estudo dirigido DISCIPLINA GESTAO EM ENFERMAGEM

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DISCIPLINA GESTÃO EM ENFERMAGEM 
PROFA GISELE HIRANO 
ESTUDO DIRIGIDO – AVALIAÇÃO 1 
1) Qual a diferença entre missão e visão dentro de uma organização? 
MISSÃO 
linha mestra de atuação de uma empresa, a fim de que a mesma mantenha não apenas 
uma coerência com seus pressupostos de criação como possa se alinhar aos objetivos de 
atuação definidos 
VISÃO 
evoca o lugar aonde a organização pretende chegar, assemelhando-se a uma meta, em 
sentido de maior alcance. 
2) Defina cultura organizacional? 
“um conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou 
desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e de 
integração interna e que funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos 
e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir em 
relação a esses problemas”. 
3) Quais são os elementos que influenciam a cultura organizacional? 
À medida que esses valores compartilhados pelo grupo conduzem a determinados 
comportamentos, e esses se mostram adequados para solucionar problemas, o valor é 
gradualmente transformado em um pressuposto inconsciente sobre como as coisas 
realmente são. 
4) O que é uma estrutura organizacional do tipo linear? 
Estrutura em linha de operações 
• Relação Comando-Subordinação 
• Atividades de execução separadas 
das de decisão 
• Conduz a autoridade total do chefe 
sobre o trabalho 
5) Qual a diferença entre a estrutura forma e a estrutura informal dentro das 
organizações? 
Aspectos da organização que não foram planejados formalmente, mas 
emergem dos relacionamentos (confiança) entre as pessoas que 
ocupam posições na organização formal 
Esses grupos informais não são identificados no organograma e não devem ser 
desconsiderados. 
Pode estar em perfeita harmonia ou em completa oposição à estrutura formal. 
6) Qual a influência da revolução industrial na organização dos hospitais e 
serviços de saúde? 
Corpo humano passa a ser compreendido como força de trabalho e cabe à Medicina sua 
manutenção e restauração; 
 Influenciados pelo Capitalismo, desenvolve-se o Conhecimento médico clínico. 
7) Até por volta da década de 1970 o trabalho de enfermagem era 
caracterizado por excessiva burocratização. Nesse período, o enfermeiro 
era extremamente autocrático e predominava uma característica de 
dominação sobre os demais trabalhadores da enfermagem. A partir da 
década de 1980, este cenário mudou. O que aconteceu? 
Novas alternativas administrativas, de gestão e organização do trabalho que estão 
associadas; Superação dos modelos taylorista/fordista de organização do trabalho; 
favorecer a participação dos trabalhadores nos processos de tomada de decisão; 
Enfatizam cooperação; valorização de grupos de trabalho; diminuição de níveis 
hierárquicos; autogerenciamento por setores e áreas; delegação de tarefas, 
responsabilidade compartilhada e transparência nas decisões. 
8) O que é trabalho? 
É toda atividade produtiva que tem a finalidade de atender a uma dada necessidade. 
9) Defina: Processo de trabalho e processo de trabalho em saúde? 
➢Processo de trabalho: 
Método pelo qual se executa e se transforma faculdades humanas, fundamentadas na 
ciência e na tecnologia, tendo como finalidade o alcancede objetivos. 
DIMENSÃO COOPERATIVA: INTEGRALIZA AAÇÃO E COMPLEMENTA O PROCESSO DE PRODUÇÃO (cuidado) 
ADVINDO DA PARTICIPAÇÃO DE TODOS OS PROFISSIONAIS DE SAÚDE 
◦ DIMENSÃO TÉCNICA: CONHECIMENTOS CIENTÍFICOS E USO DE TECNOLOGIAS 
10)Quais os elementos básicos do processo de trabalho em enfermagem? 
Agentes executores 
Instrumentos ou meios; Objetos; Finalidade 
11)Por que a enfermagem pode ser compreendida como ciência, arte e 
profissão? 
A ENFERMAGEM É ENTENDIDA COMO CIÊNCIA, PORQUE POSSUI UM CONJUNTO DE 
CONHECIMENTO ESPECÍFICO QUE VEM SENDO CONSTRUÍDO E RECONSTRUÍDO AO 
LONGO DE SUA EVOLUÇÃO. 
◦ A ENFERMAGEM É ARTE, POIS SE DEDICA A RESTAURAR A SAÚDE UTILIZANDO-SE DE 
INSTRUMENTAL, DE HABILIDADES E ATITUDES. UTILIZA-SE TAMBÉM DE 
INSTRUMENTAL E HABILIDADES PARA A ORGANIZAÇÃO DO PROCESSO DE TRABALHO. 
◦ A ENFERMAGEM É UMA PROFISSÃO REGULAMENTADA POR LEI, E TEM O SEU 
EXERCÍCIO REGULAMENTADA PELA LEI N. 7.498/86 
12) Quais são os cinco processos de trabalho em enfermagem? 
1. ASSISTIR 2. ADMINISTRAR 3. EDUCAR 4. PESQUISAR 5. PARTICIPAR 
POLITICAMENTE 
13)Quais os objetos dos processos de trabalho: cuidar, pesquisar, participar 
politicamente e administrar? 
No processo de trabalho gerencial, os objetos de trabalho do enfermeiro são a 
organização dos recursos humanos de enfermagem. Para a execução desse processo é 
utilizado um conjunto de instrumentos técnicos próprios da gerência, ou seja, o 
planejamento, o dimensionamento de pessoal de enfermagem, o 
recrutamento e seleção de pessoal, a educação continuada e/ou permanente, a 
supervisão, a avaliação de desempenho e outros. Também se utilizam outros meios ou 
instrumentos, como a força de trabalho, os materiais, equipamentos e instalações, além 
dos diferentes saberes administrativos. 
14)O que é liderança? 
Liderança é o esforço de exercer conscientemente uma influência especial dentro de um 
grupo no sentido de levá-lo a atingir metas de permanente benefício que atendam as 
necessidades reais do grupo. 
15)Todo chefe é um líder? Explique? 
Os líderes não nascem líderes, eles se fazem líderes. Liderança é a capacidade adquirida 
e exercida para influenciar pessoas. Não é a influência de poder baseada na 
desigualdade entre quem manda e quem obedece. Mas sim, a influência entre os que são 
e se sentem iguais. A liderança se baseia em exemplos. Sempre se soube que a melhor 
maneira de educar alguém é através de exemplos. 
16)Cite uma diferença entre a liderança autocrática e a democrática? 
Liderança Autocrática: também conhecida como liderança diretiva ou autoritária, o foco 
desse modelo se encontra no chefe e nas tarefas exercidas pela equipe. A tomada de 
decisões é centralizada na figura do líder, tendo pouca ou nenhuma participação dos 
demais membros do grupo. 
Liderança Democrática: esta, conhecida por liderança participativa, é a liderança na 
qual os membros que constituem a equipe, possuem influência na tomada de decisões. 
17)O que é a liderança laissez-faire? Cite uma desvantagem e uma vantagem? 
O nome “Laissez-Faire” vem do francês, e significa "deixa fazer, 
deixa ir, deixa passar”. Este é um estilo de liderança liberal, em que 
o líder não se impõe aos seus liderados e dá total liberdade para 
que o grupo tome as decisões e divida tarefas. 
18)Descreva o líder educativo? 
É o líder que dá exemplo. Geralmente é o primeiro a chegar e o último a sair. 
Muito solícito, sempre que pode ajuda a equipe, criando 
assim um ambiente de gentileza reciproca. 
19)Descreva o líder inspirador? 
Aquele que é capaz de inspirar as pessoas com uma visão convincente do futuro, 
garantindo uma direção clara onde todos possam trabalhar coletivamente para o 
alcance de um objetivo em comum. É um estilo exemplar de liderança que enaltece 
as forças de virtude e caráter de pessoas e equipes, energizando e criando um senso de 
propósito com impulso para mudança. 
20)Cite 3 características necessárias a um bom líder? 
Foco em processos 
Foco em resultados 
Foco nas pessoas 
21)O que é equipe? Por que é importante saber trabalhar em equipe? 
O trabalho em equipe é um processo baseado em princípios e valores que 
estão claramente definidos e entendidos. O verdadeiro trabalho em equipe é um 
processo contínuo interativo de um grupo de pessoas aprendendo, crescendo e 
trabalhando de forma interdependente para alcançar metas e objetivos 
específicos no suporte a uma missão comum. 
22)Qual a diferença entre grupo e equipe? 
um grupo torna-se equipe quando estabelece objetivos e metas comuns, quando a 
liderança se alterna entre as pessoas, quando o processo de comunicação flui entre todos 
os membros, permitindo que as ações sejamdesenvolvidas em complementaridade. 
23) Descreva uma situação (da área da saúde ou não) em que o trabalho em 
equipe é essencial para que sejam atingidos bons resultados? 
Desafios fazem com que as pessoas se reúnam para tentar superar 
coletivamente as dificuldades e são uma poderosa razão para a formação de equipes de 
trabalho. 
24) Qual a diferença entre grupos formais e informais nas organizações? 
Formais – designados pela organização. Criados para executar tarefas consideradas 
essenciais à realização dos objetivos organizacionais. 
Informais- não são criados oficialmente para atender aos objetivos organizacionais. 
Emergem a partir das relações “naturais” entre as pessoas. 
25) Cite uma característica das equipes multifuncionais e das equipes de alta 
Gerência? 
Equipes multifuncionais 
Equipe formada por trabalhadores de diferentes especialidades, mas com 
aproximadamente o mesmo nível organizacional, que se reúnem para realizar uma 
determinada tarefa. 
Normalmente estas equipes são formadas para desenvolvimento de novos produtos, 
melhoria da qualidade e redução de custos. 
Equipes de alta gerência 
Formada pelo grupo de executivos das organizações. 
São consideradas equipes tendo em vista que as principais decisões são tomadas em 
colaboração, incluindo todos os membros da alta gerência 
 
26)Cite dois desafios e dois facilitadores para o trabalho em equipe? 
Desafios; diferentes tipos de pessoas 
Diferentes especialidades e áreas da saúde 
Facilitadores; Educação Permanente nas instituições de saúde 
Comunicação efetiva 
27) O que significa conflito? 
O conceito de conflito pode ser relatado como a divergência de perspectivas, percebida 
como geradora de tensão por uma das partes envolvidas numa determinada interação e 
que pode ou não traduzir-se numa incompatibilidade de objetivos. 
28) Todo conflito tem consequências negativas? Por quê? 
Ganho/perda Uma das partes atinge os objetivos pretendidos 
Negativas (violência, destaca diferenças, comportamentos irresponsáveis, antagonismo, 
desgaste emocional) 
29) Qual a diferença entre conflito e confronto? 
Diferente do conflito, o confronto por sua vez é sempre negativo, vai sempre gerar 
perda para um dos lados, traz o conceito de que alguém terá de vencer, tem a ideia de 
eliminar, enfrentar, sobrepor suas ideias e interesses. 
30) Nas instituições de saúde, quais fatores podem levar à ocorrência de 
conflitos? 
Diferentes pontos de vista Falta de recursos humanos; Divergências de informações 
Diferentes personalidades; Dificuldade na comunicação, entre outros fatores. 
31) Dentro da enfermagem, quais fatores podem levar à ocorrência de 
conflitos? 
 Comportamento hostil 
 Stress/exaustão física e mental 
 Autoridade do médico 
 Espaço limitado 
 Invasão do espaço por outros profissionais 
 Desrespeito à pessoa e ao seu espaço 
 
32) Descreva aas 4 estratégias para gerenciamento de conflitos? 
O líder opta por não resolver o problema. Não é benéfico, pode vir a se tornar um 
confronto, pois não ficou bem resolvido, é tratado de forma superficial, tende a diminuir 
o problema, porém sempre vai ressurgir, afinal não foi discutido e solucionado. 
Nessa estratégia o líder faz uso do poder. Não há negociação, uma parte sai prejudicada, 
o líder resolve o que bem entende do conflito, isso pode gerar futuros conflitos e até 
confrontos, pois as partes continuarão a discordar, pois não houve um consenso. 
O líder faz a intermediação do conflito, fazendo com que cada uma das partes abra mão 
de um pouco e sofram perdas igualmente, chegando a um consenso 
O líder escuta ambas as partes e busca soluções para atender ambas as demandas, tenta 
satisfazer as partes por igual, ou seja, ninguém sai perdendo, não há ressentimento 
33) Uma das estratégias mais utilizadas no gerenciamento de conflitos é a 
negociação, um processo de tomada de decisão conjunta em que as 
partes envolvidas têm diferentes preferências. Cite 4 estilos de 
negociação e descreva-os? 
❖ Ser pró-ativo; 
❖ Não aceitar as coisas como elas são, sem antes perguntar por que elas não 
poderiam ser feitas melhor; 
❖ Trabalhar o medo da perda e do ataque que surge diante do enfrentamento de 
situações desconhecidas; 
❖ Quebrar resistências e acreditar que é possível aprender a negociar. 
34) Defina tomada de decisão? 
A Tomada de Decisões é o processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma 
entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas. 
35) Por que a tomada de decisão é tão importante na enfermagem? 
É influenciado por padrões, normas e diretrizes, no entanto é importante que estes não 
sejam seguidos cegamente; 
Pensamento crítico para tomar uma decisão é essencial no momento de reconhecer 
quando a situação requer soluções critivas. 
36) Quais são os elementos da tomada de decisão, segundo Chiavenato? 
Tomador de decisão; Pessoa que faz a seleção entre várias alternativas de atuação 
Objetivos; Propósito ou finalidade que o tomador de decisão almeja alcançar com sua 
ação. PREFERÊNCIAS; critérios com juízo de valor do tomador de decisão vai distinguir a 
escolha. ESTRATÉGIAS; direção ou caminho que o tomador de decisão sugere para melhor 
atingir os objetivos e que depende dos recursos que se dispõe. SITUAÇÃO 
aspectos ambientais dos quais vela se o tomador de decisão, muitos dos quais fora do 
controle, conhecimento ou compreensão e que afetam a opção. RESULTADOS;é a decorrência 
ou resultante de uma dada estratégia definida pelo decisor. 
37) Quais são as fases do processo decisório? Descreva-as? 
IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA • COLETA DE DADOS • ANÁLISE DOS DADOS • DESCRIÇÃO DE 
SOLUÇÕES ALTERNATIVAS • ESCOLHA OU DECISÃO • IMPLEMENTAÇÃO • AVALIAÇÃO 
38) Qual a diferença entre as decisões programadas e as não-programadas? 
Decisões Programadas: São as decisões caracterizadas pela rotina e repetitividade. São aquelas 
que utilizam o hábito, costume, rotinas burocráticas, estruturas organizacionais rígidas e 
objetivos impostos. (Ex. fazer pedido de almoxarifado sempre que o nível cair para 50 
unidades; programação de limpeza terminal dos leitos). 
Decisões não programadas: São as decisões caracterizadas pela não-estruturação, dados 
inadequados, únicos e imprevisíveis. Estes tipos de decisões estão ligados às variáveis 
dinâmicas tornando-se de difícil controle. Seu intuito é a resolução de problemas incomuns, 
marcados pela inovação e incerteza. São aquelas que utilizam o julgamento, a intuição, a 
criatividade, a estrutura organizacional na base da divisão do trabalho. Ex: tomada de decisão 
sobre o tipo de curativo do paciente, ou sobre a escolha do tipo de acesso venoso. 
39) Quais as condições em que uma decisão pode ser tomada? Qual 
condição é que torna a decisão mais fácil? 
 Condições de certeza • Ocorre quando a decisão é feita com pleno conhecimento de todos os 
estados da natureza. É possível atribuir probabilidade de 100% de acerto na tomada de 
decisão. • Existe quando a informação é suficiente para predizer os resultados de cada 
alternativa de curso de uma ação. • É a decisão mais fácil de tomar, pois cada alternativa pode 
ser associada com os resultados que pode produzir. 
40) No que consiste a tomada de decisão compartilhada? 
Consiste em Parceria; Autoridade com responsabilidade; Equidade; 
Propriedades; Eficiência, eficácia e efetividade; Aprendizado contínuo A pessoa certa 
no lugar certo. 
41) O dimensionamento adequado do pessoal de enfermagem é muito 
importante para que a assistência prestada, seja de qualidade. Quais as 
consequências de um dimensionamento inadequado? 
Pode lesar/prejudicar a clientela dos serviços de saúde no seu direito de assistência à 
saúde compromete legalmente a instituição, pelas falhas ocorridas na assistência. 
Os profissionais são legalmente responsabilizados por danos causados aos pacientes. 
42) O que é o sistema de classificação de pacientes (SCP)? 
Sistema de identificaçãoe contribuição para o Cuidado individualizado 
de enfermagem para grupos de pacientes com necessidades específicas 
Willians: Anderson,1992 
Forma de determinar o grau de dependência de um paciente em relação à equipe de enfermagem, 
objetivando estabelecer 
1- o tempo despendido no cuidado direto e indireto, bem como o 
2- Quantitativo e Qualitativo de pessoal, para atender as necessidades bio-psico- 
sócio-espirituais do paciente Gaidzinski, 1994. 
43) De acordo com o SCP, defina: pacientes de cuidados mínimos, pacientes 
de cuidados intermediários, pacientes de alta dependência, pacientes de 
cuidados semi-intensivos e pacientes de cuidados intensivos? 
*PACIENTE DE CUIDADOS MÍNIMOS (PCM): PACIENTE ESTÁVEL SOB O PONTO DE VISTA 
CLÍNICO E DE ENFERMAGEM E AUTOSSUFICIENTE QUANTO AO ATENDIMENTO DAS 
NECESSIDADES HUMANAS BÁSICAS; 
*PACIENTE DE CUIDADOS INTERMEDIÁRIOS (PCI): PACIENTE ESTÁVEL SOB O PONTO DE 
VISTA CLÍNICO E DE ENFERMAGEM, COM PARCIAL DEPENDÊNCIA DOS PROFISSIONAIS 
DE ENFERMAGEM PARA O ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES HUMANAS BÁSICAS 
*PACIENTE DE CUIDADOS DE ALTA DEPENDÊNCIA (PCAD): PACIENTE CRÔNICO, 
INCLUINDO O DE CUIDADO PALIATIVO, ESTÁVEL SOB O PONTO DE VISTA CLINICO, 
PORÉM COM TOTAL DEPENDÊNCIA DAS AÇÕES DE ENFERMAGEM PARA O 
ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES HUMANAS BÁSICAS; 
*PACIENTE DE CUIDADOS SEMI-INTENSIVOS (PCSI): PACIENTE PASSÍVEL DE 
INSTABILIDADE DAS FUNÇÕES VITAIS, RECUPERÁVEL, SEM RISCO IMINENTE DE MORTE, 
REQUERENDO ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM E MÉDICA PERMANENTE E 
ESPECIALIZADA. 
* PACIENTE DE CUIDADOS INTENSIVOS (PCIT): PACIENTE GRAVE E RECUPERÁVEL, COM 
RISCO IMINENTE DE MORTE, SUJEITO À INSTABILIDADE DAS FUNÇÕES VITAIS, 
REQUERENDO ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM E MÉDICA PERMANENTE E 
ESPECIALIZADA. 
44)Quantas horas de enfermagem são necessárias para atender um paciente 
de cuidados mínimos e intensivos nas 24hs? 
• 4 HORAS DE ENFERMAGEM, POR PACIENTE, NO CUIDADO MÍNIMO; 
• 6 HORAS DE ENFERMAGEM, POR PACIENTE, NO CUIDADO INTERMEDIÁRIO; 
• 10 HORAS DE ENFERMAGEM, POR PACIENTE, NO CUIDADO DE ALTA DEPENDÊNCIA; 
• 10 HORAS DE ENFERMAGEM, POR PACIENTE, NO CUIDADO SEMI-INTENSIVO; 
• 18 HORAS DE ENFERMAGEM, POR PACIENTE, NO CUIDADO INTENSIVO. 
45) Como deve ser feita a distribuição percentual do total de profissionais de 
enfermagem de acordo com o SCP? 
•O SCP E AS SEGUINTES PROPORÇÕES MÍNIMAS: 
• PARA CUIDADO MÍNIMO E INTERMEDIÁRIO: 33% SÃO ENFERMEIROS (MÍNIMO DE SEIS) 
E OS DEMAIS AUXILIARES E/ OU TÉCNICOS DE ENFERMAGEM; 
• PARA CUIDADO DE ALTA DEPENDÊNCIA: 36% SÃO ENFERMEIROS E OS DEMAIS 
TÉCNICOS E/OU AUXILIARES DE ENFERMAGEM; 
• PARA CUIDADO SEMI-INTENSIVO: 42% SÃO ENFERMEIROS E OS DEMAIS TÉCNICOS DE 
ENFERMAGEM; 
• PARA CUIDADO INTENSIVO: 52% SÃO ENFERMEIROS E OS DEMAIS TÉCNICOS DE 
ENFERMAGEM. 
46) Qual a Resolução do COFEN que traz as orientações sobre o 
dimensionamento de pessoal na enfermagem? 
RESOLUÇÃO COFEN No 543/2017 
IMPLICAÇOES ETICAS E LEGAIS 
47) O que é o Total de Horas de Enfermagem (THE) e qual fórmula utiliza-se 
para calculá-lo? 
TOTAL DE HORAS DE ENFERMAGEM (THE): SOMATÓRIO DAS 
CARGAS MÉDIAS DIÁRIAS DE TRABALHO NECESSÁRIAS PARA ASSISTIR OS PACIENTES 
COM DEMANDA DE CUIDADOS MÍNIMOS, INTERMEDIÁRIOS, ALTA DEPENDÊNCIA, SEMI-
INTENSIVOS E INTENSIVOS. 
THE = [(PCM x 4) + (PCI x 6) + (PCAD x 10) + (PCSI x 10) + (PCIt x 18)] 
4– Dias da semana (DS): 7 dias completos. 
5– Carga horária semanal (CHS): assume os valores de 20h.; 24h.; 30h.; 36h.; 
40h. ou 44h. nas unidades assistenciais. 
6- Índice de segurança técnica (IST): percentual a ser acrescentado ao quantitativo de 
profissionais para assegurar a cobertura de férias e ausências não previstas. 
48) O que é o índice de segurança técnica (IST)? Qual o valor exigido por lei 
que deve ser acrescido ao cálculo de pessoal da enfermagem? 
É um acréscimo no quantitativo de pessoal de Enfermagem/categoria profissional para a 
cobertura de ausências no serviço 
 Ausências Previstas: Folgas, Férias, Feriados 
 Ausências não Previstas: Faltas, Licenças, Suspensão 
 Resolução COFEN 293/2004 – O quantitativo de profissionais deverá ser acrescido 
de IST não inferior a 15% 
49) Defina: taxa de absenteísmo e taxa de rotatividade? 
TAXA DE ABSENTEÍSMO • Ausências não programadas ao trabalho, em um determinado 
período ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turnover) 
•É a relação entre as admissões e os desligamentos ocorridos de forma 
voluntária ou involuntária, em um determinado período 
50) O que deve ser levado em consideração na elaboração de escalas na 
enfermagem? 
Cuidado de enfermagem prestado nas 24 horas elaboração de uma escala de trabalho 
deve considerar todos os horários necessários para que os funcionários estejam 
escalados atividade complexa que despende tempo e requer conhecimentos relativos a 
necessidades da clientela, dinâmica da unidade, características da equipe de 
enfermagem e Leis trabalhistas. 
51) Qual a diferença entre escala mensal e escala diária? 
REVISÃO DA ESCALA É CONTÍNUA motivos: demissão, admissão, férias, faltas, licença 
para tratamento de saúde, transferência de local, rodízio de plantões (M,T,N). 3 tipos de 
escala: FÉRIAS, MENSAL e DIÁRIA. 
ESCALA MENSAL 
É a distribuição de todo pessoal, todos os dias do mês, segundo os turnos de trabalho 
(M, T, N) e onde são registradas as folgas, férias e licença dos funcionários. 
- A distribuição dos funcionários deve respeitar a necessidade dos plantões e da 
metodologia de assistência utilizada. 
- As folgas devem ser planejadas e previstas. usar código M (manhã), T (tarde), N ou 
SN (noturno/serviço noturno) e F (folga). 
 - distribuir noturnos e folgas dominicais equitativamente 
52) Cite três regras que podem ser adotadas na elaboração de escala mensal? 
jornada máxima de até 8 horas/dia e 44 horas semanais 
1 folga/semana, de preferência aos domingos 
11 horas entre uma jornada e outra 
máximo de 12 horas diárias de jornada 
53) De acordo com as leis trabalhistas, até quantos dias um profissional pode 
faltar, no período de um ano, sem que haja prejuízo de suas férias? 
Ausências permitidas (sem prejuízo do salário): 
*15 dias – doença comprovada 
*2 dias – falecimento de familiares 
*3 dias – casamento (licença gala) 
*1 dia a cada 12 meses – doação de sangue 
*5 dias ao pai – nascimento do filho (licença 
paternidade) 
54) Qual o intervalo mínimo entre uma jornada de trabalho e outra, segundo as 
leis trabalhistas? 
180 dias – licença gestante (a critério da 
empresa) 
*licença por Acidente de trabalho *serviço 
militar obrigatório 
*desempenho de cargo sindical *alistamento 
eleitoral 
*testemunha