intraempreendedorismo - Comportamento e Características do Empreendedor

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Intraempreendedorismo 
e Liderança 
Material Teórico
Responsável pelo Conteúdo:
Prof.ª Me. Eva Susana Soares De Oliveira
Revisão Textual:
Prof.ª Me. Luciene Oliveira da Costa Granadeiro
Comportamento e Características do Empreendedor e 
Intraempreendedor e Cultura Organizacional Empreendedora
• Introdução;
• Características e Atitudes de Empreendedores 
e Intraempreendedores;
• Cultura Organizacional Empreendedora.
• Estudar e refl etir sobre as características e o comportamento de empreendedores 
e intraempreendedores;
• Aprender sobre a cultura das organizações que promovem o intraempreendedorismo.
OBJETIVOS DE APRENDIZADO
Comportamento e Características do 
Empreendedor e Intraempreendedor 
e Cultura Organizacional Empreendedora
Orientações de estudo
Para que o conteúdo desta Disciplina seja bem 
aproveitado e haja maior aplicabilidade na sua 
formação acadêmica e atuação profissional, siga 
algumas recomendações básicas:
Assim:
Organize seus estudos de maneira que passem a fazer parte 
da sua rotina. Por exemplo, você poderá determinar um dia e 
horário fixos como seu “momento do estudo”;
Procure se alimentar e se hidratar quando for estudar; lembre-se de que uma 
alimentação saudável pode proporcionar melhor aproveitamento do estudo;
No material de cada Unidade, há leituras indicadas e, entre elas, artigos científicos, livros, vídeos e 
sites para aprofundar os conhecimentos adquiridos ao longo da Unidade. Além disso, você tam-
bém encontrará sugestões de conteúdo extra no item Material Complementar, que ampliarão 
sua interpretação e auxiliarão no pleno entendimento dos temas abordados;
Após o contato com o conteúdo proposto, participe dos debates mediados em fóruns de discus-
são, pois irão auxiliar a verificar o quanto você absorveu de conhecimento, além de propiciar o 
contato com seus colegas e tutores, o que se apresenta como rico espaço de troca de ideias e 
de aprendizagem.
Organize seus estudos de maneira que passem a fazer parte 
Mantenha o foco! 
Evite se distrair com 
as redes sociais.
Mantenha o foco! 
Evite se distrair com 
as redes sociais.
Determine um 
horário fixo 
para estudar.
Aproveite as 
indicações 
de Material 
Complementar.
Procure se alimentar e se hidratar quando for estudar; lembre-se de que uma 
Não se esqueça 
de se alimentar 
e de se manter 
hidratado.
Aproveite as 
Conserve seu 
material e local de 
estudos sempre 
organizados.
Procure manter 
contato com seus 
colegas e tutores 
para trocar ideias! 
Isso amplia a 
aprendizagem.
Seja original! 
Nunca plagie 
trabalhos.
UNIDADE Comportamento e Características do Empreendedor 
e Intraempreendedor e Cultura Organizacional Empreendedora
Contextualização
Muitos sonham em se tornar empreendedores e intraempreendedores, e so-
nhar é realmente importante, pois isso pode ser considerado a primeira etapa 
do planejamento.
No entanto, o empreendedor ou intraempreendedor precisa saber aonde quer 
chegar, quais recursos já possui e quais precisam ser conquistados e, então, traçar 
as estratégias que o levará ao objetivo. 
Nesta unidade, você terá a oportunidade de estudar e refletir sobre as caracterís-
ticas e o comportamento de empreendedores e intraempreendedores, e aprenderá 
sobre a cultura das organizações que promovem o intraempreendedorismo. 
Desse modo, você irá se equipar, cada vez mais, de ferramentas que o auxiliará 
no empreender e ou intraempreender. 
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Introdução
Vive-se em um mundo globalizado, extremamente competitivo e o indivíduo de-
seja ter um lugar, deseja sentir-se valorizado, reconhecido, respeitado. Essa é uma 
busca natural do ser humano e, por isso, ele trabalha e se dedica às suas conquis-
tas – cada um à sua maneira, contudo, todos se encontram na vontade de realizar, 
evoluir, vencer e ser feliz. 
Para alguns, a vida parece fácil, mas, para outros, ela se mostra extremamente de-
safiadora. O fato é que, fácil ou difícil, essa percepção depende do olhar de quem olha. 
Milton Santos (2018) diz que o mundo é o que se vê de onde se está. 
• O que você vê? 
• Será que o lugar onde se está define o que se vê realmente? 
Cada um tem a sua própria maneira de olhar e perceber, ou ainda, cada um tem 
o seu próprio mapa do mundo e, como diz o filósofo Jean Paul Sartre,
 “[...] o essencial não é aquilo que se fez do homem, mas sim aquilo que 
ele fez daquilo que fizeram dele.” (SARTRE, 1952, p. 55)
Diferentemente do que normalmente se acredita, ao estudar empreendedoris-
mo, percebe-se que a grande maioria dos empreendedores, especialmente no Bra-
sil, realmente transformam adversidades em oportunidades. 
Esses homens e mulheres compreendem que desafios os tornam fortes, olham 
para frente e tomam a direção da própria história, são positivos e proativos, por-
tanto, não gastam tempo com lamentações, reclamações, ou seja, não se posicio-
nam como vítimas, muito ao contrário, eles se mantêm no comando, independen-
temente do quão grande são os desafios do caminho. 
Talvez, essa seja uma das principais características dos empreendedores e intra-
empreendedores. 
Contudo, ao analisar as diversas características e comportamentos dos empreen-
dedores e intraempreendedores, cada qual no seu trajeto, você poderá observar em 
si mesmo se possui, ou ainda não, comportamentos e atitudes empreendedoras. 
Mais do que aprender sobre as características e comportamentos de empreen-
dedores e intraempreendedores, poder-se-á, se quiser, aproveitar a jornada para 
refletir um pouco sobre si mesmo. 
O famoso “conhecer-se a si mesmo” do filósofo Sócrates. 
Conhecer a si mesmo trata-se, de modo simples, de olhar e reconhecer os pon-
tos fortes que possui, para que possa investir nas principais habilidades e talentos; 
e, assim, somente ao perceber os pontos que devem ser melhorados, será possível 
desenvolver habilidades e atitudes que ainda não possui. 
• Você deseja desenvolver comportamentos empreendedores? 
• O que você já tem? O que ainda lhe falta? 
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e Intraempreendedor e Cultura Organizacional Empreendedora
Poderá refletir também sobre a sua organização:
• Será que ela promove o intraempreendedorismo?
• O que ela já tem? O que ainda falta a ela? 
Características e Atitudes de 
Empreendedores e Intraempreendedores
Características de empreendedores e intraempreendedores são discutidas a se-
guir, o material foi adaptado de Dornelas (2016). 
É importante considerar que empreendedores e intraempreendedores possuem 
comportamentos e características semelhantes. Desse modo, a referência feita ao 
empreendedor é automaticamente feita ao intraempreendedor, considerações so-
bre algumas diferenças entre eles são feitas durante o percurso. 
• São visionários
Empreendedores conseguem visualizar o futuro, criam soluções para problemas 
que ainda não existem.
Pare um pouco, e imagine o mundo sem o telefone celular. Você consegue imaginar o mun-
do atual sem celular? Ex
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Em 1973, Martin Cooper, engenheiro eletrotécnico e designer norte-america-
no, funcionário intraempreendedor da Motorola, imaginou como seria o mundo 
com o telefone celular e o inventou.
Talvez Cooper nem tenha imaginado o que o telefone celular de fato se tornaria. 
Para muitos, não é possível, ainda, compreender como um avião pode se man-
ter nas alturas, mas Santos Dumont, há mais de um século, imaginou que voar seria 
possível para o homem. 
Há dois aspectos que devem ser considerados com relação aos empreendedores 
e suas invenções. 
O primeiro é que a história se faz passo a passo, e sempre os que vêm antes 
preparam o caminho para os que chegam depois. Portanto, as conquistas da atua-
lidade são consequências de estudos e conquistas anteriores. 
O segundo aspecto é que Santos Dumont, Martin Cooper e muitos outros não 
podiam imaginar como seriam utilizadas as suas criações, já que o sonho ganha 
vida própria e vai além do seu criador. 
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Figura 1 – Martin Cooper, considerado 
o pai do telefonecelular
Fonte: Wikimedia Commons
Figura 2 – Santos Dumont projetou, construiu e voou 
os primeiros balões dirigíveis com motor a gasolina
Fonte: Wikimedia Commons
Muitos empreendedores e intraempreendedores já se foram e os seus feitos 
continuam até os dias atuais e talvez perdurem por décadas ou séculos – aliás, cer-
tamente seria uma alegria para eles. 
Intraempreendedores são sujeitos que visualizam o futuro, fazem o futuro, trans-
formam seus sonhos e os de muitos outros em realidades, dentro das organizações 
em que atuam. 
• Sabem Tomar Decisões
Empreendedores são seguros, tomam boas decisões na hora adequada, e imple-
mentam suas ideias com rapidez. 
Nesse ponto, é importante considerar que decisões implicam em escolher uma 
alternativa em detrimento de outras. 
Assim sendo, os empreendedores devem avaliar o impacto de suas decisões nos 
negócios, pois se sabe que o risco faz parte do processo decisório, então é funda-
mental que analisem os ambientes interno e externo. 
Adverte-se que planejamento, organização, direção e controle são ferramentas 
fundamentais na tomada de decisão. 
Normalmente dentro das organizações, trabalha-se e decide-se em equipes de 
intraempreendedores, já que realizar sozinho é raro. 
E, segundo Pinchot (2004), nenhuma equipe de intraempreendedores sobrevive 
por muito tempo sem um patrocinador – pessoa com influência que oriente, pro-
teja e dedique recursos à equipe. 
Aprenda como realizar o Planejamento Estratégico e garanta melhores decisões. 
Disponível em: https://goo.gl/hJJfY9Ex
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• São Indivíduos que Fazem a Diferença
Os empreendedores e intraempreendedores são indivíduos que transfor-
mam ideias abstratas em algo concreto, agregam valor aos produtos e serviços 
que disponibilizam. 
Desse modo, atendem às necessidades e ou aos desejos daqueles que vivem nas 
comunidades onde atuam. Intraempreendedores não apenas sonham, mas funda-
mentalmente realizam. 
Assim foi com Ken Kutaragi. Segundo Pacheco (2018), a Nintendo contatou a 
Sony para produzir o chip de áudio para o SuperFamicom, mas a Sony não se 
interessou e recusou o trabalho.
Contudo, Ken Kutaragi, um dos engenheiros da 
Sony percebeu a oportunidade e começou a traba-
lhar em segredo com a Nintendo – atitude bastante 
arriscada, talvez coisa de intraempreendedores que 
não possuem espaço para desenvolver suas ideias 
dentro das organizações em que atuam. 
Kutaragi desenvolveu o processador de áudio 
que a Nintendo estava procurando, a Sony, segu-
ramente, não gostou do uso não autorizado de seus 
recursos e o emprego de Kutaragi ficou por um fio.
Felizmente a Nintendo ofereceu um lucrativo 
acordo pelo chip de som e a Sony concordou e 
teve excelente retorno financeiro, e Ken Kutaragi 
se tornou o pai do Play Station. 
Quer saber a história toda? Disponível em: https://goo.gl/ZVnAi5
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• Sabem Explorar ao Máximo as Oportunidades
Muitos veem a realidade ao seu redor, contudo, os empreendedores e intraem-
preendedores identificam algo prático para transformar o que veem em soluções 
para a sociedade e, ao mesmo tempo, em oportunidades de negócios. 
Para diversos estudiosos, os empreendedores são excelentes para identificar 
oportunidades, curiosos, antenados.
Ozires Silva, fundador da Embraer (2018), conta que, desde os quinze anos de ida-
de, ele e um amigo foram inspirados por Santos Dumont e sonhavam construir aviões. 
Contudo, conforme o intraempreendedor e posteriormente empreendedor, 
naquele tempo, as coisas eram muito diferentes, depois de enfrentar inúmeros 
Figura 3 – Ken Kutaragi é considerado 
o pai do Play Station
Fonte: Wikimedia Commons
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desafios, com muita determinação, Ozires Silva 
construiu o primeiro avião, o Bandeirante. 
Ozires Silva diz que, mesmo depois de o avião 
decolar e pousar, muitas pessoas ainda não acre-
ditavam e afirmavam que não iria dar certo, que, 
segundo ele, era “a turma do deixa disso”. 
Entretanto, ele havia estudado o mercado e sa-
bia que o mundo precisaria de aviões pequenos. 
Empreendedores e intraempreendedores são aque-
les que geram boas ideias através do que visualizam. 
Desse modo, uma ideia transforma-se em realidade 
quando vai ao encontro de uma necessidade de mer-
cado, ou seja, quando existem potenciais clientes. 
• São Determinados e Dinâmicos
Intraempreendedores ultrapassam obstáculos, enfrentam e superam as adversi-
dades, fazem acontecer. 
Ozires Silva (2018) precisou superar muitos obstáculos para construir a Embra-
er: primeiro não havia escola de engenharia aeronáutica no Brasil, então ele foi 
para Força Aérea Brasileira, que era o mais próximo que poderia estar dos aviões. 
Posteriormente, quando soube da criação do ITA em São José dos Campos, já 
mais velho, candidatou-se e iniciou o curso de engenharia aeronáutica. 
Depois de formado, Ozires Silva iniciou a sua trajetória como intraempreen-
dedor dentro do centro de pesquisas da Força Aérea Brasileira, em São José dos 
Campos, e lá coordenou a construção do protótipo do avião Bandeirante, poste-
riormente enfrentou diversas dificuldades para produzi-lo. 
Não é possível mensurar verdadeiramente quão grande foi a dose de coragem, 
ousadia e determinação que ele teve para construir a Embraer. 
Se a aviação Brasileira hoje é referência, a culpa é dele. Encante-se com a coragem e 
determinação de Ozires Silva, o criador da Embraer. Disponível em: 
https://youtu.be/Ysotln1g0mU
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• São Dedicados
Empreendedores trabalham muito, dedicam-se 24 horas por dia, sete dias por 
semana ao empreendimento. 
É natural que intraempreendedores também trabalhem muito, inclusive fora dos 
horários normais de trabalho – noite, madrugada e fins de semana, especialmente 
quando estão empenhados na construção de novos produtos, serviços, projetos. 
Figura 4 – Ozires Silva deu início à 
produção industrial de aviões no Brasil
Fonte: Wikimedia Commons
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e Intraempreendedor e Cultura Organizacional Empreendedora
O que para eles, normamente, representa oportunidade e realização de propó-
sitos, por isso o fazem com satisfação. 
Contudo, é importante considerar que não é necessário e muito menos adequa-
do que o intraempreendedor sacrifique a família e a saúde por conta do trabalho, 
embora isso ainda seja comum. 
É conveniente, que o empreendedor reflita e busque equilibrar as várias áreas 
da vida. 
Cuidar da saúde, construir relacionamentos de excelência, especialmente com a 
família, enquanto empreende no trabalho é essencial. 
Quiçá, deva-se usar a mesma força e determinação para empreender nas áreas 
física e familiar que usa para empreender na empresa em que atua. 
Enfim, equilibrar, talvez, seja o grande desafio, para uma vida mais completa e feliz. 
• São Otimistas e Apaixonados pelo que Fazem
Empreendedores e intraempreendedores são apaixonados pelo que fazem, sen-
tem-se realizados quando os clientes valorizam e reconhecem seus produtos e ou 
serviços como excelentes. 
São focados no sucesso e na solução, extremamente otimistas, olham para as 
saídas e alternativas, aproveitam as dificuldades e desafios para aprender e crescer. 
• São Independentes e Constroem o Próprio Destino
Empreendedores assumem o comando da própria história, independentes e de-
terminados, constroem o próprio caminho. 
• São comandantes do próprio destino
Intraempreendedores assumem novas ideias e projetos nas companhias em que 
trabalham, criam negócios e geram trabalho para si e para outros. 
• Ficam Ricos
No Brasil, empreender possibilita ao indivíduo ascender de nível social e, inclusive, 
é comum a história de empreendedores que começaram do zero e ficaram ricos. 
Esse não é, normalmente, o principal objetivo dos empreendedores, uma vez 
que, para eles, o dinheiro é consequência do trabalho. 
É fundamental ressaltar que, talvez, para o intraempreendedorficar rico ainda não seja 
real, já que muitas empresas não valorizam de maneira adequada o intraempreendedor.
Espera-se que, em um futuro breve, cada vez mais organizações passem a valo-
rizar e remunerar de maneira justa os funcionários intraempreendedores, assim se 
poderá contar com o talento e as competências daqueles que empreendem dentro 
das companhias. 
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Segundo Cortella (2007), é preciso haver reciprocidade nas relações. 
Se o objetivo é que os trabalhadores sejam comprometidos com a com-
panhia, comportem-se como se fossem donos do negócio, é fundamental 
que a empresa igualmente se comprometa com esses seus colaboradores. 
Para Hellinger (2009), a lei do equilíbrio diz que é preciso haver equilíbrio entre 
o dar e receber e, quando há desequilíbrio, ou seja, quando um dá muito e recebe 
pouco, ou o inverso, recebe muito e dá pouco, a tendência é que a relação não 
resista e se encerre.
Por fim, se o objetivo da companhia é construir relacionamentos duradouros 
com os colaboradores, é fundamental valorizá-los e reconhecê-los. 
O intraempreendedor deve usufruir de forma justa do resultado da ideia, pro-
duto, ou serviço que possibilitou ganhos à empresa, caso contrário, as relações 
podem ser efêmeras.
Compreenda como as Constelações Sistêmicas podem ajudar as empresas e os trabalhado-
res. Disponível em: https://goo.gl/95DXV8Ex
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• São Líderes e Formadores de Equipes 
Empreendedores e intraempreendedores reconhecem que o sucesso se cons-
trói com equipes multidisciplinares compostas por profissionais intraempreen-
dedores motivados e competentes, portanto, buscam os melhores profissionais 
para assessorá-los. 
• São Bem Relacionados, Possuem Networking
Os intraempreendedores compreendem a importância do networking, ou seja, 
da rede de relacionamentos. Assim sendo, eles se empenham em construir uma 
rede de contatos que os auxilie na realização dos seus propósitos. 
É importante considerar que o networking é fundamental para todos, em todas 
as áreas, conhecer pessoas pode ser fundamental e decisivo, especialmente dentro 
das organizações já que, necessita-se de recursos e especialmente apoio para via-
bilizar ideias e projetos. 
Sozinho fica muito mais difícil, se é que é possível!
Observe a importância do networking. Disponível em: https://goo.gl/PsTM9a
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e Intraempreendedor e Cultura Organizacional Empreendedora
• São organizados 
Normalmente, empreendedores e intraempreendedores obtêm e alocam os re-
cursos materiais, humanos, tecnológicos e financeiros, com eficiência e eficácia.
Entenda a diferença entre Eficiência e Eficácia de uma vez por todas. 
Disponível em: https://goo.gl/npoZqaEx
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• Planejam, Planejam, Planejam
Reconhece-se que planejamento não é um comportamento trivial dos brasileiros, 
normalmente os brasileiros gostam, se possível, de ir direto e rápido para a ação. 
Porém, esse comportamento aumenta as probabilidades de mortalidade das 
empresas, bem como do fracasso de projetos de intraempreendedores dentro 
das companhias. 
Conforme Dornelas (2016), todo empreendimento envolve risco e um dos ob-
jetivos do planejamento é minimizá-lo. São inúmeras as variáveis controláveis e 
incontroláveis e não é possível controlar todas. 
Observe a rotina do homem do campo – ou chove, ou não chove; faz muito 
frio, ou muito calor; produz muito, ou pouco – e, também, as variáveis do mercado 
globalizado com relação à safra, preço, reações dos stakeholders.
Compreenda quem são os stakeholders. Disponível em: https://goo.gl/34nqg9
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Com certeza, o homem caminha passo a passo no sentido de controlar cada vez 
mais o incontrolável – a irrigação artificial, todo um arsenal tecnológico, estufas etc. 
Enquanto controlar todas as variáveis não for possível – se é que um dia será, 
empreender envolve risco. 
Portanto, é preciso equalizar as inúmeras variáveis imprevisíveis do ambiente 
externo com as previsíveis do ambiente interno – surfar ondas de oportunidades e 
ameaças, intensificar pontos fortes e administrar fraquezas. 
Empreender envolve risco, pode não dar certo. E, às vezes, não dá. 
Mas o empreendedor não se deixa abater, foca na solução, procura outras pos-
sibilidades, outras formas de realizar. 
Começa de novo, de outro jeito. 
Entretanto, planejar é absolutamente necessário!
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• Possuem Conhecimento
Conhecimento é fundamental para o sucesso de qualquer negócio e especifica-
mente sobre o negócio em que se vai investir é fator essencial para minimizar o risco.
Hashimoto (2018) argumenta que o intraempreendedorismo é um caminho seguro 
para aprender a empreender, ou seja, trabalhando, como se fosse o dono em uma 
empresa, o intraempreendedor pode preparar-se para empreender o próprio negócio. 
Trabalhar como intraempreendedor tem outros ganhos!
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Empreendedores e intraempreendedores desejam aprender e aprendem conti-
nuamente, buscam conhecimentos na prática, nos livros, cursos e orientações de 
empreendedores que atuam em ramos semelhantes. 
• Assumem Riscos Calculados
Talvez, seja essa a característica mais conhecida dos empreendedores, embora o 
verdadeiro empreendedor veja no risco um estímulo para jornada, por outro lado, 
assume e gerencia riscos calculados. 
E o intraempreendedor? Será que empreender dentro do negócio de outro, arriscar quando 
não se é o dono do negócio, muda essa relação? Será que se é mais ou menos cauteloso?Ex
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Certamente há algumas variáveis envolvidas, contudo o perfil do intraempreen-
dedor e a cultura organizacional são fundamentais: se o intraempreendedor é mais 
ou menos ousado; como o erro é visto dentro da companhia, se o erro é aceito 
como caminho de aprendizagem, ou se é visto como algo impensável; se há puni-
ções e recompensas. 
• Criam Valor para a Sociedade
Os intraempreendedores reúnem conhecimen-
to, criatividade, inovação, ousadia e criam soluções 
para sociedade. 
Esse foi o caso do Dr. Spencer Silver, Art Fry, 3M 
e do Post-it. 
Conforme Ruic (2018), enquanto o intraempreen-
dedor, cientista da 3M, Spencer Silver tentava criar 
um adesivo para a indústria aeroespacial descobriu a 
substância adesiva que posteriormente foi usada por 
outro intraempreendedor da 3M, o cientista Art Fry 
no Post-it. 
Figura 5 – Art Fry, criador do Post-it
Fonte: Wikimedia Commons
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UNIDADE Comportamento e Características do Empreendedor 
e Intraempreendedor e Cultura Organizacional Empreendedora
Para Art Fry, o segredo é paciência e perseverança. Para ele, os mais bem-
-sucedidos são os que acumulam o maior número de fracassos. 
Conheça a história toda. Disponível em: https://goo.gl/XTUqMq 
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Cultura Organizacional Empreendedora
Embora seja o desejo de muitos colaboradores trabalharem como intraempreen-
dedores, e existam muitas organizações que desejam esse perfil profissional, o que 
se constata na realidade é um desencontro. 
Empresas desejam profissionais empreendedores, contudo, não criam o am-
biente adequado para que eles se desenvolvam e permaneçam na companhia – 
profissionais intraempreendedores são rapidamente desestimulados por falta de 
apoio e reconhecimento. 
O que fazer para conquistar e manter colaboradores intraempreendedores?
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É preciso construir uma cultura empreendedora. 
Toda companhia deve possuir plano de carreira, oferecer aos trabalhadores sa-
lários adequados ao trabalho realizado, possibilidades reais de crescimento, clareza 
das regras que levam ao sucesso na companhia. 
Entretanto, quando se deseja desenvolver o intraempreendedorismo, é preciso 
ir além, é preciso oferecer um ambiente que possibilite, fomente e preserve os 
profissionais empreendedores. 
A Algar reuniu empreendedores, startups, investidores e universitários. Observe o resultado 
da iniciativa. Disponível em: https://youtu.be/qPP1d08m4-oEx
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A seguir, será feita uma breve reflexão sobre alguns comportamentos organiza-
cionais que possibilitam o desenvolvimentoda cultura empreendedora, com base 
nos estudos de (CHIAVENATO, 2014, pp. 144,145). 
• Busque Sempre Novas Atividades
Profissionais intraempreendedores são desestimulados pela rotina – fazer a mes-
ma coisa, todo dia, por muitos dias. 
Portanto, a liderança deve apresentar a esses profissionais, sucessivamente, no-
vos desafios e responsabilidades. 
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• Ofereç a Oportunidades para Maior Visibilidade
É preciso dar visibilidade seja individualmente, ou coletivamente, ampliando as 
perceptivas desses trabalhadores. 
• Invista seu tempo nas pessoas e no tempo delas
Uma forma de valorizar os colaboradores é reservar tempo para conversar e 
trocar ideias com eles e possibilitar tempo para que realizem suas atividades com 
as famílias e amigos. 
O Google sabe como criar um ambiente que possibilite criatividade e inovação, 
conforme Melo (2018). No Google, as pessoas comem de graça e, quando querem, 
a atividade física é vista como estimulante, assim, a academia também é de graça. 
Os colaboradores podem levar os animais de estimação para o trabalho e, ainda 
quando concluem bem um projeto, recebem créditos para sessões de massagens.
Os funcionários que têm filhos recebem horas para ficar com os filhos e valores 
extras no ordenado para comprar fraldas. 
A companhia compromete-se com a equipe e, assim, a equipe pode na mesma 
medida dedicar-se à empresa. 
• Compartilhe Informaç ões
Transparência é fundamental para que todos se sintam valorizados e parte da 
equipe, projeto e companhia. 
Portanto, fale a verdade, seja claro, mostre a realidade e possibilite a todos atuar 
como intraempreendedores na busca de soluções para os desafios. 
• Proporcione retroaç ã o
Crie oportunidades para as pessoas darem sugestões – reuniões rápidas, sema-
nais, ou até mesmo diárias. 
Deixe claro o que a empresa espera de cada membro e dê feedback imediato, 
indicando o está de acordo e o que precisa ser modificado. 
• Transforme os empregados em parceiros
Possibilite oportunidades de desenvolvimento e crescimento aos intraempreen-
dedores: envolva-o nas decisões, respeite e reflita seriamente sobre suas ideias, 
traga-os para a solução.
Assista ao vídeo e aprenda com Charles Bezerra, diretor da ?What If! Innovation Partners 
sobre Empowerment participação nas decisões. Disponível em: https://goo.gl/GKvLg5Ex
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UNIDADE Comportamento e Características do Empreendedor 
e Intraempreendedor e Cultura Organizacional Empreendedora
• Empodere as Pessoas
Proporcione treinamento e desenvolvimento ao colaborador, dê a ele autono-
mia, independência e poder para que realize o trabalho da sua maneira, prepare-o 
para as decisões imediatas.
No livro Nos Bastidores da Disney, de Connellan (1998), há vários exemplos 
de que as decisões precisam ser rápidas. Por exemplo, um casal estava muito abor-
recido, pois o homem não havia reservado mesa para o jantar e era aniversário 
de casamento deles; assim, um colaborador que ouviu a conversa imediatamente 
tomou as atitudes, surpreendendo e encantando o cliente. 
É preciso dar autonomia e poder para os trabalhadores dos diversos níveis hie-
rárquicos, para que eles possam se tornar intraempreendedores.
Através do livro Nos bastidores da Disney, conheça a cultura Disney e compreenda quais as 
estratégias de uma companhia que emprega 69.000 pessoas e consegue encantar mais de 
360.000 pessoas em apenas um dia. Disponível em: https://goo.gl/KMrUd5
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• Celebre o Sucesso
Comemore sucessos, pode ser uma pizza, ou até mesmo viagens internacionais 
individuais, ou com a equipe. 
• Proporcione Horário Flexível
Flexibilize o horário de entrada e saída, quando possível, possibilite a escolha de 
realizar o trabalho na companhia, ou em casa. 
Ladeia (2018), por meio da revista Exame, apresentou oito empresas que possi-
bilitam aos seus colaboradores horários flexíveis: Avon, Avaya, Unilever, Bacardi 
Brasil, Bosch, Unisys, Softtek, 3M. 
As empresas falam em short friday, jornada flexível, jornada parcial, trabalho 
totalmente remoto, algumas definem horário-núcleo – entre 10 e 15 ou 16 horas 
–, enfim, cada empresa, em conjunto com suas equipes de profissionais, encontra 
a melhor alternativa para todos. 
Leia o artigo, 8 empresas com horários flexíveis para os funcionários, na integra. 
Disponível em: https://goo.gl/iZBESMEx
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• Aumente a empregabilidade das pessoas
Comprometa-se como crescimento do colaborador, ofereça treinamento conti-
nuado, possibilite o desenvolvimento de novas habilidades e capacidades.
Veja como as empresas valorizam o intraempreendedorismo. Disponível em: https://goo.gl/DCuZgL
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Certamente são muitos os caminhos que possibilitam o desenvolvimento de pro-
fissionais intraempreendedores, mas o fato é que é necessário reconhecer e valori-
zar verdadeiramente o trabalhador, e cabe a cada companhia e intraempreendedor 
encontrar um bom lugar para ambos.
É importante ressaltar que, se o objetivo é que o trabalhador se comprometa 
com a empresa, trabalhe como dono, deve a companhia, por sua vez, entregar-lhe 
algo que tenha o mesmo valor. 
Na construção de relacionamentos duradouros, o dar e o receber precisam estar 
em equilíbrio. Talvez, seja esse o grande desafio a ser superado!
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UNIDADE Comportamento e Características do Empreendedor 
e Intraempreendedor e Cultura Organizacional Empreendedora
Material Complementar
Indicações para saber mais sobre os assuntos abordados nesta Unidade:
 Sites
Endeavor
https://goo.gl/4i9bEI
Administradores.com
https://goo.gl/yKfW
 Livros
Inovação e empreendedorismo
BESSANT, John. Inovação e empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2009. 
[E-book]. 
Empreendedorismo 360º: a prática na prática
MENDES, Jerônimo. Empreendedorismo 360º: a prática na prática. São Paulo: 
Atlas, 2017. [E-book]. 
 Vídeos
O que é intraempreendedorismo
Palestra de Marcos Hashimoto sobre empreendedorismo corporativo.
https://youtu.be/Kx3JrklyrNI
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Referências
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com.br/tv/adm-talks/empowerment-por-que-os-lideres-precisam-empoderar-os-
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[livro eletrônico] Curitiba: InterSaberes, 2015. 
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<https://www.catho.com.br/carreira-sucesso/dicas-emprego/comportamento/
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UNIDADE Comportamento e Características do Empreendedor 
e Intraempreendedor e Cultura Organizacional Empreendedora
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Disponível em: <https://exame.abril.com.br/carreira/beneficios-que-fazem-todo-
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MORAIS, Roberto S. de. O profissional do futuro: uma visão empreendedora. 
Barueri: SP, Minha Editora, 2013. (E-book). 
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mehall.uol.com.br/v10/a-historia-do-playstation/>. Acesso em: 05 jul. 2018. 
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Business, 2016.
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