N2 Administração Estrátegica FMU

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1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia a afirmação seguinte: "No processo contínuo de determinação da missão e objetivos de uma empresa alguns fatores são considerados importantes. Podem ser citados no contexto de seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos: formulação de estratégias apropriadas, implementação dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem sucedidas quanto ao alcance dos objetivos".
Esta afirmação se refere a:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	b. 
Administração Estratégica
	Resposta Correta: 
	b. 
Administração Estratégica
	
	
	
Pergunta 2 
1 em 1 pontos
	
	
	
	Das afirmações abaixo: 
I. A diversificação relacionada, também conhecida por concêntrica, consiste na saída em novas áreas de negócio, que são relacionadas às atividades que a empresa já desempenha.
II. A diversificação não relacionada, também designada por em conglomerado, consiste na entrada de uma nova área de negócio sem tirar partido de atividades/recursos comuns.
III. Nas diversificações não relacionadas, as empresas conseguem transferir recursos e competências, e realizar economias de gama substanciais.
Aponte a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Apenas a afirmativa II está correta.
	Resposta Correta: 
	e. 
Apenas a afirmativa II está correta.
	
	
	
Pergunta 3 
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para Porter e Millar (1995), seria o conjunto das atividades tecnológicas e economicamente distintas que a empresa utiliza para realizar seus negócios. Trata-se da:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Cadeia de valor
	Resposta Correta: 
	e. 
Cadeia de valor
	
	
	
Pergunta 4 
1 em 1 pontos
	
	
	
	Associe os conceitos às descrições e aponte a alternativa correta:
(A) Processo de Formação
(B) Processo de Formulação
(C) Processo Estratégico
(  ) Está relacionado à maneira como se concebe a estratégia: como perspectiva de futuro na qual as decisões são formuladas antecipadamente (o que se pretende fazer) ou pela perspectiva do padrão das ações que a organização ao longo do tempo assume (o que foi feito).
(  ) É prescritivo, as estratégias são consciente e explicitamente construídas.
(  ) É descritivo, as estratégias são inconsciente e implicitamente construídas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	a. 
C – B – A
	Resposta Correta: 
	a. 
C – B – A
	Feedback da resposta: 
	Pág. 27-28 – Unidade 1. O processo de formulação é prescritivo, as estratégias são consciente e explicitamente construídas. Já o processo de formação é descritivo, as estratégias são inconsciente e implicitamente construídas. O processo estratégico está relacionado à maneira como se concebe a estratégia: como perspectiva de futuro na qual as decisões são formuladas antecipadamente (o que se pretende fazer) ou, ao contrário, pela perspectiva do padrão das ações que a organização ao longo do tempo assume (o que foi feito).
	
	
	
Pergunta 5 
1 em 1 pontos
	
	
	
	Das afirmações abaixo, aponte a alternativa correta:
I. Uma aquisição ocorre quando uma empresa (a adquirente) compra parte ou a totalidade dos ativos de outra empresa (a empresa-alvo ou adquirida).
II. As fusões são operações através das quais duas empresas se juntam para formar uma terceira que incorpora as duas anteriores.
III. As fusões e as aquisições são opções estratégicas muito utilizadas, quando as alianças não trazem as vantagens desejadas, pois a empresa que resulta da fusão ou da aquisição pode ter operações mais integradas e, pelo menos, tem autonomia de decisão, o que não acontece numa parceria.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	a. 
As afirmações I, II e III estão corretas.
	Resposta Correta: 
	a. 
As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	
	
Pergunta 6 
1 em 1 pontos
	
	
	
	Dentre as vantagens de se realizar parcerias entre as empresas, podemos destacar:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Facilidade de expansão internacional.
	Resposta Correta: 
	e. 
Facilidade de expansão internacional.
	
	
	
Pergunta 7 
1 em 1 pontos
	
	
	
	O mercado de automóveis brasileiro, dominado por muito tempo pela GM, Ford, FIAT e Volkswagem, vem assistindo o crescimento no número de marcas que disputam o consumidor. Uma das mais recentes a ingressar nesse mercado é a sul-coreana Hyundai, fundada em 1967. A sua entrada se deu “por cima” (carros de luxo) com a importação dos modelos Tucson, Azera e, posteriormente, o I30. Mas em 2012, a montadora se lançou na produção de um carro totalmente voltado para o consumidor brasileiro, o HB20, implantando uma fábrica em Piracicaba, no interior de São Paulo.
Observe a Figura abaixo:
Nesse contexto, ao analisar a estratégia da Hyundai no Brasil, pela perspectiva do PORTFÓLIO DE PRODUTOS, os veículos Tucson e HB20 podem ser considerados, respectivamente:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
Vaca Leiteira e Estrela. 
	Resposta Correta: 
	d. 
Vaca Leiteira e Estrela. 
	
	
	
Pergunta 8 
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual a alternativa que melhor completa a frase:
A estratégia vista como _______________________ entende que a essência da estratégia está em fazer escolhas, com base em possibilidades de futuro acerca do mercado em que a organização se encontra inserida.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Posição
	Resposta Correta: 
	e. 
Posição
	
	
	
Pergunta 9 
0 em 1 pontos
	
	
	
	A análise do ambiente externo da Análise de SWOT visa estabelecer:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	d. 
Uma visão de curto prazo dos cenários que será a base utilizada do planejamento estratégico. 
	Resposta Correta: 
	e. 
Uma visão de longo prazo dos cenários que será a base utilizada pelo estrategista para formular seus planos.
	
	
	
Pergunta 10 
1 em 1 pontos
	
	
	
	A importância do cluster, que é definido como uma concentração geográfica e setorial de empresas, está em: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	e. 
Ações conjuntas de colaboração, que permitem a obtenção de ganhos de eficiência de cunho coletivo, vantagens competitivas e a inserção nos mercados globais que as empresas individualmente não atingiriam.
	Resposta Correta: 
	e. 
Ações conjuntas de colaboração, que permitem a obtenção de ganhos de eficiência de cunho coletivo, vantagens competitivas e a inserção nos mercados globais que as empresas individualmente não atingiriam.
	
	
	
Terça-feira, 6 de Dezembro de 2016 15h22min28s BRST