Exercicio de Revisão - AC - 2

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EXERCÍCIO DE REVISÃO PARA A AVALIAÇÃO CONTINUADA 
 
 
1) Comentar sobre os planos que integram as atividades estruturais às operações da empresa nas 
etapas operacional e financeira. 
 
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2) Marque a segunda coluna de acordo com a primeira. 
 
(1) ORÇAMENTO 
EMPRESARIAL 
( ) É o orçamento em que os recursos são projetados através de 
informações geradas pelos custos das atividades. 
(2) ORÇAMENTO 
CONTÍNUO 
( ) É o orçamento em que os gestores estima e justificam os valores 
orçados como se estivessem começando. 
(3) ORÇAMENTO BASE 
ZERO 
( ) É um plano financeiro projetado para atender a estratégia de um 
determinado exercício. 
(4) ORÇAMENTO 
FLEXÍVEL 
( ) É orçamento que utiliza meios mais adaptáveis de planejamento, 
avaliação e controle. 
(5) ORÇAMENTO POR 
ATIVIDADE 
 
( ) É o orçamento que dá ênfase na revisão contínua com a substituição 
de dados do mês vencido com dados do mês do ano seguinte. 
(6) BEYOND 
BUDGETING 
( ) É o orçamento onde há uma maior participação dos membros da 
organização. Ele não é imposto e fechado de cima para baixo. 
 
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3) O que é o Balanced Scorecard (BSC)? 
 
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4) Sobre Orçamento Empresarial, marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso: 
 
( ) Para melhor entendimento da análise financeira, ela pode ser dividida sob quatro parâmetros: 
crescimento, lucratividade, retorno sobre o investimento e endividamento. 
( ) O controle orçamentário é um instrumento utilizado para identificar as variações não 
monetárias existentes entre o que foi planejado e o que foi alcançado. 
( ) A organização deve identificar as variações relevantes, classificadas como significativas e não 
significativas, quais as áreas responsáveis, suas causas e que ações corretivas devem ser 
implantadas. 
( ) Depois de identificadas as variações, as empresas irão tratá-las conforme a importância e a 
relevância de cada uma através das classificações: tipo rígido., tipo SWAT e tipo misto. 
 
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5) Cite e explique, com suas palavras, as vantagens e as limitações que impactam no processo 
orçamentário. 
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6) Segundo Padoveze (2005, p.22), o planejamento “é um conjunto de processos decisórios e 
compreende as fases do planejamento, execução e controle da empresa, de suas áreas e 
atividades”. Baseado nesse conceito, cite dois exemplos práticos de atividades que poderão ser 
desenvolvidos nos Planejamentos Estratégico, Tático e Operacional. 
 
ETAPAS DO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL EXEMPLOS 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
 
 
 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO TÁTICO 
 
 
 
 
 
 
 
OPERACIONAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
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7) Comente sobre os tipos de orçamento. 
 
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8) Cite as vantagens do orçamento contínuo. 
 
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9) Comente sobre o orçamento base zero. 
 
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10) O que é o orçamento flexível? 
 
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11) Quais são as vantagens do orçamento por atividades? 
 
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12) Quais são os parâmetros do Beyond Budgeting? 
 
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Marque a alternativa INCORRETA. 
A) Uma empresa faz um orçamento orçamentário para um trimestre, um semestre ou um ano. Nesse 
planejamento ela define quanto ela espera ter de receita, de despesas, bem como o lucro do período. 
B) Orçamento estático é quando se prevê somente uma possibilidade de orçamento. Isso é o ideal 
porque, na verdade, o futuro sempre tem um nível de incerteza. 
C) O ideal é fazer vários cenários de orçamento: um cenário pessimista, um cenário mais provável e um 
cenário otimista. O orçamento flexível é o tipo de orçamento que prevê vários tipos de cenário. 
D) O controle orçamentário requer um planejamento anual, dividido mês a mês, com acompanhamento 
diário. 
E) O relatório de desempenho é muito importante para ver se a empresa está cumprindo o que planejou 
no seu orçamento. 
ANSWER: B 
 
 
Sobre os tipos de orçamento, assinale a afirmativa falsa: 
A) o orçamento Empresarial é um plano financeiro projetado para atender a estratégia de um 
determinado exercício. 
B) o orçamento Contínuo é o orçamento que dá ênfase na revisão contínua com a substituição de dados 
do mês vencido com dados do mês do ano seguinte. 
C) o orçamento Base Zero é o orçamento onde os gestores estimam e justificam os valores orçados 
como se estivessem começando. 
D) o orçamento Flexível é o orçamento onde há uma menor participação dos membros da organização. 
Ele é imposto e fechado de cima para baixo. 
E) o orçamento por Atividade é o orçamento em que os recursos são projetados através de informações 
geradas pelos custos das atividades. 
ANSWER: D 
 
 
São vantagens do orçamento contínuo, exceto: 
A) Possibilidade de incluir novas variáveis aumentando seu detalhamento. 
B) Estimativas mais precisas e confiáveis. 
C) Tempo de elaboração maior porque a referência está desatualizada. 
D) Facilidade de implementação. 
E) Possibilidade de implantação em qualquer outro método orçamentário. 
ANSWER: C 
 
 
Sobre o orçamento base zero NÃO podemos afirmar que: 
A) como o orçamento tem que justificar o gasto ele necessita desenvolver um foco maior na 
produtividade. 
B) há um maior envolvimento de todos os colaboradores gerando maior motivação e interesse. 
C) a principal desvantagem está vinculada ao longo tempo requerido na elaboração dos processos 
burocráticos e na sua execução. 
D) o seu desenvolvimento não será possível se o planejamento estratégico da empresa estiver bem 
definido. 
E) a característica básica é que cada gerente deverá justificar detalhadamente todas as solicitações de 
valores orçamentários para que sejam avaliadas e classificadas por ordem de importância. 
ANSWER: D 
 
 
 
 
 
Orçamento flexível é o orçamento que: 
A) não depende de um amplo conhecimento dos padrões de custo. 
B) as projeções são fundamentadas na perspectiva de que não ocorrerão variações de preços, volumes e 
custos projetados e realizados. 
C) elabora uma quantidade maior de projeções baseadas em dados históricos e atuais. 
D) depende de uma maior participação de alguns colaboradores para projetar os diferentes níveis de 
atividades de vendas. 
E) não permite que os gestores identifiquem porque ocorreram diferenças e pelo que foram causadas 
essas diferenças. 
ANSWER: C 
 
 
São vantagens do orçamento por atividades, EXCETO: 
A) Melhoria na identificação dos recursos necessários; 
B) Eliminação das atividades supérfluas e em duplicidade; 
C) Avaliação dodesempenho para melhoria contínua; 
D) Falta de justificativa de custos; 
E) Oferta de informações para tomada de decisão. 
ANSWER: D 
 
 
Não podemos classificar como parâmetro do Beyond Budgeting: 
A) a descentralização cria uma organização flexível e adaptada às necessidades do cliente 
proporcionando liberdade e autoconfiança para que os colaboradores possam agir de forma 
diferenciada. 
B) a substituiçao da estrutura formal e hierarquizada pela formada em redes interdependentes 
orientadas para o cliente interno e externo. 
C) as metas devem ser direcionadas com o intuito de superar a concorrência. 
D) em razão de sua flexibilidade, a estratégia não é continua e inclusiva e sim pontual e anual. 
E) a utilização de previsões de curto prazo para auxiliar a gestão na reavaliação dos planos de ação. 
ANSWER: D 
 
 
A montagem do orçamento pode ser dividida basicamente em etapas operacional e financeira. Sobre os 
planos que integram as atividades estruturais às operações da empresa nas etapas operacional e 
financeira podemos afirmar, EXCETO: 
A) que na etapa operacional encontramos os planos de marketing; de produção, suprimentos e 
estocagem; de investimentos no Ativo Circulante; e de recursos humanos. 
B) que na etapa operacional o plano de marketing é dividido em três subplanos: de vendas ou prestação 
de serviços; de comunicação com o mercado; e de despesas comerciais. 
C) que na etapa financeira encontramos a elaboração dos demonstrativos contábeis projetados, como o 
Balanço Patrimonial, a Demonstração do Resultado do Exercício e dos Fluxos de Caixa. 
D) que na etapa financeira os conceitos de gastos, investimentos, custos, despesas e perdas precisam 
ser identificados para facilitar a elaboração dos demonstrativos contábeis.. 
E) que na etapa financeira encontramos os métodos de custeio de produtos classificados em custeio por 
absorção, custeio variável e custeio direto. 
ANSWER: A 
 
 
 
 
 
 
 
São consideradas vantagens do orçamento, EXCETO: 
A) Obrigar as áreas da empresa a definirem previamente objetivos, diretrizes e políticas de 
desempenho. 
B) Permitir a identificação do desempenho patrimonial das unidades relacionadas com os objetivos da 
empresa. 
C) Propiciar aos colaboradores terem uma visão futura da organização. 
D) Determinar as responsabilidades de cada área gerando maior eficiência e eficácia através de uma 
visão sistêmica e estrutural. 
E) Desenvolver uma estrutura organizacional integrada que subsidia os dados para sua elaboração. 
ANSWER: B 
 
 
Sobre o Balanced Scorecard (BSC) é INCORRETO afirmar que: 
A) o BSC aborda a visão e a estratégia da organização, combinando informações agrupadas em quatro 
perspectivas: financeira; processos externos do negócio; aprendizado e crescimento; e cliente. 
B) o BSC é um sistema gerencial utilizado para medir o desempenho de indicadores financeiros e não 
financeiros. 
C) no BSC a perspectiva financeira é determinada pelo aumento da receita, redução dos custos e da 
produtividade; e a perspectiva do cliente inclui algumas medidas básicas que representam resultados 
prósperos sobre a satisfação do cliente, sua retenção e obtenção de novos clientes. 
D) o diferencial do BSC está na capacidade de reconhecer que a avaliação única dos indicadores 
financeiros é suficiente para determinar o desempenho empresarial. 
E) no BSC a perspectiva processos internos do negócio está focada na inovação, custos, qualidade e 
desenvolvimento de processos; e a perspectiva aprendizado e crescimento aborda a habilidade de 
mudar e progredir. 
ANSWER: A 
 
 
Analise as afirmativas abaixo: I-Para melhor entendimento da análise financeira, ela pode ser dividida 
sob quatro parâmetros: crescimento, lucratividade, retorno sobre o investimento e endividamento. II-O 
controle orçamentário é um instrumento utilizado para identificar as variações não monetárias 
existentes entre o que foi planejado e o que foi alcançado. III-A organização deve identificar as variações 
relevantes, classificadas como significativas e não significativas, quais as áreas responsáveis, suas causas 
e que ações corretivas devem ser implantadas. IV-Depois de identificadas as variações, as empresas irão 
tratá-las conforme a importância e a relevância de cada uma através das classificações: tipo rígido., tipo 
SWAT e tipo misto.Baseado nas afirmativas acima, assinale a opção correta: 
A) Somente a afirmativa I é falsa. 
B) Somente a afirmativa II é falsa. 
C) Somente a afirmativa III é falsa. 
D) Somente a afirmativa IV é falsa. 
E) Nenhuma das afirmativas é falsa. 
ANSWER: B 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São limitações que impactam no processo orçamentário, EXCETO: 
A) Longo tempo necessário para a elaboração e execução. 
B) Pouco uso de bases históricas no estabelecimento de objetivos. 
C) Aumento de conflito entre os colaboradores por recursos. 
D) Inflexibilidade do processo orçamentário. 
E) Os recursos humanos e financeiros disponíveis. 
ANSWER: B 
 
 
Segundo Padoveze (2005, p.22), o planejamento “é um conjunto de processos decisórios e compreende 
as fases do planejamento, execução e controle da empresa, de suas áreas e atividades”. Baseado nesse 
conceito, é CORRETO afirmar que: 
A) No planejamento estratégico são definidas as metas, os objetivos, a missão da empresa e as 
estratégias. 
B) No planejamento tático há a determinação qualitativa e quantitativa das diretrizes estratégicas para 
execução. 
C) No planejamento operacional há a execução das diretrizes, o controle das diretrizes e o Alcance dos 
objetivos 
D) Todas as afirmativas acima são verdadeiras. 
E) Todas as afirmativas acima são falsas. 
ANSWER: D 
 
 
Sobre o custeio por absorção é CORRETO afirmar que: 
A) Os custos fixos são rateados e não geram distorção no custo do produto; 
B) É o método pouco aceito pelo imposto de renda. 
C) Todos os custos fixos e variáveis são incorporados na produção; 
D) Todas as despesas fixas e variáveis são incorporadas na produção 
E) Não há rateio dos custos fixos. 
ANSWER: C 
 
 
Para melhor entendimento a análise financeira pode ser dividida sob os parâmetros abaixo, EXCETO: 
A) Crescimento: indica a relação do período atual com anteriores. 
B) Lucratividade: indica a relação de alguns resultados sobre a receita líquida. 
C) Retorno sobre o investimento: é o resultado obtido sobre alguma base de investimento. 
D) Endividamento: basicamente é a relação do capital de terceiros com o patrimônio líquido. 
E) Rentabilidade: relação da lucratividade com o faturamento. 
ANSWER: E 
 
 
São considerados métodos de custeio: 
A) Custeio por Absorção. 
B) Custeio Variável. 
C) Custeio Direto. 
D) Nenhum dos Métodos Citados. 
E) Todos os Métodos Citados. 
ANSWER: E 
 
 
 
 
 
 
Sobre o sistema de acumulação de custo NÃO é correto afirmar que: 
A) O sistema por produção/encomenda caracteriza-se pela produção padronizada. 
B) O sistema por produção/encomenda caracteriza-se pela produção sob encomenda. 
C) O sistema por produção/encomenda em que os custos acumulados por ordem de serviço. 
D) O sistema por processo caracteriza-se pela fabricação em série de produtos padronizados. 
E) O sistema por processo geralmente os produtos são fabricados para estoque. 
ANSWER: A 
 
 
Considerando a matriz SWOT ou FOFA é INCORRETO afirmar que: 
A) Definir a missão é uma etapa muito importante para a empresa, pois identifica aquilo que ela se 
propõe a fazer no mercado. Às vezes temos que lidar com o pessimismo na equipe, então não abrir mão 
de muita motivação e pensamento positivo é um ponto forte. 
B) A ameaça são situações que atrapalham nossos objetivos. Mediante as novas situações de mercado a 
empresa deve identificar o que sabe fazer de melhor e agir. 
C) Deixar sempre a sua equipe integrada com a situação das empresas e seus objetivos para evitar 
qualquer tipo de falha na organização é uma oportunidade. Cada parte da empresa é fundamental da 
sua maneira. Procurar identificar claramente as contribuições que cada parte poderá fazer é uma 
oportunidade. 
D) É natural toda empresater pontos que precisam ser melhorados e isso não faz dela uma empresa 
ruim. Nesse contexto é preciso analisar os pontos negativos ou fracos da organização, pois o 
crescimento e o aperfeiçoamento são constantes e não devem ter um fim. 
E) Ser realista com seus pontos fracos é importante. Caso contrário, poderá se iludir e dar um passo em 
falso. É necessário encontrar uma solução para revertê-los ou neutralizá-los. 
ANSWER: C 
 
 
Em relação ao processo orçamentário é CORRETO afirmar que: 
A) é elaborado a partir de previsões e estimativas subjetivas. 
B) não funciona por si mesmo, sendo necessário o envolvimento de pessoas. 
C) sua flexibilidade não exige revisões periódicas. 
D) a implantação não é muito demorada, mas o treinamento é necessário. 
E) não possui técnica própria para elaboração e conteúdo. 
ANSWER: B 
 
Os custos podem ser classificados quanto à sua identificação com o objeto de custeio em: custos diretos 
e indiretos. No que diz respeito ao seu comportamento, os custos podem ser fixos e variáveis. Assinale a 
coluna da direita de acordo com sua correspondência com a da esquerda. 
1. Benefício perdido de uma melhor alternativa abandonada 2. Custos que podem ser alocados 
diretamente ao produto 3. Custos que variam com o volume de atividade 4. Custos que são atribuídos a 
intervalos de tempo 
5. Custos que são atribuídos aos bens e serviços produzidos ( ) Custos variáveis ( ) Custos de produção 
( ) Custos do período ( ) Custos diretos ( ) Custos de oportunidade Assinale a alternativa que 
representa a seqüência CORRETA da coluna da direita, de cima para baixo: 
A) 3, 4, 4, 1, 2 
B) 4, 5, 1, 3, 2 
C) 3, 5, 4, 2, 1 
D) 4, 5, 2, 3, 1 
E) 5, 4, 1, 3, 2 
ANSWER: C 
 
 
 
 
Sob o enfoque da classificação dos custos, no que se refere a um custo fixo, considere as afirmativas a 
seguir. I-Tem sempre o mesmo valor em função de suas características. II-É classificado em repetitivo e 
não repetitivo. III-É estabelecido de acordo com seu relacionamento com a unidade produzida. Nesse 
contexto podemos afirmar que está CORRETO apenas o que se afirma em: 
A) I 
B) II 
C) III 
D) I e II 
E) II e III 
ANSWER: B 
 
 
Podemos afirmar que o índice de liquidez imediata: 
A) relaciona quantos reais dispomos com relação às dívidas de curto prazo. 
B) serve para detectar a saúde financeira de longo prazo. 
C) indica a dependência dos recursos de curto prazo. 
D) relaciona quantos reais dispomos com relação às dívidas de longo prazo. 
E) nenhuma das alternativas anteriores 
ANSWER: A 
 
 
Uma organização realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças). 
Sobre a análise SWOT, assinale a opção CORRETA. 
A) Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte. 
B) Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da 
assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma oportunidade. 
C) Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza. 
D) Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar 
em conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça. 
E) Todas as afirmativas acima são verdadeiras. 
ANSWER: C 
 
 
Orçamento é um plano administrativo que cobre todas as operações da empresa, por um período de 
tempo definido, expresso em termos quantitativos. Analise as afirmativas que seguem referentes às 
características do orçamento empresarial tradicional. I-O orçamento empresarial tradicional é 
apresentado em termos monetários, embora os números possam ser fundamentados em valores não 
monetários como, por exemplo, unidades vendidas ou produzidas. II-O orçamento empresarial 
tradicional cobre, geralmente, um período em longo prazo. III-A proposta orçamentária é aprovada por 
autoridade hierarquicamente superior aos responsáveis pela execução do orçamento. IV-Uma vez 
aprovado, o orçamento empresarial tradicional não pode ser alterado. Nesse contexto podemos afirmar 
que estão verdadeiras as afirmativas: 
A) I e III. 
B) II e IV. 
C) I e II. 
D) III e IV. 
E) II e III 
ANSWER: A