Planejamento e Controle de Produção

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1. Pergunta 1
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Uma empresa que fabrica canetas utiliza como estratégia para nivelar a previsão da demanda com sua produção a contratação e demissão de funcionários. Sabe-se que sua mão de obra atual tem uma capacidade produtiva de 1100 canetas por mês e que cada funcionário tem uma capacidade produtiva de 100 canetas por mês. A previsão de vendas dos próximos 6 meses mostra-se na próxima tabela.
 
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de planejamento agregado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Para manter uma previsão de vendas como a apresentada, a empresa em médio prazo poderia aumentar seu número de funcionários.
Porque:
II. A estratégia de demissão e contratação de pessoal é eficiente para planejamentos a médio prazo.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
As asserções I e II são proposições falsas.
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
3. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
4. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta
2. Pergunta 2
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Leia o trecho a seguir:
“A longo prazo, ainda que tenhamos uma previsão de demanda, ela é agregada, ou seja, não diferencia produto a produto, trabalhando com totalizações. Por exemplo, uma lanchonete vai fazer seu planejamento estimando o atendimento de 1.000 clientes por semana, os quais pedirão sanduíches, pizzas, refrigerantes, sucos, etc., sobre os quais temos, também, uma mera estimativa de distribuição de pedidos.”
Fonte: LOZADA, G.; ROCHA, H. M.; PIRES, M. R. S. Planejamento e Controle de Produção. Porto Alegre: SAGAH, 2017, p. 20. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de planejamento, pode-se afirmar que o planejamento a longo prazo corresponde à alta gerência porque:
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1. 
está relacionado com processos de programação da produção.
2. 
toma as decisões de ordem operacional.
3. 
é o centro das informações de produção. 
4. 
considera previsão de vendas.
5. 
procura resultados da organização como um todo.
Resposta correta
3. Pergunta 3
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Leia o excerto a seguir:
“A existência de um bom sistema de indicadores de desempenho em uma organização permite uma análise muito mais profunda e abrangente sobre a efetividade da gestão e de seus resultados do que a simples constatação de que está indo bem porque seu faturamento ou o número de clientes está crescendo.”
Fonte: FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE (FNQ). Sistema de Indicadores. Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), 2019, p. 3. Disponível em: <http://www.cqh.org.br/portal/pag/anexos/baixar.php?p_ndoc=683&p_nanexo=562>. Acesso em: 24 nov. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de balanceamento de linha de produção, pode-se afirmar que o lead time pode ser usado como indicador nas linhas de produção porque:
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1. 
é o tempo que o produto permanece no estoque.
2. 
considera a velocidade de vendas.
3. 
considera unicamente os tempos ociosos.
4. 
considera a atividades de maior duração.
5. 
considera o tempo total de produção até os tempos de transporte.
Resposta correta
4. Pergunta 4
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Leia o excerto a seguir sobre produção em lote:
“As máquinas são agrupadas em baterias do mesmo tipo. O trabalho passa de uma bateria de máquinas para a outra em lotes de produção, intermitentemente. Cada bateria de máquinas constitui um departamento ou uma seção. Geralmente ocorre falta de equilíbrio na capacidade de produção dos diferentes departamentos envolvidos.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Planejamento e controle da produção. Barueri: Editora Manole, 2015, p. 34.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre produção em lote, pode-se afirmar que a falta de equilíbrio nos departamentos se deve:
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1. 
a cada departamento ter uma capacidade de produção diferente ao resto.
Resposta correta
2. 
à falta de capacidade no administrador de equilibrar departamentos.
3. 
aos gargalhos de produção pelas máquinas utilizadas nos processos.
4. 
à falta de estratégia para compensar a previsão de demanda.
5. 
ao PCP estabelecer esta diferença das capacidades de produção.
5. Pergunta 5
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Leia o trecho a seguir:
“Conforme definido no início do capítulo, as medidas de desempenho usadas pelo OPT/TdR são, basicamente, três: fluxo (também às vezes chamado de “ganho”), estoque e despesas operacionais. Essas três medidas de desempenho são, segundo a filosofia OPT/TdR, as melhores medidas para aferir se a empresa está atingindo seu objetivo mais básico – ganhar dinheiro. Os defensores do OPT/TdR argumentam que mudanças em qualquer destes três elementos afetam também as medidas tradicionais de desempenho: retorno sobre investimento, lucro líquido e fluxo de caixa.” 
Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e Controle da Produção - MRP II / ERP. São Paulo: Atlas, 2019, p. 366.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de balanceamento de linha de produção, pode-se afirmar que a principal diferença entre lead time e takt time deve-se ao fato de:
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1. 
que o tak time depende dos fornecedores.
2. Incorreta: 
que o takt time é ao interno da indústria.
3. 
que o takt time depende da demanda.
Resposta correta
4. 
que o takt time relaciona custos de terceiros.
5. 
que o lead time depende do mercado.
6. Pergunta 6
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Uma empresa que realiza copos de vidro vai utilizar seu armazém para estocar sua produção quando esta seja superior à previsão de demanda. A empresa tem uma capacidade produtiva de 2500 copos por mês e a previsão de demanda está dada pela seguinte tabela.
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento agregado, pode-se afirmar que ao final do mês 6 haverá um estoque de produção porque:
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1. Incorreta: 
há mais meses com a previsão de demanda menor que a capacidade de produção. 
2. 
em ciclos curtos a produção chega a superar a demanda.
3. 
no último mês a previsão de vendas é menor que a produção 
4. 
a produção por mês da empresa é maior que a média mensal da demanda.
Resposta correta
5. 
menos da metade dos meses do ciclo de vendas tem demandas acima da produção mensal da empresa.
7. Pergunta 7
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Leia o trecho a seguir:
“Assim, a produção por encomendas é o sistema em que ocorre maior descontinuidade na produção, enquanto a produção contínua é o sistema no qual há maior continuidade no processo produtivo. A produção por lotes representa o sistema intermediário, em que a continuidade e a descontinuidade se alternam.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Planejamento e controle da produção. Barueri: Editora Manole, 2015, p. 38.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de programação da produção intermitente, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O serviço em um hospital utiliza o sistema de produção sob encomenda.
Porque:
II. Cada paciente tem um problema de saúde diferente.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
5. 
As asserções I e II são proposições falsas.
8. Pergunta 8
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Uma empresa de artículos para o lar dedica-se unicamente a produzir geladeiras. A estratégia desta empresa consiste em nivelar a demanda com a utilização do estoque. Seu estoque tem uma capacidade máxima de 150 unidades e no mês 1 está com 100 unidades. A produção média da fábrica é 200 unidades por mês. A previsão de vendas mostra-se na próxima tabela. 
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudadode planejamento agregado, analise as afirmativas a seguir ao respeito do caso apresentado:
I. O limite máximo do estoque foi alcançado no final do mês 5.
II. O nível mais baixo do estoque foi de 15 unidades. 
III. O estoque no mês 6 termina com 110 unidades.
IV. A empresa não será capaz de suprir a demanda se o estoque for zero. 
Está correto apenas o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e III.
2. 
III e IV.
Resposta correta
3. 
II e III.
4. 
II e IV.
5. 
 I e II.
9. Pergunta 9
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Leia o excerto a seguir:
“No caso do planejamento padronizado para estoque, existe possibilidade de previsão de acordo comas as informações de vendas, de dados históricos e de tendências. Sendo que, durante a realização do produto, podem ser feitos ajustes de volume de acordo com a demanda real [...].”
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010, p. 258.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção intermitente, pode-se afirmar que o risco neste tipo de produção é para a empresa porque:
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1. 
existem variações não previsíveis na demanda.
Resposta correta
2. 
sua produção é contínua
3. 
o sistema de planejamento e controle é instaurado até começar a produção.
4. 
sua produção é flexível.
5. 
a empresa desconhece as especificações do produto pelo cliente.
10. Pergunta 10
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Leia o excerto a seguir:
“Cada produto é único e de grande tamanho e complexidade, exigindo muito tempo para sua produção. É o caso da produção de navios, geradores de grande porte, construção de edifícios, de hidroelétricas, e cada produto é diferente dos demais e de acordo com as características solicitadas pelo cliente.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Planejamento e controle da produção. Barueri: Editora Manole, 2015, p. 32.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção intermitente, pode-se afirmar que o sucesso da produção sob encomenda depende da habilidade do administrador do contrato porque:
Ocultar opções de resposta 
1. 
usa as especificações técnicas de terceiros.
2. 
cada encomenda requere um PCP específico. 
Resposta correta
3. 
a produção é descontinuada.
4. 
as vendas são imprevisíveis.
5. 
cada encomenda começa uma vez fechado o contrato.