N2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
1 - Leia a afirmação seguinte: "No processo contínuo de determinação da missão e objetivos de uma empresa alguns fatores são considerados importantes. Podem ser citados no contexto de seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos: formulação de estratégias apropriadas, implementação dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem sucedidas quanto ao alcance dos objetivos". Esta afirmação se refere a:
Correto: Administração Estratégica
2 - Das afirmações abaixo: 
I A diversificação relacionada, também conhecida por concêntrica, consiste na saída em novas áreas de negócio, que são relacionadas às atividades que empresa já desempenha.
II A diversificação não relacionada, também designada por em conglomerado, consiste na entrada de uma nova área de negócio sem tirar partido de atividades/recursos comuns.
III Nas diversificações não relacionadas, as empresas conseguem transferir recursos e competências, e realizar economias de gama substanciais. Aponte a alternativa correta:
Correto: Apenas a afirmativa II está correta.
3 – Para Porte e Millar (1195), seria o conjunto das atividades tecnológicas e economicamente distintas que a empresa utiliza para realizar seus negócios. Trata-se da :
Correto: Cadeia de valor
4 – Associe os conceitos às descrições e aponte a alternativa correta:
(A) Proceso de Formação; (B) Processo de Fotrmulação; (C) Processo Estratégico
() Está relacionado à maneira como se concebe aestratégia: como pespectiva de futuro na qual as decisões são formuladas antecipadamente (o que se pretende fazer) ou pela perspectiva do padrão das ações que a organização ao longo do tempo assume (o que foi feito)
() é presctivo, as estratégias são consciente e explicitamente construídas
() é descritivo, as estratégias são inconsciente e implicitamente construídas
Correto: C-B-A
5 – Das afirmações abaixo, aponte a alternativa correta:
I uma aquisição ocorre quando uma empresa (a adquirente) compra parte ou a totalidade dos ativos de outra empresa (a empresa-alvo ou adquirida)
II as fusões são operações através das quais duas empresas se juntam para formar uma terceira que incorpora as duas anteriores
III As fusões e as aquisições são opções estratégicas muito utilizadas, quando as alianças não trazem as vantagens desejadas, poia a empresa que resulta da fusão ou da aquisição pode ter operações mais integradas e, pelo menos, tem autonomia de decisão, o que não acontece numa parceria.
Correto: As afirmações I, II e II estão corretas.
6 - Dentre as vantagens de se realizar parcerias entre as empresas, podemos destacar:
Correto: Facilidade de expansão internacional
7 - O mercado de automóveis brasileiro, dominado por muito tempo pela GM, Ford, FIAT e Volkswagem, vem assistindo o crescimento no número de marcas que disputam o consumidor. Uma das mais recentes a ingressar nesse mercado é a sul-coreana Hyundai, fundada em 1com a importação dos modelos Tucson, Azera e, posteriormente, o I30. Mas em 2012, a montadora se lançou na produção de um carro totalmente voltado para o consumidor brasileiro, o HB20, implantando uma fábrica em Piracicaba, no interior de São Paulo.
(imagem) - Nesse contexto, ao analisar a estratégia da Hyundai no Brasil, pela perspectiva do PORTFÓLIO DE PRODUTOS, os veículos Tucson e HB20 podem ser considerados, respectivamente:
Correto: Vaca Leiteira e Estrela
8 - Qual a alternativa que melhor completa a frase: A estratégia vista como _______________________ entende que a essência da estratégia está em fazer escolhas, com base em possibilidades de futuro acerca do mercado em que a organização se encontra inserida.
Correto: posição
9 - A análise do ambiente externo da Análise de SWOT visa estabelecer:
Correto: uma visão de longo prazo dos cenários que será a base utilizada pelo estrategista para formular seus planos
10 - A importância do cluster, que é definido como uma concentração geográfica e setorial de empresas, está em:
Correto: Ações conjuntas de colaboração, que permitem a obtenção de ganhos de eficiência de cunho coletivo, vantagens competitivas e a inserção nos mercados globais que as empresas individualmente não atingiriam
1 - Leia o trecho a seguir:“O conceito moderno de estratégia nos leva a pensar que, no momento da formulação de estratégias, não é possível enumerar todas as possibilidades de projetos que serão identificadas. Portanto, a formulação de estratégias deve basear-se em informações bastante agregadas, incompletas e incertas a respeito de classes de alternativas”. ALDAY, H. E. C. Estratégias Empresariais. In : MENDES, J. T. G. Gestão Empresarial . Curitiba: FAE Business School, 2002. p. 15-25. p. 17. 
Considerando-se a alta competitividade, assinale a alternativa que traz uma estratégia de internacionalização de empresa
Correto: Considerando a alta da competitividade, a busca por novos mercados fora do país de origem torna-se uma estratégia para crescimento e internacionalização
2 - Pensando em estratégias, podemos ter inúmeras formas de aplicações. Elas são bem particulares de cada empresa e são moldadas a partir dos problemas e necessidades da empresa em que serão adotadas. Após as estratégias definidas, devemos ter aplicação dessas estratégias na organização. Em relação à aplicação das estratégias do modelo 5WH1, assinale a alternativa correta
Correta: O modelo 5WH1 traz as questões para aplicação na empresa: o que, por que, como, quem e quando
3 - Leia o trecho a seguir:
“O que diferencia as empresas multinacionais de países desenvolvidos daquelas de países em desenvolvimento é justamente a composição das vantagens de propriedade, que envolvem, em grande medida: diferentes tipos de recursos naturais e qualificação de mão-de-obra, diferentes níveis de capacitação tecnológica e políticas de governo”. (ALÉM; CAVALCANTI, 2005, p. 45)
Pensando no que pode levar uma empresa à internacionalização de suas atividades, assinale a alternativa que traz uma situação em que seria possível essa aplicação.
Correto: Na ocasião em que a empresa busca novas oportunidades de negócio fora do país, podendo adquirir empresas fora do país.
4 - Sabemos que todos os dias as empresas devem se reinventar, procurando novas maneiras de entregar o seu produto ou serviço aos seus clientes. Dentro dessas adaptações, as empresas devem estar preparadas para as mudanças. Diante disso, as empresas podem aplicar conceitos para resolver essas situações que se tornam corriqueiras. Assinale a alternativa correta em relação ao contexto de mercado, ou seja, ao que deve ser analisado no momento da elaboração de estratégias.
Correto: Ameaças.
5 - Podemos definir o planejamento estratégico como sendo um plano direcionador, o qual nos dá um norte, um rumo a ser seguido, ou seja, para onde a empresa deve seguir para que os objetivos sejam alcançados. Sendo assim, “planejamento estratégico”:
Correto: é composto por análise de ambiente.
6 - Quando necessitamos definir estratégias para uma determinada empresa, devemos pensar em como podemos chegar a esse direcionamento. Para isso, podemos nos basear em ferramentas que podem nos auxiliar no levantamento dessas informações e, a partir disso, definir as estratégias e aplicá-las. Diante do que foi apresentado durante a disciplina, assinale a alternativa correta em relação às ferramentas que podem auxiliar na criação do planejamento estratégico.
Correto: BSC
7 - Leia o trecho a seguir:
“Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses”. ALDAY, H. E. C. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica. Revista FAE , Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000. p. 10.
Ao pensarmos estratégiasempresariais, podemos destacar um conceito que se baseia em alguns princípios (força, fraqueza, oportunidade e ameaça). Assinale a alternativa que corresponde a esse conceito.
Correto: SWOT
8 - Leia o trecho a seguir:
“Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática 
à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes, 
distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses”. ALDAY, H. E. C. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica. Revista FAE , Curitiba, v. 3, n. 2, p. 9-16, maio/ago. 2000. p. 10.
 
Com base no trecho citado anteriormente e nos conhecimentos aprendidos durante a 
disciplina Administração Estratégica, assinale a alternativa correta que apresenta o 
momento em que o planejamento estratégico deve ser executado.
Correto: Executada após as metas e caminhos definidos pelo planejamento estratégico
9 - Leia o trecho a seguir:
“As últimas décadas caracterizam-se pelo aumento da velocidade das mudanças sociais, 
científicas e econômicas no cenário nacional e internacional. Em consequência desse 
aceleramento das mudanças, os mercados consumidores tornaram-se mais exigentes e os 
mercados fornecedores mais competitivos”.
 
ESTRADA, R. J. S.; ALMEIDA, M. I. R. A eficiência e a eficácia da gestão estratégica: do 
planejamento estratégico à mudança organizacional. Revista de Ciências da 
Administração , UFSC. Florianópolis, v . 9, n. 19, p. 147-178, set./dez. 2007 . p. 147. 
Disponível em: https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691 . 
Acesso em: 22 nov. 2019.
 
Sobre o trecho apresentado, assinale a alternativa correta.
Correto: A gestão necessita da implementação das estratégias
10 - pontos
Leia o trecho a seguir:
“A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração 
Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a 
perspectiva administrativa da Mudança Organizacional”.
 
ESTRADA, R. J. S.; ALMEIDA, M. I. R. A eficiência e a eficácia da gestão estratégica: do 
planejamento estratégico à mudança organizacional. Revista de Ciências da 
Administração , UFSC. Florianópolis, v . 9, n. 19, p. 147-178, set./dez. 2007 . p. 147. 
Disponível em: https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1784/12691 . 
Acesso em: 22 nov. 2019.
 
Em relação ao planejamento estratégico, assinale a alternativa correta.
Correto: São exemplos de fatores do planejamento estratégico: metas, prazos e objetivos.