PROVA N2 (A5) - CONTROLADORIA UAM

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	A maneira como os relatórios são preparados pela controladoria depende da qualidade das informações recebidas. O modelo de informação deve conter as informações organizacionais, considerando as ações dos gestores de buscar modelos de gestão e de decisão. As informações, dentro de um sistema, serão todos os dados inseridos no contexto da decisão. A partir do exposto, analise as asserções a seguir e a possível relação existente entre elas.
 
I. O valor de uma informação reside no seu uso final pelos gestores.
POIS
II. É gerando clareza e sendo relevante que uma informação auxilia no processo de decisões.
 
Agora, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira. O uso final feito com a informação produzida pela controladoria é o que garante a assertividade nas decisões dos gestores. A asserção II também é uma proposição verdadeira e justifica a I, pois a informação deve ser clara, útil e relevante para o processo decisório.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	A controladoria busca otimizar os resultados econômicos da empresa, utilizando um modelo de informações pautado no modelo de gestão. As diversas gestões da empresa precisam ser controladas. A partir do exposto, analise as asserções a seguir e a possível relação existente entre elas.
 
I. O papel da controladoria é assessorar os diversos setores da empresa com informações econômicas.
POIS
II. Integrar e reportar as informações são ações que facilitam o processo decisório dos gestores.
 
Agora, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, já que a controladoria exerce o papel de assessorar os setores. A asserção II também é uma proposição verdadeira e justifica a I, pois a integração das informações é necessária para tomar decisões mais assertivas.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	Para realizar o controle orçamentário, comparamos os dados orçados com os dados realizados, que são os que foram efetivamente obtidos ao final do período analisado. As variações identificadas são importantes para entender se resultaram do plano orçamentário, se houve variação nos preços, nas quantidades, entre outros aspectos. Nesse sentido, considere que, ao analisar o relatório de controle orçamentário, de um certo período, uma empresa apresentou resultado econômico 60% inferior ao orçamento realizado. A partir do exposto, analise as asserções a seguir e a possível relação existente entre elas.
 
I. É papel da controladoria propor as ações corretivas necessárias, decorrentes do controle orçamentário, individualmente e na empresa como um todo.
POIS
II. A controladoria é responsável pelo conjunto do processo orçamentário e pelo acompanhamento e coordenação dos objetivos globais.
 
Agora, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois as duas proposições apresentadas são verdadeiras e a asserção II justifica a I, uma vez que é papel da controladoria elaborar o orçamento, acompanhar e controlar os resultados. Já as ações corretivas são de responsabilidade da controladoria.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quando estamos diante de várias possibilidades, fazemos escolhas. Escolher é optar por uma alternativa a outra, é decidir sobre qual irá auxiliar para alcançar os objetivos determinados. As decisões podem ser classificadas em estruturadas, semiestruturadas e não estruturadas.
 
Sobre as decisões estruturadas, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. As decisões estruturadas são iterativas e podem ser planeadas.
POIS
II. São decisões que se repetem e, por isso, uma vez parametrizadas, não é necessário reprogramá-las.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, pois as decisões estruturadas são repetitivas e programáveis. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois, como se repetem, uma vez programadas podem ser usadas para sempre.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“O modelo de gestão representa os princípios básicos que norteiam uma organização e serve como referencial para orientar os gestores nos processos de planejamento, tomada de decisões e controle. Para alguns autores, pode-se entender “modelo de gestão” como a representação abstrata do conjunto de elementos que viabilizam a administração da eficiência e da eficácia da organização rumo aos resultados pretendidos. [...]”.
 
OLIVEIRA, L. M.; JUNIOR, J. H. P.; SILVA, C. A. S. Controladoria estratégica. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2015. p. 107.
 
O excerto apresentado trata, em termos gerais, acerca do modelo de gestão, que é representado pela missão, valores, crenças, entre outros aspectos. A respeito dos principais componentes do modelo de gestão, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F
para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) As definições de crenças e valores pelos quais cada entidade direciona os seus negócios representam os atributos apresentados por seus fundadores.
II. ( ) A missão é determinar o que a empresa se propõe a fazer; mais que isso: é a sua razão de existir.
III. ( ) O propósito básico perseguido pela organização representa o resultado esperado pelo cumprimento de sua missão.
IV. ( ) A forma como a empresa irá desenvolver as suas atividades é representada pelo modelo de gestão.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, V.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta.  A alternativa está correta, pois apresenta a sequência adequada. Todas as alternativas expõem os principais componentes do modelo de gestão. A definição de crenças e valores demonstra no que o seu dirigente acredita. A missão é a razão de existência da empresa. Os propósitos básicos representam o resultado que é esperado pela organização quando cumpre a sua missão. O modelo de gestão adotado representa a forma pela qual a empresa irá desenvolver o seu negócio.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	A controladoria é considerada, atualmente, uma consultoria de alto nível, pois auxilia os gestores no planejamento, no controle das operações e nas estratégias empresariais. O departamento de controladoria se tornou responsável pela administração e pelo aumento dos lucros empresariais. A partir do exposto, analise as asserções a seguir e a possível relação existente entre elas.
 
I. A missão da controladoria é proporcionar informações reais que zelem pela continuidade da empresa.
POIS
II. Otimiza os resultados econômicos da empresa com a integração de esforços das diversas áreas.
 
Agora, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez a controladoria é fundamental para que a empresa sobreviva e tenha margem de lucro, garantindo, assim, a sua sustentabilidade. A asserção II também é uma proposição verdadeira e justifica a I, pois otimizar os resultados econômicos da empresa visa garantir à sua continuidade.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Mesmo que ao tomarem suas decisões, os gestores possam ter o suporte de especialistas, a última palavra continua sendo deles, já que aspectos subjetivos estão presentes nesse processo. Um sistema de informações pode apoiar esse processo decisório ao parametrizar os tipos de decisões.
 
Sobre as decisões semiestruturadas, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O sistema de informações, pode ser parametrizado com decisões semiestruturadas, já que são totalmente programáveis.
POIS
II. Ao detectar os desvios orçamentários, ele exerce a função de controle gerencial.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições falsas.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições falsas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A asserção I é uma proposição falsa, pois ocorre uma programação parcial que exige o julgamento do tomador da decisão. A asserção II também é falsa, pois é na decisão estruturada que o controle gerencial vai detectar os desvios orçamentários.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	A análise ambiental é um fator que deve ser considerado na elaboração do planejamento estratégico. Isso porque é por meio dessa análise que a organização consegue identificar todos os fatores que estão cooperando ou não para o alcance de seus objetivos. Dentro dessa análise, assinale a alternativa que apresenta pelo que o ambiente externo é caracterizado.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Apontar os aspectos relativos às ameaças ou oportunidades, prevendo mudanças no cenário econômico.
	Resposta Correta:
	 
Apontar os aspectos relativos às ameaças ou oportunidades, prevendo mudanças no cenário econômico.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. O ambiente externo é aquele que a organização não pode controlar, justamente por estar externo a ela. É nesse ambiente que as ameaças ou oportunidades devem ser identificadas, para que a organização as neutralize ou potencialize, sempre com foco em alcançar melhores resultados.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Informações sobre controles de custos, planejamento, orçamento e aferição dos desempenhos são alguns exemplos das informações que um sistema de informação da controladoria deve ser capaz de fornecer. Cada usuário tem uma necessidade informacional.
 
Sobre as informações que o sistema de informação da controladoria proporciona aos diferentes usuários, analise as afirmativas a seguir.
 
I – Nas atividades, deve fornecer informações de gerenciamento das unidades de negócios, tanto relativas ao custo quanto aos resultados.
II – O sistema supre a empresa com informações que permitam sua gestão global.
III – As unidades de negócios recebem informações para gerenciamento dos resultados globalizados.
IV – Quanto aos produtos e serviços, as informações são sobre a rentabilidade e a gestão dos preços, por exemplo.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Nas atividades, as informações são relativas ao custo e aos resultados, o sistema fornece informações para o gerenciamento global da empresa e os produtos e serviços têm informações sobre rentabilidade, custos, preços. No entanto, as unidades de negócios recebem informações para gerenciamento setorial e avaliação de desempenho dos gestores divisionais, não para gerenciamento global.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	A alavancagem operacional decorre da existência de gastos fixos relacionados a ativos, ou seja, investimentos; a alavancagem financeira, por sua vez, decorre da existência de gastos fixos relacionados ao passivo, isto é, os financiamentos da empresa; e a combinação dos dois graus de alavancagem resulta na alavancagem combinada.
 
Considerando a alavancagem combinada, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A alavancagem combinada decorre da existência de custos fixos operacionais e financeiros.
Pois:
II. Relaciona as variações no lucro líquido em decorrência de variações nas vendas, determinando o grau de risco do empreendimento.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, a asserção I é uma proposição verdadeira, pois os custos fixos operacionais são obtidos na alavancagem operacional, ao passo que os custos fixos financeiros na alavancagem financeira. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois, para calcular a alavancagem combinada, temos o percentual do lucro líquido dividido pelo percentual das vendas; é o mesmo que multiplicarmos o grau de alavancagem operacional pelo grau de alavancagem financeira. Com o valor da alavancagem combinada, podemos classificar os riscos do negócio.