N2 - ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO)

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto 
passa, do início ao término. As fases são geralmente sequenciais e os 
seus nomes e números são determinados pelas necessidades de 
gerenciamento de controle das organizações envolvidas no projeto, a 
natureza do projeto em si e sua área de aplicação”. 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia 
PMBOK). Ed. 5. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 
38. 
 
Assinale a alternativa que apresenta as fases e a sequência correta do 
ciclo de vida de um projeto. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Início, organização e preparação, execução; 
encerramento. 
Resposta Correta: 
Início, organização e preparação, execução; 
encerramento. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa “início, organização e 
preparação, execução; encerramento” está correta, pois o 
ciclo de vida do projeto apresenta fases genéricas, onde 
normalmente são executadas de forma lógica e 
sequencial. Cada uma destas fases possui ações 
específicas que devem ser executadas para que o projeto 
seja encerrado de maneira eficaz. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Um projeto pode ser compreendido como um empreendimento 
temporário desenvolvido para o atingimento de objetivos específicos. Já 
uma atividade contínua, ou como também é conhecida como atividade 
rotineira, diferentemente de um projeto, não apresenta data exata para 
término e as atividades fazem parte da rotina da organização. 
 
Neste sentido assinale a alternativa que representa um exemplo de 
projeto. 
 
Resposta Selecionada: 
Implementação de um EGP. 
 
Resposta Correta: 
Implementação de um EGP. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa “implementação de um 
EGP” está correta, porque apresenta algumas 
características de projetos. Apresenta data de início e data 
de término, ou seja, quando o escritório de projetos for 
implementado o projeto é finalizado e todos os recursos 
realocados. 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
A empresa Construção e Cia, decidiu adotar uma nova estratégia para a 
gestão dos diversos projetos que tinham sob sua condução. A estratégia 
era criar um escritório de gerenciamento de projetos que pudesse 
assumir o controle dos projetos e pela sua gerência direta e que tenha 
um alto nível de controle do EGP sobre os projetos. 
 
A partir desta estratégia, assinale a alternativa que representa o EGP com 
estas características. 
 
Resposta Selecionada: 
EGP diretivo. 
Resposta Correta: 
EGP diretivo. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A afirmativa “EGP diretivo” está correta, 
pois, os EGPs diretivos assumem o controle dos projetos 
pelo seu gerenciamento direto. Gerentes de projetos são 
designados pelo EGP, e são subordinados a ele. O nível de 
controle fornecido pelo EGP é alto. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“O desenvolvimento do cronograma do projeto usa as saídas dos processos 
para definir e sequenciar as atividades, estimar os recursos e as durações 
das atividades em combinação com a ferramenta de cronograma para 
produzir o modelo de cronograma. O cronograma finalizado e aprovado é 
linha de base que será usada no processo de controlar o cronograma”. 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 
Ed. 5. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 141. 
 
Diante o excerto apresentado, sobre as ferramentas do gerenciamento do 
tempo analise as afirmativas a seguir. 
 
 
I. Estimativa análoga utiliza de dados históricos de projetos semelhantes. 
II. Estimativa de paramétrica se baseia na análise estatística em dados 
históricos. 
III. Estimativa bottom-up analisa a duração das atividades através de uma 
estrutura hierárquica denominada EAP. 
IV. Estimativa de três pontos é utilizada para análise de custos, não se aplica 
para gestão do cronograma. 
 
É correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A afirmativa I está correta, pois uma das 
características da estimativa análoga está em utilizar as 
informações de projetos similares já utilizados 
anteriormente. A afirmativa II está correta, pois a análise 
paramétrica utiliza também dados históricos, mas através 
de análises estatísticas. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
O objetivo de um escritório de gerenciamento de projetos (EGP), de 
maneira genérica, é padronizar os processos, desenvolver e aplicar 
metodologias de gestão de projetos, no entanto, pode ser classificado de 
acordo com a função que exerce na organização. De acordo com o PMI 
(2017) existem três principais tipos: de suporte, de controle e diretivo. 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia 
PMBOK). Ed. 6. Newton Square: Project Management Institute, 2017. 
 
Sobre o EGP diretivo analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Oferecem um papel consultivo criando modelos e recomendando 
práticas. 
II. É um escritório que atua apenas como repositório de informações e 
documentos. 
III. O EGP diretivo é responsável pelo projeto, ou seja, os projetos ficam 
sob suas determinações. 
IV. Oferecem controle e exigem conformidade. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
III, apenas. 
 
Resposta Correta: 
III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A afirmativa III está correta, pois os 
escritórios de gerenciamento de projetos diretivos 
assumem o controle dos projetos pelo seu gerenciamento 
direto. Gerentes de projetos são designados pelo EGP, e 
são subordinados a ele. O nível de controle fornecido pelo 
EGP é alto. 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Durante o processo de desenvolvimento e aplicação de seu planejamento 
estratégico, algumas organizações, seja de grande, médio ou pequeno porte, 
fazem uso das melhores práticas do gerenciamento de projetos para o 
atingimento de seus objetivos buscando obter resultados mais efetivos. 
 
Neste contexto, assinale a alternativa correta sobre a definição de projeto. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É uma atividade temporária desenvolvida para criar 
produto, serviço ou resultado único. 
Resposta Correta: 
É uma atividade temporária desenvolvida para criar 
produto, serviço ou resultado único. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta: O termo projeto apresenta 
conceituações variadas, no entanto, uma característica é 
comum na literatura sobre projetos, que diz respeito à sua 
temporalidade, ou seja, obrigatoriamente tem data de 
início e data de término. Um projeto busca sempre a 
criação de um produto, serviço ou resultado exclusivo, que 
não pode ser repetido. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
As melhores práticas em gerenciamento de projetos, segundo o PMI 
(2017), inclui o desenvolvimento do planejamento de dez áreas do 
conhecimento, assim o sucesso ou fracasso de um projeto dependerá da 
capacidade da equipe do projeto na aplicação das ferramentas e técnicas 
destas áreas. Neste sentido, assinale a alternativa que representa a área 
do conhecimento que inclui todo o trabalho necessário e apenas o 
necessário para concluir o projeto. 
 
Resposta Selecionada: 
Gerenciamento do escopo. 
 
Resposta Correta: 
Gerenciamento do escopo. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa “gerenciamento do escopo” 
está correta, porque através das ferramentas aplicadas ao 
gerenciamento do escopo, é necessário que se identifique 
tudo o que será executado no projeto, sendo que muitas 
vezes é importante também identificar tudo o que não 
será feito no projeto, como uma declaração de ações que 
não serão responsabilidades do projeto. 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Um projeto pode ser utilizado por uma organização para diversas 
finalidadesdistintas, o que variará será o objetivo a ser atingido. Assim, 
através da aplicação das ferramentas, técnicas, conhecimentos e 
metodologias, o gerente do projeto e a organização se beneficiarão dos 
resultados gerados. 
 
A partir do exposto analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. Um projeto não pode ser utilizado para desenvolvimento de estratégias 
organizacionais. 
 
Porque 
 
II. Pela perspectiva de negócios um projeto não se destina a mover uma 
organização de um estado presente para um objetivo futuro. 
 
A seguir assinale a alternativa correta. 
 
Resposta Selecionada: 
As asserções I e II são proposições falsas. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições falsas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A assertiva I está incorreta, pois uma das 
principais características e mais importante das 
aplicabilidades está na possibilidade de aplicar as 
melhores práticas e metodologias de gerenciamento de 
projetos para o desenvolvimento do planejamento 
estratégico da organização, a afirmativa II está incorreta, 
 
porque a partir da aplicação no plano estratégico a 
organização será movida para outra posição. 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
A empresa Stone contratou uma empresa de consultoria para 
desenvolver e implementar um escritório de projetos em sua estrutura 
de acordo com suas necessidades. A diretoria da empresa solicitou um 
EGP que tivesse atuação estratégica em todos os projetos da 
organização, ou seja, que também realize o planejamento estratégico dos 
projetos. Assinale a alternativa que representa o modelo de EGP 
sugerido. 
 
Resposta Selecionada: 
Enterprise Project Support Office. 
Resposta Correta: 
Enterprise Project Support Office. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa “enterprise Project support 
Office” está correta, pois este é um modelo ou nível de 
escritório de gerenciamento de projetos que atua 
concomitantemente com o planejamento estratégico da 
organização. Pois além de gerenciar projetos também 
auxilia no desenvolvimento do plano estratégico. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Uma empresa ao conduzir diversos projetos simultaneamente pode ser 
necessário o desenvolvimento de mecanismos para a gestão de múltiplos 
projetos. Um mecanismo bastante comum é o escritório de 
gerenciamento de projetos (EGP) ou como também é conhecido Project 
Management Office (PMO). 
 
Sobre EGP analise as afirmativas a seguir analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Um EGP é uma estrutura organizacional que padroniza os processos 
relacionados à projetos. 
II. Todos os tipos de Escritório de Gerenciamento de Projetos apresentam 
os mesmos objetivos. 
III. Um EGP pode ser responsável pelo fornecimento de funções de apoio 
para realização de um projeto. 
IV. Um Escritório de Projetos tem como objetivo o auxílio à gestão de 
projetos e não é de sua competência o gerenciamento direto. 
 
 
É correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I e III, apenas. 
Resposta Correta: 
I e III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A afirmativa I está correta, pois um 
escritório de gerenciamento de projetos atua como 
estrutura formal, que auxilia na gestão dos projetos e na 
padronização dos processos. A afirmativa III está correta, 
porque um EGP serve como apoio e suporte para que os 
projetos sejam realizados de forma correta.