Recrutamento Interno e Externo

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Recrutamento Interno: Quando o processo de captação dos candidatos ocorre dentro da empresa, podendo utilizar para a divulgação da vaga o método de intranet, que é uma plataforma da empresa com banco de dados, murais com pontos visíveis e estratégicos. 8 A principal vantagem deste método é oferecer a vaga para o colaborador que se encontra familiarizado com o clima e cultura organizacional, sendo selecionados somente aqueles que se encaixam no perfil da vaga. As principais vantagens desse tipo de recrutamento são: o incentivo para o plano de carreira, agilidade no preenchimento do cargo, redução de rotatividade, motivação e inspiração aos outros colaboradores a participarem. As desvantagens em agregar esse estilo de processo é, ocupar o cargo do colaborador que foi promovido, surgindo assim possíveis conflitos e desânimo entre outros colaboradores que criaram expectativas. O outro tipo de recrutamento temos: ➢ Recrutamento Externo: São os profissionais desempregados. As principais vantagens desse recrutamento são: inovação e criatividade, retenção de dados relacionados a outras organizações e novas experiências. As desvantagens são os custos no processo de admissão que não garantem segurança no período de adaptação do colaborador. Antes da etapa de escolha do candidato é decidido se a vaga será efetiva ou temporária, com ou sem efetivação. Após o processo de recrutamento, o RH faz a seleção de pessoas a qual o entrevistador utiliza uma das seguintes formas, que pode variar entre elas, dependendo da vaga: ➢ Aberta: O entrevistado responde de forma ampla perguntas como “Fale um pouco sobre você?” / “O que você faz no tempo livre?”, esta tática favorece o entrevistador pois fica atento as respostas do candidato, diminuindo então o seu tempo de fala, porém, este espaço de fala para o entrevistado leva mais tempo e a conversa pode perder o foco do objetivo da entrevista. ➢ Fechada: Estruturado por perguntas mais assertivas como “Você tem disponibilidade para viagem?” / “Você já trabalho em turno noturno?”. Esta técnica é uma via ágil, porém, não explora tanto os talentos e competências do entrevistado. 9 ➢ Competência: Nesta metodologia é muito comum nas empresas e assim foi feito pesquisas voltadas as experiências reais dos candidatos voltadas em suas ações em que necessitaram colocar em prática suas Soft Skill ou Hard Skills. O gestor também acompanha e conduz o desenvolvimento e resultados dos colaboradores para que assim consiga manter seu quadro de funcionários com eficácia e maior rendimento.