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Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma disciplina que ensina a elaboração de planos de ação para atingir objetivos de longo prazo de uma organização. Durante as aulas, os alunos aprendem a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de metas e objetivos, a formulação de estratégias e a implementação e controle das ações planejadas. A disciplina é importante para gestores e empreendedores, que precisam tomar decisões estratégicas para o sucesso de seus negócios. O conhecimento em Planejamento Estratégico é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo.

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planejamento_ avII

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Gestão Estratégica

Graduate

daiane soares

Humanas / Sociais

Gestão de Recursos Humanos

Outros

Other

A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças, além de avaliar como ...

A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas mudanças, precisando alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. Esses dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma isolada.
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e às ameaças aceitáveis, assinale a alternativa CORRETA:
A-São as que modificam em maior amplitude a empresa, pois requerem grande capacitação profissional, pesquisas, desenvolvimento e, por vezes, grandes investimentos em tecnologia de ponta.
B-São as que a empresa não pode aceitar, pois não tem capacidade de transformá-la em algo útil para ela.
C-São as que estão incorporadas à natureza da empresa. É o risco empresarial da indústria eletrônica, pela própria evolução tecnológica do setor.
D-O ponto é a análise de até quando a empresa poderá aceitar essa ameaça, pois elas são permissíveis para empresa.

General Studies

EstrategiaEmpresarial: Compartilhando informações e dicas sobre estratégia empresarial e gestão de negócios. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades de planejamento e gestão de empresas!

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O ambiente externo da organização é influenciado por ações não controláveis. Estas podem ser economicos, tecnológicos, concorrência entre outras.
S...

O ambiente externo da organização é influenciado por ações não controláveis. Estas podem ser economicos, tecnológicos, concorrência entre outras.
Sobre esse tema, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Concorrência. II- Tecnologia. III- Economia.
(    ) Tendência de ajustes de preços competitivos no mercado.
(    ) Tendência de padrão de consumo e renda na sociedade.
(    ) Tendência criativa de aplicação e inovação nas organizações.
A-II – III – I.
B-I – II – III.
C-III – I – II.
D-I – III – II.

Na evolução do cenário empresarial, um tipo de oportunidade ocorre por meio da consolidação das vantagens competitivas e da percepção antecipada de...

Na evolução do cenário empresarial, um tipo de oportunidade ocorre por meio da consolidação das vantagens competitivas e da percepção antecipada de necessidades que gerarão oportunidades.
Qual é esse tipo de oportunidade?
A-Oportunidade de governo.
B-Ameaças modernas.
C-Turnover.
D-Oportunidade de evolução.

É um elemento da cultura organizacional que corresponde às comemorações realizadas pela empresa. Ele tem como objetivo reforçar os valores e os com...

É um elemento da cultura organizacional que corresponde às comemorações realizadas pela empresa. Ele tem como objetivo reforçar os valores e os comportamentos valorizados pela organização.
A que elemento cultural se refere essa afirmação?
A-Rituais.
B-Mitos.
C-Valores.
D-Tabus.

No estudo do planejamento estratégico, a principal finalidade de certa análise, para os pesquisadores do tema, é estudar a relação da empresa com o...

No estudo do planejamento estratégico, a principal finalidade de certa análise, para os pesquisadores do tema, é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças.
Qual é essa análise?
A-Externa.
B-Linear.
C-Exponencial.
D-Estrangeira.

A empresa, desde o instante da sua abertura até os momentos de mudanças estruturais e estratégicas, pode vir a medir resultados baseados na mudança...

A empresa, desde o instante da sua abertura até os momentos de mudanças estruturais e estratégicas, pode vir a medir resultados baseados na mudança.
Sobre a partir de qual instante a visão da empresa aparece, assinale a alternativa CORRETA:
A-A partir do momento que a empresa tem a clareza daquilo que quer se tornar em uma situação futura.
B-O dono do negócio é responsável por fazer boas escolhas. A partir desse momento, uma assessoria se faz necessária.
C-Um gestor visionário se faz necessário e troca toda a equipe, com novos objetivos operacionais.
D-A visão possui relação direta com a razão de ser da empresa a partir das suas escolhas de operação e entrega.

A matriz BCG leva esse nome pois foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group em 1967. Ela tinha como princípio básico relacionar os vários negóci...

A matriz BCG leva esse nome pois foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group em 1967. Ela tinha como princípio básico relacionar os vários negócios da empresa, conforme sua participação no mercado e o crescimento dessa, podendo, assim, identificar os negócios ou linha de negócios ou produtos que geravam caixa para a empresa e a linha que deveria ser desativada, pois gerava prejuízos à empresa.
Qual estratégia traz linhas de negócio ou produtos que, de uma forma geral, são advindos do ponto de interrogação e se tornam bem-sucedidos?
A-Abacaxi.
B-Vaca leiteira.
C-Interrogação.
D-Estrela.

Com relação ao conceito de cultura organizacional, temos várias questões associadas.
Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e...

Com relação ao conceito de cultura organizacional, temos várias questões associadas.
Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O modo de vestir, a linguagem e maneira como decidem situações são exemplos de cultura organizacional.
(    ) A cultura mantém unidos apenas os membros dos escalões hierárquicos superiores.
(    ) A cultura organizacional representa um conjunto de crenças, valores e estilo de trabalho.
(    ) A cultura é um conjunto de hábitos e crenças impostos pela alta direção.
A-F - V - V - F.
B-F - V - F - V.
C-V - F - F - V.
D-V - F - V - F.

As organizações públicas, a exemplo das privadas, tem recorrido cada vez mais a metodologias de planejamento estratégico para estabelecer objetivos...

As organizações públicas, a exemplo das privadas, tem recorrido cada vez mais a metodologias de planejamento estratégico para estabelecer objetivos e definir a maneira adequada para alcançá-los.
Assinale a alternativa CORRETA que indica o que constitui uma etapa fundamental de tal processo:
A-A análise interna, na qual o benchmarking pode ser usado como ferramenta de avaliação dos pontos fortes e fracos da organização.
B-A definição de objetivos e metas, sendo os primeiros de curto prazo e estas de longo prazo.
C-O diagnóstico institucional, restrito aos fatores controláveis, internos, tais como o estoque de conhecimento disponível.
D-A análise externa, que identifica as forças e fraquezas da instituição, bem como as ameaças e desafios de acordo com os cenários apresentados.

Conforme Lussier (2010), nove fatores externos influenciam as organizações: clientes, fornecedores, concorrentes, mão de obra, acionistas, sociedad...

Conforme Lussier (2010), nove fatores externos influenciam as organizações: clientes, fornecedores, concorrentes, mão de obra, acionistas, sociedade, tecnologia, economia e governos. Por isso, em função da influência desse conjunto de fatores na atividade organizacional, os gestores têm utilizado diferentes indicadores de tendência para monitorar cada um desses elementos. Com isso, a partir das informações providas pelos indicadores, é possível tomar decisões de negócios mais seguras e assertivas.
Sobre os indicadores de sociedade, tecnologia e governo, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Sociedade. II- Tecnologia. III- Governo.
(    ) Legislação federal, estadual e municipal.
(    ) Estrutura educacional.
(    ) Nível de pesquisa e desenvolvimento do país.
(    ) Incentivos governamentais ao desenvolvimento tecnológico.
(    ) Composição da força de trabalho.
A-I - I - II - II - III.
B-I - II - I - III - I.
C-III - I - II - II - I.
D-III - I - III - III - I.

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