PROVA FINL EMPREENDEDORISMO - UNIASSELVI

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial (Cod.:687117)
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Prova40965039
Qtd. de Questões12
Acertos/Erros11/1
Nota10,00
1O empreendedorismo pode acontecer por oportunidade ou necessidade. No Brasil, segundo dados da GEM (2014), os empreendedores empreendem em sua maioria por necessidade e existe um número expressivo de empresas criadas recentemente. Para Hashimoto (2006), o empreendedorismo por necessidade é distinto do empreendedorismo por oportunidade. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:  
(    )  Um funcionário que abandona o emprego de forma consciente, ou seja, por livre espontânea vontade  para começar seu próprio empreendimento está empreendendo por oportunidade.
(    ) Um funcionário é desligado de uma empresa e não consegue se realocar no mercado de trabalho, e para sobreviver arrisca colocar um empreendimento, fazendo isso não porque quer mas porque precisa, esse tipo de empreendimento é caracterizado por necessidade.
(    ) Quando alguém empreende por necessidade, sem preparo técnico, competências gerenciais, sem possuir redes de relacionamento, entre outras fatores, isso pode configurar um cenário de insucesso e provável fechamento do empreendimento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: GEM. Empreendedorismo no Brasil: 2015. Coordenação de Simara Maria de Souza Silveira Greco; autores: Mariano de Matos Macedo et al. Global Entrepreneurship Monitor. Curitiba: IBQP, 2014.
HASHIMOTO, Marcos. Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a competitividade através do intraempreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2006.
A
V - F - F.
B
F - V - V.
C V - V - V.
D
V - V - F.
2O plano de negócios deve ser bem organizado, de forma que seja atraente ao leitor e também contenha todas as informações relativas ao novo negócio. Sobre as seções do plano de negócios, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) As informações iniciais, como nome e endereço da empresa e identificação dos proprietários, devem constar nos anexos do plano de negócios.
(    ) O sumário executivo, principal seção do plano de negócios, deve focar num resumo do plano financeiro.
(    ) Os ambientes interno e externo são analisados profundamente na seção Plano Estratégico.
(    ) Elementos como nicho de mercado, tendências de mercado e análise de concorrentes são analisados na seção Análise de Mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - V - F - V.
B
V - V - F - F.
C
V - F - V - F.
D F - F - V - V.
3Com relação à análise do ambiente é importante enfatizar, que conhecer e prever como o negócio será aceito no mercado, poderá auxiliar o empreendedor a se desenvolver ao longo dos anos. Ainda sobre a análise ambiental, ela representa o que está ao entorno da empresa, ou seja, os segmentos do ambiente geral e o ambiente de tarefa. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Ambiente geral.
II- Ambiente de tarefa.
(    ) Variáveis econômicas, variáveis tecnológicas e variáveis sociais.
(    ) Fornecedores e concorrentes.
(    ) Clientes e consumidores e agências reguladoras.
(    ) Variáveis demográficas, variáveis legais e variáveis políticas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
II - II - I - II.
B I - II - II - I.
C
I - I - II - II.
D
II - I - I - I.
4Podemos conceituar  como a reunião de duas ou mais pessoas (se atuar individualmente será considerada autônoma), que se obrigam a contribuir com bens ou serviços, para o exercício de atividade econômica e a divisão, entre si, dos resultados, não tendo por objeto o exercício de atividade própria de empresário.
Estamos nos referindo a quê?
A Sociedade simples.
B
Sociedade limitada.
C
Sociedade composta.
D
Sociedade mista.
5
O franqueado tem muito a ganhar adquirindo uma franquia. Um ponto importante a destacar é que o franqueado faz parte de uma rede que lhe proporcionará todo o suporte e orientações necessárias para gerenciar o negócio, seguindo uma metodologia já testada e bem-sucedida.
Quais são sd vantagens dos franqueados?
A
Franqueados obtêm crédito de financiamentos especiais, que muitos bancos oferecem às franquias.
B
Não precisam ter muito trabalho para convencer os potenciais clientes de que estão vendendo bons produtos ou serviços.
C
O investidor recebe o know how do franqueador.
D Produtos e serviços não são padronizados.
6
O franqueado tem muito a ganhar adquirindo uma franquia, fazendo parte de uma rede que lhe proporcionará todo o suporte e orientações necessárias para gerenciar o negócio, seguindo uma metodologia já testada e bem-sucedida.
Considerando alguns benefícios da franquia, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Um modelo de negócio que funciona.
B
Produtos e serviços padronizados.
C Padronização obrigatória.
D
Assistência financeira.
7O empreendedor corporativo possui algumas características peculiares que o diferenciam dos gerentes tradicionais de empresas. Essas diferenças acontecem em diversos contextos. Sobre as diferenças entre esses dois indivíduos, assinale a alternativa CORRETA:
A
O empreendedor corporativo geralmente concorda com os que têm cargos na administração, enquanto o gerente é capaz de fazer com que os outros concordem em realizar seus sonhos.
B O empreendedor corporativo participa diretamente das tarefas, enquanto o gerente delega e supervisiona mais do que participa diretamente.
C
O empreendedor corporativo evita riscos, é cuidadoso, enquanto o gerente assume riscos deliberadamente.
D
O empreendedor corporativo se preocupa com status tradicionais, não almeja a independência, enquanto o gerente não preocupado com símbolos de status.
8 Tornar-se um franqueado não é só alegria, há também sérias desvantagens de se assumir esse tipo de relação de negócio.
Considerando exemplos de desvantagens para um franqueado, assinale a alternativa INCORRETA:
A Escolha do ponto e proteção territorial.
B
Royalties e taxas de franquia.
C
Maus programas de treinamento.
D
Liberdade restrita com relação a compras e a linhas de produtos.
9O intraempreendedor é qualquer pessoa, dentro da empresa, que utiliza seu talento para criar e conduzir o projeto de caráter empreendedor no interior da organização. Segundo Hashimoto (2006), este intraempreendedor se comporta de maneira diferente, com competências diferenciadas dos demais. Sobre as competências do intraempreendedor, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Possui habilidades para entender o produto, o desenho, a concepção e o potencial do produto.
(    ) Possui habilidade para compreender o setor e as implicações de suas tendências e mudanças.
(    ) Possui habilidade para motivar e influenciar o comportamento dos subordinados.
(    ) Possui habilidade para criar uma rede de contatos com pessoas de pouca influência.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: HASHIMOTO, Marcos. Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a competitividade através do intraempreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2006.
A
F - V - F - V.
B
F - F - V - V.
C
V - V - F - F.
D V - V - V - F.
10Incubadoras são "empresas" que abrigam e apoiam micro e pequenas empresas inovadoras nas primeiras etapas de sua vida. Sobre as características e objetivos das incubadoras, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) As incubadoras são entidades públicas que prestam consultoria a micro e pequenos empreendedores na elaboração do plano de negócios.
(    ) As incubadoras auxiliam médias e grandes empresas na prospecção de novos produtos e sua colocação no mercado.
(    ) As incubadoras fomentam o empreendedorismo através de ações de fortalecimento e preparação de pequenas empresas antes de sua colocação no mercado.
(    ) As incubadoras têm como principal objetivo facilitar o acesso de pequenos empresários a financiadores e investidores.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - V- F - F.
B F - F - V - F.
C
V - F - V - V.
D
F - V - F - V.
11(ENADE 2015) Muitos empreendedores no Brasil não possuem um conhecimento técnico sobre seu próprio negócio e o ambiente em que atuam. O interessante é que muitos empreendimentos pequenos conseguem destaque devido a uma oportunidade percebida pelo empreendedor fundador. Por mais que existam inúmeros empreendimentos fundados dessa maneira, grande parte desses empreendedores não possuem conhecimento técnico necessário para elaborar novas estratégias no futuro. Certas oportunidades exigem nível maior de visão mercadológica e atitudes técnicas. Nesse contexto, recursos podem ser utilizados como ferramentas de gerenciamento, tal como a matriz de análise SWOT.
FONTE: Disponível em: . Acesso em: 26 jul. 2015.
Com base no texto, avalie as afirmações a seguir, sobre a análise SWOT.
I- É uma técnica de análise de ambiente interno e externo comumente empregada no planejamento estratégico para avaliar o posicionamento da organização e sua capacidade competitiva.
II- Funciona como um guia na definição de plano de ações para eliminar os riscos e assegurar o sucesso da empresa. É recomendada para aprofundar o conhecimento sobre o negócio e para análise contextual.
III- É uma ferramenta para análise de cenário, utilizada como base para gestão e planejamento estratégico de corporações e empresas. Entretanto, devido à sua simplicidade, pode ser utilizada para outros tipos de análise de cenário, como na criação de um site.
IV- Na análise do ambiente interno, deve-se identificar variáveis que não estão sob controle da organização e que podem comprometê-la. As ameaças podem envolver a perda de um profissional chave para o negócio, bem como estar relacionadas a fatores econômicos, políticos, ambientais e legislativos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A I e III.
B
I.
C
IV.
D
II e III.
12(ENADE 2013) Antes de iniciar um negócio, é preciso que o empreendedor reflita sobre suas competências e seu projeto de vida pessoal, levando em consideração as consequências de se transformar em um proprietário de empresa. Se essa reflexão for positiva, o próximo passo será descobrir uma oportunidade de negócio. Para tal, será necessário, primeiro, desenvolver uma ideia. Especialmente nesse ponto, avaliar o potencial da ideia é importante. Logo, se alguém tem interesse em criar um negócio, deve monitorar o ambiente à sua volta em busca de problemas, faltas, serviços malfeitos ou até exemplos de sucesso que não conseguem atender à demanda. Deve, também, identificar uma área de negócios em que se sinta confortável.
A partir dessas ideias sobre empreendedorismo, avalie as afirmações seguintes.
I- A oportunidade deve ajustar-se ao mercado.
II- Uma ideia não é necessariamente uma oportunidade.
III- Um empreendedor, ao utilizar sua habilidade, dá forma a uma oportunidade que outros não identificaram, ou identificaram cedo ou tarde demais.
É correto o que se afirma em:
A
II e III, apenas.
B ]I, II e III.
C
I, apenas.
D
III, apenas.