AV 2 Gestão de Projeto

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1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
		
	
	Um código de conduta. 
	
	Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
	
	Uma compilação de técnicas; 
	
	Uma metodologia; 
	 
	Uma compilação de boas práticas; 
	Respondido em 20/11/2021 11:59:09
	
	Explicação:
A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas; 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental para a formação de um profissional de TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as aulas de computação a aluna Ana Carolina perguntou ao seu professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos. Analise as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos.
		
	
	É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados; 
	 
	Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
	
	É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
	 
	Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; 
	
	É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
	Respondido em 20/11/2021 12:02:26
	
	Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, gerenciamento de projeto é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, e permite que as organizações executem projetos de forma eficaz e eficiente.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser:
		
	
	Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. 
	
	Parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada. 
	
	Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. 
	 
	Um guia para validação do escopo do projeto.
	
	Uma estrutura sequenciada temporalmente. 
	Respondido em 20/11/2021 12:03:01
	
	Explicação:
A resposta correta é: Um guia para validação do escopo do projeto.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. 
		
	 
	Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
	Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. 
	
	Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.  
	
	Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
	
	Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
	Respondido em 20/11/2021 12:06:27
	
	Explicação:
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho?   
		
	 
	Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
	Monitorar as comunicações. 
	
	Gerenciar as comunicações. 
	
	Gerenciar a qualidade. 
	
	Gerenciar as partes interessadas. 
	Respondido em 20/11/2021 12:08:33
	
	Explicação:
A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações.  
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O que representa a ENT - Estimativa de Término? 
		
	
	Custo orçado para término do projeto. 
	
	Custo do trabalho terminado. 
	
	Custo faltante para término do projeto. 
	
	Custo real do projeto. 
	 
	Custo previsto para o término do projeto.  
	Respondido em 20/11/2021 12:11:07
	
	Explicação:
A resposta correta é: Custo previsto para o término do projeto.  
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
		
	
	A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
	 
	O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
	Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado.
	
	Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. 
	
	Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão.
	Respondido em 20/11/2021 12:13:25
	
	Explicação:
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
		
	
	É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. 
	
	Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo. 
	
	Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
	 
	O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
	Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
	Respondido em 20/11/2021 12:14:20
	
	Explicação:
A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual  item abaixo não é um valor do Extreme Programming? 
		
	
	Respeito 
	
	Coragem 
	
	Feedback 
	
	Simplicidade 
	 
	Metáforas 
	Respondido em 20/11/2021 12:16:50
	
	Explicação:
A resposta correta é: Metáforas 
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
		
	
	Abertura
	
	Coragem
	
	Respeito 
	 
	Adaptação 
	
	Foco
	Respondido em 20/11/2021 12:18:45
	
	Explicação:
A resposta correta é: Adaptação