Teste Atividade Objetiva 4 - Planejamento e GestAo EstratAgica

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Atividade Objetiva 4
Iniciado: 5 out em 21:55
Instruções do teste
Importante:
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final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir: 
Ferramentas de gestão da produção são essenciais, principalmente quando a empresa e a sociedade passam por períodos
turbulentos. A depender do episódio, pessoas do ramo se perguntam sobre o futuro da economia, como será o consumo, a
produção, a gestão, o mercado e as relações de trabalho, a incorporação das novas ferramentas oferecidas pela tecnologia.
 
Considerando as informações apresentadas, analise abaixo as seguintes explicações sobre ferramentas de gestão da
produção:
I. A matriz GUT Auxilia o gestor na identificação de problemas a partir de uma escala de priorização.
 
II. O Diagrama de Causa e Efeito, idealizada por Kaoru Ishikawa na década de 1940, no Japão, tem o intuito de apontar causas
e efeitos e correlacioná-los com o problema específico.
I, II e III.
II, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
 
III. O 5W2H, composto por 7 partes, ajuda a empresa na elaboração de plano de ação.
 
É correto o que se afirma em: 
0,2 ptsPergunta 2
Observe a estrutura do sistema de Governança Corporativa a seguir:
A Governança Corporativa possui foco na estratégia e os seus objetivos são proteger o capital da empresa, ser transparente, promover a
Fonte: Sistema de governança corporativa. Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). 2016.
Considerando o modelo apresentado, assinale a opção correta, que descreve a Governança Corporativa.
 
 
equidade organizacional e fomentar a responsabilidade corporativa.
O presidente do conselho é o responsável pela gestão da organização e coordenação da diretoria, atuando como elo entre a diretoria e os
comitês de administração.
O conselho fiscal possui um papel importante na Governança Corporativa, pois apoiam o conselho administrativo em decisões pontuais da
organização.
Os comitês de administração são os principais elementos da estrutura de governança, atuando como a ponte entre a organização e os
stakeholders.
Os órgãos de administração na Governança Corporativa devem prestar contas de sua atuação, mas quem responde pelos atos
administrativos são os comitês.
0,2 ptsPergunta 3
Leia o trecho a seguir:
Na história das organizações nem sempre foi possível encontrar líderes ou um estilo de liderança que atuasse de maneira mais
humana e próxima dos colaboradores. Antigamente, o colaborador era visto como extensão da máquina: bastava o líder
“mandar” para que os empregados acatassem suas regras. Hoje é fundamental que ele seja parceiro e conduza as atividades
estratégicas cada vez mais voltadas ao processo humano.
Fonte: MORGAN, G. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996.
 
Considerando as premissas da Liderança, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
Alternativa E As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
I. O líder, antes, era visto como alguém que tomava decisões top down, do tipo, “manda quem pode, obedece quem tem juízo”,
características presentas nas organizações orientadas pela funcionalidade.
 
PORQUE
 
II. Atualmente, o líder é visto como aquele que compartilha e agrega valores à equipe.
0,2 ptsPergunta 4
Leia a situação a seguir:
 
Há algum tempo, uma rede de supermercados pretendia realizar uma expansão comercial com a criação de novas unidades de
negócio. Em função disso, a equipe de planejamento, em alinhamento com a direção da empresa, decidiu contratar uma
consultoria especializada em expansão de negócios, que dividiu a ação em algumas etapas.
Ciclo de vida do produto.
Diagrama de Ishikawa.
Matriz BCG.
Ciclo PDCA.
Matriz GUT.
Na primeira etapa do trabalho, a de planejamento, a consultoria diagnosticou que a rede de supermercados deveria revisar os
processos de entrada e saída de mercadorias do Centro de Distribuição, buscando a automatização e a capacitação dos
colaboradores para atender a nova tecnologia.
Na etapa dois, uma empresa de automação foi contratada para automatizar dos processos e capacitar os colaboradores na
utilização da nova ferramenta.
Posterior à implantação e ao treinamento, aconteceu uma reunião entre a diretoria, a equipe de planejamento e a consultoria
especializada em expansão de negócios para avaliar as primeiras etapas do projeto. A consultoria mostrou que parte dos
colaboradores não tinha capacidade técnica para utilizar o novo sistema e sugeriu realizar um novo treinamento para verificar
se haveria ou não necessidade de trocar os funcionários que não obtiveram o aproveitamento necessário para trabalhar no
novo sistema. Nesse sentido, houve uma nova capacitação com esses colaboradores e eles mantiveram seus empregos.
A partir do contexto apresentado, assinale a alternativa que corresponde a ferramenta utilizada
pela equipe de planejamento da empresa.
 
0,2 ptsPergunta 5
I e II, apenas.
Leia a situação a seguir:
 
Uma empresa de familiar, do segmento de tecnologia da informação, quer capacitar sua equipe. Assim, contratou uma
consultoria de treinamento e desenvolvimento de talentos especialista em gamificação, com o intuito de capacitar tanto o corpo
diretivo quanto os colaboradores. A proposta seria de desenvolver um game envolvendo todas as atividades da empresa para
instruí-los em termos de processos e a estratégia da empresa. Como premissa, a consultoria utilizará o modelo de Gestão do
Conhecimento, conhecido como SECI. Apesar da motivação, ainda há alguns membros da diretoria que acreditam não haver
necessidade investir nesse tipo de capacitação.
 
Considerando o contexto apresentado, analise as informações apresentadas a seguir, sobre a Gestão do Conhecimento.
 
I. Modelo de gestão do conhecimento chamado SECI (Socialização, Externalização, Combinação e Internalização) contribui
para disseminação do conhecimento nas organizações e deveria ser aderido por todos da diretoria.
II. A etapa de Externalização, do modelo SECI, tem objetivo transformar o conhecimento tático individual em conhecimento
explícito, materializando-o, algo útil na situação apresentada.
III. Para partilhar e aplicar individualmente o conhecimento “criado” pela organização, recomenda-se promover treinamentos,
processos de coaching, universidades corporativas entre outros, algo pertinente ao caso apresentado.
 
É correto o que se afirma em:
Salvo em 16:06 
I, II e III.
III, apenas.
I, apenas.
II e III, apenas.
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