Elementos da Cultura Organizacional

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Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser" da organização e de seus membros. Sabendo que a cultura organizacional é constituída por esses quatro elementos, qual deles corresponde às histórias imaginárias empregadas para reafirmar às crenças da organização entre os membros?
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
A
Rituais.
B
Tabus.
C
Mitos.
D
Valore
A Matriz BCG, proposta em 1967, pelo Boston Consulting Group, tem como objetivo classificar os produtos de uma empresa conforme sua participação e crescimento de mercado. Conforme a análise conjunta desses dois elementos, os produtos podem ser classificados como: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Com relação aos produtos da Matriz BCG, classificados como vacas leiteiras e abacaxis, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Vaca leiteira.
II- Abacaxi.
( ) Baixo crescimento e baixa participação de mercado.
( ) Baixo crescimento e alta participação de mercado.
( ) Uma das estratégias sugeridas para esse produto é a liquidação do negócio.
( ) Produtos como este geram caixa e promovem a manutenção dos demais produtos da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
I - I - II - II.
B
II - I - II - I.
C
II - II - I - II.
D
II - II - I - I.
É um tipo de oportunidade e de ameaça intrínseco à essência da organização, ou seja, os riscos organizacionais que a empresa enfrenta ao decidir aproveitar uma oportunidade ou enfrentar uma ameaça desse tipo, advém das especificidades do setor em que atua. Sobre o termo correto utilizado para identificar oportunidades e ameaças desse tipo, assinale a alternativa CORRETA:
A
De evolução.
B
Natural.
C
Aceitável.
D
De inovação.
Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera de resultado, consideramos alguns pontos que devem ser observados. Sobre quais são esses pontos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O que as diversas áreas da empresa devem analisar e desempenhar. ( ) Aspectos organizacionais e como as informações são obtidas. ( ) Qual nível de avaliação e controle.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F – V – V.
B
V – V – V.
C
V – V – F.
D
F – F – V.
Realizar a análise ambiental envolve diversos fatores e forças do ambiente, como eles se relacionam e seus efeitos. Sobre esse tema, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Oportunidades de inovação.
II- Ameaças inaceitáveis.
III- Risco do poder. ( ) Ocorre quando a organização faz pesquisas em desenvolvimento e investimentos em tecnologia de ponta.
( ) Ocorre quando a organização declina de algo em razão da incapacidade de transformá-la em algo útil para ela.
( ) Ocorre quando a organização tem capacidade em vencer as resistências do ambiente.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
II – III – I.
B
I – II – III.
C
III – I – II.
D
I – III – II.
Com relação ao conceito de cultura organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O modo de vestir, a linguagem e maneira como decidem situações são exemplos de cultura organizacional. ( ) A cultura mantém unidos apenas os membros dos escalões hierárquicos superiores. ( ) A cultura organizacional representa um conjunto de crenças, valores e estilo de trabalho. ( ) A cultura é um conjunto de hábitos e crenças impostos pela alta direção.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - V - V - F.
B
F - V - F - V.
C
V - F - V - F.
D
V - F - F –
A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas mudanças, precisando alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. Esses dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma isolada.Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e às ameaças naturais, assinale a alternativa CORRETA:
A
São as situações adicionais à empresa, provocando modificações de estrutura e foco de conhecimento.
B
Fazem parte da natureza da empresa. Um exemplo dessa oportunidade pode ser a indústria de computadores. Nesse caso, a empresa simplesmente deve verificar se os seus recursos e competências se adaptam aos requisitos da oportunidade natural.
C
São as que estão incorporadas à natureza da empresa. É o risco empresarial da indústria eletrônica, pela própria evolução tecnológica do setor.
D
São oportunidades que modificam em maior amplitude a empresa, pois requerem grande capacitação profissional, pesquisas, desenvolvimento e, por vezes, grandes investimentos em tecnologia de ponta.
Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera de resultado, consideramos alguns pontos que devem ser avaliados pela área de finanças. Sobre quais são esses pontos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Índices para medir a lucratividade. ( ) Índices para medir a liquidez. ( ) Índices para medir a alavancagem.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F – V – V.
B
F – F – V.
C
V – V – F.
D
V – V – V.
Nos dias de hoje, a preocupação com o meio ambiente é foco de muitas discussões em todo o mundo. Desta forma, analisar os fatores ecológicos, que podem influenciar nas atividades da organização, é de extrema importância. Neste contexto, sobre as análises que são consideradas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Índice de poluição de afluentes gerados pela empresa.
( ) Análise da qualidade da matéria-prima necessária para fabricação dos materiais.
( ) Análise dos possíveis impactos ecológicos ocasionados pela organização.
( ) Análise da necessidade de tratamento dos resíduos industriais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - F - V - V.
B
F - V - F - V.
C
F - F - V - F.
D
V - V - F - F.
Verificamos várias peculiaridades quanto aos aspectos básicos da indústria ou setor em que a empresa se situa. Sobre o que podemos verificar nesse sentido, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Tamanho, tendências e perspectivas. ( ) Tipos de produto e serviço. ( ) Causas de crescimento e suas consequências.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V – F – V.
B
V – V – V.
C
F – F – V.
D
V – V – F.