AV 2 - Administração da Produção - T 20212 B

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Módulo B - 59794 . 7 - Administração da Produção - T.20212.B 
AV2 
Nota final--- 
4,8/6 
Tentativa 1Enviado: 26/11/21 19:52 (BRT) 
4,8/6 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/0,6 
As decisões de arranjo físico definem como a empresa vai produzir. O layout, ou arranjo físico, é a parte mais 
visível e exposta de qualquer organização. 
Sobre os tipos de arranjos físicos, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
São desvantagens do arranjo físico por produto, por exemplo, a falta de flexibilidade da linha 
e o ócio dos operadores. 
2. 
No arranjo produtivo por produto, as máquinas, os equipamentos ou as estações de trabalho 
são colocados de acordo com a sequência de montagem, com caminhos alternativos para o 
fluxo produtivo. 
3. 
É um arranjo muito utilizado até hoje pela indústria e, também, por algumas organizações 
prestadoras de serviço, como, por exemplo: indústrias montadoras. Praticamente todas as 
montadoras utilizam um arranjo por processo. Este é o caso de linhas de montagem de 
automóveis, eletrodomésticos, bicicletas, brinquedos, aparelhos eletrônicos, entre outros. 
4. 
São vantagens do arranjo físico por produto: a alta flexibilidade e a alta produtividade. 
5. 
Dentre as vantagens do arranjo físico por produto, pode-se destacar a possibilidade de 
produção em massa com grande produtividade e baixo custo unitário. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
/0,6 
As decisões em operações têm impacto estratégico nas empresas. Além disso, os gestores precisam fazer 
escolhas e opções a fim de aumentar o desempenho em alguns critérios e consequentemente reduzir em 
outros. Este fenômeno é chamado de: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
alto desempenho. 
2. 
baixo desempenho. 
3. 
inércia decisória. 
4. 
estratégia competitiva. 
5. 
trade off. 
Resposta correta 
3. Pergunta 3 
/0,6 
Contratar mão de obra temporária e fazer horas extras são típicas estratégias de ____________. 
Escolha a alternativa que preencha adequadamente a lacuna acima: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Incremento de capacidade a médio prazo. 
2. Incorreta: 
Aumento de custo operacional. 
3. 
Incremento gradativo de capacidade. 
4. 
Incremento de capacidade a curto prazo. 
Resposta correta 
5. 
Incremento de capacidade a longo prazo. 
4. Pergunta 4 
/0,6 
Em relação ao projeto de um produto ou serviço, os projetistas precisam ser seletivos na escolha dos 
conceitos nos quais trabalharão, até o ponto de projetar os aspectos preliminares. Sobre estas fases pode-se 
afirmar, exceto: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
as necessidades de investimentos precisam do parecer da área financeira. 
2. 
na etapa do marketing, é necessário verificar se já existem produtos semelhantes operando 
no mercado, mensurar qual será o impacto do novo produto no mercado, estabelecer as 
estratégias de promoção do produto e de distribuição, etc. 
3. 
na etapa financeira é analisada a viabilidade econômica do projeto, mensurados os riscos e 
avaliada a taxa de retorno do projeto. 
4. 
na etapa da produção, é necessário analisar se a empresa tem condições operacionais de 
produzir o volume adequado do produto, se existem recursos materiais e humanos 
adequados e se há necessidade de mercado para o produto. 
Resposta correta 
5. Incorreta: 
no crivo técnico, os próprios projetistas eliminam as alternativas de projeto inviáveis 
tecnicamente. 
5. Pergunta 5 
/0,6 
Uma loja pode estar dimensionada para atender 200 clientes, em média por dia, mas, presentemente, pode 
estar atendendo apenas 160. 
Neste caso, o nível de utilização é de: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
50%. 
2. 
100%. 
3. 
80%. 
Resposta correta 
4. 
60%. 
5. 
90%. 
6. Pergunta 6 
/0,6 
Dimensionar os componentes necessários para uma linha de produção, no momento adequado e com as 
especificações corretas é um trabalho da Administração da Produção. Estes componentes em linha de 
produção são um tipo de demanda: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Inexistente. 
2. 
Independente. 
3. 
Dependente. 
Resposta correta 
4. 
Agregada. 
5. 
Desagregada. 
7. Pergunta 7 
/0,6 
A conformidade alinhada com os requisitos de mercado é: "fazer certo as coisas". 
Esta afirmação refere-se ao seguinte critério de desempenho: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
qualidade. 
Resposta correta 
2. 
velocidade. 
3. 
confiabilidade. 
4. 
flexibilidade. 
5. 
custo. 
8. Pergunta 8 
/0,6 
Dimensionar os componentes necessários para uma linha de produção, no momento adequado e com as 
especificações corretas, é um trabalho do: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
PMI. 
2. 
MRP. 
Resposta correta 
3. 
ERP. 
4. 
MPS. 
5. 
PMP. 
9. Pergunta 9 
/0,6 
(IF-RS 2015) O planejamento e o controle da produção requerem a conciliação do suprimento e da demanda 
em termos de volume, tempo e qualidade. Para conciliar o volume e o tempo, quatro atividades justapostas 
são desempenhadas. Quais são elas? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Carregamento, transporte, programação e controle. 
2. 
Controle dos horários, verificação dos pedidos, compra e carregamento 
3. 
Carregamento, processamento, programação e controle. 
4. 
Programação, ordenamento, verificação e controle. 
5. 
Carregamento, sequenciamento, programação e controle. 
Resposta correta 
10. Pergunta 10 
/0,6 
Uma empresa que pretende produzir um produto padronizado em larga escala, com um baixo custo unitário 
de produção, evitando desperdício, tornando o ciclo de produção mais rápido, com uma sequência bem 
definida de processamento, deve optar pelo arranjo físico: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Por produto. 
Resposta correta 
2. 
Celular. 
3. 
Híbrido. 
4. 
Posicional. 
5. 
Por processo.