ATPS- Teorias da Administ - 2014 2

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ATIVIDADES PRÁTICAS 
SUPERVISIONADAS 
 
Administração 
2º Série 
Teorias da Administração 
 
A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de 
ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas acompanhadas pelo 
professor, e que tem por objetivos: 
� Favorecer a autoaprendizagem do aluno. 
� Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. 
� Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. 
� Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas para o exercício 
profissional. 
� Promover a aplicação da teoria na solução de situações que simulam a 
realidade. 
� Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem. 
 
Para atingir estes objetivos, a ATPS propõe um desafio e indica os passos a serem 
percorridos ao longo do semestre para a sua solução. 
 
Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida 
profissional. 
 
 
AUTORIA: 
Fernanda Paganoti 
Faculdade Anhanguera de Limeira 
 
 
. 
 
 
 
Administração – 2ª Série – Teorias da Administração 
 
 
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COMPETÊNCIAS E HABILIDADES 
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e 
habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais do curso, descritas a 
seguir. 
� Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produção, compreendendo sua posição e 
função na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento. 
� Desenvolver a capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência 
cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, e de 
atuar em diferentes modelos organizacionais, revelando-se um profissional adaptável. 
� Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade 
de aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas 
do seu exercício profissional. 
� Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, 
pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicos e 
operacionais. 
Participação 
 
Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo 
grupo. Para tanto, os alunos deverão: 
• organizar-se, previamente, em equipes de 5 a 7 participantes; 
• entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina e 
• observar, no decorrer das etapas, as indicações: Individual e Equipe. 
DESAFIO 
 Você foi contratado para atuar como consultor em uma empresa do ramo de 
Confecção Têxtil, especificamente uma Malharia, que está localizada em um bairro da 
periferia da cidade a qual denominaremos por ‘JC Confecções’. A empresa é familiar e foi 
fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos. A empresa hoje está passando por algumas 
dificuldades: queda nas vendas; reclamação dos clientes quanto à qualidade dos produtos; 
reclamação dos clientes quanto ao atendimento; não existe nenhum tipo de comunicação 
interna; os colaboradores estão desmotivados e os proprietários não têm mais voz de 
comando. A malharia ‘JC Confecções’ conta hoje com a seguinte força de trabalho: O 
proprietário José cuida de toda a parte administrativa (contas a pagar e receber, 
departamento pessoal e financeiro) juntamente amais duas funcionárias. Já o proprietário 
Carlos é o responsável pela produção juntamente a mais 8 colaboradores. O processo de 
produção das peças desenvolvidas pela malharia passa pelos seguintes processos: molde, 
corte, costura e estamparia. Porém, os colaboradores atuais se dividem nas tarefas, não 
havendo uma função (cargo) já estabelecida para cada um. Como os sócios não têm 
experiência em administração, a empresa não tem nenhum tipo de planejamento, 
procedimento e definição dos cargos. 
Administração – 2ª Série – Teorias da Administração 
 
 
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Objetivo do Desafio 
Elaboração de uma proposta de reestruturação e melhorias para a ‘JC Confecções’, utilizando 
conceitos teóricos, visando tornar a empresa mais dinâmica e competitiva. Este desafio está 
relacionado diretamente com a gestão administrativa e também com a gestão de mão de 
obra, desafios encontrados pelas empresas hoje dentro do mercado extremamente 
competitivo. Diante desse cenário o processo administrativo é fundamental para que a 
empresa consiga se estabelecer solidamente gerando lucro. 
 
Livro Texto da Disciplina 
 
A produção desta ATPS é fundamentada no livro-texto da disciplina, que deverá ser 
utilizado para solução do desafio: 
 
CARAVANTES, Geraldo R. et al. Teorias da Administração. 1ª ed. Porto Alegre: ICDEP, 2014. 
ETAPA 1 (tempo para realização: 5 horas) 
� Aula-tema: A abordagem clássica da Administração, Escola Clássica Taylor, Escola 
Clássica Fayol. 
Esta atividade é importante para que você e seu grupo conheçam o movimento da 
Administração Científica, seus princípios e fundamentos e, os principais nomes que fizeram 
história na administração e quais foram suas principais contribuições. 
Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. 
PASSOS 
Passo 1 (Individual) 
1. Fazer a leitura do texto Principais teorias e escola da Administração. Disponível em: 
<https://drive.google.com/file/d/0B7gfwlvEDDpNQzQ1d1A4XzliTjA/edit?usp=sh
aring>. Acesso em: 24 de abr. 2014. 
 
2. Assistir ao vídeo Fundamentos da Administração Taylor x Fayol. Disponível em: 
<https://drive.google.com/file/d/0B7gfwlvEDDpNc0ZXUk9Fem9HX1U/edit?usp=s
haring>. Acesso em: 24 abr. 2014. 
Passo 2 (Equipe) 
Refletir com sua equipe a respeito dos materiais vistos, anotar quais foram as principais 
verificações de Taylor e Fayol para a Administração. 
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Passo 3 (Equipe) 
Elaborar um texto de no máximo três páginas fazendo analogia das verificações feitas no 
passo 2 com os dias atuais na empresa ‘JC Confecções’ e entregar ao professor na data 
solicitada. 
ETAPA 2 (tempo para realização: 5 horas) 
� Aula-tema: Concepção de Teoria e de Administração. Abordagem Clássica da 
Administração. 
Esta atividade é importante para que você conheça o movimento da Administração Científica 
seus princípios e fundamentos, aplicando os conceitos na prática. 
Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. 
PASSOS 
Passo 1 (Individual) 
Assistir ao vídeo: Teoria Clássica da Administração. Disponível em: 
<http://www.youtube.com/watch?v=fY5U_apiVAE>. e compartilhado em: 
<https://drive.google.com/file/d/0BySF-RrNZ6p-
cm43UmRoOWNqcHM/edit?usp=sharing>. Acesso em: 24 de abr. 2014. 
Passo 2 (Equipe) 
A equipe deve pesquisar no PLT da disciplina e na Bibliografia Complementar da disciplina 
o tema “Abordagem Clássica da Administração”. Após verificar os materiais, reunir a equipe 
e montar um grupo de estudos para debater sobre os conceitos levantados nos passos 
anteriores e anotar os principais conceitos levantados nos passos 1 e 2. 
 
Bibliografia Complementar 
 
• CHIAVENATO, Idalberto. Princípios de Administração. Rio de janeiro: Elsevier, 
2006. 
• OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma 
abordagem prática. São Paulo: Atlas, 2008. 
Passo 3 (Equipe) 
Aplicar na empresa ‘JC Confecções’ os Princípios da Escola Clássica da Administração, a fim 
de ajudar na organização e estruturar a empresa seguindo os passos abaixo: 
 
a) Verificar como pode ser aplicado o princípio da divisão do trabalho de Taylor a fim de 
se atingir a eficiência na empresa escolhida para reduzir custos de produção. 
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b) Descrever como funciona a administração na empresa ‘JC Confecções’, estrutura, 
departamentos, hierarquia, organização. Ilustrar as informações com um organograma 
com base nos dados existentes. 
c) Elaborarum modelo de planilha (formulário) de controle das peças produzidas e seus 
responsáveis pela produção para a empresa ‘JC Confecções’ com base nos princípios 
da teoria clássica da Administração e nos conceitos apresentados por Taylor. Essa 
planilha deverá ajudar a empresa a melhorar o controle de qualidade já que 
atualmente a empresa não tem nenhum controle sobre as peças produzidas. 
Passo 4 (Equipe) 
A equipe deve organizar todas as informações desta Etapa para entregar ao seu professor na 
data solicitada. O relatório deve seguir as normas ABNT. 
ETAPA 3 (tempo para realização: 5 horas) 
� Aula-tema: Readministração: o homem, a ecologia, ética, resultados socialmente 
relevantes e necessidade de uma nova visão. Conceitos de Ecologia, tecnologias e 
estratégias de gestão visando resultados. 
Esta atividade é importante para que você entenda as dimensões da Administração dentro 
das organizações. Entenda e conheça as contribuições dos gerentes nas empresas, quais suas 
habilidades e entenda os princípios da hierarquia. 
Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. 
PASSOS 
Passo 1 (Individual) 
1. Pesquisar no PLT disciplina na Bibliografia Complementar já indicada no passo 2 o 
tema “As organizações, A administração e o Administrador”. Pode-se também fazer 
pesquisas na internet, lembrando que sempre devem ser visitados sites confiáveis 
quanto a veracidades. Todas as informações de consultas utilizadas deverão compor a 
Referência Bibliográfica no final do trabalho. 
 
2. Com base nos conhecimentos adquiridos no passo anterior, responder com suas 
palavras as questões abaixo: 
O que você entende por Organização? 
Quais as diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações? 
Passo 2 (Individual) 
Fazer a leitura do Capítulo 7 do livro de CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da 
Administração e Teoria Neoclássica da Administração do livro da disciplina, e disponível em: 
<https://drive.google.com/file/d/0B7gfwlvEDDpNSWxZbFJPbDlOeHM/edit?usp=sharin
g>. Acesso em: 24 de abr. 2014. 
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Passo 3 (Equipe) 
Após a leitura do material do passo 2 a equipe deve debater e responder as questões abaixo: 
a. Cite as quatro etapas do processo administrativo. 
b. Quais são as quatro funções administrativas? 
c. Quais são os três níveis do planejamento? 
Passo 4 (Equipe) 
1. Agora vamos aplicar os conceitos vistos nos passo 1,2 e 3 na empresa ‘JC Confecções’. 
Elaborar um relatório contendo as seguintes informações: 
a. Descrever quais características administrativas (tradicionais ou as das novas 
organizações) que predominam na ‘JC Confecções’? 
b. Atualmente como é feito o processo administrativo da empresa? 
c. Os administradores exercem as quatro funções administrativas? 
 
Com base nos estudos feitos nessa etapa a equipe deve apontar uma sugestão de melhoria 
relacionada à área administrativa. Lembrando que a proposta de melhoria deve ser coerente 
com a realidade atual da empresa. Organizar todas as informações desta Etapa para entregar 
ao seu professor na data solicitada. O relatório deve seguir as normas ABNT. 
ETAPA 4 (tempo para realização: 5 horas) 
� Aula-tema: Estratégias de Readministração. 
Esta atividade é importante para que você compreenda a importância do papel do 
Administrador frente à tomada de decisões e qual é o seu impacto dentro das organizações. 
Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. 
PASSOS 
Passo 1 (Equipe) 
1. A equipe deve pesquisar no PLT na Bibliografia Complementar da disciplina o tema, 
“o perfil do gerente contemporâneo”. Pode-se também fazer pesquisas na internet, 
lembrando que sempre devem ser visitados sites confiáveis quanto a veracidades. 
Todas as informações de consultas utilizadas deverão compor a Referência 
Bibliográfica no final do trabalho. 
 
2. Fazer a leitura do texto O perfil do administrador no século XXI. Disponível em: 
https://drive.google.com/file/d/0B7gfwlvEDDpNQWZMakJkUnQ5dnM/edit?usp=
sharing. Acesso em: 24 de abr. 2014. 
 
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3. Assistir ao vídeo: Perfil do Administrador. Disponível em: 
https://drive.google.com/file/d/0B7gfwlvEDDpNZ1N5VVFhZmdNcnM/edit?usp=
sharing . Acesso em: 24 de abr. 2014. 
Passo 2 (Equipe) 
1. Como base nos materiais vistos no passo 1 debater com sua equipe de trabalho quais 
são as habilidades mais importantes para o Administrador. 
2. Fazer uma lista com habilidades consideradas importantes (Habilidades Estratégicas, 
Habilidades para a tarefa, Habilidades com pessoas). 
Passo 3 (Equipe) 
Em equipe, debater os conceitos levantados no passo 1e 2 e elaborar um relatório (texto) de 
no máximo duas páginas falando qual é o perfil ideal do administrador. 
Passo 4 (Equipe) 
1. Com base nos conhecimentos adquiridos nessa etapa fazer um levantamento na 
empresa ‘JC Confecções’ respondendo as seguintes questões: 
 
a) Qual é o perfil dos administradores da empresa. 
b) Essas pessoas possuem as habilidades necessárias para o cargo? 
 
2. A equipe deve debater sobre os conceitos levantados nos passos anteriores e traçar 
estratégias de ação que possam sanar as dificuldades encontradas relacionadas ao 
papel dos administradores (gerentes). 
 
Para finalizar o trabalho montar uma apresentação resumida em Power Point, para 
apresentação em sala, contendo os pontos principais em no máximo 7 slides. Como sugestão: 
 
Slide 1: Capa - Nome do grupo – Curso – Unidade. 
Slides 2 a 5: Desenvolvimento. 
Slide 6: Considerações Finais. 
Slide 7 : Referências. 
 
Sugestão 
O professor da disciplina pode sortear alguns grupos para apresentar suas propostas para a 
classe e debater as propostas apresentadas com os demais. 
 
 
Padronização 
 
O material escrito solicitado nesta atividade deve ser produzido de acordo com as 
normas da ABNT, com o seguinte padrão (exceto para produções finais não textuais): 
• em papel branco, formato A4; 
• com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm; 
• fonte Times New Roman ou Arial, tamanho 12, cor preta; 
• espaçamento de 1,5 entre linhas; 
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• se houver citações com mais de três linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com 
um recuo de 4cm da margem esquerda e espaçamento simples entre linhas; 
• com capa, contendo: 
• nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina; 
• nome e RA de cada participante; 
• título da atividade; 
• nome do professor da disciplina; 
• cidade e data da entrega, apresentação ou publicação. 
 
Para consulta completa das normas ABNT, acessar a Normalização de Trabalhos 
Acadêmicos Anhanguera. Disponível em: 
<http://issuu.com/normalizacao/docs/normaliza____o_de_trabalhos_acad__m>. Acesso 
em: 23 set. 2013.