NEGOCIO ESTRATEGIA N2

Prévia do material em texto

• Pergunta 1 
0 em 1 pontos 
 
É comum a palavra estratégia estar associada com grandes decisões, 
geralmente no nível de diretoria, que tem impacto no longo prazo e afetam 
a empresa como um todo. Porém para operacionalizar a estratégia são 
necessárias decisões táticas e operacionais. As decisões táticas são 
geralmente tomadas em nível gerencial e se caracteriza por ter impacto no 
médio prazo e sua extensão é apenas em um conjunto de áreas da empresa. 
As decisões operacionais são a materialização das decisões estratégicas e 
táticas. São decisões cotidianas, de impacto no curto prazo e de extensão a 
apenas em uma área específica. A Figura 1 é uma maneira clássica de 
representar esses três níveis de decisão 
 
 
 
O texto acima ilustra a importância do alinhamento da estratégia da 
empresa em todos os níveis de decisão. Esse alinhamento pode ser 
conseguido por meio do mapa estratégico que desdobra a estratégia até 
chegar às metas e planos de ação que vão orientar as operações no dia a 
dia. 
Em relação ao mapa estratégico analise as afirmações I a III: 
I. É fundamental que a empresa defina sua missão e visão, bem como 
observar aspectos obtidos por meio da análise da matriz SWOT e da 
matriz de valor. 
II. Cada organização elabora seu próprio mapa estratégico baseado em 
suas características,seguindo uma norma para realizar isso. 
III. Para elaboar um mapa estratégico a organização precisa definir as 
estratégias de curto, médio e longo prazo para alcançar os objetivos 
da organização. 
Agora, selecione a alternativa em que todas as afirmações estão corretas: 
 
Resposta Selecionada: c. 
Somente as afirmações I e II estão corretas. 
Respostas: a. 
Somenta as afirmações II e III estão corretas. 
 b. 
Somente a afirmação II está correta. 
 c. 
Somente as afirmações I e II estão corretas. 
 d. 
Somente as afirmações I e III estão corretas. 
 e. 
As afirmações I, II e III estão corretas. 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Em uma cena do filme Tropa de Elite, o Capitão Nascimento explica para 
seus alunos o conceito de estratégia, que teve origem militar, sua 
importância e seu uso em diferentes idiomas: 
“[Os aspirantes a oficiais do BOPE estão em uma aula teórica noturna sobre 
estratégia e o soldado 05 (André Matias) está dormindo.] 
Nascimento: "O conceito de estratégia, em grego strateegia, em latim 
strategi, em francês stratégie... Os senhores estão anotando?"Turno: "Sim, 
senhor!"Nascimento: "Vou pedir isso na prova. ...em inglês strategy, Em 
alemão strategie, em italiano strategia, em espanhol estrategia..."Auxiliar: 
"Senhor coordenador! O senhor 05 está dormindo."Nascimento: "Oh, 
Senhor 05!"05 (Mathias): "Sim, senhor!"Nascimento: "Tenha a bondade. 
[Entrega a 05 uma granada e puxa o pino] Senhor 05, se o senhor deixar 
essa granada cair, o senhor vai explodir o turno inteiro. O senhor vai 
explodir os seus colegas, o senhor vai explodir os meus auxiliares, o senhor 
vai me explodir. O senhor vai dormir, senhor 05?05: "Não, 
senhor!"Nascimento: "Estamos todos confiando no senhor. [Retorna à 
cadeira e guarda o pino, deixando 05 segurando a granada] Eu vou retomar 
o raciocínio. O conceito de estratégia, em grego strateegia, em latim 
strategi, em francês..."” 
(Filme: Tropa de Elite, direção José Padilha, 118 min, Brasil, 2007) 
Empresas que possuem uma estratégia bem definida têm maiores chances 
de alcançar seus objetivos e obter sucesso a longo prazo. Sobre a 
estratégia, selecione a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
As três estratégias competitivas genéricas de Porter são: 
liderança em custo, diferenciação e enfoque. 
Respostas: a. 
 
A estratégia guia a empresa e os empregados, assim como 
o foco do negócio deve ser somente o lucro, devendo 
considerar que uma postura não sustentável poderá 
voltar-se contra a própria empresa e consequentemente 
afetará sua eficiência. 
 
b. 
As três estratégias competitivas genéricas de Porter são: 
liderança em custo, diferenciação e enfoque. 
 
 
c. 
O processo formal e intencional de formulação da 
estratégia é necessário e fundamental para que a empresa 
seja bem-sucedida no mercado. Entretanto, a estratégia 
que emerge durante o processo de implementação da 
estratégia não é extremamente importante. 
 
d. 
Os objetivos e metas da empresa são fundamentais para o 
sucesso da estratégia, sendo o presidente da empresa o 
único responsável por seu sucesso. 
 
e. 
Pode-se dizer que a estratégia nasce intencional, mas que 
acaba sendo influenciada pela estratégia que emerge 
durante um processo contínuo em uma via de mão única. 
 
• Pergunta 3 
0 em 1 pontos 
 
 
 
Analise as afirmações abaixo: 
I. A estratégia de custo, tem o objetivo de fabricar um produto ou 
fornecer um serviço com menor custo, logo, o preço de venda será 
menor. Essa estratégia é utilizada para vender grandes quantidades 
assim, a empresa ganha em volume de venda, ou para aumentar sua 
margem de lucro 
II. Na estratégia de diferenciação o foco não é vender em grande 
quantidade mas sim, produzir produtos ou serviços que tenham um 
diferencial, que seja exclusivo para o cliente. A empresa então, pode 
trabalhar com preços mais elevados. 
 
III. Na estratégia de foco a empresa irá adotar uma política de vender 
produtos ou serviços de baixo custo ou, irá adotar uma política de venda 
de produtos ou serviços exclusivos mas, para determinado nicho de 
mercado. 
Assinale a alternativa correta: 
 
Resposta Selecionada: d. 
 
 
as afirmações I e II estão corretas. 
Respostas: a. 
 
 
todas as afirmações estão corretas. 
 
 
b. 
 
 
Somente a afirmação II está correta. 
 
 
c. 
 
 
Somente a afirmação I está correta. 
 
 
d. 
 
 
as afirmações I e II estão corretas. 
 
 
e. 
 
 
as afirmações II e III estão corretas. 
 
 
 
• Pergunta 4 
0 em 1 pontos 
 
Analise as afirmações abaixo. 
I. Nos primeiros anos do século XX a competição se rentringia às 
próprias empresas, pois existia um amplo mercado consumidor. 
II. Atualmente a competição se manifesta entre cadeias de suprimentos 
com interferências internas e externas. 
III. Os mercados intermediários são organizações que fabricam produtos 
tangíveis, como automóveis, celulares, computadores, etc. 
IV. Os mercados consumidores influenciam as relações de produção, 
fazendo papel de agentes dos mercados de recursos. 
Assinale a alternativa correta: 
Resposta Selecionada: a. 
As afirmações I, II e III estão corretas. 
Respostas: a. 
As afirmações I, II e III estão corretas. 
 b. 
Somente a afirmação IV está correta. 
 c. 
Somente as afirmações II e III estão corretas. 
 d. 
As afirmações I, II e IV estão corretas. 
 e. 
Somente as afirmações I e II estão corretas. 
 
 
• Pergunta 5 
0 em 1 pontos 
 
O interesse acadêmico em alianças estratégicas começou a ganhar força no 
final dos anos 1970 e início de1980 quando joint ventures foram estudadas 
como veículo da expansão internacional das multinacionais americanas. As 
alianças estratégicas referem-se ao fortalecimento de posições-chave do 
negócio por meio de associação com terceiros e fornecedores estratégicos, 
bem como em sua capacidade em mantê-los ao longo do tempo como um 
caminho para reduzir ou eliminar incertezas e construir barreiras de entrada 
(SARASVATHY, 2001). As fusões e aquisições são tipos de alianças 
estratégicas muito utilizadas pelas empresas em um processo de 
internacionalização. 
Em relação às estratégias de fusões e aquisições utilizadas pelas empresas, 
analise as afirmações I a IV: 
I. São aquelas adotadas por empresas para comprar ou se unir a outra 
empresa para melhorar sua participação no mercado. 
 
II. Objetiva aumentar sua participação no mercado buscando 
supremacia para crescimento no setor, visando ganho de escala, 
sinergia operacional, maior eficiência. 
III. São utilizadas para aumentar sua participação no mercado 
fortalecendo posições-chave do negócio visando ocurto prazo. 
IV. É um tipo de estratégia que pode ser utilizada para diversificação da 
empresa e facilitar sua entrada em mercados que ainda não atua. 
Agora, selecione a alternativa que em que todas as afirmações estão 
corretas: 
Resposta Selecionada: c. 
Somente a afirmação III está correta. 
Respostas: a. 
As afirmações I, II, III e IV estão corretas. 
 b. 
Somente as afirmações I e II estão corretas. 
 c. 
Somente a afirmação III está correta. 
 d. 
As afirmações I, II e IV estão corretas. 
 e. 
Somente a afirmação I estão correta 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 
 
A Ipiranga anunciou a compra da rede de postos combustíveis Ale em junho 
do ano passado, por R$ 2,17 bilhões. Com a compra, a Ultrapar, dona da 
Ipiranga, buscava fortalecer o negócio e acelerar a consolidação da marca 
em lugares onde ela ainda tem pouco espaço. 
A transação aproximaria sua fatia de mercado da líder BR Distribuidora, da 
Petrobras. Juntas, teriam 18% do setor, contra 19,4% da BR. 
No entanto, em fevereiro deste ano a superintendência-geral do Cade 
concluiu que a operação pode resultar em elevação de preços dos 
combustíveis na distribuição e na revenda. No início de agosto, o Cade 
reprovou a compra por unanimidade. 
 
Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/6-fusoes-e-aquisicoes-que-
estao-na-berlinda/ 
Que estratégia foi utilizada pela distribuidora de que trata o caso acima 
para promover seu crescimento? 
 
Resposta Selecionada: c. 
Fusão. 
Respostas: a. 
 
 
Integração vertical. 
 
 
b. 
 
 
Diversificação. 
 
 c. 
Fusão. 
 
d. 
 
 
Joint venture. 
 
 
e. 
 
 
Integração horizontal. 
 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 
 
(ENADE) Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados 
(Abras), "uma concentração, em termos de mercado, de cerca de 30% não é 
nenhum 'bicho de sete cabeças'. Há uma concentração em São Paulo, mas 
no restante do país a situação é diferente". 
 
https://fmu.blackboard.com/webapps/assessment/review/%22
https://fmu.blackboard.com/webapps/assessment/review/%22
Segundo a Abras, a participação das vendas das maiores empresas do setor 
de supermercados no Brasil passou de 40%, em 2009, para 43% em 2010. 
Embora a concentração avance, ainda está longe da realidade na Europa, 
onde as cinco maiores redes respondem por 70% a 80% das vendas, 
destacou a Abras. A Competição continua mesmo com fusão entre 
Carrefour e Pão de Açúcar. 
São Paulo: Agência Estado, 2011 (adaptado). 
Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das forças 
competitivas de Michael Porter, que 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
O processo de aquisição ou fusão entre empresas do 
setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta seu 
poder de negociação com fornecedores e compradores. 
Respostas: a. 
A globalização contribui para a redução do processo de 
concentração entre as empresas do setor de 
supermercados no varejo brasileiro. 
 
 
b. 
O processo de aquisição ou fusão entre empresas do 
setor de supermercados no varejo brasileiro aumenta seu 
poder de negociação com fornecedores e compradores. 
 
 
c. 
O processo de concentração entre empresas do setor de 
supermercados no varejo brasileiro aumenta o poder de 
negociação dos fornecedores. 
 
 
d. 
Há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há 
aumento na concentração de empresas que participam do 
setor de supermercados no varejo brasileiro. 
 
 
e. 
O processo de concentração entre empresas do setor de 
supermercados no varejo brasileiro aumenta o poder de 
negociação dos compradores (clientes). 
 
 
 
• Pergunta 8 
0 em 1 pontos 
 
Um dos autores mais citados quando se trata de estratégia é Porter (1986). 
Porter definiu três estratégias competitivas genéricas potencialmente bem-
sucedidas para superar seus concorrentes em uma setor, conforme se pode 
observar na Figura 1. Segundo Porter (1986) a chave da estratégia 
competitiva é relacionar a organização com seu ambiente de forma 
economicamente atrativa e sustentável para obter vantagem competitiva 
sustentável a longo prazo. Além disso, é importante entender as 
características dos setores que determinam as forças competitivas às quais 
as empresas desse setor estão submetidas. 
 
Em relação à estratégia genérica, analise as afirmações I a IV: 
I. Diferenciação: a empresa oferece ao mercado um produto ou serviço 
único, isto é, que tenha atributos inexistentes nos produtos similares 
de seus concorrentes. 
II. Liderança em custos: consegue desempenhar suas ações no mercado 
e atingir seus objetivos oferecendo o seu produto pelo menor preço 
possível. 
III. Enfoque: buscam incrementar seus negócios adotando um foco de 
atuação pré-definido. 
IV. São estratégias utilizadas para obter alguma vantagem competitiva 
em somente um dos três tipos (diferenciação, liderança em custos 
e/ou enfoque). 
Agora, selecione a alternativa em que todas as afirmações estão corretas: 
 
 
Resposta Selecionada: a. 
As afirmações I, II, III e IV estão corretas. 
 
Respostas: a. 
As afirmações I, II, III e IV estão corretas. 
 b. 
Somenta a afirmação IV está correta. 
 c. 
Somente as afirmações I e II estão corretas. 
 d. 
As afirmações II, III e IV estão corretas. 
 e. 
As afirmações I, II e III estão corretas. 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Com relação a matriz de payoffs: 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
É uma forma grafica de visualizar o que esta acontecendo 
no jogo, além de conseguir prover estratégias para 
tomadas de decisões em função dos resultados 
produzidos e de realizar comparações com resultados 
estimados e esperados. 
Respostas: a. 
É uma forma gráfica de compreender o movimento de um 
jogador durante o jogo, porém ineficaz pois não 
permanece disponivel para todos os jogadores. 
 
b. 
É uma forma visual e auditiva de compreender o que esta 
acontecendo no jogo, além de conseguir prover 
estratégias para tomadas de decisões futuras. 
 
c. 
É uma forma grafica de visualizar o que esta acontecendo 
no jogo, além de conseguir prover estratégias para 
tomadas de decisões em função dos resultados 
produzidos e de realizar comparações com resultados 
estimados e esperados. 
 d. 
 
É uma forma gráfica para visualizar o que esta 
acontecendo mno jogo, porém, não é muito eficaz para 
nortear ações futuras. 
 
e. 
É uma forma de simplificar o que esta acontecendo no 
jogo. 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
No mundo real de alta competição e acirrada concorrência, podemos dizer 
que: 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
As estratégias precisam ser elaboradas contemplando 
que as ações acontecerão várias vezes, ou seja, as 
estratégias se repetirão. 
Respostas: a. 
As estratégias devem ser bem pensandas, pois, um 
passo errado pode por tudo a perder. 
 
b. 
As estratégias precisam ser renovadas constantemente 
pois o mundo esta em evolução e é preciso fazer frente a 
esta demanda. 
 
c. 
As estratégias são recicladas, de acordo com decisões 
anteriores. 
 
d. 
As estratégias precisam ser elaboradas contemplando 
que as ações acontecerão várias vezes, ou seja, as 
estratégias se repetirão. 
 e. 
As estratégias devem ser decorrentes de parcerias.