Posicionamento Estratégico_Questionário Unidade II

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Pergunta 1
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Referem-se às percepções de curto e médio prazo por parte do consumidor. Empresas podem eventualmente recorrer a descontos e a promoções de vendas, porém se a prática for frequente, os consumidores podem ter a perspectiva de que haverá outros momentos em que poderão adquirir produtos a preços menores, não optando pelos preços regulares praticados pela empresa. Estamos nos referindo a que lei de posicionamento?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Perspectiva.
	
	
	
Pergunta 2
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Pode-se afirmar que quanto menor a concorrência em mercados de potencial substancial, haverá maior força e autonomia das empresas. Indique a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Concordo, pois existe uma relação direta entre a quantidade de empresas concorrentes e o seu grau de rivalidade em determinada situação.
	
	
	
Pergunta 3
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	O que não caracteriza uma barreira de entrada para novos ingressantes?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Consumidores fiéis aos concorrentes.
	Respostas:
	a. 
Necessidade de capital.
	
	b. 
Poder de barganha junto aos fornecedores de matéria-prima e serviços.
	
	c. 
Poder de barganha junto aos canais de distribuição.
	
	d. 
Parceria entre empresas não-concorrentes diretos.
	
	e. 
Consumidores fiéis aos concorrentes.
	
	
	
Pergunta 4
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Qual item não está relacionado à atividade de procurement?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Indicar as implicações da utilização de metodologias de aquisição e produção.
	
	
	
Pergunta 5
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir representa o conceito da liderança no foco?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Consiste na empresa em concentrar seus esforços numa demanda específica e obter resultados acima da média, seja pelo volume de vendas, seja pelo custo baixo, seja pela capacidade de diferenciação ou em todas as situações.
	
	
	
Pergunta 6
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Por quais razões a análise SWOT complementa as cinco forças de Porter?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Amplia a análise do ambiente interno e externo, inclusive incluindo as variáveis macroambientais.
	
	
	
Pergunta 7
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Que vantagens a empresa compradora obtém a partir da negociação de prazos de pagamentos mais extensos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Ganhos não-operacionais, em que a empresa pode investir parte do retorno de suas vendas e ir amortizando as parcelas do pagamento de matérias-primas.
	
	
	
Pergunta 8
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Não é correto afirmar sobre as estratégias:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
A essência do posicionamento estratégico é praticar as atividades necessárias para que a empresa desenvolva seus negócios como os concorrentes.
	
	
	
Pergunta 9
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Os valores pessoais dos principais implementadores de estratégias são importantes na análise SWOT porque:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Baseiam-se em premissas que consistem geralmente em julgamentos galgados na experiência individual dos envolvidos e que devem ser devidamente analisados em conjunto com as pesquisas e os estudos necessários.
	
	
	
Pergunta 10
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	Como podem ser definidos os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) de uma empresa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
São fatores que devem ser devidamente identificados, qualificados e mensurados, para fazer parte da gestão de uma empresa já existente.
	Respostas:
	a. 
São condicionantes que influenciam positiva e negativamente um novo negócio.
	
	b. 
São fatores que devem ser devidamente identificados, qualificados e mensurados, para fazer parte da gestão de uma empresa já existente.
	
	c. 
São os elementos essenciais mínimos e necessários que uma empresa deve incorporar para realizar suas operações em determinado mercado.