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UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação à Distância – AD1 Período – 2021/2º Disciplina: Controle Estatístico da Qualidade Coordenador da Disciplina: Eliane da Silva Christo Aluno: Suellen Christina Farias Correia - Matrícula: 18213160098 QUESTÃO A • Se você fosse o gerente, qual nome daria ao problema que a empresa iria atacar por meio do giro do PDCA para melhorar resultados? R: O problema a ser atacado é o elevado número de solicitações de manutenção para os equipamentos de campo, que poderia ser apelidado de “Programa de redução da manutenção”. QUESTÃO B • Represente graficamente os dados apresentados na Figura 2. • Se você fosse o gerente, qual TEMA seria atacado? R: Através do gráfico de Pareto podemos perceber que a escavadeira 29 apresenta uma demanda de manutenções bem superior aos outros equipamentos, equivalente a 38% do toal, logo, para ter uma redução significativa das solicitações de manutenção, é necessário concentrar esforços para resolver os problemas da ESC29. QUESTÃO C • Represente graficamente os dados apresentados na Figura 3. • O que é possível concluir com os novos dados? R: Pelos gráficos acima, podemos perceber que não há uma diferença significativa do número de ocorrências de solicitações de manutenções ocasionadas pelo tipo de minério ou pela equipe de manutenção, ou seja, o problema não está nos esforços ocasionados pelos tipos de minério, nem na capacidade técnica das equipes. No entanto, o segundo gráfico revela uma frequência de rompimento do cabo relativamente alta nas proximidades do guincho. Ou seja, é interessante investigar o que pode estar ocasionando a falha nesse local. QUESTÃO D • Construa um diagrama de causa e efeito com base nas informações obtidas na reunião. QUESTÃO E • Prepare uma tabela com as causas influentes; • Com base nos fatos e dados obtidos até aqui, verifique qual deve ser a conclusão lógica (causa PROVÁVEL ou POUCO PROVÁVEL) e o motivo da conclusão. Anote a conclusão e o motivo na tabela. • • Assinale as causas prováveis no diagrama de causa e efeito. Número de Manutenções nos Equipamentos de Campo em 1993 ESCAVADEIRA ESC27 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 3 2 2 3 1 1 5 2 2 1 4 1 ESCAVADEIRA ESC28 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 2 2 3 4 0 1 3 2 4 1 5 3 ESCAVADEIRA ESC29 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 7 5 14 7 3 8 10 5 10 18 7 10 PERFURATRIZ P2330 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 0 2 1 3 2 3 2 3 4 3 4 2 PERFURATRIZ P2331 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 2 1 0 1 1 2 1 0 2 2 2 1 GUINDASTE CT01 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 3 1 3 5 2 1 1 3 2 3 4 4 GUINDASTE CT02 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 2 2 0 2 2 4 1 2 1 4 5 4 COMPRESSOR PRESS105 Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro 1 0 0 1 0 2 0 0 1 0 2 1 Estratificação dos Rompimentos dos Cabos de Abrir Caçamba da ESC29 por Tipo de Minério e Equipe de Manutenção no ano de 1993 Re jeito CM10 Rejeito CM12 Rejeito PM12 Rejeito 19 18 17 Outros CM10 Rejeito CM12 Rejeito PM12 Rejeito 16 16 16 Total CM10 Rejeito CM12 Rejeito PM12 Rejeito 35 36 33 Estratificação dos Rompimentos dos Cabos de Abrir Caçamba da ESC29 por Local de Rompimento no ano de 1993 Ocorrências Nas proximidades do guincho No pêndulo Entre o guincho e a roldana Entre a roldana guia do cabo e o pêndulo 65 25 7 7 2