N2 - ADMINISTRACAO ESTRATEGICA

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Leia o trecho a seguir: 
“As últimas décadas caracterizam-se pelo aumento da velocidade das mudanças 
sociais, científicas e econômicas no cenário nacional e internacional. Em 
consequência desse aceleramento das mudanças, os mercados consumidores 
tornaram-se mais exigentes e os mercados fornecedores mais competitivos”. 
ESTRADA, R. J. S.; ALMEIDA, M. I. R. A eficiência e a eficácia da gestão estratégica: 
do planejamento estratégico à mudança organizacional. Revista de Ciências da 
Administração, UFSC. Florianópolis, v. 9, n. 19, p. 147-178, set./dez. 2007. p. 147. 
Disponível em: https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691. 
Acesso em: 22 nov. 2019. 
Sobre o trecho apresentado, assinale a alternativa correta. 
 A gestão pode ser feita somente com planejamento estratégico. 
 A gestão pode ser feita sem um planejamento. 
 A gestão necessita da implementação das estratégias. 
 A gestão é independente da implementação de estratégias. 
 A gestão pode ser feita sem que haja uso de ferramentas. 
 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a gestão estratégica necessita 
de um planejamento estratégico, para que seja implementado e aplicado às 
empresas, tendo assim uma abrangência total da organização. 
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Leia o trecho a seguir: 
“O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração 
das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar 
para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente”. 
 
ALDAY, H. E. C. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração 
Estratégica. Revista FAE, Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000. p. 10. 
 
Em relação ao trecho apresentado e aos conceitos estudados sobre administração 
estratégica, assinale a alternativa correta. 
 Processos sem objetivos claros e sem definições para sua realização. 
 Processos desconexos, com intuito de alcançar as metas estabelecidas. 
 Definir um caminho para que sejam alcançadas as metas estabelecidas. 
 Definir um caminho para a empresa percorrer, deixando de lado a relação com a meta 
estabelecida. 
 Traçar metas e planejar tarefas executadas por cada departamento, deixando a 
comunicação de lado. 
 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois devemos pensar na 
administração estratégica como uma coordenação das atividades, visando o 
alcance dos resultados estabelecidos pela empresa. 
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Leia o trecho a seguir: 
“O que diferencia as empresas multinacionais de países desenvolvidos daquelas de 
https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691
países em desenvolvimento é justamente a composição das vantagens de 
propriedade, que envolvem, em grande medida: diferentes tipos de recursos naturais e 
qualificação de mão-de-obra, diferentes níveis de capacitação tecnológica e políticas 
de governo”. (ALÉM; CAVALCANTI, 2005, p. 45) 
 
ALÉM, A. C.; CAVALCANTI, C. E. de S. BNDES e o apoio à internacionalização das 
empresas brasileiras: algumas reflexões.Revista do BNDES, Rio de Janeiro, v. 12, n. 
24, p. 43-76, dez. 2005. p. 45. Disponível 
em: https://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/12595. Acesso em: 7 out. 2020. 
 
Pensando no que pode levar uma empresa à internacionalização de suas atividades, 
assinale a alternativa que traz uma situação em que seria possível essa aplicação. 
 Na ocasião em que a empresa cria novos postos de trabalho e necessita expandir a suas 
vendas dentro do mercado nacional. 
 Na ocasião em que a empresa se mantém dentro da sua própria região, sem novos 
investimentos. 
 Na ocasião em que a empresa busca clientes fora do país e investe em compra de 
empresas menores dentro do seu país. 
 Na ocasião em que a empresa busca novas oportunidades de negócio fora do país, 
podendo adquirir empresas fora do país. 
 Na ocasião em que a empresa busca novas oportunidades em regiões ou estados dentro 
da sua nação, podendo adquirir empresas menores. 
 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a empresa deve buscar novas 
oportunidades de negócio fora do país, podendo adquirir empresas 
estrangeiras. 
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Leia o trecho a seguir: 
“Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção 
sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, 
médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de 
lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais 
adequados aos seus interesses”. 
 
ALDAY, H. E. C. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração 
Estratégica. Revista FAE, Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000. p. 10. 
 
Com base no trecho citado anteriormente e nos conhecimentos aprendidos durante a 
disciplina Administração Estratégica, assinale a alternativa correta que apresenta o 
momento em que o planejamento estratégico deve ser executado. 
 Executada no ambiente interno da empresa, objetivando somente os resultados internos. 
 Executada antes do planejamento estratégico. 
 Executada no ambiente externo da empresa, objetivando somente os resultados externos. 
 Executada após as metas e caminhos definidos pelo planejamento estratégico. 
 Executada antes da elaboração do planejamento estratégico. 
 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a gestão estratégica inicia-se 
após a elaboração da estratégica da empresa. Essa estratégia será composta 
por alguns objetivos, com descrição de como e onde poderão ser alcançados, 
pensando na melhoria contínua dos processos. 
https://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/12595
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O Modelo de Porter tem por objetivo a análise de todo o ambiente da empresa desde a 
sua concepção até o momento atual. Esse modelo tem como base a verificação dos 
relacionamentos da empresa em relação aos seus concorrentes, aos seus clientes, 
aos seus fornecedores e aos novos produtos no mercado, considerando a rivalidade 
entre as empresas. A partir do exposto, associe as forças do Modelo de Porter às suas 
definições. 
 
1 - Fornecedores. 
2 - Substitutos. 
3 - Compradores. 
4 - Entrantes potenciais. 
5 - Concorrentes das Indústrias. 
 
( ) Novas empresas entrando no nicho de mercado. 
( ) Tem maior força quando há uma grande quantidade em sua movimentação de 
compra. 
( ) Novos produtos que entram no mercado. 
( ) Podem influenciar, pois detêm a matéria-prima essencial para a empresa. 
( ) Disputa por mercado e clientes. 
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência correta: 
 5, 3, 2, 1, 4. 
 4, 3, 2, 1, 5. 
 1, 2, 3, 4 ,5. 
 3, 5, 4, 2, 3. 
 2, 3, 5, 4, 1. 
 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois apresentou a sequência 
correta em relação às colunas referentes às definições. O Modelo de Porter 
trabalha com cinco forças: 1 - Novos entrantes (novas empresas para 
concorrer); 2 - Poder de negociação dos compradores; 3 - Ameaça de novos 
produtos; 4 - Poder de negociação dos fornecedores; 5 - Empresas 
concorrentes. 
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Leia o trecho a seguir: 
“[...] corresponde ao ajuste interno através da observação das tendências em 
determinado setor. Ou seja, o papel da gerência geral de uma organização seria a 
ativação das formas e a eliminação das fraquezas, no sentido de aproveitar as 
oportunidades de mercado, mas também para se proteger de ameaças do ambiente”. 
 
VIZEU, F.; GONÇALVES, S. A. Pensamento Estratégico: origens, princípios e 
perspectivas. São Paulo: Editora Atlas S.A., 2010. p. 34. 
 
A partir do exposto, associe as variáveis do SWOT às suas definições. 
 
1 - Forças. 
2 - Fraquezas. 
3 - Oportunidades. 
4 - Ameaças. 
 
( ) Acesso a recursos. 
( ) Algo que possa prejudicar a empresa. 
( ) Atividade de alto nível de execução pela empresa. 
( ) Tendências, capacidade da empresa. 
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinalea alternativa que apresenta a 
sequência correta: 
 1, 4, 2, 3. 
 1, 2, 3, 4. 
 4, 3, 2, 1. 
 3, 1, 4, 2. 
 2, 3, 4, 1. 
 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois apresentou corretamente as 
definições das variáveis do SWOT: Strenght 
(Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) 
e Threats (Ameaças). 
 
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Sabemos que todos os dias as empresas devem se reinventar, procurando novas 
maneiras de entregar o seu produto ou serviço aos seus clientes. Dentro dessas 
adaptações, as empresas devem estar preparadas para as mudanças. Diante disso, 
as empresas podem aplicar conceitos para resolver essas situações que se tornam 
corriqueiras. Assinale a alternativa correta em relação ao contexto de mercado, ou 
seja, ao que deve ser analisado no momento da elaboração de estratégias. 
 Investimentos. 
 Funcionalidades. 
 Diferenças. 
 Financeiro. 
 Ameaças. 
 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as ameaças compõem os 
contextos que devem ser avaliados pelo SWOT, no momento da criação das 
estratégias. Os outros contextos são: fraquezas, forças e oportunidades. 
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O Modelo de Porter é um modelo que pode ser aplicado a qualquer nicho de mercado. 
Ele consiste em analisar e verificar as forças que influenciam um determinado negócio. 
Além disso, de acordo com essa metodologia, ele mostra a sua posição em sua área 
de atuação. Em relação ao texto apresentado e aos conceitos aprendidos sobre o 
Modelo de Porter, assinale a alternativa correta. 
 Empresas que deixaram o mercado. 
 Compradores sem poder de negociação. 
 Empresas concorrentes que estão entrando no mercado. 
 Produtos antigos, que já estão há muito tempo no mercado. 
 Vendedores sem influência para margem de negociação. 
 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o Modelo de Porter trabalha em 
cinco princípios: 1 - Novos entrantes (novas empresas para concorrer); 2 - Poder 
de negociação dos compradores; 3 - Ameaça de novos produtos; 4 - Poder de 
negociação dos fornecedores; 5 - Empresas concorrentes. 
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Leia o trecho a seguir: 
“Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção 
sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, 
médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de 
lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais 
adequados aos seus interesses”. 
 
ALDAY, H. E. C. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração 
Estratégica. Revista FAE, Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000. p. 10. 
 
Ao pensarmos estratégias empresariais, podemos destacar um conceito que se baseia 
em alguns princípios (força, fraqueza, oportunidade e ameaça). Assinale a alternativa 
que corresponde a esse conceito. 
 
 BPM. 
 PDCA. 
 BSC. 
 SWOT. 
 ERP. 
 
Resposta correta. Alternativa está correta, pois essa ferramenta atua na análise 
de todo ambiente da empresa a partir de alguns pontos, como: força, fraqueza, 
oportunidade e ameaça. 
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A internacionalização tem como resultado possibilitar à empresa ir para um mercado 
externo ao seu país. Essa saída para o exterior pode ser resultante das mais variadas 
situações. Com base nisso, assinale a alternativa correta que corresponda a um dos 
motivos que podem levar essa empresa ao mercado externo. 
 Recebimento de investimentos vindos do exterior. 
 Retirada de capital do governo. 
 Retirada de capital externo. 
 Produtos do exterior são mais caros do que os nacionais. 
 Dívida muito grande dentro do seu país de origem. 
 
Resposta correta. Sua resposta está correta, pois o recebimento de capital 
externo impulsiona a empresa ao crescimento e à expansão de seus ramos em 
outros mercados. Com esse investimento, cria-se a oportunidade de abertura 
fora do país.