PROVA DE GESTÃO DE PROJETOS

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Curso GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS GR1446-212-9 - 
202120.ead-29780646.06 
Teste 20212 - PROVA N2 (A5) 
Iniciado 06/12/21 15:37 
Enviado 06/12/21 15:53 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
9 em 10 pontos 
Tempo decorrido 16 minutos 
Instruções Caso necessite a utilização do "EXCEL" clique no link ao 
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Resultados 
exibidos 
Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam 
no seu dia a dia de trabalho, pois, com isso, ele consegue identificar o 
escopo, alocar a equipe necessária, avaliar riscos, adquirir bens e 
produtos, entre outras atividades. Porém, existe uma área que é a 
principal e orienta o gerente no seu trabalho, além de oferecer as 
ferramentas para que ele consiga conduzir todas essas áreas. Trata-se 
do: 
 
Resposta Selecionada: 
gerenciamento da integração. 
Resposta Correta: 
gerenciamento da integração. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Muitas áreas contribuem para a 
tomada de decisões que o gerente precisa realizar 
diariamente, tendo uma série de grupos de processos 
que o auxiliam e fornecem as ferramentas necessárias. 
Porém, a área que conduzirá o seu trabalho, unificando 
todas as etapas, é o gerenciamento da integração, pois é 
nela que os principais objetivos serão trabalhados para a 
boa condução do projeto. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na 
organização, pois contribui para que ela alcance seus objetivos 
estratégicos, bem como para a padronização de ferramentas, 
metodologias e práticas da área de GP. 
 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos 
ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018. 
 
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de 
Excelência pode ser definido como: 
Resposta 
Selecionada: 
 
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa 
e o mercado em que atua, pretendendo, assim, 
encontrar soluções para os problemas organizacionais, 
buscando, no mercado, as melhores oportunidades. 
Resposta 
Correta: 
 
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa 
e o mercado em que atua, pretendendo, assim, 
encontrar soluções para os problemas organizacionais, 
buscando, no mercado, as melhores oportunidades. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três 
tipos de EGP: de controle, diretivo e de suporte. Porém, 
Menezes (2018) apresenta outros cinco, sendo que, 
dentre eles, o tipo centro de excelência atua como 
mediador entre a empresa e o mercado em que atua, 
pretendendo, assim, encontrar soluções para os 
problemas organizacionais, buscando, no mercado, as 
melhores oportunidades. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas 
organizações questionam a necessidade real de implementar um setor 
de PMO, pois sua implementação exige o envolvimento de profissionais 
especializados e, muitas vezes, até mesmo de consultores. 
 
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da 
organização; maior profissionalismo da gerência de 
projetos e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento 
de métodos e padrões de gerenciamento. 
Resposta 
Correta: 
 
 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da 
organização; maior profissionalismo da gerência de 
projetos e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento 
de métodos e padrões de gerenciamento. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A decisão de implantar um setor de 
PMO pode não ser fácil para a organização, por ser 
complexa e demandar várias decisões e envolvimento de 
profissionais especializados. Porém, ao optar por ter esse 
setor em sua estrutura, a organização desfruta de vários 
benefícios, entre eles: maior alinhamento dos projetos 
com os objetivos da organização; maior profissionalismo 
da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e 
aperfeiçoamento de métodos e padrões de 
gerenciamento. 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O planejamento estratégico é desenvolvido visando traçar objetivos que 
a organização pretende atingir e, para isso, surgem os projetos 
estratégicos, a fim de atingir as estratégias traçadas para alcançar tais 
objetivos. Para isso, é importante que a empresa levante alguns 
indicadores, não apenas financeiros, que contribuirão para a realização 
dos projetos. 
 
Uma ferramenta bastante utilizada para isso é: 
 
Resposta Selecionada: 
Balanced Scorecard. 
Resposta Correta: 
Balanced Scorecard. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Os indicadores são importantes para 
fornecer dados e informações relevantes para o 
andamento dos projetos estratégicos, não apenas os 
financeiros. Uma importante ferramenta utilizada pelas 
organizações, e que surgiu devido às necessidades que 
elas tinham de alcançar sua missão, conhecendo tais 
indicadores, é o Balanced Scorecard. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
As organizações podem trabalhar com diferentes estruturas 
departamentalizadas ao gerenciar projetos, cada uma com suas 
 
especificidades, que têm vantagens e desvantagens e que devem ser 
avaliadas, conforme a realidade da empresa. A estrutura pela qual é 
possível uma empresa empregar os aspectos positivos das outras é: 
Resposta Selecionada: 
Matricial. 
Resposta Correta: 
Matricial. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A estrutura considerada híbrida, que 
consegue utilizar os aspectos positivos da funcional e da 
projetizada, buscando eliminar os aspectos negativos é a 
estrutura matricial. O gerente reúne a equipe e os 
especialistas necessários para o bom andamento do 
projeto e, após a finalização, retornam ao seu posto 
original de trabalho. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento dos recursos humanos de um projeto envolve quatro 
grupos de processos: planejamento do gerenciamento, mobilização da 
equipe, desenvolvimento da equipe e, por último, o gerenciamento da 
equipe do projeto. Nessa etapa, o gerente deve: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
acompanhar o desempenho dos membros da equipe, 
fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar 
mudanças para otimizar o desempenho do projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
acompanhar o desempenho dos membros da equipe, 
fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar 
mudanças para otimizar o desempenho do projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O quarto e último grupo de processos 
do gerenciamento dos recursos humanos de um projeto 
consiste no acompanhamento do desempenho dos 
membros da equipe, dar feedbacks, resolver problemas e 
gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do 
projeto. Esse procedimento deve ser feito de perto pelo 
gerente, pois é sua total responsabilidade. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas 
de conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é 
 
preciso que ele entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso 
correto das estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às 
expectativas e necessidades dos stakeholders envolvidos no projeto é 
conhecida como 
 
Resposta Selecionada: 
gestão das partes interessadas. 
Resposta Correta: 
gestão das partes interessadas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Um projeto conta com várias partes 
envolvidas, por isso essa etapa, conhecida como gestão 
das partes interessadas, é considerada uma das mais 
importantes, pois é nela que o gerente precisará lidar 
com as expectativas e interesses dos stakeholders, ou 
seja, todos os públicos que possuem interesse no 
desenvolvimento do projeto. 
 
 
 Pergunta 8 
0 em 1 pontos 
 
Cada organização possui uma estrutura funcional bem definida, pois 
garante o bom andamento dasatividades rotineiras. Com o crescimento 
e maior exigência no prosseguimento dos projetos, torna-se necessário 
executar o gerenciamento, conforme o dinamismo e a realidade das 
empresas. As estruturas organizacionais mais conhecidas são: a 
funcional, por projetos e a matricial. Com relação à estrutura por 
projetos, é correto afirmar: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O gerente de projetos atua em parceria com o gerente 
funcional, que, por sua vez, atua mais como um 
assistente do projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
O gerente de projetos possui maior autonomia de 
atuação, tanto para alocação de recursos quanto para a 
formulação de sua própria equipe de trabalho. 
Comentário 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. Na estrutura por projetos, o 
gerente de projetos possui maior autonomia, podendo 
alocar recursos, formar equipe e, com isso, consegue 
garantir um maior comprometimento, além de 
alinhamento das informações e atividades a serem 
desempenhadas. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma 
integrada as várias áreas do conhecimento que compõem o projeto e 
consegue, assim, identificar e trabalhar os objetivos que o auxiliarão a 
alcançar o resultado esperado. Para isso, ele pode fazer uso de alguns 
processos, como monitorar e controlar o trabalho do projeto, que 
consiste em: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para 
atender aos objetivos de desempenho definidos no 
plano de gerenciamento do projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para 
atender aos objetivos de desempenho definidos no 
plano de gerenciamento do projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao gerenciar a integração do projeto, o 
gerente pode fazer uso de sete processos descritos no 
Guia PMBOK. No processo de monitorar e controlar o 
trabalho do projeto, é feito o acompanhamento, a análise 
e o relato do progresso geral para atender aos objetivos 
de desempenho, definidos no plano de gerenciamento do 
projeto. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
O ciclo de vida de um projeto não necessariamente precisa seguir um 
protótipo. Pode ser desenvolvido conforme a realidade e as 
necessidades da organização. No Guia PMBOK (2017) são apresentadas 
quatro fases, que podem representar, genericamente, a elaboração de 
um projeto. A etapa na qual o planejamento ganha forma e seus 
processos começam a acontecer é: 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia 
PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Resposta Selecionada: 
Execução do projeto. 
Resposta Correta: 
Execução do projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Na execução, o planejamento começa a 
ser implementado, e as atividades passam a ser 
 
materializadas. Nessa etapa, também, podem ser feitos 
ajustes para uma melhor adequação do projeto e é o 
momento em que os recursos passam a ser aplicados. 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de 
projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.