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1. Leia o excerto a seguir:
“[...] os processos em lote (ou intermitente), cabe destacar que operam com certa variedade de produtos (padronizados em lotes), relativa flexibilidade e médio volume. A produção acontece em lotes ou intervalos, com fluxo intermitente, através de sequências específicas de atividades.”
Fonte: LOZADA, G.; ROCHA, H. M.; PIRES, M. R. S. Planejamento e Controle de Produção. Porto Alegre: SAGAH, 2017, p. 98. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre produção em lote, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. No caso de produção em lote, o PCP é instaurado uma vez que o contrato é assinado pelas partes. 
Porque:
II. A produção de cada lote exige um PCP específico.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. Incorreta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
Resposta correta
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
5. 
As asserções I e II são proposições falsas.
2. Pergunta 2
/1
Leia o excerto a seguir sobre produção em lote:
“As máquinas são agrupadas em baterias do mesmo tipo. O trabalho passa de uma bateria de máquinas para a outra em lotes de produção, intermitentemente. Cada bateria de máquinas constitui um departamento ou uma seção. Geralmente ocorre falta de equilíbrio na capacidade de produção dos diferentes departamentos envolvidos.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Planejamento e controle da produção. Barueri: Editora Manole, 2015, p. 34.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre produção em lote, pode-se afirmar que a falta de equilíbrio nos departamentos se deve:
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1. 
a cada departamento ter uma capacidade de produção diferente ao resto.
Resposta correta
2. Incorreta: 
ao PCP estabelecer esta diferença das capacidades de produção.
3. 
aos gargalhos de produção pelas máquinas utilizadas nos processos.
4. 
à falta de capacidade no administrador de equilibrar departamentos.
5. 
à falta de estratégia para compensar a previsão de demanda.
3. Pergunta 3
/1
Uma empresa que realiza copos de vidro vai utilizar seu armazém para estocar sua produção quando esta seja superior à previsão de demanda. A empresa tem uma capacidade produtiva de 2500 copos por mês e a previsão de demanda está dada pela seguinte tabela.
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento agregado, pode-se afirmar que ao final do mês 6 haverá um estoque de produção porque:
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1. 
há mais meses com a previsão de demanda menor que a capacidade de produção. 
2. Incorreta: 
menos da metade dos meses do ciclo de vendas tem demandas acima da produção mensal da empresa.
3. 
em ciclos curtos a produção chega a superar a demanda.
4. 
a produção por mês da empresa é maior que a média mensal da demanda.
Resposta correta
5. 
no último mês a previsão de vendas é menor que a produção 
4. Pergunta 4
/1
Leia o excerto a seguir:
“A existência de um bom sistema de indicadores de desempenho em uma organização permite uma análise muito mais profunda e abrangente sobre a efetividade da gestão e de seus resultados do que a simples constatação de que está indo bem porque seu faturamento ou o número de clientes está crescendo.”
Fonte: FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE (FNQ). Sistema de Indicadores. Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), 2019, p. 3. Disponível em: <http://www.cqh.org.br/portal/pag/anexos/baixar.php?p_ndoc=683&p_nanexo=562>. Acesso em: 24 nov. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de balanceamento de linha de produção, pode-se afirmar que o lead time pode ser usado como indicador nas linhas de produção porque:
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1. 
considera a atividades de maior duração.
2. 
considera unicamente os tempos ociosos.
3. 
considera a velocidade de vendas.
4. 
considera o tempo total de produção até os tempos de transporte.
Resposta correta
5. 
é o tempo que o produto permanece no estoque.
5. Pergunta 5
/1
Leia o trecho a seguir:
“Então, na busca pelo atingimento da maior capacidade de produção, as empresas procuram adotar métodos e ferramentas capazes de maximizar a utilização de seus recursos, evitando sua ociosidade e o consequente desperdício de capacidade. E é neste sentido que o balanceamento da linha tem a intenção de atuar.”
Fonte: LOZADA, G.; ROCHA, H. M.; PIRES, M. R. S. Planejamento e Controle de Produção. Porto Alegre: SAGAH, 2017, p. 126. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre produção, pode-se afirmar que a técnica de balanceamento de linhas de produção tem esse nome porque:
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1. 
busca aumentar a capacidade de produtividade da empresa
2. 
busca equilibrar produção e pedidos dos clientes.
3. 
busca um ritmo equilibrado entre os postos de trabalho.
Resposta correta
4. 
busca equilibrar entradas e saídas da indústria.
5. 
busca a descentralização das atividades nos postos de trabalho.
6. Pergunta 6
/1
Leia o excerto a seguir:
“É importante entender o conceito de planejamento hierárquico, independentemente do tipo específico de sistema de planejamento que se use. Conceitualmente, ele deve estar presente nos processos de planejamento para garantir coerência entre os níveis de planejamento (que em geral estão a cargo de pessoas em escalões diferentes nas organizações) [...].”
Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e Controle da Produção - MRP II / ERP. São Paulo: Atlas, 2019, p. 28.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A coerência entre patamares estratégicos consiste na dispersão de esforços e decisões ao longo das hierarquias.
Porque:
II. O que é decidido pela alta gerência vai ser refletido nas decisões do planejamento operacionais.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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7. Pergunta 7
/1
Uma empresa de artículos para o lar dedica-se unicamente a produzir geladeiras. A estratégia desta empresa consiste em nivelar a demanda com a utilização do estoque. Seu estoque tem uma capacidade máxima de 150 unidades e no mês 1 está com 100 unidades. A produção média da fábrica é 200 unidades por mês. A previsão de vendas mostra-se na próxima tabela. 
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de planejamento agregado, analise as afirmativas a seguir ao respeito do caso apresentado:
I. O limite máximo do estoque foi alcançado no final do mês 5.
II. O nível mais baixo do estoque foi de 15 unidades. 
III. O estoque no mês 6 termina com 110 unidades.
IV. A empresa não será capaz de suprir a demanda se o estoque for zero. 
Está correto apenas o que se afirma em:
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1. 
 I e II.
2. 
III e IV.
Resposta correta
3. 
II e III.
4. 
II e IV.
5. Incorreta: 
I e III.
8. Pergunta 8
/1
Leia o trecho a seguir:
“Contudo, existem desafios à promoção do balanceamento da linha de produção. O maior deles consiste na formação das tarefas ou conjunto de atividades, para que tenham o mesmo tempo de duração. Em determinadas situações, podem haver tarefas longas que não possam ser divididas e tarefas curtas que não possam ser agrupadas, complicando o balanceamento.”
Fonte: LOZADA, G.; ROCHA, H. M.; PIRES, M. R. S. Planejamento e Controle de Produção. Porto Alegre: SAGAH, 2017, p. 128. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de balanceamento de linha de produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Uma solução nas linhas artesanais quando as tarefas não podem ser dividas é alocar os operadores mais rápidos nas tarefas mais longas.
Porque:
II. A velocidade da linha de produção é determinada pela operação mais lenta.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira,e a II é uma proposição falsa.
2. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta
4. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
5. 
As asserções I e II são proposições falsas.
9. Pergunta 9
/1
Leia o excerto a seguir:
“No caso do planejamento padronizado para estoque, existe possibilidade de previsão de acordo comas as informações de vendas, de dados históricos e de tendências. Sendo que, durante a realização do produto, podem ser feitos ajustes de volume de acordo com a demanda real [...].”
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010, p. 258.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção intermitente, pode-se afirmar que o risco neste tipo de produção é para a empresa porque:
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1. 
sua produção é flexível.
2. 
existem variações não previsíveis na demanda.
Resposta correta
3. Incorreta: 
a empresa desconhece as especificações do produto pelo cliente.
4. 
o sistema de planejamento e controle é instaurado até começar a produção.
5. 
sua produção é contínua
10. Pergunta 10
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Uma empresa que realiza camisas tem uma mão de obra capaz de produzir 1000 camisas por mês. A previsão anual de vendas indica que para os próximos 6 meses a previsão da demanda vai ser de 1000 camisas e para o segundo semestre de 1050 camisas. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento agregado, pode-se afirmar que utilizar um esquema de horário estendido na mão de obra para ajustar a produção é vantajoso, porque:
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1. 
a produção faz 300 camisas por ano acima da previsão total.
2. 
a hora extra tem um valor inferior à hora normal.
3. Incorreta: 
a mão de obra pode produzir o lote mais econômico.
4. 
não há mão de obra ociosa em nenhum momento. 
Resposta correta
5.