CONTROLADORIA E ORÇAMENTO_ EXAME 6541-60_59801_R_E1_20211

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CONTROLADORIA E ORÇAMENTO 6541-60_59801_R_E1_20211 CONTEÚDO
Usuário amanda.vilela1 @aluno.unip.br
Curso CONTROLADORIA E ORÇAMENTO
Teste EXAME
Iniciado 29/06/21 14:28
Enviado 29/06/21 14:34
Status Completada
Resultado da
tentativa
10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 5 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Escolher a alternativa que demonstre a “meta” de uma empresa.
Contribuir com a educação pro�ssional de nossos funcionários, hoje e
sempre.
Obter 30% do mercado latino de calçados masculinos.
Uma empresa avante de seu tempo.
Acreditar acima de tudo no ser humano.
Contribuir com a educação pro�ssional de nossos funcionários, hoje e
sempre.
Superar o lucro do período anterior em 10%.
Resposta:  Alternativa d) 
As metas tratam do itinerário básico para chegar ao destino que a empresa
deseja. Assim, contribuir com a educação pro�ssional dos funcionários elevará
o conhecimento, permitindo alcançar os objetivos propostos pela organização.
Pergunta 2
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_137915_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_137915_1&content_id=_1769103_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
O processo de gestão diferencia de uma empresa para outra. Você concorda?
Não, todo processo de gestão depende do tripé: planejamento, execução
e controle.
Sim, por depender do porte da empresa.
Não, o processo de gestão está pautado num conjunto de ações
somente do planejamento.
Sim, por depender dos recursos disponíveis da organização.
Não, todo processo de gestão depende do tripé: planejamento, execução
e controle.
Sim, precisa levar em consideração a sazonalidade da empresa.
Resposta:  Alternativa d) 
O processo de gestão está pautado no conjunto de ações que compreende as
fases de planejamento, execução e controle, portanto, não diferencia de
empresa para empresa.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Durante o período de planejamento, diversos fatores devem ser levados em consideração
no tocante ao retorno esperado pelos acionistas, entre eles, destaca-se:
Os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais.
O papel do controller.
O Sistema Integrado de Gestão Empresarial – Sige.
Os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais.
O sistema tributário.
A responsabilidade da presidência.
Resposta: C 
Comentário: os fatores que são levados em conta pelos gestores no cálculo do
retorno que pode ser esperado pelos acionistas durante o período de
planejamento são: • o índice de retorno passado; • o índice de retorno que os
acionistas podem obter em outros investimentos; • os efeitos in�acionários; •
os efeitos das mudanças nas políticas governamentais em relação a impostos; •
os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais; • o tipo de política de
dividendos adotado pela empresa.
Pergunta 4
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Em termos gerais, os sistemas de apoio buscam informações sobre o desempenho dos
negócios em diversas áreas, entre elas:
No sistema de custos.
No departamento de compras.
No departamento de vendas.
Nos documentos da controladoria.
No sistema de custos.
No departamento de recursos humanos.
Resposta: D 
Comentário: enquanto os sistemas de apoio a operações dão suporte às
funções operacionais, como compras, estocagem, produção, vendas,
faturamento, pagamento, recebimento, entre outras; os sistemas de apoio à
gestão buscam informações mais detalhadas sobre o desempenho do negócio,
tais como: sistema de informação contábil, sistema de custos, de orçamento,
de planejamento, de caixa, de centro de custos etc.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Na elaboração de um plano de vendas, a empresa poderá deparar-se com alternativas
relacionadas às quantidades de itens a serem vendidos e o preço unitário a ser praticado na
venda. Sendo assim, somente a controladoria poderá optar pela melhor solução. Você
concorda?
Não, a decisão pertence à alta administração.
Sim, esse é o papel da controladoria.
Não, essa decisão pertence ao gestor de vendas.
Sim, mas desde que as vendas sejam somente à vista.
Não, trata-se de uma decisão da área contábil.
Não, a decisão pertence à alta administração.
Resposta: E 
Comentário: somente a alta administração da empresa poderá tomar a decisão
sobre as três – ou mais – alternativas apresentadas, por ser ela a responsável
pela aplicação dos recursos �nanceiros da empresa em busca dos objetivos
propostos por ela mesma.
Pergunta 6
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Das principais razões que levam as empresas a implantar o Sige (segundo Padoveze),
aponte a alternativa incorreta.
Tendência da substituição de estruturas ancoradas em processo por
estruturas funcionais.
Movimento de integração mundial das empresas.
Integração dos sistemas em um único sistema.
Tratamento único das informações em tempo real.
Tendência da substituição de estruturas ancoradas em processo por
estruturas funcionais.
A troca das estruturas funcionais por processos.
Resposta: D 
Comentário: exatamente o inverso, ou seja, tendência de substituição de
estruturas funcionais por estruturas ancoradas em processos, permitindo que
a empresa integre de forma linear as informações geradas em cada
departamento.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
e.
Feedback
da
resposta:
A controladoria é um departamento autônomo dentro da estrutura organizacional?
Não, assim como os outros departamentos, a controladoria também
responde a um órgão superior.
Não, assim como os outros departamentos, a controladoria também
responde a um órgão superior.
Sim, uma vez que toma suas próprias decisões.
Sim, por in�uenciar os outros departamentos com seus relatórios.
Não, por depender do departamento de tesouraria para desempenhar
suas funções.
Não, por depender de todos os departamentos, principalmente o de
recursos humanos.
Resposta:  Alternativa a) 
Não existe departamento autônomo numa empresa, eles precisam e
dependem de uma integração para melhor atender os objetivos da
organização, inclusive a controladoria.
1 em 1 pontos
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Entre os fatores que levam ao cálculo do retorno esperado pelos acionistas, destaca-se:
Os efeitos in�acionários.
O papel do controller.
O Sistema Integrado de Gestão Empresarial – Sige.
A responsabilidade da presidência.
Os efeitos in�acionários.
O sistema tributário.
Resposta: D 
Comentário: os fatores que são levados em conta pelos gestores no cálculo do
retorno que pode ser esperado pelos acionistas durante o período de
planejamento são: • o índice de retorno passado; • o índice de retorno que os
acionistas podem obter em outros investimentos; • os efeitos in�acionários; •
os efeitos das mudanças nas políticas governamentais em relação a impostos; •
os efeitos dasmudanças nos procedimentos gerenciais; • o tipo de política de
dividendos adotado pela empresa.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O planejamento e controle de vendas é a principal base para alcance dos objetivos
propostos pela administração da empresa. Você concorda?
Sim, por representar a principal fonte de entrada de recursos
�nanceiros.
Sim, por representar a principal fonte de entrada de recursos
�nanceiros.
Não, a principal base é o controle dos gastos no período.
Não, a principal base é a abertura do capital social da empresa.
Sim, mas desde que as vendas sejam todas à vista.
Não, toda empresa pode obter empréstimos bancários.
Resposta: A 
Comentário: o planejamento e controle de vendas é a principal base para
alcance dos objetivos propostos pela administração da empresa por tratar‑se
da principal fonte de entrada de recursos �nanceiros para a entidade.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Terça-feira, 29 de Junho de 2021 14h34min23s BRT
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O sistema de informação classi�cado em operações e gestão deve:
Atender simultaneamente ambas as áreas.
Atender, na sequência, as áreas de operações e depois as de gestão.
Atender primeiro as áreas de gestão e depois as de operações.
Atender simultaneamente ambas as áreas.
Atender a alta administração da empresa.
Atender o planejamento estratégico da organização.
Resposta: C 
Comentário: o sistema de informação às operações, como sistemas de
compras, produção, faturamento, deverá atender, ao mesmo tempo, à gestão
da empresa, buscando informações mais detalhadas sobre o desempenho do
negócio, tais como: sistema de custos e de orçamentos, entre outros.
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1 em 1 pontos
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