uma liderança é tomar decisões difíceis, principalmente quando
envolvem outras pessoas. Em momentos de crise, o líder precisará agir estrategicamente e, muitas
vezes, isso pode implicar em mudar pessoas de posições ou, na pior das hipóteses, até desligá-las da
empresa.
Além disso, cabe a um líder entender quando promover os membros do seu time e ser capaz de
dar feedbacks consistentes e verdadeiros.
LIDERANÇA É ESTAR PRONTO PARA 
TOMAR DECISÕES DIFÍCEIS
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A RELAÇÃO ENTRE UMA BOA LIDERANÇA E 
A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
“A capacidade de identificar os nossos próprios sentimentos e os dos outros, de nos motivarmos 
e de gerir bem as emoções dentro de nós e nos nossos relacionamentos.”
Os cinco pilares da Inteligência Emocional são:
•Reconhecer as suas próprias emoções: entender como e o que você sente;
•Ser capaz de lidar com as próprias emoções: saber expressar e lidar com tudo o que você
sente;
•Automotivação: se manter motivado diante de adversidades;
•Empatia: compreender as emoções dos outros;
•Habilidades interpessoais: saber criar relacionamentos e solucionar conflitos de forma 
confiante.
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